Αναφερόμενος στα ασφαλιστήρια συμβόλαια υγείας επιβεβαίωσε ότι τα τελευταία χρόνια το κόστος τους έχει αυξηθεί πάνω από 50% και επισήμανε τρεις βασικές παραμέτρους του ζητήματος.

Πρώτον, εξήγησε ότι ο νόμος 4738/2020 δίνει το δικαίωμα στις ασφαλιστικές εταιρείες να αυξάνουν τα ασφάλιστρά τους βάσει του τιμαρίθμου που ανακοινώνει ο ΙΟΒΕ, ενώ υπογράμμισε ότι θα έπρεπε να λαμβάνονται υπόψη τα στοιχεία της Εθνικής Στατιστικής Αρχής.

Δεύτερον, ο κ. Χατζηθεοδοσίου αναγνώρισε ότι το κόστος των νοσηλείων έχει αυξηθεί σε υπερβολικό βαθμό. Επισήμανε ότι δύο εταιρίες έχουν το 80% των ιδιωτικών νοσοκομείων, με αποτέλεσμα οι συνθήκες ολιγοπωλίου να οδηγούν σε έλεγχο των τιμών. Τόνισε μάλιστα ότι οι τιμές στα ιδιωτικά νοσήλεια στην χώρα μας είναι από τις υψηλότερες στην Ευρώπη και μπορούν να συγκριθούν μόνο με αυτές της Ελβετίας, προσθέτοντας ότι δεν υπάρχουν πρωτόκολλα και τιμοκατάλογοι νοσηλείας.

Τρίτον, ο Πρόεδρος του Ε.Ε.Α. στάθηκε στο θέμα των παλαιών, ισόβιων-απεριόριστων συμβολαίων και την τακτική κάποιων εταιριών με σκοπό τη λύση τους. Όπως είπε, πριν από περίπου 10 χρόνια υπήρχαν 500.000 τέτοια συμβόλαια, που σήμερα λόγω των μεγάλων αυξήσεων έχουν μειωθεί στο μισό καθώς οι καταναλωτές δεν μπορούν να τα πληρώσουν και αναγκάζονται να προχωρήσουν στην ακύρωσή τους.

Σε αυτό το πλαίσιο ο κ. Χατζηθεοδοσίου υπογράμμισε την ανάγκη παρέμβασης της Πολιτείας τόσο στην κατεύθυνση της θέσπισης κανόνων για τον τρόπο που γίνονται οι αυξήσεις αλλά και για τον τρόπο που λειτουργεί η ιδιωτική ασφάλιση και η ιδιωτική υγεία, όσο και στην κατεύθυνση της εποπτείας.

<p>The post Γ. Χατζηθεοδοσίου στον ΣΚΑΪ για τις αυξήσεις στις ιδιωτικές ασφάλειες first appeared on Allgood.gr.</p>

Του κ. Νικολάου Κόλλια*,
Διευθυντή Τομέα Εμπορικής Ανάπτυξης, Marketing και Επικοινωνίας, Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center.
Οι χρεώσεις των ιδιωτικών νοσηλευτηρίων και οι συνδεδεμένες με αυτές αυξήσεις στα ασφάλιστρα των προγραμμάτων ασφάλισης υγείας είναι ένα ζήτημα που απασχολεί με αυξανόμενη ένταση τον δημόσιο διάλογο το τελευταίο διάστημα, ειδικά μεταξύ επαγγελματιών του ασφαλιστικού κλάδου. Για ένα θέμα που αγγίζει το πολύτιμο για όλους αγαθό της αξιοπρεπούς περίθαλψης, σε συνάρτηση με το διογκούμενο κόστος διαβίωσης για την οικογένεια στην Ελλάδα σήμερα, αξίζει τον κόπο να εξετάσει κανείς με καθαρή ματιά τις συνθήκες που διαμορφώνουν το πρόβλημα, αλλά και τη συγκεκριμένη πρόταση του κάθε οργανισμού στον χώρο των υπηρεσιών υγείας.
Σε ευρωπαϊκό πλέον επίπεδο, οι κυριότερες προκλήσεις στον χώρο της υγείας είναι η γήρανση του πληθυσμού και οι μακροχρόνιες ασθένειες που δεν έχουν ακόμη αντιμετωπισθεί.

