Από την απομακρυσμένη εργασία, που έχει γίνει πιο εφικτή από ποτέ, έως την συνεχή κατάρτιση και εκπαίδευση μέσω διαδικτυακών σεμιναρίων και μαθημάτων, το διαδίκτυο προσφέρει αμέτρητες δυνατότητες για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη. Γι’ αυτό, είναι σημαντικό να το αξιοποιούμε με τον κατάλληλο τρόπο, ώστε να βελτιώσουμε την αποδοτικότητα, τη γνώση και τις δεξιότητές μας στον επαγγελματικό τομέα.

Η προσέγγιση για την πώληση ασφαλιστικών προϊόντων σήμερα απαιτεί μια σύγχρονη και πελατοκεντρική στρατηγική, καθώς οι ανάγκες και οι προσδοκίες των καταναλωτών έχουν εξελιχθεί σημαντικά. Παρακάτω παρατίθενται μερικοί τρόποι προσέγγισης που μπορούν να είναι αποτελεσματικοί:

1. Ψηφιακή Παρουσία & Μάρκετινγκ

Η ψηφιακή εποχή έχει δημιουργήσει νέες ευκαιρίες για την προσέγγιση πελατών μέσω του διαδικτύου:

• Διαδικτυακή Προώθηση (Online Marketing): Οι διαφημίσεις μέσω social media (Facebook, Instagram, LinkedIn) και μηχανών αναζήτησης (Google Ads) επιτρέπουν στοχευμένη προβολή σε συγκεκριμένες ομάδες πελατών με βάση τη γεωγραφία, το επάγγελμα ή τα ενδιαφέροντα.
• Content Marketing: Δημιουργία χρήσιμου περιεχομένου όπως άρθρα, βίντεο και webinars που παρέχουν πληροφορίες για τη σημασία των ασφαλιστικών προϊόντων, και βοηθούν να εκπαιδευτούν οι πελάτες πριν πάρουν αποφάσεις.

2. Εκπαίδευση του Πελάτη

Οι σύγχρονοι καταναλωτές επιθυμούν να είναι ενημερωμένοι. Προσφέρετε τους πολύτιμες πληροφορίες και καθοδήγηση που θα τους βοηθήσουν να πάρουν ενημερωμένες αποφάσεις:

• Διαφάνεια & Απλότητα: Η παρουσίαση των ασφαλιστικών προϊόντων πρέπει να είναι απλή και κατανοητή, ώστε να μην μπερδεύει τον πελάτη με πολύπλοκους όρους.
• Αναλύσεις & Παραδείγματα: Η χρήση παραδειγμάτων της καθημερινής ζωής και πραγματικών περιστατικών μπορεί να κάνει πιο κατανοητή τη χρησιμότητα των προϊόντων σας.

3. Προσωποποιημένη Προσέγγιση

• Δημιουργία εξατομικευμένων λύσεων: Εξετάστε προσεκτικά τις ανάγκες και τους κινδύνους κάθε πελάτη και προσφέρετε προϊόντα που ταιριάζουν απόλυτα με τις προτεραιότητές του.
• Ανάλυση αναγκών μέσω ερωτηματολογίων: Χρησιμοποιήστε ερωτηματολόγια για να κατανοήσετε την οικονομική κατάσταση και τις ανάγκες των πελατών σας.

4. Σχέσεις Εμπιστοσύνης

Η οικοδόμηση εμπιστοσύνης είναι κρίσιμη στην πώληση ασφαλιστικών προϊόντων. Πρέπει να εστιάσετε στη δημιουργία μιας σχέσης που βασίζεται στη μακροχρόνια αφοσίωση:

• Συνεχής υποστήριξη και εξυπηρέτηση πελατών: Μετά την πώληση, η τακτική επικοινωνία για την παρακολούθηση και την υποστήριξη μπορεί να κάνει τους πελάτες να νιώσουν ότι πραγματικά τους νοιάζεστε.
• Αντιμετώπιση αντιρρήσεων με επιχειρήματα: Οι πελάτες μπορεί να έχουν αντιρρήσεις, οπότε η ικανότητά σας να απαντάτε με λογικά και ρεαλιστικά επιχειρήματα βοηθάει να χτίσετε εμπιστοσύνη.

5. Συνεργασίες και Συμπληρωματικά Κανάλια Πώλησης

• Συνεργασίες με επιχειρήσεις ή επαγγελματίες: Συνεργαστείτε με λογιστές, δικηγόρους, συμβούλους επενδύσεων και άλλους επαγγελματίες που μπορεί να έχουν επαφή με τους πελάτες σας και να συστήνουν τα προϊόντα σας.
• Cross-selling & Up-selling: Εκμεταλλευτείτε υπάρχουσες σχέσεις για να προσφέρετε συμπληρωματικά προϊόντα ή αναβαθμίσεις.

6. Χρήση Νέων Τεχνολογιών

• Εφαρμογές και Πλατφόρμες Εξυπηρέτησης: Παροχή εργαλείων όπως mobile apps που επιτρέπουν στους πελάτες να ελέγχουν τα συμβόλαιά τους, να ενημερώνονται και να ζητούν υποστήριξη.
• Αυτοματοποιημένα Συστήματα Απάντησης: Chatbots και αυτοματοποιημένα συστήματα μπορούν να διευκολύνουν την αρχική επικοινωνία και να εξυπηρετούν άμεσα τους πελάτες.

7. Δίκτυα Σύστασης (Referral Marketing)

Ένα από τα πιο αποτελεσματικά εργαλεία πωλήσεων είναι η δύναμη της σύστασης. Ενθαρρύνετε τους υφιστάμενους πελάτες να συστήνουν τις υπηρεσίες σας σε φίλους και γνωστούς, προσφέροντας κίνητρα όπως όφελος ή προνόμια.

8. Οφέλη

Σύμφωνα με τον Νόμο 4583/2018, άρθρο 27, απαγορεύεται η παροχή εκπτώσεων στα ασφαλιστικά προϊόντα ως κίνητρο για την πώληση. Ο νόμος αυτός διασφαλίζει ότι οι ασφαλιστικές υπηρεσίες προσφέρονται με διαφάνεια και χωρίς παραπλανητικές πρακτικές που ενδέχεται να αλλοιώνουν την αξία των προϊόντων. Ως εκ τούτου, οι ασφαλιστές δεν μπορούν να προσφέρουν εκπτώσεις ή άλλες χρηματικές παροχές που δεν σχετίζονται με την ουσία της ασφαλιστικής κάλυψης.

