ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΤΟ ΡΕΠΟΡΤΑΖ του https://radar.gr/

Η μεγάλη κίνηση του Μεγάλου: Πώς η Πειραιώς χτίζει «γίγαντα» στην ιδιωτική υγεία – Σε προχωρημένες συζητήσεις με την Oaktree βρίσκεται η Πειραιώς

Αν τελικά η συμφωνία προχωρήσει, τότε η αγορά δεν θα έχει απέναντί της απλώς έναν ακόμη ισχυρό παίκτη. Θα βρεθεί μπροστά σε ένα νέο μοντέλο οργάνωσης, όπου τράπεζα, ασφάλιση και ιδιωτική υγεία θα επιχειρήσουν να λειτουργήσουν ως ένας ενιαίος μηχανισμός παραγωγής, διανομής και παροχής υπηρεσιών. Πρόκειται για μια κίνηση με σαφή στρατηγική λογική: όποιος ελέγχει τη χρηματοδότηση, την ασφάλιση και το νοσηλευτικό προϊόν, αποκτά τεράστιο πλεονέκτημα στην τιμολόγηση, στην πρόσβαση στα δίκτυα πελατών, στη διαχείριση του κόστους και τελικά στη διαμόρφωση των όρων του παιχνιδιού.

Η Πειραιώς δεν φαίνεται να κινείται αποσπασματικά. Αντίθετα, δείχνει να χτίζει βήμα-βήμα ένα πολυεπίπεδο οικοσύστημα, στο οποίο η ιδιωτική υγεία δεν θα είναι απλώς ένας επενδυτικός κλάδος, αλλά ένας βασικός πυλώνας ενός ευρύτερου χρηματοοικονομικού και ασφαλιστικού σχεδιασμού. Και αυτό ακριβώς είναι που δίνει στη συγκεκριμένη υπόθεση βάθος και βαρύτητα. Γιατί πλέον δεν μιλάμε μόνο για ένα νοσοκομειακό deal ή για μια τοποθέτηση κεφαλαίων σε έναν ελκυστικό κλάδο. Μιλάμε για την προσπάθεια δημιουργίας ενός ισχυρού συστήματος κάθετης ολοκλήρωσης, με δυνατότητα να επηρεάσει τις ισορροπίες σε ιδιωτικές κλινικές, ασφαλιστικές καλύψεις, τραπεζικά δίκτυα πωλήσεων και τελικά στην ίδια τη σχέση του πολίτη με την ιδιωτική περίθαλψη.

Το μεγάλο στοίχημα δεν είναι το deal — είναι τι θα κερδίσει ο ασφαλισμένος

Το ερώτημα, λοιπόν, δεν είναι αν η αγορά αλλάζει. Αυτό είναι ήδη δεδομένο. Το ουσιαστικό ερώτημα είναι προς ποια κατεύθυνση αλλάζει και ποιος θα ωφεληθεί πραγματικά από αυτή τη νέα συγκέντρωση ισχύος. Διότι όταν υγεία, ασφάλιση και τραπεζικό σύστημα συγκλίνουν κάτω από την ίδια στρατηγική ομπρέλα, γεννιούνται ασφαλώς μεγάλες συνέργειες, αλλά ταυτόχρονα προκύπτουν και σοβαρά ζητήματα ισορροπίας. Ποιος θα καθορίζει το κόστος;

Με ποια κριτήρια θα σχεδιάζονται τα νέα ασφαλιστικά προϊόντα;

Πόσο ελεύθερος θα είναι ο ασφαλισμένος στην επιλογή παρόχου; Πόσο διαφανείς θα είναι οι χρεώσεις, οι όροι, οι αποζημιώσεις, οι εξαιρέσεις και τα όρια κάλυψης;

…και κυρίως: θα υπηρετηθεί το συμφέρον του πολίτη ή θα ενισχυθεί απλώς η ισχύς ενός νέου επιχειρηματικού κέντρου;

