Η αφορμή για το σημερινό μου άρθρο προήλθε από την επικοινωνία μου με μια
υπάλληλο.
Της ζήτησα κάτι εξαιρετικά απλό, που θα απαιτούσε λιγότερο από ένα
λεπτό για να ολοκληρωθεί, και μου αρνήθηκε τη βοήθειά της, δηλώνοντας πως πρέπει
να το κάνω μόνος μου. Θα μπορούσα να το πω στο αφεντικό της και να γίνει αλλά θα
έχανε παράλληλα και τη δουλειά της. Οπότε προτίμησα την πένα από το ξίφος.
Με την άφιξη μιας νέας γενιάς εργαζομένων, παρατηρούνται διακυμάνσεις στον
τρόπο προσέγγισης της εργασίας και των επαγγελματικών προκλήσεων.
Η σύγκριση
Η σύγκριση μεταξύ της νέας γενιάς και των παλαιών εργαζομένων αναδεικνύει μια σειρά από
διαφορές, εκ των οποίων η έλλειψη πρωτοβουλίας στη νέα γενιά είναι εμφανής.
Η νέα γενιά εργαζομένων συχνά χαρακτηρίζεται από την ψηφιακή της εμπειρία και τη
συνεχή σύνδεσή της με τα κοινωνικά δίκτυα. Ωστόσο, μια ανησυχητική τάση
παρατηρείται σε σχέση με την έλλειψη πρωτοβουλίας. Οι νέοι εργαζόμενοι συχνά
εμφανίζουν απροθυμία να πάρουν πρωτοβουλίες, προτιμώντας να ακολουθούν
αυστηρά τους κανόνες και τις διαδικασίες.
Η ανεπαρκής πρωτοβουλία στη νέα γενιά εργαζομένων μπορεί να οφείλεται σε
πολλούς παράγοντες. Η υπερβολική εξάρτηση από την τεχνολογία και τα κοινωνικά
δίκτυα ενδέχεται να έχει δημιουργήσει μια γενιά που προτιμά την ηλεκτρονική
επικοινωνία έναντι της προσωπικής πρωτοβουλίας.
Οι παλαιοί εργαζόμενοι, από την άλλη, συχνά υιοθετούν προσεγμένη πρωτοβουλία
και είναι πρόθυμοι να υπερβούν τα πλαίσια των συνηθισμένων κανόνων για να
επιτύχουν τους στόχους τους. Η εμπειρία και η σοφία που αποκτήθηκαν μέσα από τα
χρόνια εργασίας τους συντελεί στη δημιουργία μιας επαγγελματικής κουλτούρας που
ενισχύει την πρωτοβουλία.
Ωστόσο, η αυστηρή συμμόρφωση με τους κανόνες και τα πρωτόκολλα μπορεί να έχει
και αρνητικές πτυχές. Ενώ η συμμόρφωση είναι σημαντική για τη λειτουργία μιας
οργανωμένης επιχείρησης, η υπερβολική συγκράτηση μπορεί να φρενάρει τη
δημιουργικότητα και την καινοτομία.
Για να διορθωθεί αυτή η τάση, είναι σημαντικό να αναγνωριστεί η σημασία της
πρωτοβουλίας και να ενθαρρύνονται οι νέοι εργαζόμενοι να αναλαμβάνουν
περισσότερο έλεγχο των επαγγελματικών τους καθηκόντων. Προγράμματα
εκπαίδευσης και κατάρτισης που ενισχύουν την ανάπτυξη των δεξιοτήτων της
πρωτοβουλίας μπορούν να αποτελέσουν αποτελεσματικά εργαλεία για αυτόν τον
σκοπό.
Συνοψίζοντας, η σύγκριση μεταξύ της νέας γενιάς εργαζομένων και των παλαιών
αναδεικνύει την έλλειψη πρωτοβουλίας στη νέα γενιά. Είναι σημαντικό να
αντιμετωπιστεί αυτό το ζήτημα με ισορροπημένο τρόπο, προκειμένου να διατηρηθεί η
απαραίτητη συμμόρφωση με τους κανόνες, αλλά και να ενθαρρυνθεί η
δημιουργικότητα και η πρωτοβουλία για την επίτευξη κοινών και ατομικών
επαγγελματικών στόχων.
Γεώργιος Α. Αντωνίου
Πιστοποιημένος Ασφαλιστικός Πράκτορας
Ισόβιο μέλος Limra International