Αντί για χρηματικές παροχές ή εκπτώσεις, οι ασφαλιστικοί πράκτορες μπορούν να επικεντρωθούν στην προσφορά μοναδικών οφελών στους πελάτες, όπως:

1. Πλήρης καθοδήγηση πριν από την ασφάλιση: Βοηθήστε τον πελάτη να κατανοήσει όλες τις πτυχές του ασφαλιστικού προϊόντος, έτσι ώστε να κάνει την καλύτερη επιλογή με βάση τις ανάγκες του.
2. Υποστήριξη κατά τη διάρκεια της ασφάλισης: Παραμείνετε δίπλα στον πελάτη καθ’ όλη τη διάρκεια της ασφαλιστικής σύμβασης, παρέχοντας εξυπηρέτηση και απαντώντας στις απορίες του.
3. Άμεση βοήθεια στην αποζημίωση (στην “ώρα της αλήθειας”): Διασφαλίστε ότι ο πελάτης θα λάβει άμεσα και δίκαια την αποζημίωσή του σε περίπτωση ζημιάς, δίνοντάς του σιγουριά και εμπιστοσύνη στην εταιρεία και στην υπηρεσία σας.

Αυτές οι πρακτικές ενισχύουν την εμπιστοσύνη των πελατών και δημιουργούν μακροχρόνιες σχέσεις, χωρίς να παραβιάζονται οι νομοθετικές ρυθμίσεις περί απαγόρευσης εκπτώσεων ή άλλων παροχών.

Στη συνέχεια, θα επιστρέψουμε με ένα νέο άρθρο για το πώς η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βελτιώσει τη ζωή και την εργασία μας. Θα εξετάσουμε πρακτικούς τρόπους με τους οποίους η ΑΙ μπορεί να κάνει την καθημερινότητά μας πιο εύκολη, βοηθώντας τόσο στον προσωπικό όσο και στον επαγγελματικό τομέα.

Γράφει ο Στάμπας Γεώργιος,

Ψηφιακός Δημιουργός

<p>The post Πώς θα αξιοποιήσουμε τα ψηφιακά εργαλεία στην εργασία μας first appeared on Allgood.gr.</p>

Η συζήτηση, όπως σημειώνει το Barron’s, κυλούσε σε θεωρητικά μονοπάτια μέχρι που ο συντονιστής έκανε την καίρια ερώτηση: «Βγάζετε λεφτά;». Μια καλή ερώτηση που όμως Ναντέλα και Άλτμαν δεν απάντησαν άμεσα.

Η τεχνητή νοημοσύνη γίνεται όπλο στην αντιπαράθεση ΗΠΑ-Κίνας

«Προφανώς, η Πώς η AI έκανε τη Microsoft θέλει να βγάζει πολλά χρήματα», απάντησε πρώτος ο Άλτμαν. «Δεν μπορείς να έχεις μια επιτυχημένη εταιρεία πλατφόρμας εάν τα χρήματα που κερδίζονται στην πλατφόρμα δεν είναι μεγαλύτερα από τα χρήματα που βγάζει η πλατφόρμα», είπε ο Ναντέλα, αναφερόμενος στο επιχειρηματικό μοντέλο όπου μια εταιρεία κερδίζει από συναλλαγές μεταξύ πολλών μερών.

Η απάντηση του Ναντέλα υπογραμμίζει τις φιλοδοξίες της Microsoft να γίνει περισσότερο ένας γολιάθ της πλατφόρμας, όπως οι υπόλοιπες του κλαμπ των Big Tech, όπως οι Amazon, Apple και Google (Alphabet). Αλλά το πιο σημαντικό, σημειώνει το Barron’s, αναφέρεται σε τρία κρίσιμα ερωτήματα για τους μετόχους της Microsoft (και τους επίδοξους μετόχους): Πώς κερδίζει χρήματα η Microsoft από την τεχνητή νοημοσύνη, πόσα θα βγάλει και πότε;

Υποδηλώνει επίσης ότι οι απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις δεν είναι σαφείς.

Την περασμένη Πέμπτη η μετοχή της Microsoft έκλεισε στην τιμή ρεκόρ των 404,87 δολαρίων, με τη συνολική αξία της εταιρείας να κυμαίνεται γύρω από το ανώτατο όριο των 3 τρισεκατομμυρίων δολαρίων και να πηγαίνουν… πέρα ​​δώθε με την Apple ως την πιο πολύτιμη εταιρεία στον πλανήτη. Αν κάποιος είχε αγοράσει 5.000 δολάρια της μετοχής στην IPO της στις 13 Μαρτίου 1986, θα άξιζε πάνω από 22 εκατομμύρια δολάρια σήμερα.

Οι δύο περίοδοι

Από εκεί και πέρα το Barron’s εστιάζει σε δύο περιόδους στην ιστορία της Microsoft, την περασμένη δεκαετία και τους τελευταίους 14 μήνες. Πρώτον, τα τελευταία 10 χρόνια, η μετοχή της Microsoft έχει αυξηθεί, σχεδόν δεκαπλασιάστηκε, κάτι που ταιριάζει απόλυτα με τη θητεία Ναντέλα, ο οποίος έγινε Διευθύνων Σύμβουλος στις 4 Φεβρουαρίου 2014. Αυτή η πορεία μιλά για την αξιοσημείωτη δουλειά που έκανε ο τότε ελάχιστα γνωστός μηχανικός της Microsoft για να αναβιώσει την εταιρεία από την ετοιμοθάνατη κατάστασή της.

Ο Ναντέλα επανέφερε τη Microsoft κυρίως με την ανάπτυξη της πλατφόρμας cloud του Azure, η οποία, σύμφωνα με τον αναλυτή της Jefferies, Μπρεντ Θιλ, έχει αυξήσει το μερίδιο αγοράς από 18% το 2016 σε 37% φέτος, και τώρα έχει έσοδα 64,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων—κυρίως εις βάρος της Amazon Web Services.

