Πηγή: [INSURANCE – EEA]

<p>The post Η νέα διοίκηση του ΣΥΑΕ από τις πρόσφατες εκλογές first appeared on Allgood.gr.</p>

Αυτό οδηγεί σε μια κατάσταση όπου οι
διευθυντικές θέσεις γίνονται αντικείμενο ανταλλαγής υπηρεσιών και προσωπικών
εξυπηρετήσεων, αντί να αποτελούν ανταμοιβή για επιτυχημένη επαγγελματική
απόδοση.
Το αποτέλεσμα αυτής της πρακτικής είναι η δημιουργία ενός περιβάλλοντος εργασίας
που δεν βασίζεται σε αξιοκρατικές αρχές και ανταμείβει την ανικανότητα αντί της
επιτυχίας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αναξιοκρατία, αποθάρρυνση των
επιτυχημένων στελεχών και, τέλος, σε απώλεια ανταγωνιστικότητας και αποτυχίας
της επιχείρησης.
Για να αποφευχθεί αυτό το τραγικό αποτέλεσμα, είναι απαραίτητο να θεσπιστούν
διαφανή και αντικειμενικά κριτήρια για την προαγωγή σε διευθυντικές θέσεις. Οι
εταιρείες πρέπει να εστιάζουν στην αξιολόγηση των ικανοτήτων, των επιδόσεων και
των ηγετικών ικανοτήτων των υποψηφίων, ανεξάρτητα από προσωπικές σχέσεις ή
πολιτικές συμπάθειες
Αυτή η προσέγγιση είναι πολύ σημαντική και μπορεί πράγματι να συμβάλει στην
αποτροπή του τραγικού αποτελέσματος που περιγράφεται

. Η θέσπιση διαφανών και
αντικειμενικών κριτηρίων για την προαγωγή σε διευθυντικές θέσεις εξασφαλίζει ότι
οι υποψήφιοι επιλέγονται με βάση τις ικανότητες, τις επιδόσεις και την ικανότητά
τους να ασκήσουν ηγετικό ρόλο, αντί να βασίζονται αποκλειστικά σε προσωπικές
σχέσεις ή πολιτικές συμπάθειες.
Με διαφανή κριτήρια, οι υποψήφιοι θα γνωρίζουν ποιες είναι οι προσδοκίες και οι
απαιτήσεις για την προαγωγή, ενθαρρύνοντας τους να αναπτύξουν τις κατάλληλες
ικανότητες και να επιδείξουν τις απαραίτητες επιδόσεις. Επιπλέον, η αντικειμενική
αξιολόγηση των υποψηφίων εξαλείφει τον κίνδυνο προτίμησης ή διακρίσεων βάσει
προσωπικών παραστάσεων ή συμπάθειας.
Η εστίαση στις ικανότητες, τις επιδόσεις και τις ηγετικές ικανότητες διασφαλίζει ότι
οι διευθυντικές θέσεις καλύπτονται από άτομα με τις κατάλληλες δεξιότητες για την
αποτελεσματική διοίκηση της εταιρείας ή του τμήματος. Αυτό οδηγεί σε καλύτερη
απόδοση, αποτελέσματα και επιτυχία για την εταιρεία στο σύνολό της.
Συνολικά, η θέσπιση διαφανών και αντικειμενικών κριτηρίων για την προαγωγή σε
διευθυντικές θέσεις είναι ζωτικής σημασίας για τη διασφάλιση ότι οι υποψήφιοι

επιλέγονται βάσει των ικανοτήτων τους και όχι μόνο λόγω προσωπικών σχέσεων.
Αυτό είναι κρίσιμο για την επιτυχία και τη βιωσιμότητα της επιχείρησης σε
μακροπρόθεσμη βάση.

Αλέξανδρος Βοργίας

<p>The post Όταν Αποτυχημένοι Πωλητές Γίνονται Διευθυντές: Η Τραγική Πραγματικότητα και τα Αμφιλεγόμενα Κριτήρια first appeared on Allgood.gr.</p>

Με τη νέα της διοικητική διάρθρωση, καταργεί τα παραδοσιακά σιλό των Κλάδων και περνάει σε απολύτως ανθρωποκεντρική δομή που τοποθετεί στο επίκεντρο της λειτουργίας της τον πελάτη, φιλοδοξώντας να στηρίζει απρόσκοπτα τους στόχους κάθε ατόμου και κάθε οργανισμού προς το μέλλον που ο καθένας οραματίζεται.