Η πανδημία και εν συνεχεία η ενεργειακή κρίση, με τις απορρέουσες επιπτώσεις στην παγκόσμια οικονομία, άσκησαν τεράστιες πληθωριστικές πιέσεις και στη χώρα μας. Επιπλέον, η μεγάλη έλλειψη νοσηλευτικού και ιατρικού προσωπικού, που πλέον αποτελεί παγκόσμιο φαινόμενο, οι ραγδαίες εξελίξεις στον χώρο της βιοϊατρικής τεχνολογίας, που οδηγούν σε συνεχείς επενδύσεις, έχουν οδηγήσει στην ανάγκη εξεύρεσης νέων λύσεων, όπως η δημιουργία νέων τύπων μοντέλων, που στηρίζουν τη δημιουργία αξίας στην υγειονομική περίθαλψη (Value-Based HealthCare).

Είναι έντονη στη χώρα μας, τα τελευταία χρόνια, η στοχοποίηση και ο ομοιοχαρακτηρισμός των ιδιωτικών νοσηλευτηρίων ως βασικών αιτίων των αυξήσεων που επιβάλλουν οι ασφαλιστικές εταιρείες στα ασφάλιστρα υγείας, σε ποσοστό μέχρι και 14%.

Οι ασφαλιστικές εταιρείες, κάνοντας λόγο για ολιγοπώλιο στον χώρο, υποστηρίζουν ότι το μεγαλύτερο ποσοστό αύξησης οφείλεται κυρίως στο υψηλό κόστος νοσηλείας των ιδιωτικών νοσηλευτηρίων.

Τα ιδιωτικά νοσηλευτήρια, αντίστοιχα, επισημαίνουν ότι, εκτός των γενικότερων προκλήσεων που αναφέρθηκαν παραπάνω, στη χώρα μας υπάρχουν στρεβλώσεις στην αγορά, όπως το Rebate & Clawback, το οποίο εξακολουθεί να υφίσταται χωρίς εφαρμογή ποιοτικών κριτήριων. Επιπλέον, δεν μπορεί να αγνοηθεί η σημαντική επιβάρυνση, απόρροια της κατακόρυφης αύξησης, του ΦΠΑ, στον χώρο της υγείας, καθώς από το 0% προ κρίσης – μνημονίων έχει παγιοποιηθεί σήμερα στο 24%. Αξίζει να αναφέρουμε ότι στις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες το ποσοστό κυμαίνεται από 0%–8%.

Τα ιδιωτικά νοσηλευτήρια, εξάλλου, έχοντας απορροφήσει το μεγαλύτερο ποσοστό πληθωρισμού των τελευταίων ετών, κάνουν με τη σειρά λόγο για ολιγοπώλιο, που δημιουργείται στον ασφαλιστικό τομέα.

Έχει υποστηριχθεί ότι διεθνώς η λύση βρίσκεται στη Value-Based HealthCare, δηλαδή τη συνάρτηση της αποζημίωσης σε σχέση και με την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Στην ελληνική αγορά όμως, εκτός των DRGs, που πράγματι θα φέρουν ουσιαστικές τομές, το πρόβλημα μπορεί να περιοριστεί με συμμαχίες – συνεργασίες ασφαλιστικών εταιρειών και νοσηλευτηρίων, που πληρούν ποιοτικά κριτήρια.

Το Ερρίκος Ντυνάν ηγείται της προσπάθειας αυτής, καθώς έχει συνάψει στρατηγικές συνεργασίες με σημαντικές ασφαλιστικές του κλάδου, διαχωρίζοντας έτσι τη θέση του από τον ανταγωνισμό.

Τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο, το Ερρίκος Ντυνάν αποτελεί τη μοναδική διέξοδο – επιλογή για τις ασφαλιστικές εταιρείες, καθώς σχεδιάζει και υλοποιεί συμφωνίες ως ειδικό συμβεβλημένο νοσοκομείο.