«Δεν έχω σκεφτεί πραγματικά τα 10 χρόνια», είπε ο Ναντέλα σε μια από τις εμφανίσεις του στο Νταβός. «Αυτή είναι η 32η χρονιά μου στη Microsoft και είναι η δεύτερη χρονιά τεχνητής νοημοσύνης. Τα χρόνια μου σημαδεύτηκαν από τρεις άλλες αλλαγές παραδειγμάτων: υπολογιστής-πελάτης-διακομιστής, ο Παγκόσμιος Ιστός με τα κινητά και το cloud. Τώρα το τέταρτο είναι η Τεχνητή Νοημοσύνη. Προσπαθώ να επιστρέψω για να μάθω πώς να λειτουργώ το δεύτερο έτος από τις άλλες τρεις αλλαγές παραδείγματος».

Κάτι που μας φέρνει πίσω στους τελευταίους 14 μήνες. Από τότε που κυκλοφόρησε το ChatGPT στις 30 Νοεμβρίου 2022—μια εκδήλωση που ο Ναντέλα και άλλοι λένε ότι είναι ανάλογη με την εισαγωγή του πρώτου ευρέως διαδεδομένου προγράμματος περιήγησης στο Διαδίκτυο, Mosaic, το 1993—η μετοχή της Microsoft κυριολεκτικά εκτοξεύτηκε. Πιο συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου έχει εκτιναχθεί στα ύψη του 66%, έναντι 22% για την αγορά, μια εκπληκτική κίνηση για μια τόσο μεγάλη μετοχή αγοράς.

Το απόθεμα σίγουρα δεν βρίσκεται στο υπόγειο της ευκαιρίας. Σύμφωνα με τον Thill του Jefferies, ο οποίος έχει τη Microsoft ως την κορυφαία επιλογή του για το 2024 με στόχο τιμής 450 δολάρια, η αναλογία μελλοντικής τιμής/κέρδους της εταιρείας είναι τώρα στο 32,6, έναντι 27,1 για το Nasdaq Composite, ιστορικά υψηλό για τη μετοχή.

Οι επενδυτές της Microsoft, σημειώνει το Barron’s, μπορεί να θυμούνται ότι αντιμετώπισαν ένα παράξενο παρόμοιο δίλημμα πριν από 25 χρόνια, αφού η μετοχή ανέβηκε δραματικά κατά τη διάρκεια της φούσκας του Διαδικτύου – θα έπρεπε να πουλήσουν τη θέση τους; Τότε, θα ήταν σοφό να το κάνουν. Αφού κορυφώθηκε τον Δεκέμβριο του 1999 στα 59,96 δολάρια προσαρμοσμένα με διαχωρισμό, η μετοχή έφτασε στο κάτω μέρος τον Μάρτιο του 2009 στα 15,15 δολάρια, χάνοντας σχεδόν το 75% της αξίας της. Οι μετοχές δεν θα έκλειναν πάνω από αυτό το ανώτατο όριο του 1999 μέχρι τον Οκτώβριο του 2016—πραγματικά μια χαμένη εποχή για τους μετόχους της Microsoft

Η κατάσταση σήμερα

Σήμερα, όμως, τα πράγματα είναι διαφορετικά. Το 2000, η ​​Microsoft βρισκόταν σε κακή θέση εκκίνησης στην εποχή των κινητών τηλεφώνων, η οποία επρόκειτο να ξεκινήσει. Το τηλέφωνο BlackBerry εμφανίστηκε το 2002, ακολουθούμενο αργότερα από το iPhone. Μια άλλη αντίθεση είναι ότι τον Ιανουάριο του 2000, ο Μπιλ Γκέιτς παραιτήθηκε από τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου. Ο Ναντέλα σήμερα δηλώνει ότι δεν θα πάει πουθενά.

Στην πραγματικότητα, ένα από τα μεγάλα δυνατά σημεία της Microsoft είναι η έμπειρη ομάδα διαχείρισης, ακόμη και πέρα ​​από τον Ναντέλα. Η Chief Financial Officer, Έιμι Χουντ είναι στην εταιρεία για 21 χρόνια και ο συνιδρυτής Γκέιτς εξακολουθεί να είναι σύμβουλος τεχνολογίας. Έπειτα, υπάρχει ο Μπραντ Σμιθ, ένα στέλεχος με εμπειρία 30 χρόνων και ο κορυφαίος δικηγόρος της εταιρείας, ο οποίος βοήθησε στην υπεράσπιση της Microsoft έναντι της αντιμονοπωλιακής υπόθεσης της ομοσπονδιακής κυβέρνησης στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Ο Σμιθ είναι πρόεδρος—το Νο. 2 στέλεχος της εταιρείας.

Από αυτές τις δοκιμασίες και τις δοκιμασίες, ο Σμιθ και η Microsoft έμαθαν τους τρόπους της Ουάσιγκτον και ενίσχυσαν τις προσπάθειες λόμπι της εταιρείας χρόνια πριν από τους άλλους τεχνολογικούς γίγαντες. Ο Σμιθ, ένας άψογος γνώστης (είναι στα διοικητικά συμβούλια του Netflix και του Πανεπιστημίου του Πρίνστον, συγγραφέας και παρουσιαστής podcast), χαρακτηρίστηκε από τους New York Times ως «ντε φάκτο πρεσβευτής της τεχνολογικής βιομηχανίας γενικότερα».

Δικηγόροι που εκπροσωπούν άλλες εταιρείες και επικριτές της Silicon Valley λένε ότι η επιρροή και τα δακτυλικά αποτυπώματα της Microsoft στην Ουάσιγκτον είναι παντού—από το εκτελεστικό διάταγμα του Τζο Μπάιντεν για την τεχνητή νοημοσύνη, τη δίκη της Epic Games κατά της Apple, έως την υπόθεση της ομοσπονδιακής κυβέρνησης κατά της Google από τον Τζόναθαν Καντέρ, βοηθό γενικό εισαγγελέα για του Τμήματος Αντιμονοπωλιακών Υποθέσεων του Υπουργείου Δικαιοσύνης, ο οποίος εκπροσωπούσε στο παρελθόν τη Microsoft.