Η νέα διοικητική δομή της Εθνικής Ασφαλιστικής, υπό τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, Robert Gauci, αποτελείται από τις εξής διευθύνσεις, οι επικεφαλής των οποίων είναι και μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής:

1. Γενική Διεύθυνση Ασφαλιστικών Προϊόντων Ιδιωτών (CRIO), Ηρακλής Δασκαλόπουλος.

Ο κ. Δασκαλόπουλος έχει πολυετή εμπειρία στον ασφαλιστικό κλάδο και εντάχθηκε στην Εθνική Ασφαλιστική στη θέση του Γενικού Διευθυντή το 2012. Η γενική διεύθυνση, στη νέα μορφή market segment, θα αποτελεί την «παραγωγική μονάδα» προϊόντων ιδιωτών/retail.

2. Γενική Διεύθυνση Μεγάλων Επιχειρηματικών Πελατών (CCIO), Τάσος Αναστασίου.

Ο κ. Αναστασίου διαθέτει πολύχρονη εμπειρία σε θέσεις ανώτερου στελέχους εταιρειών του ασφαλιστικού κλάδου με αντικείμενο τον στρατηγικό σχεδιασμό και την ανάλυση δεδομένων. Εντάχθηκε στην Εθνική Ασφαλιστική το 2022. Αντίστοιχα, η γενική διεύθυνση αυτή θα επικεντρωθεί στις ανάγκες των corporate πελατών της εταιρείας.

3. Γενική Οικονομική Διεύθυνση (CFO), Σταύρος Καραγρηγορίου.

Ο κ. Καραγρηγορίου διαθέτει πολύχρονη εμπειρία σε χρηματοοικονομικές υπηρεσίες και εντάχθηκε στο δυναμικό της Εθνικής Ασφαλιστικής το 2016, αναλαμβάνοντας καθήκοντα CFO.

4. Συντονιστική Διεύθυνση Διαχείρισης Επενδύσεων, Ακίνητης Περιουσίας & Legacy Χαρτοφυλακίου, Αχιλλέας Σωφρονίου.

Ο κ. Σωφρονίου διαθέτει πολυετή εμπειρία και τεχνογνωσία στη διαχείριση επενδύσεων σε ασφαλιστικές εταιρείες στο εξωτερικό και εντάχθηκε στο δυναμικό της Εθνικής Ασφαλιστικής το 2022.

5. Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού (CHRO), Ντάλια Τόμπρου.

Η κ. Τόμπρου διαθέτει πολυετή εμπειρία στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού σε μεγάλους οργανισμούς στην Ελλάδα και εντάχθηκε στο δυναμικό της Εθνικής Ασφαλιστικής το 2016, ενώ ανέλαβε τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού το 2022.

6. Γενική Διεύθυνση Λειτουργιών (COO), Αχιλλέας Σδράκας.

Ο κ. Σδράκας εντάχθηκε στο δυναμικό της Εθνικής Ασφαλιστικής τον Νοέμβριο του 2023 και διαθέτει πολυετή εμπειρία στον ασφαλιστικό κλάδο ως Chief Operation Officer στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Στη νέα διοικητική δομή της Εθνικής Ασφαλιστικής, ο ρόλος του COO είναι κομβικός, καθώς έχει ως στόχο την απλοποίηση, την εναρμόνιση και τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών, ώστε να βελτιωθεί αντίστοιχα και η εμπειρία του κάθε πελάτη κατά την επαφή του με την εταιρεία.

7. Γενική Διεύθυνση Πωλήσεων και Marketing. Ο νέος Γενικός Διευθυντής θα ανακοινωθεί σύντομα.

Ο κ. Αντώνης Χρηστίδης αποχωρεί για προσωπικούς λόγους από την εταιρεία.

Η Εθνική Ασφαλιστική τον ευχαριστεί για την προσφορά του και του εύχεται καλή επιτυχία στα επόμενα επαγγελματικά του βήματα. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, Robert Gauci, δήλωσε για τη νέα διοικητική δομή της εταιρείας: «Σήμερα, περνάμε στην επόμενη φάση του μετασχηματισμού της Εθνικής Ασφαλιστικής, καθώς μετά από ένα πρώτο έτος, κατά το οποίο αξιολογήθηκαν όλες οι διαδικασίες και υπηρεσίες της εταιρείας, πλέον δημιουργούμε μια νέα διοικητική ομάδα, με μια σύγχρονη δομή, που ανταποκρίνεται στις παρούσες και μελλοντικές ανάγκες της εγχώριας ασφαλιστικής αγοράς. Οι επαγγελματίες που θα στελεχώσουν τη νέα διοικητική ομάδα της εταιρείας, προέρχονται από την οικογένεια της Εθνικής Ασφαλιστικής, έχουν γνώση και εμπειρία από την ελληνική ασφαλιστική αγορά και είμαι βέβαιος, ότι θα εργαστούν από κοινού, με συνεργατικό πνεύμα και ομαδικότητα, για να δώσουν ζωή στο όραμα της Εθνικής Ασφαλιστικής, της πρώτης ασφαλιστικής, που φιλοδοξεί να γίνει το πρότυπο για τον ασφαλιστικό κλάδο στην Ελλάδα».