Εφαρμόζοντας διαχρονικά μια τιμολογιακή πολιτική χαμηλότερη έως και 50% από τον ανταγωνισμό, προσβλέπει στην ενίσχυση της συνεργασίας με ασφαλιστικές εταιρείες, ενώ έχει ήδη επιτύχει μεγάλες ασφαλιστικές να προσαρμόζουν τις καλύψεις τους προνομιακά, καθώς κρίνεται οικονομικά πιο αποδοτικό να δεχτούν μία μικρή επιβάρυνση από το να χρεωθούν με διπλό κόστος νοσηλείας σε ανταγωνιστικά νοσηλευτήρια. Σε αρκετές περιπτώσεις, στο Ερρίκος Ντυνάν μηδενίζεται η συμμετοχή σε συμβόλαια με απαλλαγή έως και €1.500.

Η παραπάνω τάση επεκτείνεται, καθώς αντίστοιχα ασφαλιστικές εταιρείες αναπροσαρμόζουν το ποσοστό κάλυψης σε ομαδικά συμβόλαια, όταν ο ασφαλισμένος νοσηλεύεται στο Ερρίκος Ντυνάν (90% έναντι 60% ή 50% στα υπόλοιπα θεραπευτήρια – κλινικές). Πρόκειται σίγουρα για κινήσεις προς τη σωστή κατεύθυνση, ώστε να διατηρηθούν τα υφιστάμενα συμβόλαια, με σημαντικά μειωμένο δείκτη ζημιών.

Σε μια περίοδο που ο ανταγωνισμός αποσύρει ή περιορίζει δραστικά τα προσφερόμενα προνόμια στους ασφαλισμένους, το Ερρίκος Ντυνάν στηρίζει έμπρακτα τους ασθενείς. Διατηρεί αμετάβλητα τα προσφερόμενα προνόμια, όπως οι απεριόριστες δωρεάν επισκέψεις σε ιατρικές ειδικότητες και οι δωρεάν διαγνωστικές εξετάσεις στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών. Αντίστοιχα προνόμια ισχύουν και στα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία. Η παροχή ειδικών προνομίων εντάσσεται στο πλαίσιο συνεργασίας του Ερρίκος Ντυνάν με τις Ασφαλιστικές Εταιρείες, χωρίς να εμπεριέχεται καμία απολύτως οικονομική επιβάρυνση τόσο για τις ασφαλιστικές όσο και για τους ασφαλισμένους. Αντίθετα, αποτελεί κίνητρο για τη “σωστή” επιλογή του ασφαλισμένου.

Το Ερρίκος Ντυνάν έχει επενδύσει στη δημιουργία ασφαλιστικής συνείδησης, καθιερώνοντας, πρώτο στον χώρο, τον ρόλο του Medical Insurance Operation Manager, προκειμένου το ίδιο το Νοσοκομείο να ελέγχει τις χρεώσεις. Επιπλέον, δημιουργώντας ανεξάρτητο Τμήμα Επειγόντων έχει επιτύχει τη διαλογή των ασθενών με βάση ιατρικά πρωτόκολλα, περιορίζοντας τις μη αναγκαίες νοσηλείες, οι οποίες επιβαρύνουν αρχικά το νοσοκομείο και τις ασφαλιστικές, αλλά εν τέλει και τον ίδιο τον ασθενή – ασφαλισμένο.

Το Ερρίκος Ντυνάν ηγείται μιας νέας εποχής, με επίκεντρο πάντα τον ασθενή. Επενδύει στην ανανέωση του βιοϊατρικού εξοπλισμού με μηχανήματα τεχνολογίας αιχμής, μεταξύ των οποίων το ρομποτικό σύστημα DaVinci και το PET/CT. Στρατηγική επίσης απόφαση αποτελεί η σύναψη συνεργασίας με ιατρούς αναφοράς, θέτοντας ως βασικότερο κριτήριο επιλογής τα ποιοτικά χαρακτηριστικά.

Εξάλλου, η Χρυσή Σφραγίδα Έγκρισης (Joint Commission International) κατατάσσει το Ερρίκος Ντυνάν ανάμεσα στα 640 διαπιστευμένα νοσοκομεία στον κόσμο, αποτελώντας σύμβολο ποιότητας, που αντανακλά τη δέσμευσή του να παρέχει την πλέον ασφαλή και αποτελεσματική φροντίδα στους ασθενείς του.