Ωστόσο, η Microsoft έχει προσελκύσει ρυθμιστικό έλεγχο πρόσφατα στις ΗΠΑ και στην Ευρώπη με την εξαγορά της Activision Blizzard και τη σχέση της με την OpenAI, την οποία ορισμένοι υποστηρίζουν ότι ελέγχεται από τη Microsoft. «Οι εταιρείες είναι σαφώς ξεχωριστές», δηλώνει στο Barron’s ο Σμιθ. «Αυτό είναι αναμφισβήτητο. Είμαστε συνεργάτες. Αν κοιτάξετε το οικοσύστημα AI, υπάρχει ένας πολύ ισχυρός και αξιοσέβαστος ανταγωνιστής που είναι καθετοποιημένος. Αυτή είναι η Google. Νομίζω ότι η πρώτη ερώτηση που πρέπει να κάνουν οι άνθρωποι είναι, θέλουμε να ενθαρρύνουμε τις συνεργασίες; Είναι κρίσιμο να το κάνουμε γιατί αν δεν το κάνουμε, θα υπάρχει μόνο μία εταιρεία που θα κάνει για την τεχνητή νοημοσύνη ό,τι έκανε η συγκεκριμένη εταιρεία για τις μηχανές αναζήτησης».

Η Microsoft και η AI

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η συνεργασία της Microsoft με την OpenAI του Αλτμαν την έχει βάλει στο κάθισμα του οδηγού, ξεπερνώντας την Google, η οποία εργάζεται εντατικά στο AI για χρόνια. Η Google είχε αναπτύξει κρίσιμη τεχνολογία AI που μοιράστηκε δημόσια, τεχνολογία που έγινε το κλειδί για τη δημιουργία του OpenAI. Η OpenAI, η οποία ιδρύθηκε το 2015, συγκαταλέγει μεταξύ των επενδυτών της τους Ριντ Χοφμαν, Ίλον Μασκ, Πίτερ Θίελ και Άλτμαν. Ο Άλτμαν θα γίνει Διευθύνων Σύμβουλος το 2019.

Η ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης συνεπάγεται περίπλοκο, λογισμικό αιχμής (το OpenAI το έχει) και απαιτεί τεράστια υπολογιστική ισχύ (η Microsoft την έχει) και αυτές οι συμπληρωματικές δυνατότητες έγιναν η βάση της συμβιωτικής συνεργασίας. Η Microsoft επένδυσε για πρώτη φορά 1 δισεκατομμύριο δολάρια στο OpenAI τον Ιούλιο του 2019 και στη συνέχεια ανέβασε την επένδυσή της στο εκπληκτικό ποσό 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων πριν από ένα χρόνο.

Η Microsoft βρίσκεται στα πρώτα στάδια της εισαγωγής της τεχνολογίας του OpenAI σε όλα της τα προϊόντα. Η εταιρεία ξεκίνησε με την πλατφόρμα κωδικοποίησης GitHub και αναπτύσσει γρήγορα βελτιώσεις τεχνητής νοημοσύνης στο Azure και λογισμικό εφαρμογών όπως το Excel μέσω μιας παν-πλατφόρμας που ονομάζεται Copilot, ένα είδος βοηθού τεχνητής νοημοσύνης που βοηθά τους πελάτες να αναλύουν δεδομένα, να βελτιστοποιούν το απόθεμα ή να γράφουν μια αναφορά.

Microsoft και εταιρικός μετασχηματισμός

Η Microsoft είναι μια μεγάλη εταιρεία που πρέπει να μεταμορφωθεί, σημειώνει το Barron’s. Όπως η Alphabet, η Apple, η Amazon και η Meta Platforms, μητρική του Facebook, η Microsoft έχει αναπτυχθεί οργανικά και μέσα από πλήθος εξαγορών μεγάλων και μικρών.

Η εταιρεία είναι πλέον οργανωμένη σε τρεις επιχειρηματικές μονάδες:

1. Παραγωγικότητα και Επιχειρηματικές Διαδικασίες (λογισμικό συνδρομής για επιχειρήσεις, που τώρα ονομάζεται Microsoft 365 — το οποίο περιλαμβάνει Word, Excel, PowerPoint και Outlook, καθώς και Microsoft Teams και LinkedIn).
2. Intelligent Cloud (Azure και άλλες μονάδες, όπως ο διακομιστής SQL και το GitHub) και
3. Personal Computing (που περιλαμβάνει λειτουργικό λογισμικό Windows, πλατφόρμες παιχνιδιών Xbox και Activision Blizzard, συσκευές όπως το Surface, καθώς και τη μηχανή αναζήτησης Bing και Microsoft News).

Πριν από τέσσερα χρόνια, οι τρεις επιχειρήσεις είχαν το ίδιο μέγεθος (η καθεμία απέφερε έσοδα περίπου 47 δισεκατομμυρίων δολαρίων), αλλά όχι πια, καθώς η επιχείρηση cloud της Microsoft έχει αυξηθεί περίπου 22% ετησίως κατά μέσο όρο από τότε. Πέρυσι, η επιχείρηση cloud της εταιρείας απέδωσε 87,9 δισεκατομμύρια δολάρια από τα συνολικά έσοδα της, ύψους 211,9 δισεκατομμυρίων δολαρίων.

«Η χρυσή χήνα για τη Microsoft παίρνει το Azure και το υπερφορτίζει με τεχνητή νοημοσύνη», λέει ο αναλυτής της Wedbush, Νταν Άιβς, ο οποίος αποκαλεί αυτή τη «στιγμή για το iPhone της Microsoft» και υποστηρίζει ότι η εταιρεία θα μπορούσε να κλείσει επιπλέον έσοδα 25 δισεκατομμυρίων δολαρίων από το cloud από την AI τα επόμενα δύο χρόνια. «Πιστεύουμε ότι για κάθε δαπάνη 100 δολαρίων του [Azure] cloud, η Microsoft μπορεί να κερδίσει χρήματα από 35 έως 48 δολάρια από την τεχνητή νοημοσύνη», λέει.

Τεχνητή νοημοσύνη και πελάτες

Στη συνέχεια, υπάρχουν ερωτήσεις σχετικά με το πόσο εύκολα και πόσο γρήγορα οι πελάτες υιοθετούν την τεχνητή νοημοσύνη.