Η αλήθεια είναι ότι η ελληνική αγορά υγείας και ασφάλισης έχει ήδη εισέλθει σε περίοδο έντονης ανασύνθεσης. Οι αυξήσεις στο κόστος υγείας, η πίεση στα ιδιωτικά ασφαλιστήρια, η ανάγκη για μεγαλύτερα δίκτυα και καλύτερο έλεγχο των αποζημιώσεων, αλλά και η τάση συγκέντρωσης σε όλο το φάσμα της οικονομίας, ωθούν τα μεγάλα σχήματα σε επιθετικές κινήσεις.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η Πειραιώς φαίνεται να διαβάζει σωστά το momentum: όποιος θέλει να παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στην επόμενη μέρα, δεν αρκεί να έχει κεφάλαια. Πρέπει να έχει πλατφόρμα, πελατειακή βάση, ασφαλιστική διείσδυση, συνεργασίες και παρουσία στο ίδιο το προϊόν της υγείας.

Αυτό, όμως, είναι μόνο η μία όψη του νομίσματος. Η άλλη είναι η θεσμική. Γιατί η υγεία δεν είναι ένα οποιοδήποτε εμπορικό προϊόν. Δεν είναι μια απλή τραπεζική υπηρεσία, ούτε ένα ακόμη επενδυτικό asset. Η υγεία ακουμπά τον άνθρωπο στην πιο ευάλωτη στιγμή του. Και όταν συνδέεται με ασφαλιστικά προϊόντα, με νοσοκομειακές δομές, με χρεώσεις, με αποζημιώσεις και με επιχειρηματικά συμφέροντα, τότε η ανάγκη για διαφάνεια, εποπτεία και καθαρούς κανόνες γίνεται ακόμη πιο επιτακτική.

Γι’ αυτό και η συζήτηση για μια τόσο μεγάλη κίνηση δεν μπορεί να εξαντλείται στους αριθμούς, στις αποτιμήσεις και στα επιχειρηματικά ρεπορτάζ. Πρέπει να ανοίξει σοβαρά και η κουβέντα για το πώς θα προστατευθεί ο ασφαλισμένος, ο ασθενής, ο καταναλωτής υπηρεσιών υγείας. Διότι μια καθετοποιημένη δομή έχει τη δύναμη να δημιουργήσει αποτελεσματικότητα, ταχύτητα, οικονομίες κλίμακας και καλύτερη οργάνωση. Έχει, όμως, και τη δύναμη να διαμορφώσει όρους αγοράς που θα γίνουν ασφυκτικοί για τον πολίτη, αν δεν υπάρχουν αντίβαρα, διαφάνεια και ουσιαστικός έλεγχος.

Η επόμενη μέρα, λοιπόν, δεν πρέπει να κριθεί μόνο από το αν η Πειραιώς θα αποκτήσει το ΙΑΣΩ ή από το πόσο μεγάλο θα είναι το νέο σχήμα. Πρέπει να κριθεί από το αν η αγορά θα βγει πιο ώριμη, πιο καθαρή και πιο αξιόπιστη. Από το αν θα δημιουργηθούν νέα προϊόντα υγείας με πραγματική αξία και σαφείς όρους. Από το αν θα μειωθούν στρεβλώσεις, υπερκοστολογήσεις και αδιαφανείς πρακτικές. Από το αν ο ασφαλισμένος θα έχει καλύτερη εξυπηρέτηση, πιο καθαρές καλύψεις, ουσιαστικότερη υποστήριξη και αίσθημα ασφάλειας όταν θα χρειαστεί το σύστημα.

Γιατί τελικά αυτό είναι το πραγματικό μέτρο κάθε μεγάλης επιχειρηματικής κίνησης στην υγεία: όχι το μέγεθος της συμφωνίας, αλλά το αποτύπωμά της στην καθημερινότητα του πολίτη. Όχι το πόσο εντυπωσιακό είναι το deal, αλλά το αν θα φέρει περισσότερη αξιοπιστία, καλύτερη πρόσβαση, πιο δίκαιη τιμολόγηση και ουσιαστική προστασία για εκείνον που πληρώνει επί χρόνια ασφάλιστρα και ζητά, όταν έρθει η δύσκολη στιγμή, να βρει απέναντί του ένα σύστημα που θα τον στηρίξει και όχι έναν μηχανισμό που θα τον εξαντλήσει.