*Ο κ. Νικόλαος Κόλλιας διαθέτει εμπειρία πλέον των 20 ετών στον χώρο της υγείας. Είναι απόφοιτος της Σχολής Διοίκησης & Οικονομίας Αθηνών και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (Διαπανεπιστημιακό Πρόγραμμα Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου – Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών). Έχει εργαστεί στα μεγαλύτερα ιδιωτικά νοσηλευτήρια της χώρας και έχει υπηρετήσει ως επικεφαλής τμημάτων της Οικονομικής Διεύθυνσης, εστιάζοντας στην κοστολόγηση υπηρεσιών υγείας.
Τα τελευταία 4 χρόνια είναι επικεφαλής του Τομέα Εμπορικής Ανάπτυξης, Marketing και Επικοινωνίας στο Ερρίκος Ντυνάν Hospital Center.

ΠΗΓΗ: aagora.gr

<p>The post Ν. Κόλλιας: Κόστος στην Ιδιωτική Υγεία – Μύθος και Πραγματικότητα first appeared on Allgood.gr.</p>

Πηγή: https://epirusgate.gr/apogevmatina-cheirourgeia-o-varys-timokatalogos-gia-mia-epemvasi-oi-exi-katigories/

<p>The post Απογευματινά χειρουργεία: Ο «βαρύς» τιμοκατάλογος για μία επέμβαση, οι έξι κατηγορίες first appeared on Allgood.gr.</p>

Την στήριξη της βιομηχανίας απέναντι στο υψηλό ενεργειακό, ειδικά στο κομμάτι του ηλεκτρικού ρεύματος, πρόταξε με δηλώσεις της η πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ) Λουκία Σαράντη, σημειώνοντας ωστόσο ότι η πολύ υψηλή κερδοφορία για κάποιες επιχειρήσεις στο κλάδο των τροφίμων αποτελεί πρόκληση.

Σε ότι αφορά το ρεύμα, η πρόεδρος του ΣΒΕ τόνισε ότι οι τιμές είναι πολύ υψηλές στην Ελλάδα και απέχουν πολύ από την προ κρίσης περιόδου, ενώ σημείωσε ότι έχει ζητηθεί η παρέμβαση από την Πολιτεία, ωστόσο κάτι τέτοιο δεν έχει συμβεί ακόμη.

Η Λ. Σαράντη ανέφερε ότι όντως το 2023 ήταν μία εξαιρετική χρονιά για τις επιχειρήσεις, ωστόσο δεν θα πρέπει να την συγκρίνει κάποιος με το 2022, που ήταν μία χρονιά με κατάλοιπα ακόμη από τον Covid και ως εκ τούτου μία τέτοια σύγκριση δεν είναι μπορεί να είναι θεμιτή. Ανέφερε επίσης ότι η Ελλάδα πέρασε κάποιες εξαιρετικά δύσκολες χρονιές όπως αυτές του 2015 έως και το 2017 και όποιες επιχειρήσεις κατάφεραν να μείνουν όρθιες είναι ήρωες.

Οι προτάσεις του ΣΒΕ για την επόμενη ημέρας της βιομηχανίας, είναι οι εξής:

Έλλειψη προσωπικού: Το πρώτο βασικό ζήτημα που απασχολεί το σύνολο της ελληνικής βιομηχανίας -και ιδιαίτερα την περιφέρεια λόγω δημογραφικού- είναι η αδυναμία εξεύρεσης κατάλληλου προσωπικού. Η επίλυση του ζητήματος αυτού μπορεί να συμβάλει στη μείωση της ανεργίας κάτω από 10% έως το 2027, ενώ μπορεί να αποτελέσει όχημα για την αλλαγή των προτύπων απασχόλησης και την αντιμετώπιση των κοινωνικών προβλημάτων που πηγάζουν από την ανεργία. Υπάρχουν λύσεις που μπορούν να εφαρμοστούν: Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του «Εθνικού Συστήματος Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης», η ορθή διασύνδεση της τεχνικής εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας με θέσπιση της υποχρεωτικότητας πρακτικής άσκησης, η χρηματοδότηση από φορείς ιδιωτικού τομέα για τεχνική εκπαίδευση, η παροχή ισχυρών κινήτρων για την ανάσχεση του κύματος αστυφιλίας, καθώς και νομοθετικές πρωτοβουλίες ώστε πρόσφυγες και μετανάστες να απασχοληθούν στη βιομηχανία.