«Υπάρχει πολλή διαφημιστική εκστρατεία σχετικά με την τεχνητή νοημοσύνη και οι άνθρωποι ανακαλύπτουν πώς να τη χρησιμοποιήσουν», λέει η Τρις Νταϊμκρόγκερ, ανώτερη αντιπρόερδος AI Solutions της Hewlett Packard Enterprise. «Υπάρχει το πρόβλημα καθαρισμού δεδομένων ή η προετοιμασία των δεδομένων για τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης. Και η επαναφορά των συστημάτων – η αλλαγή του τρόπου με τον οποίο θα επαναλάβουμε τις εσωτερικές μας διαδικασίες – θα πάρει χρόνο». Επιπλέον, λέει, η εύρεση αρκετών ανθρώπων με τεχνική εξειδίκευση αποτελεί περιορισμό και επιβραδύνει την ανάπτυξη.

Πέρυσι, η Morgan Stanley ανακοίνωσε ένα εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης βασισμένο στο ChatGPT που δίνει στους οικονομικούς συμβούλους πρόσβαση στην έρευνα της τράπεζας. Αλλά ένας υπάλληλος εκεί δήλωσε στο Barrons’s ότι ίσως όλο αυτό δεν ήταν προτεραιότητα.

Η Microsoft και ο ίδιος ο Άλτμαν παραμένουν προσεκτικοί σχετικά με το πόσο γρήγορα θα ξεδιπλωθεί η επανάσταση της τεχνητής νοημοσύνης. Όταν ο Διευθύνων Σύμβουλος της Salesforce, Μαρκ Μπένιοφ, ρώτησε τον Άλτμαν στο Νταβός τι ήθελε να πετύχει τα επόμενα πέντε χρόνια, ο Άλτμαν απάντησε ότι ήλπιζε ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα χρησιμοποιηθεί για επιστημονικές ανακαλύψεις. «Είτε θα μπορούσατε να το κάνετε αυτό σε πέντε χρόνια είτε σε οκτώ με 10, θα φτάσουμε εκεί», πρόσθεσε.

Εν τω μεταξύ, οι επιστήμονες της Microsoft διαφημίζουν ένα έργο τεχνητής νοημοσύνης που είχε δημιουργήσει μια μπαταρία που απαιτούσε 70% λιγότερο λίθιο – αντικαθιστώντας την με κοινό νάτριο. Ακουγόταν σαν μια σημαντική ανακάλυψη, αλλά όταν ρώτησα τους επιστήμονες σχετικά με την εμπορευματοποίηση, δεν φαινόταν ότι ήταν κάτι που θα εφαρμοζόταν σύντομα.

«Πιστεύω ότι το 2024 θα είναι πιθανώς η χρονιά όπου η [AI] θα κλιμακωθεί», είπε ο Ναντέλα. Δεν είπε «θα δημιουργήσει έσοδα», τονίζει το Barron’s.

Η γνώμη της Wall Street

Κάποιοι στη Wall Street το έχουν λάβει υπόψη.

«Το ChatGPT ήταν μια επίδειξη προϊόντος που τράβηξε τη φαντασία του κόσμου», λέει ο επενδυτής τεχνολογίας Γκλεν Χάτσινς. «Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε στον κύκλο της διαφημιστικής εκστρατείας της AI. Η τεχνητή νοημοσύνη θα περάσει από την απελπισία και θα επανέλθει ξανά με ευρεία εφαρμογή».

Τι σημαίνει όλο αυτό για εμάς τους υπόλοιπους; «Εάν ένας επενδυτής έχει προοπτική ενός έτους, δεν έχει νόημα να αγοράσει Microsoft, επειδή οι προσδοκίες έχουν αυξηθεί», λέει ο Τζιν Μάνστερ της Deepwater Asset Management. «Αυτή δεν θα είναι μια καλή χρονιά για τη Microsoft όσον αφορά την τεχνητή νοημοσύνη. Τα χρόνια του ξεσπάσματος είναι τρία, πέντε χρόνια αργότερα».

Προς το παρόν, η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι κάτι που πρέπει να έχει, ή ακόμα και ένα «θέλω να έχω», για τις περισσότερες επιχειρήσεις. Μπορεί να επιτύχει την πανταχού παρουσία και την υπόσχεση που βλέπουν ο Ναντέλα και ο Άλτμαν, αλλά εάν και όταν συμβεί αυτό, θα υπάρξει μια μακρά ανάκαμψη. Επομένως, η υιοθέτηση μιας προσέγγισης αναμονής έχει νόημα.

ΠΗΓΗ ΟΤ .GR  Ε ΔΩ ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΑΡΘΡΟ 

<p>The post Πώς η AI έκανε τη Microsoft την εταιρεία με τη μεγαλύτερη αξία first appeared on Allgood.gr.</p>

Αυτός είναι άλλος ένας σημαντικός λόγος που και εμείς οι συντελεστές του allgood 

αποφασίσαμε να ενισχύσουμε τα social media με κάθε τρόπο , είναι ακριβώς στη δική σας φιλοσοφία
ενημέρωσης και επικοινωνίας.

Το έχουμε αποδείξει άλλωστε μέσα από τις ομάδες  μας , τις οποίες μπορείτε να ακολουθήσετε All Good …?!

Ενεργοί ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ με Άποψη και χιούμορ             Έτσι όταν       κάποιος θέλει να απευθυνθεί στο ευρύ
κοινό,  θα μπορούσε  εκτός από facebook να μας στείλει το άρθρο του  στο  info@allgood.gr με την ανάλογη φωτογραφία και εμείς θα τη δημοσιεύσουμε , με στόχο να επικοινωνήσουν και με το κοινό που δε διαθέτει facebook 

Αυτό ο τρόπος έκφρασης είναι ουσιαστικά κι ένας καθρέφτης της προσωπικότητας του δημιουργού.

Mε απλά λόγια δίνουμε βήμα και πρόσβαση σε όλους σας , σε ολόκληρη τη κοινωνία.

Πιστεύουμε ότι οι ιδέες , οι προτάσεις , τα ενδιαφέροντα , τα ήθη , τα έθιμα , η μουσική , η κουζίνα , οι ομορφιές της ζωής πρέπει να  κυκλοφορούν ελεύθερα

Στην πλοήγηση  του δικού μας  ηλεκτρονικού περιοδικού magazino  μπορεί ο αναγνώστης να καταλάβει
το προφίλ και τα μηνύματα των ανθρώπων που αρθρογραφούν και διαχειρίζονται
τις δημοσιεύσεις. Μπορεί ακόμα να κρίνει τους σκοπούς της ύπαρξης μιας
ιστοσελίδας κι έτσι να επιλέξει αν θα την ακολουθήσει ή ακόμα αν θα συμμετέχει
ενεργά σ’ αυτήν.