Αν αυτή η στρατηγική ολοκληρωθεί με σοβαρότητα, με καθαρούς κανόνες, με ισχυρή εποπτεία και με σεβασμό στον ασφαλισμένο και στον ασθενή, τότε πράγματι μπορεί να αποτελέσει σημείο καμπής για την ελληνική αγορά. Όχι μόνο επειδή θα δημιουργηθεί ένας νέος ισχυρός πόλος στην ιδιωτική υγεία, αλλά επειδή θα ανοίξει ο δρόμος για ένα πιο σύγχρονο μοντέλο, στο οποίο η ιδιωτική ασφάλιση, η νοσοκομειακή φροντίδα και η χρηματοοικονομική υποστήριξη θα λειτουργούν με μεγαλύτερη συνοχή και καλύτερη οργάνωση.

Η χώρα χρειάζεται επενδύσεις, χρειάζεται ισχυρούς παίκτες, χρειάζεται σύγχρονα επιχειρηματικά σχήματα.

Χρειάζεται, όμως, πάνω απ’ όλα, ένα σύστημα που να εμπνέει εμπιστοσύνη

. Και αυτή η εμπιστοσύνη δεν θα χτιστεί με τους τίτλους των εξαγορών, αλλά με το αν ο πολίτης θα νιώσει ότι η νέα εποχή στην υγεία και στην ασφάλιση σχεδιάζεται επιτέλους και για τον ίδιο.

Σύντομα   ….Θα μας  ΑΚΟΥΝ  ΕΔΩ ΑΠΟ ΟΛΟ ΤΟ ΠΛΑΝΗΤΗ ….ΠΑΤΩΝΤΑΣ  ΕΔΩ….ALLGOODRADIO

• 
  4 ημέρες ago

  Ο νέος ΕΔΑ της ΕΛΣΤΑΤ ανακοινώθηκε 6,24% με την επίδραση της ηλικίας, και 1,25%. χωρίς . Τώρα αρχίζουν τα δύσκολα…

• 
  4

  Ο Ελληνισμός δεν έχει σύνορα – Έχει πατρίδες σε όλο τον κόσμο -Οι 18 πόλεις με τους περισσότερους Έλληνες στον κόσμο

Το ταξίδι μόλις ξεκίνησε. Και τα καλύτερα είναι μπροστά μας
ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΕΔΩ ΓΙΑ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ

Μια εξαγορά…Altius ένα μήνυμα…με πολλούς αποδέκτες και ένας άνθρωπος ”Δούκας Παλαιολόγος ” που άφησε το αποτύπωμά του

Η πολυκατοικία κατέρρευσε… Ας μην καταρρεύσει και η λογική μας-Οι πολυκατοικίες δεν καταρρέουν ξαφνικά. Η αδιαφορία καταρρέει πρώτη.

ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΗΣ Π.Ο.Α.Δ. ΓΙΑ ΤΑ ΙΣΟΒΙΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΥΓΕΙΑΣ

Ραγδαίες εξελίξεις στο bancassurance: H Credia «κλειδώνει» την Ευρώπη Ασφαλιστική – Νέο παιχνίδι για ERGO και Εθνική

ΕΔΑ 6,24%: Η αύξηση ανακοινώθηκε. Το ερώτημα είναι ποιος θα πληρώσει τον λογαριασμό.