Πηγή: www.insurance-eea.gr

<p>The post Εθνική Ασφαλιστική: Παραιτήθηκε ο Χρηστίδης-Αλλάζει ριζικά η διοικητική διάρθρωση first appeared on Allgood.gr.</p>

Συμπέρασμα: Οι διευθυντές και οι πρόεδροι παίζουν σημαντικό ρόλο στην οργάνωση και την
καθοδήγηση μιας κοινότητας ή επιχείρησης. Ωστόσο, η ανάγκη για ειδικούς είναι εξίσου
κρίσιμη για την αντιμετώπιση συγκεκριμένων προκλήσεων και την επίλυση πολύπλοκων
προβλημάτων. Η ισορροπία μεταξύ γενικής διοίκησης και ειδίκευσης αναδεικνύεται ως ο
καλύτερος τρόπος για την ανάπτυξη και την ευημερία των οργανώσεων και των κοινοτήτων
μας.

Αλεξανδρινός

<p>The post Η Ανάγκη για Ειδικούς: Όταν οι Διευθυντές και Οι Πρόεδροι δεν Αρκούν first appeared on Allgood.gr.</p>

---

Της Κωνσταντίνας Μερλέμη,

Η αρχή της αμεροληψίας, μία από τις γενικές αρχές του διοικητικού δικαίου, αποτελεί έκφανση της συνταγματικής αρχής του Κράτους Δικαίου και της αρχής της δίκαιης δίκης που θεσπίζει το αρ. 6 παρ. 1 ΕΣΔΑ. Σημαίνει την εκφορά μίας κρίσης απαλλαγμένης από υποκειμενικά στοιχεία και την διενέργεια πράξεων και διαδικασιών με τρόπο ουδέτερο. Είναι μια δικαιική αρχή που εκφράζει την αντικειμενικότητα, τον μη επηρεασμό από προσωπικά συμφέροντα, συμπάθειες ή αντιπάθειες και είναι συνυφασμένη με την φύση του δημοκρατικού πολιτεύματος.

Γίνεται δεκτό ότι η αρχή αυτή του διοικητικού δικαίου έχει τις ρίζες της στην αντίστοιχη αρχή που αφορά τους δικαστικούς λειτουργούς και την απονομή δικαιοσύνης. Στο παρελθόν, η αρχή αυτή, λοιπόν, αφορούσε τους δικαστές, καθώς όμως εξελίσσονταν η δημόσια διοίκηση και τα διοικητικά όργανα αποκτώντας όλο και αποφασιστικότερες αρμοδιότητες, κρίθηκε αναγκαίο η αρχή της αμεροληψίας να αφορά και τα τελευταία. Βέβαια, δεν είναι επιτρεπτή η αναλογική εφαρμογή των σχετικών διατάξεων που αφορούν τους δικαστικούς λειτουργούς στα διοικητικά όργανα, ούτε και το αντίστροφο.

Στον αντίποδα αυτής βρίσκεται η μεροληπτική κρίση, μία πλημμέλεια του διοικητικού οργάνου, λόγος τυπικής παρανομίας της πράξης που αφορά την (κακή) άσκηση της διακριτικής ευχέρειας του οργάνου. Κάθε παράβαση της εν λόγω αρχής συνιστά παράβαση νόμου και οδηγεί στην ακύρωση της προσβαλλόμενης πράξης. Βάσει νομολογίας, εξάλλου, το διοικητικό όργανο για να μην επηρεάσει το αδιάβλητο της πράξης, θα πρέπει να απόσχει από την έκδοση πράξης με τα αντικείμενα ή υποκείμενα αυτής, το συνδέει ιδιαίτερος δεσμός.