Δημιουργήσαμε πολλές ενότητες για να χωρέσουμε  όλοι μας και τα πάντα ( Υγεία ,Οικονομία , Ασφάλεια , Επιχειρήσεις , Πολιτική , Αθλητισμός , Μουσική , Τεχνολογία , Πολιτισμός , Διασκέδαση , ψυχολογία , ψυχαγωγία , Ταξίδια , Προσωπικότητες , Αυτοκίνητα ,Φύση , Ζώα, Βιβλία , Ζωγραφική ,Σπορ , Κουζίνα ,Σινεμά , Θέατρο , Οικογένεια , Γυναίκα , άντρας , παιδί , φωτογραφία , Τουρισμός , Γεγονότα , Χρηματιστήριο ,Τεχνικά θέματα , Νομικά Θέματα , προσωπικότητες ..κ.α)

Οι λόγοι τώρα, της δημιουργίας ενός διαδικτυακού περιοδικού είναι πολλοί, με πιο
σημαντικούς, αυτούς της διαφήμισης, της ανάγκης για κοινωνικοποίηση, της
πολιτικής και του βιοπορισμού. Ένας ιδιαίτερος λόγος είναι και αυτό που απλά
ονομάζουμε «μεράκι» και δεν είναι τίποτα άλλο παρά το πάθος για την ιδέα και την
έκφρασή της.

Αυτή η ιδέα είναι που έκλεισε το μάτι στο allgood.gr κι έτσι ξεκίνησε να κόβει
βόλτες στο διαδίκτυο. Βόλτες που έχουν νόημα και σημασία, μια και διεκδικεί το
ενδιαφέρον των ιντερνετικών φίλων του.

Πώς το διεκδικεί;
– Δίνει δικαίωμα σε όλους να εκφράσουν τις απόψεις τους και να
τοποθετηθούν πάνω σ’ ένα θέμα. Προσκαλεί τον αναγνώστη να γίνει
αρθρογράφος, θέλοντας να μοιραστεί γνώσεις, εντυπώσεις, γνώμες και
εικόνες, γιατί κάθε άρθρο έχει το κοινό του. Κι είναι αυτή η ώσμωση ιδεών,
που κάνει τον κόσμο μας τόσο μοναδικά ξεχωριστό.

– Παρέχει βήμα στις ομάδες και στους φορείς, για να ενημερώσουν για τις
δράσεις, τις αξίες και τους σκοπούς τους. Θέλει να συμβάλλει στην
γνωστοποίηση των συλλογικών έργων, γιατί η συνεργασία έχει δύναμη να
προσφέρει και ν’ ανεβάσει τον πήχη ψηλότερα, σ’ όποιο μετερίζι κι αν είναι.

Εμείς βλέπουμε τα πράγματα με άλλο μάτι…

Αν βρίσκεις ενδιαφέρον τα παραπάνω μπορείς να έρθεις και εσύ μαζί μας ,

με τη δική σου βοήθεια θα γίνουμε ακόμα καλύτεροι ,περισσότερο χρήσιμοι και

φυσικά ποιο ισχυροί .

Πολλοί ρωτάνε  δεξιά και αριστερά

• ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ

ΤΟ ALL GOOD   ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ , ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ Ο ΚΑΘΕΝΑΣ

Ακολουθείστε μαςs στη σελίδα  στο facebook 

καθώς και στην ομάδα μας

Βασίλης Μουντάκης 

Ο δημιουργός 

<p>The post To allgood .gr ταράζει τα νερά και αλλάζει τα δεδομένα first appeared on Allgood.gr.</p>

Συμπέρασμα: Οι διευθυντές και οι πρόεδροι παίζουν σημαντικό ρόλο στην οργάνωση και την
καθοδήγηση μιας κοινότητας ή επιχείρησης. Ωστόσο, η ανάγκη για ειδικούς είναι εξίσου
κρίσιμη για την αντιμετώπιση συγκεκριμένων προκλήσεων και την επίλυση πολύπλοκων
προβλημάτων. Η ισορροπία μεταξύ γενικής διοίκησης και ειδίκευσης αναδεικνύεται ως ο
καλύτερος τρόπος για την ανάπτυξη και την ευημερία των οργανώσεων και των κοινοτήτων
μας.

Αλεξανδρινός

<p>The post Η Ανάγκη για Ειδικούς: Όταν οι Διευθυντές και Οι Πρόεδροι δεν Αρκούν first appeared on Allgood.gr.</p>

Χαρακτηριστικά των Χαμαιλεόντων:

Ευελιξία και Προσαρμοστικότητα: Οι χαμαιλέοντες σύμβουλοι αντιλαμβάνονται
τις αλλαγές στην τεχνολογία, τη νομοθεσία και τις ανάγκες των πελατών τους. Είναι
έτοιμοι να προσαρμοστούν και να υιοθετήσουν νέες πρακτικές για το καλό των
πελατών.
Καινοτομία: Οι χαμαιλέοντες σύμβουλοι αξιοποιούν τις καινοτομίες και τις νέες
τεχνολογίες για να βελτιώσουν τις υπηρεσίες τους. Αναζητούν συνεχώς τρόπους να
καινοτομούν στον χώρο τους.
Προσανατολισμός στον Πελάτη: Οι χαμαιλέοντες σύμβουλοι επικεντρώνονται στην
κατανόηση των αναγκών των πελατών τους και παρέχουν εξατομικευμένες λύσεις.
Επαγγελματική Κατάρτιση: Η συνεχής εκπαίδευση και επαγγελματική ανάπτυξη
είναι χαρακτηριστικά που διακρίνουν τους χαμαιλέοντες, καθώς είναι πάντα ενήμεροι
για τις τελευταίες τάσεις.