Υποδομές: Οι σύγχρονες υποδομές αποτελούν σημαντικό παράγοντα προσέλκυσης και διευκόλυνσης επενδύσεων. Όμως, σε μεγάλο μέρος της ελληνικής περιφέρειας, διαπιστώνονται σημαντικές ελλείψεις, ενώ η κακή ποιότητα των δικτύων και του ηλεκτρικού ρεύματος αποτελούν μόνιμο πρόβλημα. Έχουμε προτείνει λύσεις όπως η ενίσχυση της «χωρητικότητας» του δικτύου μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας, η αναβάθμιση των υποδομών internet «υψηλών ταχυτήτων», η αναβάθμιση των υποδομών των λιμανιών της Πρέβεζας και της Αλεξανδρούπολης. Όσον αφορά τη Θεσσαλονίκη, πρέπει να εστιάσουμε ιδίως στην επιτάχυνση των διαδικασιών ανάπλασης του εκθεσιακού κέντρου της ΔΕΘ και στα έργα επέκτασης του προβλήτα 6 του λιμένα της Θεσσαλονίκης.

Διεύρυνση της παραγωγικής βάσης: Αποτελεί αδήριτη ανάγκη, ούτως ώστε να επιταχυνθεί η μετάβαση σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο. Ο στόχος της αύξησης των εξαγωγών στο 60% του ΑΕΠ έως το 2030 εξαρτάται απολύτως από την ενίσχυση της εξωστρέφειας του παραγωγικού συστήματος της χώρας και την παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων προϊόντων. Χρειάζεται όμως, πέρα από την ταχύτατη εξειδίκευση της «Εθνικής Στρατηγικής για τη Βιομηχανία», δημιουργία φιλικού νομοθετικού πλαισίου για τις επενδύσεις και κωδικοποίηση του, ταχύτερη απονομή δικαιοσύνης και μείωση της φοροδιαφυγής. Είναι σημαντικό να δοθεί μια ανάσα στις επιχειρήσεις, με κατάργηση ειδικών τελών και επιβαρύνσεων -όπως π.χ. η εισφορά ποσοστού 0,6% της ΑΝΕ 128 στα δάνεια.

Ερευνητικά προγράμματα: Το τεχνολογικό χάσμα μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Βόρειας Αμερικής εξακολουθεί να υφίσταται και αυτό πλήττει την πατρίδα μας. Αυξημένη χρηματοδότηση σε ερευνητικά προγράμματα σχετικά με την τεχνολογική ανάπτυξη, παροχή ειδικών και αυξημένων κινήτρων για προσέλκυση ξένων επενδύσεων υψηλής τεχνολογίας, δημιουργία προγραμμάτων ανάσχεσης του brain drain και προσέλκυσης Ελλήνων του εξωτερικού και αλλοδαπών στελεχών υψηλής εξειδίκευσης, είναι προτάσεις που μπορούν να μειώσουν το «τεχνολογικό έλλειμμα» της χώρας μας.

Επιχειρηματικό περιβάλλον: Η έννοια του «φιλικού» ρυθμιστικού περιβάλλοντος δραστηριοποίησης των επιχειρήσεων, αποτελεί βασική προϋπόθεση για τη μείωση του λειτουργικού κόστους, την εξασφάλιση ισότιμων όρων ανταγωνισμού και την προσέλκυση επενδύσεων. Για να γίνει πραγματικότητα, χρειάζεται ταχύτερη απονομή της δικαιοσύνης, εκ των προτέρων αξιολόγηση των επιπτώσεων κάθε νέας νομοθετικής παρέμβασης στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, ψηφιοποίηση των διαδικασιών αδειοδότησης και περαιτέρω απλούστευση του ισχύοντος πλαισίου.