Στον νόμο η κατοχύρωση της αρχής αυτής βρίσκεται στο κυρίως στο άρθρο 7 του Κώδικα Διοικητικής Διαδικασίας (ΚΔΔιαδ). Στην πρώτη παράγραφο αποτυπώνεται η γενική ρήτρα ότι «τα διοικητικά όργανα, μονομελή ή συλλογικά, πρέπει να παρέχουν εγγυήσεις αμερόληπτης κρίσης κατά την άσκηση των αρμοδιοτήτων τους», ενώ στην δεύτερη ορίζονται τα κωλύματα: προσωπικό συμφέρον στην υπόθεση, συγγένεια, ιδιαίτερη σχέση φιλίας ή έχθρας με τους ενδιαφερομένους. Οι υπόλοιπες τρείς παράγραφοι αφορούν διαδικαστικά ζητήματα. Πέρα από το αρ. 7, η αρχή της αμεροληψίας διατυπώνεται και σε άλλες ειδικότερες διατάξεις που αφορούν κωλύματα ή ασυμβίβαστα.

Το πεδίο εφαρμογής της αρχής καταλαμβάνει όλα τα είδη διοικητικής δράσης, δηλαδή τις εκτελεστές και μη εκτελεστές διοικητικές πράξεις, τις διοικητικές συμβάσεις, την άσκηση αποφασιστικής αλλά και γνωμοδοτικής διοικητικής αρμοδιότητας.

Η μεροληψία ενός οργάνου μπορεί να ενταχθεί σε μία από τις εξής αρχές: 1) μεροληψία λόγω παραβίασης ρητής διάταξης, 2) βασίμως τεκμαιρόμενη, πρόκειται για εφαρμογή της αρχής «ουδείς κριτής των εαυτού πράξεων», 3) απλώς τεκμαιρόμενη, έστω και αν δεν αποδείχθηκε ότι η εκδοθείσα διοικητική πράξη υπήρξε πράγματι μεροληπτική. Για να αποφευχθεί η μεροληπτική κρίση, ο νόμος επιβάλλει εξαίρεση του διοικητικού οργάνου, δηλαδή προσωρινή στέρηση των αρμοδιοτήτων του. Αυτή είναι η λεγόμενη αρχή της εξαιρέσεως, η οποία θέτει σε αναστολή την άσκηση αρμοδιοτήτων ενός οργάνου διοίκησης αναφορικά με μία συγκεκριμένη υπόθεση και για ορισμένο χρονικό διάστημα. Αν το όργανο προβεί σε πράξη, από την οποία έχει εξαιρεθεί, αυτό συνεπάγεται την παρανομία της πράξης του λόγω χρονικής αναρμοδιότητας του.

Με την αρχή της εξαιρέσεως, η οποία αποσκοπεί στην προστασία της αρχής της αμεροληψίας, παρέχεται στον ιδιώτη το δικαίωμα να ζητήσει τον αποκλεισμό διοικητικού οργάνου που εμπλέκεται προσωπικά στην εξέταση της υπόθεσης του. Εκτός αυτού, όμως, και το ίδιο το διοικητικό όργανο μπορεί να ζητήσει την εξαίρεση του, αν κρίνει ότι κάτι τέτοιο θα εξυπηρετήσει καλύτερα το δημόσιο συμφέρον, χωρίς αυτή η «αποστασιοποίηση» του να θεωρηθεί άρνηση εκτελέσεως υπηρεσίας.

Η αρχή της εξαιρέσεως όπως προκύπτει, εξάλλου, από το πνεύμα του νόμου και του κράτους δικαίου, ακόμα και αν δεν τυποποιείται ρητά σε διάταξη νόμου, αποτελεί γενική αρχή του διοικητικού δικαίου και ειδικότερη έκφανση της αρχής της αμεροληψίας. Εφαρμόζεται κυρίως στο πεδίο εκείνο, όπου εμφανίζεται η κατά διακριτική ευχέρεια δραστηριότητα της διοίκησης, καθώς εκεί υπάρχουν περισσότερες δυνατότητες μεροληψίας. Δεν εφαρμόζεται σε περιπτώσεις, όμως, όπου η διοίκηση είναι δεσμευμένη οπωσδήποτε να αποφασίσει προς μία συγκεκριμένη κατεύθυνση, διότι στην προκείμενη περίπτωση δεν υπάρχει ελευθερία αποφάσεως άρα ούτε ενδεχόμενο επηρεασμού από προσωπικό συμφέρον.

---

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΕΣ ΠΗΓΕΣ

• Α. Τάχος, Ελληνικό Διοικητικό Δίκαιο, Εκδόσεις Σάκκουλα, Αθήνα, 2008
• Ι. Μαθιουδάκης, Η αρχή της αμεροληψίας της Διοίκησης, Εκδόσεις Ανιόν, 2008
• Α. Γέροντας, Επιτομή Γενικού Διοικητικού Δικαίου, Εκδόσεις Σάκκουλα, 2020

---

 

<p>The post Η αρχή της αμεροληψίας και η αρχή της εξαιρέσεως στη δημόσια διοίκηση first appeared on Allgood.gr.</p>