Χαρακτηριστικά των Στρουθοκαμήλων:

Αντίσταση στην Τεχνολογία: Οι στρουθοκάμηλοι αντιστέκονται στην υιοθέτηση
νέων τεχνολογιών και παραμένουν πιστοί σε παραδοσιακές, ανίερες μεθόδους.
Στασιμότητα στις Στρατηγικές: Διατηρούν σταθερές στρατηγικές ακόμη και όταν η
αγορά αλλάζει, παραβλέποντας τις ανάγκες των πελατών.
ποιότητας στην Αλλαγή: Οι στρουθοκάμηλοι ενδεχομένως να
αντιμετωπίζουν με επιφυλακτικότητα ή να αγνοούν τις νέες τάσεις και ανάγκες
πελατών.
Στον σύνθετο κόσμο της ασφάλισης, οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι καλούνται να
επιλέξουν μεταξύ της ευελιξίας και της σταθερότητας. Είναι απαραίτητο να είναι
χαμαιλέοντες για να προσαρμοστούν στις αλλαγές, αλλά και στρουθοκάμηλοι όσον
αφορά τη διατήρηση βασικών αρχών και ποιότητας υπηρεσιών. Η ισορροπία
αυτή αποτελεί το κλειδί για τη διατήρηση επιτυχημένων και κερδοφόρων
επιχειρηματικών πρακτικών στον ανταγωνιστικό κόσμο της ασφάλισης.

Γεώργιος Α. Αντωνίου
Πιστοποιημένος Ασφαλιστικός Πράκτορας
Ισόβιο μέλος Limra International

<p>The post Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι: Χαμαιλέοντες ή Στρουθοκάμηλοι στον Κόσμο της Ασφάλισης; first appeared on Allgood.gr.</p>

Ο Αυτοκράτορας του Κινδύνου: Το Underwriting
Η διαδικασία του underwriting, όταν γίνεται υπερβολικά αυστηρή, γίνεται σαν
αυτοκράτορας που δεν συγκινείται από τα δάκρυα ούτε από τις ανάγκες. Αποφασίζει πάνω
από τις ζωές των ανθρώπων, χωρίς να σκέφτεται τις επιπτώσεις των αποφάσεών του.

Ο Πελάτης: Παιχνίδι στα Χέρια του Κινδύνου
Ο πελάτης βρίσκεται σε μια πορεία όπου το παίξιμο είναι άνισο. Καθώς προσπαθεί να βρει
ασφάλεια, το σκληρό underwriting τον κρίνει με βάση στατιστικά και αλγόριθμους, χωρίς
να λαμβάνει υπόψη την πραγματική του ιστορία ή τις ανάγκες του.

Ο Συνεργάτης: Εγκλωβισμένος σε ένα Ανούσιο Παιχνίδι
Για τον συνεργάτη, το σκληρό underwriting είναι σαν αγκάθι στο δρόμο του. Πρέπει να
διακινδυνεύσει την επαγγελματική του φήμη για να βοηθήσει τον πελάτη που έχει
καταδικαστεί από τα κρύα κριτήρια του underwriting.

Το Πρόβλημα της Άκρατης Εξουσίας: Όταν το Underwriting Γίνεται Σκληρό Όπλο
Η άκρατη εξουσία του σκληρού underwriting δημιουργεί έναν κόσμο όπου οι άνθρωποι
γίνονται νούμερα και τα νούμερα κρίνουν χωρίς συναισθήματα. Αντί να είναι εργαλείο
προστασίας, γίνεται σκληρό όπλο που πλήττει ανυποψίαστα θύματα.

Η Ανάγκη για Ανθρώπινη Διάσταση: Προς Έναν Ανθρώπινο Συμβιβασμό
Σε έναν κόσμο όπου οι αλγόριθμοι κυριαρχούν, χρειαζόμαστε την ανθρώπινη διάσταση για
να ισορροπήσουμε την τεχνολογία. Το σκληρό underwriting πρέπει να υποκατασταθεί από
ένα σύστημα που να λαμβάνει υπόψη τις πραγματικές ανάγκες και τις ιστορίες των
ανθρώπων.

Σε έναν κόσμο όπου ο κίνδυνος παίζει το παιχνίδι της ζωής και του θανάτου, το ανθρώπινο
στοιχείο πρέπει να είναι το φως που θα οδηγήσει σε έναν ασφαλέστερο, ανθρώπινο και
δίκαιο κόσμο.

Αλεξανδρινός

<p>The post Οι Σκληροί Κανόνες του Underwriting: Όταν ο Κίνδυνος Ποντάρει εναντίον του Πελάτη και του Συνεργάτη first appeared on Allgood.gr.</p>

Τα van οχήματα διαδραματίζουν ολοένα και σημαντικότερο ρόλο στις πόλεις μας, κυρίως λόγω του αυξανόμενου αριθμού των δεμάτων που παραδίδουν.

Παρ’ όλα αυτά, η οδήγηση στους πολυσύχναστους αστικούς δρόμους μπορεί να αποτελέσει πρόκληση για τους οδηγούς αυτών των οχημάτων, οι οποίοι ενδέχεται να κάνουν έως και 200 παραδόσεις κάθε ημέρα κατά την περίοδο των Χριστουγέννων.

Τα λεγόμενα «περιστατικά πόρτας» μπορεί να συμβούν όταν οι οδηγοί ανοίγουν τις πόρτες των οχημάτων τους χωρίς να αντιληφθούν ότι πλησιάζουν ποδήλατα, σκούτερ ή μοτοσικλέτες.

Κάθε χρόνο, μόνο στην Αγγλία, την Ουαλία και τη Σκωτία, τραυματίζονται περισσότεροι από 500 άνθρωποι επειδή κάποιος άνοιξε την πόρτα ενός αυτοκινήτου στην πορεία τους. Πιστεύεται ότι πολλά ακόμη τέτοια περιστατικά δεν καταγράφονται, ούτε και αναφέρονται στις αρχές.

Τώρα, η Ford ελπίζει να συμβάλει στη μείωση του κινδύνου πρόκλησης ατυχημάτων λόγω του ανοίγματος μιας πόρτας καθιστώντας τις μετακινήσεις ασφαλέστερες με την εισαγωγή της καινοτόμου τεχνολογίας Exit Warning.

Το ολοκαίνουργιο Ford Transit Custom– το οποίο ανακηρύχθηκε πρόσφατα International Van of the Year 2024 και αποτελεί την πιο πρόσφατη έκδοση του δημοφιλέστερου σε πωλήσεις van μοντέλου στην κατηγορία ενός τόνου στην Ευρώπη- μπορεί να εξοπλιστεί με Exit Warning.