Βιώσιμη ανάπτυξη: Απολύτως καθοριστική για το μέλλον της ελληνικής βιομηχανίας, όμως είναι και η έννοια της βιώσιμης ανάπτυξης. Η ανάγκη αντιμετώπισης της κλιματικής κρίσης και προσαρμογής στις αρχές της πράσινης οικονομίας, διαμορφώνουν ένα νέο επιχειρηματικό πρότυπο. Χρειάζονται καμπάνιες ενημέρωσης, ενθάρρυνση και παροχή κινήτρων στις βιομηχανίες, αυξημένη χρηματοδότηση επενδύσεων και προγραμμάτων, για επιχειρήσεις που εφαρμόζουν τις αρχές της «κυκλικής οικονομίας».

Ενεργειακό κόστος: Ένα πρόβλημα που απασχολεί το σύνολο της ελληνικής κοινωνίας και κατ’ εξοχήν όσους δραστηριοποιούνται στο επιχειρείν, είναι οι υπέρογκες αυξήσεις στα τιμολόγια ενέργειας τα προηγούμενα χρόνια. Το υψηλό κόστος ενέργειας μπορεί να αντιμετωπιστεί με την εγκατάσταση συστημάτων ΑΠΕ από επιχειρήσεις, την κατάργηση του πλαφόν στα διμερή συμβόλαια των βιομηχανιών με παραγωγούς, την επιτάχυνση της έγκρισης του μηχανισμού κρατικής ενίσχυσης των βιομηχανικών PPAs, την επαναφορά των χρεώσεων ΥΚΩ στα προ κρίσης επίπεδα και την ειδική πρόβλεψη για προστασία των επιχειρήσεων από την πιθανή αύξηση των τιμών.

Καινοτομία: Μπορεί να στηρίξει την εξωστρέφεια την οποία επιδιώκουμε, να δώσει νέα ώθηση ανάπτυξης στην ελληνική οικονομία, αλλά και να μας προσφέρει τις πιο ισχυρές εξασφαλίσεις έναντι κάθε πιθανής εξωγενούς κρίσης που θα μπορούσε να μας επιφυλάσσει το αύριο. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την μετατόπιση πόρων από την κατανάλωση του σήμερα, στη δημιουργία πλούτου του αύριο. Και ένας τρόπος για να το επιτύχουμε αυτό είναι η χρηματοδότηση της έρευνας και της εισροής νέων διακεκριμένων επιστημόνων στα ΑΕΙ μας, καθώς και η συμμετοχή επιφανών μελών της επιχειρηματικότητας σε διοικητικά συμβούλια ΑΕΙ και ερευνητικών ιδρυμάτων. Επίσης, η διοχέτευση πόρων των Ταμείων Συνοχής και της αναμόρφωσης του Ταμείου Ανθεκτικότητας και Ανάκαμψης κατά προτεραιότητα σε επιχειρήσεις που είναι σε θέση να εξάγουν υψηλής προστιθέμενης αξίας προϊόντα και υπηρεσίες θα δείξει την έμπρακτη υποστήριξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών, που μπορούν να εξασφαλίσουν υψηλές απολαβές και να δημιουργήσουν νέες καλοπληρωμένες δουλειές.

To άρθρο ΣΒΕ: Πρόκληση εφόσον υπάρχει υψηλή κερδοφορία στα τρόφιμα εν μέσω ακρίβειας – Στήριξη της βιομηχανίας απέναντι στο υψηλό ενεργειακό κόστος δημοσιεύτηκε στο NewsIT .

<p>The post ΣΒΕ: Πρόκληση εφόσον υπάρχει υψηλή κερδοφορία στα τρόφιμα εν μέσω ακρίβειας – Στήριξη της βιομηχανίας απέναντι στο υψηλό ενεργειακό κόστος first appeared on Allgood.gr.</p>

Ειδικότερα, έξι στους δέκα ασθενείς δεν αισθάνονται ότι το πρόγραμμα φροντίδας τους οργανώθηκε με βάση όλες τις ανάγκες υγείας και ευεξίας τους. Αντίστοιχο ποσοστό ασθενών δηλώνει ότι αντιμετωπίζει από «μερικές φορές» έως «πάντα» πρόβλημα στην επαφή του με τις υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, είτε αυτό αφορά στο να μην έχει ραντεβού όταν το χρειάζεται, είτε σε λανθασμένη ή καθυστερημένη διάγνωση, είτε σε δυσκολία επικοινωνίας με τους επαγγελματίες υγείας.

