«Λέω “όχι όλα τα αυγά σε ένα καλάθι”. Είναι μη συνετή επιλογή, όπως και τα Non performing assets. Ένας άνθρωπος που δεν είναι μαξιμαλιστής και αντιλαμβάνεται ότι θα πεθάνει – γιατί οι περισσότεροι θεωρούν ότι είναι αθάνατοι – δεν πρέπει να ξεφτιλιστεί στα γεράματα. Άρα πρέπει να δημιουργήσει προϋποθέσεις που να έχουν λογική. Σήμερα δηλαδή μπορεί να λες ότι δεν έχει λογική να έχω σπίτι. Αύριο αυτό μπορεί να σε σώσει. Μπορεί πχ να μην έχει λογική να έχω χρυσό αύριο. Μπορεί όμως να σε σώσει», έλεγε στο περιθώριο της χθεσινής ΓΣ των μετόχων.

Νωρίτερα είχε προσπαθήσει να εξηγήσει στους μετόχους γιατί τελικά το placement ήταν το διπλάσιο των αρχικών προθέσεων του.

«Κάτι ακούστηκε για discount… Όταν κάποιος κάνει ένα placement δεν το κάνει στην τελευταία τιμή της μετοχής αλλά στο μ.ο. του τελευταίου τριμήνου. Οπότε είτε το δείτε μεσοσταθμικά είτε σε απόλυτο νούμερο θα δείτε ότι είναι ακριβώς το ίδιο. Δεν δώσαμε κανένα discount», σημείωσε ο κ. Βακάκης. Και συνέχισε αναφορικά με τον αριθμό των μετοχών που τελικά πούλησε: «Η ζήτηση ήταν 3,5 φορές αυτό που δώσαμε. Αρα έξι φορές αυτό που ζητούσαμε αρχικά! Στο τέλος θα ‘τρώγαμε ξύλο’ απ’ αυτή την ιστορία διότι έρχεται ο άλλος και σου λέει ‘30 χρόναι είμαι μέτοχος γιατί δεν μου δίνεις και σε εμένα”… Δεν γίνεται να μην του δώσεις! Είχαμε υποτιμήσει την ανάγκη. Η ζήτηση ήταν περίπου 14,5 εκατ. μετοχές και εμείς δώσαμε 4 εκατ.», τόνισε.

Ο ίδιος προσπάθησε να απαντήσει και στα όσα ακούστηκαν για το εάν ο ίδιος πιστεύει στην εταιρεία: «Σε ο,τι αφορά εμένα σαν άτομο… Έρχεται κάποιος και λέει ‘γιατί φεύγεις από μια εταιρεία που έχει απόδοση 30% πχ και πας σε μια εταιρεία με απόδοση 20%;’. Η απάντηση είναι ότι το συνιστώ σε όλους. Δεν πάει να είναι η καλύτερη εταιρεία του κόσμου, δεν μπορείς να βάλεις όλα σου τα αυγά σε ένα καλάθι. Θα πρέπει να δημιουργήσεις ένα επενδυτικό χαρτοφυλάκιο που να έχει πολλές εταιρείες, διότι το μέλλον δεν το ξέρει κανείς. Οπότε στην πράξη εμείς δεν έχουμε τάσεις φυγής. Τα απόλυτα λεφτά που έχουμε στην εταιρεία είναι πολύ περισσότερα απ’ ότι τα δύο χρόνια πριν σε λεφτά», τόνισε.

Για το εάν θα επαναλάβει κάποια στιγμή μία ανάλογη κίνηση, ο ίδιος απάντησε καταφατικά. «Το έχω ξανακάνει 4 φορές σε διαστήματα 2,3,4 ετών το ένα απ’ το άλλο. Εάν η εταιρεία σε 3-4 χρονια η εταιρεία ξαναείναι ‘ψωμωμένη’ κτλ πάλι θα δώσω ένα μικρό κομμάτι. Θα δώσω ένα σκύλο για να πάρω δύο γάτες!», σημείωσε.