ΑΝΕΛΚΥΣΤΗΡΕΣ Η προθεσμία λήγει. Η ευθύνη παραμένει και τα πρόστιμα έρχονται = Απογραφή • Συντήρηση • Ασφάλεια • Προστασία

ΔΙΑΑΒΑΣΤΕ   ΑΚΟΜΑ  ΠΑΡΑΚΑΤΩ

 Τι είναι η Νομική Προστασία;

https://allgood.gr/ti-einai-i-nomiki-prostasia/

 Νομική Προστασία – Ο Απόλυτος Οδηγός για Οικογένεια, Εργασία & Επιχείρηση

https://allgood.gr/nomiki-prostasia-arag-o-apolytos-odigos-gia-oikogeneia-ergasia-epicheirisi/

 Ασφάλεια Ατομικής Νομικής Προστασίας

https://allgood.gr/ασφάλεια-ατομικής-νομικής-προστασίας/

 Νομική Προστασία Επιχειρήσεων

https://allgood.gr/ασφάλιση-νομικής-προστασίας-επιχειρήσεων/

 Νομική Προστασία για Ιατρούς

https://allgood.gr/nomiki-prostasia-iatron-arag/

 Νομική Προστασία για Airbnb

https://allgood.gr/nomiki-prostasia-airbnb-arag/

 Νομική Προστασία εξ Ιδίων Ασφαλιστηρίων

https://allgood.gr/νομικη-προστασια-εξ-ιδιων-ασφαλιστηριων-arag/

 Πού απευθύνεται η Νομική Προστασία;

https://allgood.gr/νομικη-προστασια-γνωριζετε-που-απευθυν/

 ΑΣΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

 Ασφάλεια Αστικής Ευθύνης: Τι είναι, πού εφαρμόζεται και τι καλύπτει

https://allgood.gr/ασφάλεια-αστικής-ευθύνης-τι-είναι-πού/

► Τι είναι η Γενική Αστική Ευθύνη (Public Liability Insurance);

https://allgood.gr/ti-einai-i-geniki-astiki-efthyni-public-liability-insuranceti-kalyptei-giati-einai-simantiki-se-poious-apefthynetai/

► Ασφαλιστήρια Ευθύνης

https://allgood.gr/ασφαλιστήρια-ευθύνης/

 Αστική Ευθύνη Επιχειρήσεων

► Αστική Ευθύνη στην Πράξη: Η Ασπίδα Προστασίας για Κάθε Επιχείρηση

https://allgood.gr/αστική-ευθύνη-στην-πράξη-η-ασπίδα-προ/

► Αστική Ευθύνη Προϊόντος: Όταν ένα πιάτο, ένα γλυκό ή ένα ρόφημα μπορεί να κλείσει μια επιχείρηση

https://allgood.gr/astiki-efthyni-proiontos-otan-ena-piato-ena-glyko-i-ena-rofima-borei-na-kleisei-mia-epicheirisi-ypotitlos/

► Ασφάλιση Αστικής Ευθύνης Τουριστικών Μονάδων

https://allgood.gr/ασφαλιση-αστικησ-ευθυνησ-τουριστικω/

 Επαγγελματική Αστική Ευθύνη

► Επαγγελματική Αστική Ευθύνη Λογιστή

https://allgood.gr/astiki-eftini-logisti/

► Επαγγελματική Αστική Ευθύνη Λογιστών

https://allgood.gr/atiki-eftini-logisti/

► Επαγγελματική Αστική Ευθύνη Τεχνιτών

https://allgood.gr/epangelmatiki-astiki-efthyni-techniton-i-asfaleia-pou-den-prepei-na-leipei-apo-kanenan-epangelmatia/

► Αστική Ευθύνη Ιατρών: Ιδιαίτερη Προσοχή στην Επιλογή Ασφαλιστικής Κάλυψης

https://allgood.gr/astiki-eythini-iatrwn-idiaiteri-prosoxi/

► Αστική Ευθύνη: Υποχρέωση για τους μικρούς, «Ομπρέλα» για τους μεγάλους;

https://allgood.gr/astiki-efthyni-ypochreosi-gia-tous-mikrous-obrela-gia-tous-megalous/

ΔΥΝΑΜΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

23 Μαΐου, 2025

Η Δύναμη της Συνεργασίας: Όταν οι αξίες γίνονται αποτέλεσμα

21 Μαρτίου, 2026

Η Οδός της Συνεργασίας: Προς μια Ενοποιημένη Ανανέωση του Ασφαλιστικού Κλάδου

9 Δεκεμβρίου, 2023

Βασίλης Μουντάκης: «Κανείς δεν τα ξέρει όλα, κανείς δεν τα προλαβαίνει όλα – η δύναμη είναι στη συνεργασία»

2 Σεπτεμβρίου, 2025

Ή θα γίνουμε δύναμη… ή θα παραμείνουμε θεατές. Ο Κλάδος Διαλύεται… και η Τελευταία Ευκαιρία Είναι Τώρα

16 Απριλίου, 2026

»

2 Σεπτεμβρίου, 2025

Το Ισόπλευρο Τρίγωνο της Ασφάλισης: Εταιρεία – Συνεργάτης – Ασφαλισμένος

15 Μαΐου, 2026

Αυτοπεποίθηση : 20 Δυνατές Φράσεις Αυτοπεποίθηση -Η Δύναμη στον Καθρέφτη: Γιατί η Λύση Ξεκινά από Εσένα

7 Μαΐου, 2026

ΔΥΝΑΜΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

23 Μαΐου, 2025

<p>The post Πειραιώς – ΙΑΣΩ: Το deal που μπορεί να αλλάξει τον χάρτη σε υγεία και ασφάλιση ?! first appeared on Allgood.gr.</p>

Μια εξαγορά που λέει πολλά… και ένας άνθρωπος που δεν χωρά σε τίτλους

Πηγή:

https://www.businessdaily.gr/epiheiriseis/218397_stin-alpha-bank-i-altius-insurance-oloklirothike-i-exagora

και

https://www.powergame.gr/trapezes/1379898/alpha-bank-oristiki-symfonia-gia-tin-apoktisi-tis-altius-insurance/

Υπάρχουν ειδήσεις που περνούν γρήγορα.

Και υπάρχουν ειδήσεις που σε αναγκάζουν να σταθείς.

Όχι για το γεγονός αυτό καθαυτό, αλλά για όσα αυτό σηματοδοτεί.

Η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Altius Insurance από την Alpha Bank ανήκει στη δεύτερη κατηγορία.

Για πολλούς αποτελεί μια ακόμη επιχειρηματική συμφωνία.

Για την αγορά όμως είναι κάτι βαθύτερο: μια ακόμη ένδειξη ότι το τοπίο της ιδιωτικής ασφάλισης αλλάζει με ταχύτητα και κατεύθυνση.

Η Alpha Bank προχωρά στην απόκτηση του 100% της Altius Insurance, ενός οργανισμού που για χρόνια αποτέλεσε βασικό πυλώνα του bancassurance στην Κύπρο. Στη συνέχεια, η εταιρεία θα συγχωνευθεί με την Universal Life, δημιουργώντας έναν από τους μεγαλύτερους ασφαλιστικούς ομίλους της κυπριακής αγοράς, με ισχυρή παρουσία στις ασφαλίσεις ζωής, υγείας και γενικών ασφαλίσεων, και ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών και πελατών που ξεπερνά τις 100.000 σχέσεις εμπιστοσύνης.

Δεν πρόκειται απλώς για μια επέκταση.

Πρόκειται για στρατηγική ενοποίηση δυνάμεων.

Για την περαιτέρω ενίσχυση του bancassurance.

Για ένα μοντέλο που βλέπουμε να κυριαρχεί ολοένα και περισσότερο στην ευρωπαϊκή ασφαλιστική αγορά.

Και εύλογα γεννάται το ερώτημα:

είναι αυτή η εικόνα ένα προανάκρουσμα όσων θα δούμε και στην ελληνική αγορά τα επόμενα χρόνια;

Η απάντηση, κατά τη γνώμη μου, είναι ναι.

Όχι γιατί υπάρχει μίμηση.