Η οικονομική επιβάρυνση

Το κόστος της φροντίδας συνεχίζει να δημιουργεί προσκόμματα στην ικανοποίηση των αναγκών υγείας παρά το γεγονός ότι έχει περάσει η περίοδος της σκληρής δημοσιονομικής κρίσης: ένας στους τρεις ασθενείς δηλώνει ότι το τελευταίο έτος υπήρξαν περιπτώσεις κατά τις οποίες, αν και είχε πρόβλημα υγείας, δεν αναζήτησε φροντίδα ή δεν έλαβε φάρμακο με συνταγή λόγω κόστους.

Αυτά είναι μερικά από τα συμπεράσματα της πιλοτικής φάσης μελέτης που διενεργεί το Εργαστήριο Οργάνωσης και Αξιολόγησης Υπηρεσιών Υγείας του ΕΚΠΑ, σε συνεργασία με τον Οργανισμό Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ), το υπουργείο Υγείας και την ΗΔΙΚΑ, στο πλαίσιο του διακρατικού προγράμματος PaRIS του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ). Πρόκειται για μια μελέτη που επιχειρεί να αποτυπώσει τις εμπειρίες (PREMs – Patient Reported Experiences Measurements) και τα αποτελέσματα (PROMs – Patient Reported Outcome Measurements) που βιώνει ο ασθενής από τη λήψη των υπηρεσιών υγείας, με στόχο να αναπτυχθεί ένας κοινός πυρήνας δεικτών υγείας που θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχομένων υπηρεσιών υγείας.

Στο πιλοτικό στάδιο του ελληνικού σκέλους της μελέτης (γ΄-δ΄ τρίμηνο του 2022) συμμετείχαν 539 ασθενείς με μακροχρόνια προβλήματα υγείας, ηλικίας 45 ετών και άνω, και 52 παθολόγοι ή γενικοί γιατροί κέντρων υγείας, τακτικών εξωτερικών ιατρείων νοσοκομείων, ή συμβεβλημένοι με τον ΕΟΠΥΥ. Σε εξέλιξη είναι τώρα η κύρια μελέτη, για την οποία έχουν διανεμηθεί ερωτηματολόγια σε 300 γιατρούς (έχουν απαντήσει έως τώρα 74 γιατροί) και έχουν αποσταλεί περίπου 18.600 ερωτηματολόγια σε πάσχοντες

Τα συμπεράσματα πιλοτικής μελέτης, αρχή για μια νέα γενιά δεικτών υγείας, η αξιοποίηση των οποίων μπορεί να οδηγήσει σε πιo ανθρωποκεντρικό σύστημα και να βελτιώσει την ποιότητα των υπηρεσιών.

Από την πιλοτική φάση της μελέτης προκύπτει ότι σχεδόν έξι στους δέκα (57,2%) δηλώνουν ότι περισσότεροι του ενός επαγγελματίες υγείας έχουν την ευθύνη για τον συντονισμό της φροντίδας τους. Το 41,2% των ασθενών εκτιμά ότι το πρόγραμμα φροντίδας που ακολουθεί δεν λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες υγείας και ευεξίας του, ενώ στην ίδια ερώτηση 20,6% των ασθενών δεν είναι σίγουροι. Οταν ερωτήθηκαν οι συμμετέχοντες εάν οι επαγγελματίες που εμπλέκονται στη φροντίδα τους ακολουθούν το ίδιο σχέδιο, το 65,3% απάντησε «συχνά» ή «πάντα», το 26% «σε κάποιο βαθμό» και το 2,4% «καθόλου». Πάντως οι περισσότεροι συμμετέχοντες (90,1%) δηλώνουν ικανοποιημένοι με τον τρόπο που ο επαγγελματίας υγείας τούς εξήγησε την κατάσταση.