Περί διαδοχής

Πάντως στη χθεσινή ΓΣ ο ίδιος εμμέσως έκανε αναφορές για την επόμενη μέρα της Jumbo σε συνάρτηση με τις Αρχές της φουντώνοντας και πάλι τα σενάρια διαδοχής. «Η εταιρεία πρέπει να χτίζεται για 500 χρόνια……………….

Η Trade Estates

Ο κ. Βακάκης ερωτήθηκε επίσης για το εάν είναι στην πρόθεση του η αύξηση της συμμετοχής της Jumbo στο μετοχολόγιο της Trade Estates. «Οχι. Εμείς θέλαμε με αυτή την κίνηση να ενισχύσουμε σχήματα που θα μας δώσουν στο μέλλον χώρους……………………

Μέτωπο με τις ασφαλιστικές

Εν τω μεταξύ ο ισχυρός άνδρας της Jumbo άνοιξε χθες μέτωπο κατά των ασφαλιστικών εταιρειών, που μετά την αποζημίωση 11,5 εκατ. ευρώ που κατέβαλαν στην εταιρεία για τις ζημιές στα δύο καταστήματα της Θεσσαλίας, ζητούν πλέον αύξηση στα ασφάλιστρα κατά 25% για την ανανέωση των ασφαλιστήριων συμβολαίων τον άλλο μήνα. «Εάν με εκβιάσουν να πληρώσω περισσότερο τότε θα αυτασφαλιστώ. Θα βάλω ένα αποθεματικό στην άκρη και θα πάρω πάνω μου το πρόβλημα», τόνισε ο κ. Βακάκης.

Σημειωτέον πως το κατάστημα της Καρδίτσας ήδη έχει ξεκινήσει τη λειτουργία του και απομένει αυτό της Λάρισας, στα μέσα Ιουνίου. Τα 11,5 εκατ. ευρώ που έλαβε ως αποζημίωση η Jumbo αφορούσαν περίπου τα μισά τις ζημιές στους χώρους και τον εξοπλισμό και τα υπόλοιπα για διαφυγόντα κέρδη.

Για τις πολυεθνικές και το ωράριο

Ερωτηθείς για το ζήτημα της διένεξης των πολυεθνικών με την κυβέρνηση για την ακρίβεια, ο ίδιος τόνισε πως «δεν είναι σωστή η δαιμονοποίηση, γιατί δεν θα αλλάξει κάτι», εξηγώντας πως: «οι πολυεθνικές καλούνται να στηρίξουν δυσανάλογο αριθμό καταστημάτων, οπότε αυτό αυξάνει το κόστος λειτουργίας………………………..

Περί «εθνικών πρωταθλητών»

Ερωτηθείς για τις δυνητικές χώρες στις οποίες θα μπορουσε να επεκταθεί ο Όμιλος Jumbo, ο κ. Βακάκης έδειξε τις Κροατία και Σλοβενία, διευκρινίζοντας ωστόσο πως αυτό θα γίνει «όταν τελειώσει η ανάπτυξη στη Ρουμανία». Αντίθετα απέρριψε ένα ενδεχόμενο για μία επέκταση προς τη βόρεια Ευρώπη ………………….

…………..Στο σημείο εκείνο η συζήτηση «άναψε» όταν μέτοχος σημείωσε πως ο Ομιλος Μυτιληναίου είναι μία πολυεθνική για να τον διορθώσει ο κ. Βακάκης: «Υπερεθνική είναι, δεν είναι πολυεθνική! Και εμείς είμαστε υπερεθνική εταιρεία, δεν είμαστε πολυεθνική. Ο άνθρωπος αυτός (σσ Ευάγγελος Μυτιληναίος) αγωνίζεται να έχει βιώσιμο κοστολόγιο στην ενέργεια.

………..