Τόσο το ραντάρ, όσο και οι εξωτερικοί αισθητήρες βοηθούν να εντοπιστεί πότε μια πόρτα που ανοίγει μπορεί να προκαλέσει σύγκρουση με διερχόμενο χρήστη του δρόμου ενεργοποιώντας τις ενδείξεις LED στους καθρέπτες των θυρών, καθώς και μια ειδοποίηση στο ταμπλό.

Για την αποφυγή της άσκοπης ενεργοποίησης του, το σύστημα λειτουργεί μόνο όταν η ταχύτητα κίνησης των άλλων χρηστών του δρόμου υπερβαίνει τα 7 χλμ./ώρα. Οι οδηγοί, καθώς και οι επιβάτες μπορούν να παρακάμψουν χειροκίνητα τη λειτουργία σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης.

Το σύστημα Exit Warning της Ford λειτουργεί και στις δύο πλευρές του οχήματος. Αυτό μπορεί να αποδειχθεί χρήσιμο όταν ο οδηγός ή άλλοι επιβάτες του οχήματος βγαίνουν από αυτό από την πόρτα του συνοδηγού με τους ποδηλάτες να βρίσκονται στη συγκεκριμένη περίπτωση στο πεζοδρόμιο ή ακόμα όταν ένας ποδηλατόδρομος εκτείνεται παράλληλα με το δρόμο.

Η τεχνολογία είναι επίσης διαθέσιμη με το ολοκαίνουργιο όχημα πολλαπλών δραστηριοτήτων Tourneo Custom, στο οποίο η προστασία επεκτείνεται και στους επιβάτες που εξέρχονται από τις πίσω συρόμενες πλαϊνές πόρτες. Το σύστημα Exit Warning θα υιοθετηθεί επίσης από το νέο, αμιγώς ηλεκτρικό crossover Explorer και τη νέα Mustang, ενώ αναμένεται να είναι διαθέσιμο και σε άλλα οχήματα της Ford το 2024.

Να σημειωθεί ότι η ανεξάρτητη αρχή ασφαλείας Euro NCAP λαμβάνει υπόψη χαρακτηριστικά ασφαλείας όπως το ExitWarning κατά την αξιολόγηση των οχημάτων.

To άρθρο Ford: Νέα τεχνολογία συμβάλλει στην αποφυγή ατυχημάτων από το άνοιγμα πόρτας δημοσιεύτηκε στο NewsIT .

<p>The post Ford: Νέα τεχνολογία συμβάλλει στην αποφυγή ατυχημάτων από το άνοιγμα πόρτας first appeared on Allgood.gr.</p>

<p>The post Κάμερα με λέιζερ, τεχνητή νοημοσύνη και κβαντική τεχνολογία καταργεί το στηθοσκόπιο first appeared on Allgood.gr.</p>

Οι καιροί έχουν αλλάξει όσο και η τεχνολογία

Στην ζωή μας μπήκε για τα καλά η χρησιμότητα του drone σε πολλούς τομείς και ειδικά για
επαγγελματίες όσο και για ιδιώτες
Η ασφάλιση των drone είναι υποχρεωτική για αστική ευθύνη επαγγελματικής χρήσης. Γι’
αυτό δημιουργήθηκαν κατηγορίες για τα Drones βάση των κιλών και τις προδιαγραφές
τους. Συνήθως επαγγέλματα που χρειάζονται τα drone είναι οι φωτογράφοι, εταιρείες
security, χαρτογράφηση κ.α.

Στο μέλλον τα drone θα παίξουν κυρίαρχο ρόλο για τον εντοπισμό απειλών ασφαλείας
καθώς και για την δασοπροστασία και την διάσωση λουόμενων . Ήδη σε πολλούς δήμους
γίνεται η χρήση αυτών με μεγάλη επιτυχία. Τα μη επανδρωμένα αεροσκάφη μπορούν να
χαρτογραφήσουν αποτελεσματικά μια εκδήλωση ή φύλαξη και να παρέχουν ακόμα και
θερμική απεικόνιση ή νυχτερινή όραση.
Χρήση των drone γίνεται η δια οράσεως ή απομακρυσμένα μέσω της τεχνολογίας και
προγραμμάτων
Για όσους αγαπάνε τον αέρα και τα drones φροντίζουμε να απολαμβάνετε την κάθε πτήση
του, με απόλυτη αίσθηση ασφάλειας και σιγουριάς καθώς οι αεροπορικές εφαρμογές
αποτελούν έναν από τους πλέον απαιτητικούς κλάδους ασφαλίσεων παγκοσμίως.
Στο γραφείο μας υπάρχει μεγάλη εξειδίκευση στην κάλυψη των drones και αεροσκαφών
και έχουμε την δυνατότητα ένα drone να το ασφαλίσουμε για αστική ευθύνη καθώς και το
ίδιο το drone σε περίπτωση καταστροφής του πάντα με τις εγκυρότερες ασφαλιστικές
εταιρείες της ασφαλιστικής αγοράς .Μπορούμε να καλύψουμε τους εξής κλάδους βάση των
δικών σας αναγκών:
 DRONE
 ΑΕΡΟΣΚΑΦΟΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ
 ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΑΕΡΟΣΚΑΦΟΣ
 ΚΛΑΣΣΙΚΟ ΑΕΡΟΣΚΑΦΟΣ
 ΑΠΩΛΕΙΑ ΠΤΥΧΙΟΥ ΧΕΙΡΙΣΤΩΝ (Loss of license)
 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΔΕΙΞΕΩΝ
 ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΣΧΟΛΕΣ
 ΑΣΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΩΝ
 ΑΣΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ

 ΧΩΡΟΥΣ ΣΤΕΓΑΣΗΣ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ
 ΜΟΥΣΕΙΑ ΑΕΡΟΣΚΑΦΩΝ κ.α.

Με εκτίμηση,
Γιαννίτση Αναστασία
Ασφαλιστικός Πράκτορας

Σπύρου Πάτση 127, 118 55 Αθήνα
Τηλ: 210 34 57 070
Κιν:  6976 996 995
email: info@agbrokers.gr
Website: www.agbrokers.gr
Facebook #agbrokers
Πηγή : https://agbrokers.gr/ypochreotiki-i-asfalisi-drone/

<p>The post Υποχρεωτική η Ασφάλιση Drone first appeared on Allgood.gr.</p>

<p>The post Στις πιο προηγμένες η τεχνολογία σιδηροδρόμων της Κίνας first appeared on Allgood.gr.</p>