Πολλοί εξ ημών αναλαμβάνουν το ρίσκο να "επιχειρήσουν" στο ευρύτερο περιβάλλον
της ελληνικής επιχειρηματικότητας, δημιουργώντας μια επιχείρηση από την οποία
στοχεύουν να προσφέρουν στο καταναλωτικό κοινό ένα προϊόν ή μια υπηρεσία με
σκοπό την κάλυψη μιας τουλάχιστον ανάγκης και παράλληλα να εισπράξουν χρήματα τα
οποία θα καλύψουν τα λειτουργικά έξοδα της επιχείρησης τους και θα αφήσουν κι ένα
κάποιο κέρδος που θα τους επιτρέπει να λένε ότι απολαμβάνουν ένα καλό επίπεδο ζωής
αυτοί και η οικογένειά τους.
Πάμε όμως να τα πάρουμε με τη σειρά . Μια επιχείρηση συνδυάζει τρεις συντελεστές
παραγωγής . Φύση , εργασία , κεφάλαιο. Αυτό σημαίνει ότι χωρίς κάποιον από τους
τρεις αυτούς συντελεστές μια επιχείρηση δεν μπορεί να λειτουργήσει και να αποδώσει.
Βασικό πρόβλημα πολλών υφιστάμενων αλλά και υπό σύσταση επιχειρήσεων είναι το
κεφάλαιο. Δηλαδή το ποσό που απαιτείται για να δημιουργηθεί αρχικά μια επιχείρηση
αλλά και το κεφάλαιο κίνησης που απαιτείται για τη λειτουργία της.
Σε μια θεωρητικά αναπτυγμένη χώρα μέλος της ευρωπαϊκής στέγης όπως είναι η χώρα
μας, η οποία διαθέτει όλα τα σύγχρονα και ευέλικτα εργαλεία χρηματοδότησης για μια
επιχείρηση το θέμα απόκτησης χρήματος είναι σχετικά εύκολο. Πρακτικά όμως γίνεται
δύσκολο γιατί τα περισσότερα επιχειρηματικά σχήματα δεν πείθουν τους χρηματοδότες
τους και τελικά οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν μπορούν να αντλήσουν κεφάλαια ούτε
από τραπεζικό δανεισμό ούτε από κρατικές ενισχύσεις ούτε και από ιδιωτικές
επενδύσεις.
Για έναν υποψήφιο επιχειρηματία αλλά και για μια υφιστάμενη επιχείρηση υπάρχουν οι
εξής μορφές χρηματοδότησης:
• Τραπεζικός δανεισμός
• Κρατικές ενισχύσεις είτε από δράσεις που συνδυάζουν κεφάλαια με συμμετοχή
της Ευρωπαϊκής Ένωσης τα γνωστά προγράμματα μέσω ΕΣΠΑ και leader είτε μέσω
κονδυλίων του ελληνικού κράτους τα οποία πηγάζουν από τον προϋπολογισμό της
χώρας για επενδύσεις μέσω του Αναπτυξιακού Νόμου για ιδιωτικές και στρατηγικές
επενδύσεις
• Επιχειρηματικά κεφάλαια ή αλλιώς γνωστά ως venture capital
Βασικό εργαλείο για να προσεγγίσει μια επιχείρηση κάποια από τις παραπάνω πηγές
είναι ένα καλά δομημένο και αναλυτικό επιχειρηματικό πλάνο.
Το επιχειρηματικό πλάνο θα πρέπει να λειτουργεί ως βασικό εργαλείο για κάθε
επιχείρηση και να αναθεωρείται σε τακτά χρονικά διαστήματα μέσα από το οποίο κάθε
επιχειρηματίας θα βλέπει αφενός την εικόνα της επιχείρησης, τις δυνατότητες και τους
στόχους της και να την αξιολογεί με βάσει τις αποκλίσεις .
Σύμμαχοι λοιπόν είναι το επιχειρηματικό πλάνο , το όραμα του επιχειρηματία, η
κουλτούρα που παράγει κάθε επιχείρηση και η συμβολή της σε μια πιο γενική
επιχειρηματική κουλτούρα , καθώς επίσης και η δυνατότητα συνεργασίας με
επιχειρήσεις που συμπληρώνουν τις δραστηριότητες τους μέσα από σχήματα όπου κάθε
επιχείρηση λαμβάνει και από έναν ξεχωριστό ρόλο.
Κάθε σοβαρή και σωστά οργανωμένη επιχείρηση πρέπει να συμπεριλαμβάνει μέσα στο
επιχειρηματικό της πλάνο και μελέτη διαχείρισης κινδύνων. Σε μια εποχή όπως αυτή
που διανύουμε , με το μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρηματικών μονάδων να
αντιμετωπίζουν πρόβλημα ρευστότητας, αδυναμία απορρόφησης κρατικών κονδυλίων ,
δυσκολία χρηματοδότησης από τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα αλλά και δυσκολία
προσέγγισης ιδιωτικών κεφαλαίων, τις καθιστά μη ανταγωνιστικές και μη λειτουργικές.
Έτσι το κενό αυτό έρχονται να καλύψουν οι ασφαλιστικές εταιρείες οι οποίες με την
πληθώρα καλύψεων μέσα από τα προγράμματα που διαθέτουν καθιστούν τις
επιχειρήσεις λειτουργικές και βιώσιμες. Οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν τη δυνατότητα
να προστατεύσουν την κάθε επιχείρηση από όλους τους πιθανούς κινδύνους και να τις
κρατήσουν όρθιες μέσα στο επιχειρηματικό περιβάλλον που δρουν, προσφέροντας
καλύψεις τόσο για την προστασία των υποδομών και του έμψυχου δυναμικού όσο και
την προστασία των κεφαλαίων , της πελατείας αλλά ακόμα και των εισπράξεων μέσα
από ευέλικτα προγράμματα ασφάλισης. Οι συνθήκες ποικίλουν και διαφοροποιούνται
καθημερινά και οι κίνδυνοι αλλάζουν , γι’ αυτό και πλέον απαιτείται σοβαρότητα και
επαγγελματισμός στο επίπεδο αυτό. Ο Έλληνας επιχειρηματίας έχει ανάγκη από
σοβαρούς και υπεύθυνους συνεργάτες . Κάθε επιχείρηση πρέπει λοιπόν να διαθέτει
τουλάχιστον ένα εξειδικευμένο σύμβουλο διαχείρισης , ο οποίος θα πρέπει να διαθέτει
καλή γνώση της χρηματοοικονομικής αγοράς αλλά επίσης να μπορεί να αναλύει σωστά
μέσα από τις διαδικασίες λειτουργίες μιας επιχείρησης όλους τους κινδύνους.
Συμπερασματικά μια επιχείρηση όσο πιο σωστά και πιο έγκαιρα είναι προετοιμασμένη
και οργανωμένη με ένα τέτοιο σχήμα το ελάχιστο που θα έχει ως αποτέλεσμα σε μια
υλοποίηση ενός κινδύνου , θα μπορεί να βρεθεί στην ίδια θέση που ήταν πριν την
πραγμάτωση του χωρίς επιπλέον κόστη και σε σύντομο χρονικό διάστημα. Σωστή
διαχείριση σημαίνει εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος.
Νίκων Μάρρας
Σύμβουλος επιχειρήσεων &
χρηματοοικονομικής διαχείρισης