Αλλεργία στο κόστος

Τέλος κατά τη χθεσινή ΓΣ, κατά την οποία υπήρξε το αδιαχώρητο στο γραφείο του κ. Βακάκη όπου συνηθίζεται να πραγματοποιείται, υπήρξαν αιτήματα από μετόχους να βρεθεί άλλος χώρος, για να εισπράξουν την απάντηση του κ. Βακάκη ότι «Είμαι αλλεργικός στο κόστος! Θα δείτε ότι βγάζουμε τα ίδια μπισκοτάκια εδώ και 10 χρόνια… Σήμερα ζούμε σε συνθήκες ύφεσης. Δεν ξέρω από που αντλεί η ελληνική κοινωνία τόση αισιοδοξία. Πιστεύω ότι οι κινήσεις μας πρέπει να προϊδεάζουν τον κόσμο για τα μελλούμενα και όχι να τον παραπλανούν ότι τα πράγματα πηγαίνουν καλά», τόνισε. Τουλάχιστον συμφώνησε να βάλει κάποιο «φθηνό ηχητικό σύστημα» ώστε τουλάχιστον να μπορούν να τον ακούνε οι μέτοχοι απρόσκοπτα! «Μετά όμως θα με ακούτε να τραγουδάω και αυτό θα είναι πρόβλημα μεγάλο!», αστειεύτηκε…

Αναλυτικά  διαβάστε Πηγή : https://www.newmoney.gr

<p>The post Jumbo: Η μεγάλη «αλλεργία» του Βακάκη και το Μέτωπο με τις ασφαλιστικές first appeared on Allgood.gr.</p>

Πρέπει να επισημάνουμε τη σημασία της συγκεκριμένης και κομψής διατύπωσης του
μηνύματος, προκειμένου να επιτευχθεί αποτελεσματική επικοινωνία. Η αναφορά σε
στοιχεία πολιτικής ασφάλισης, αριθμούς συμβολαίου και συγκεκριμένα περιστατικά
δημιουργεί ένα πλαίσιο που διευκολύνει την κατανόηση του προβλήματος.

Η αποστολή ηλεκτρονικού μηνύματος προς τα κεντρικά γραφεία της εταιρίας προσφέρει
πλεονεκτήματα όπως:

1. Ταχύτητα Επίλυσης: Η αποστολή email στα κεντρικά γραφεία επιτρέπει στους
ασφαλισμένους να λάβουν άμεση ανταπόκριση σε ερωτήματα ή προβλήματα που
προκύπτουν, μειώνοντας έτσι το χρόνο αναμονής για απάντηση.

2. Διαφάνεια: Η ηλεκτρονική αλληλογραφία καταγράφει την επικοινωνία και τις
ανταλλαγές μηνυμάτων, παρέχοντας ένα ιχνηλάτη για την πορεία επίλυσης του
προβλήματος.

3. Επαλήθευση Παραλαβής: Η αποστολή email παρέχει μια επίσημη επιβεβαίωση
παραλαβής του αιτήματος, διασφαλίζοντας ότι η επικοινωνία έχει αρχίσει.
Σε κάθε περίπτωση που οι ασφαλισμένοι αντιμετωπίζουν αδυναμίες ή καθυστερήσεις στην
επικοινωνία με την πολυεθνική ασφαλιστική εταιρία τους, το email προς την έδρα της
εταιρίας αποτελεί ένα αποτελεσματικό μέσο επικοινωνίας που εξασφαλίζει την άμεση
και διαφανή ανταπόκριση.

Με τη σωστή χρήση αυτού του εργαλείου, οι ασφαλισμένοι μπορούν να διασφαλίσουν ότι
τα αιτήματά τους θα ληφθούν υπόψη και θα επιλυθούν με την κατάλληλη προσοχή και
επαγγελματισμό.

Αλέξανδρος Βοργίας

<p>The post Πολυεθνικές Ασφαλιστικές Εταιρίες: Η Ανάγκη για Αποτελεσματική Επικοινωνία κατευθείαν στη μητρική τους! first appeared on Allgood.gr.</p>