Τα φάρμακα

Η πλειονότητα των ασθενών λαμβάνει από ένα έως τέσσερα διαφορετικά συνταγογραφούμενα φάρμακα σε τακτική ή συχνή βάση (70%). Δύο στους δέκα (20,8%) λαμβάνουν από πέντε έως εννέα φάρμακα και περισσότερα από δέκα φάρμακα λαμβάνει το 3,9% των ασθενών. Ωστόσο, σημαντικό ποσοστό των πασχόντων (29,2%) δηλώνουν ότι τους τελευταίους 12 μήνες ο γιατρός τους δεν εξέτασε τα φάρμακα που λαμβάνουν.

Το 44,5% των ασθενών αναφέρει ότι υπήρξαν στιγμές στην επαφή με το σύστημα υγείας που χρειάστηκε να επαναλάβουν πληροφορίες οι οποίες θα έπρεπε να περιγράφονται σε ένα φάκελο υγείας. Με βάση, δε, τις απαντήσεις των γιατρών που συμμετείχαν στη μελέτη, 30,8% των γιατρών δήλωσαν ότι δεν έχουν πρόσβαση στους φακέλους των νέων ασθενών τους εάν δεν τους ζητήσουν από την προηγούμενη δομή που εκείνοι επισκέφθηκαν ή εάν δεν τους φέρουν μαζί τους οι ασθενείς.

Οταν ο ασθενής παραπέμπεται σε ειδικό γιατρό, το 51,9% των παθολόγων και γενικών γιατρών δεν λαμβάνει ανατροφοδότηση για την κατάσταση του ασθενούς με ηλεκτρονικά παραπεμπτικά σημειώματα και το 40,4% δεν τα λαμβάνει ούτε καν σε έντυπη μορφή.

Το πρόγραμμα PaRIS

Τα αποτελέσματα της πιλοτικής έρευνας παρουσίασαν προχθές σε ειδική εκδήλωση η επίκουρος καθηγήτρια του Πανεπιστημίου Πειραιά Ολγα Σίσκου, η επιστημονική συνεργάτιδα του Εργαστηρίου Οργάνωσης και Αξιολόγησης Υπηρεσιών Υγείας Ολυμπία Κωνσταντακοπούλου και ο γενικός διευθυντής του Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ) Ελευθέριος Θηραίος, σε εκδήλωση στην οποία συμμετείχαν εκπρόσωποι του υπουργείου Υγείας, της ΗΔΙΚΑ, του ΕΚΠΑ και της Ενωσης Ασθενών Ελλάδος. Η καθηγήτρια ΕΚΠΑ και πρόεδρος του ΟΔΙΠΥ Δάφνη Καϊτελίδου χαρακτήρισε το πρόγραμμα PaRIS ως το πρώτο βήμα που γίνεται για να συμμετέχουν οι ασθενείς πιο ενεργά στην από κοινού με τους επαγγελματίες υγείας λήψη αποφάσεων που αφορούν τη διαχείριση της υγείας τους.

Ο αναλυτής πολιτικών του Τμήματος Υγείας του ΟΟΣΑ Μίκαελ βαν ντεν Μπεργκ τόνισε ότι η μελέτη είναι η αρχή για μια νέα γενιά δεικτών υγείας, η αξιοποίηση των οποίων μπορεί να οδηγήσει σε πιο ανθρωποκεντρικό σύστημα υγείας και να βελτιώσει την ποιότητα των υπηρεσιών υγείας. Η γενική γραμματέας Υπηρεσιών Υγείας Λίλιαν Βιλδιρίδη δεσμεύθηκε ότι τα αποτελέσματα του προγράμματος δεν θα μείνουν «στο συρτάρι» και ότι οι δείκτες που θα προκύψουν θα χρησιμοποιηθούν στη χάραξη πολιτικής υγείας.

ΠΗΓΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΔΩ 

<p>The post «Κλειδί» ο ατομικός φάκελος υγείας first appeared on Allgood.gr.</p>

<p>The post Το 27% των Ελλήνων ξόδεψε το 2022 πάνω από το 40% του εισοδήματός του για το κόστος στέγασης first appeared on Allgood.gr.</p>