Αλλά γιατί υπάρχει εξέλιξη.

Η αγορά ωριμάζει.

Οι δομές αλλάζουν.

Και οι ανάγκες των ασφαλισμένων απαιτούν πιο ισχυρούς, πιο οργανωμένους και πιο αξιόπιστους φορείς.

Όμως μέσα σε όλα αυτά, υπάρχουν και πρόσωπα.

Και κάποια από αυτά αφήνουν αποτύπωμα ανεξάρτητα από τις συγκυρίες.

Ο άνθρωπος πίσω από τις διαδρομές

Ο Δούκας Παλαιολόγος είναι ένα από αυτά τα πρόσωπα.

Η επαγγελματική του πορεία είναι γνωστή στον χώρο της ιδιωτικής ασφάλισης.

Ιδρυτής της Ελληνοβρεταννικής Στέλεχος και στη συνέχεια Διευθύνων Σύμβουλος της Alpha Ασφαλιστικής, σε μια περίοδο που η εταιρεία άφησε ισχυρό στίγμα στην αγορά. Αργότερα, Πρόεδρος της Εθνικής Ασφαλιστικής, σε μια από τις πιο απαιτητικές φάσεις της ιστορίας της, όπου χρειάστηκαν σταθερότητα, εμπειρία και διοικητική ψυχραιμία.

Τα τελευταία χρόνια, μέσα από την Altius Insurance, συνέβαλε στη δημιουργία ενός οργανισμού που σήμερα εντάσσεται σε ένα από τα μεγαλύτερα bancassurance σχήματα της Κύπρου.

Δεν είναι τυχαίο ότι ακόμη και η επίσημη ανακοίνωση της Alpha Bank αναγνώρισε τη συμβολή του και τη διαδρομή της ομάδας του στη δημιουργία της αξίας που σήμερα ενσωματώνεται στο νέο σχήμα.

Αυτό από μόνο του λέει πολλά.

Αλλά για εμένα, δεν είναι αυτό που μένει.

Οι άνθρωποι που αφήνουν αποτύπωμα

Γιατί πέρα από θέσεις, τίτλους και οργανισμούς, υπάρχουν άνθρωποι που λειτουργούν ως σχολείο.

Ο Δούκας Παλαιολόγος, στη δική μου εμπειρία, είναι ένας από αυτούς.

Ένας άνθρωπος που δεν προσπάθησε ποτέ να επιβληθεί μέσα από τον τίτλο του.

Αλλά μέσα από τη γνώση του.

Τη σκέψη του.

Και τον τρόπο που αντιλαμβανόταν την αγορά.

Δεν έβλεπε τον ασφαλιστή ως «παραγωγική μονάδα».

Τον έβλεπε ως συνεργάτη.

Δεν έβλεπε τον ασφαλισμένο ως αριθμό.

Τον έβλεπε ως ευθύνη.

Δεν έβλεπε τη διοίκηση ως εξουσία.

Τη έβλεπε ως υπηρεσία.

Αυτές οι διαφορές δεν φαίνονται στους ισολογισμούς.

Φαίνονται όμως στους ανθρώπους.

Και εκεί κρίνεται τελικά μια διαδρομή.

Ένα προσωπικό δημόσιο ευχαριστώ

Με αφορμή αυτή τη μεγάλη επιχειρηματική εξέλιξη, αισθάνομαι την ανάγκη να πω δημόσια ένα «ευχαριστώ».

Γιατί ο Δούκας Παλαιολόγος δεν υπήρξε απλώς ένα κορυφαίο στέλεχος της αγοράς.

Για εμένα υπήρξε καθοριστικός άνθρωπος στη διαδρομή μου.

Με εμπιστεύτηκε σε πολύ νεαρή ηλικία.

Μου έδωσε ευκαιρίες.

Μου έδειξε δρόμους.

Και κυρίως μου μετέφερε μια κουλτούρα επαγγελματισμού και σεβασμού που δεν διδάσκεται εύκολα.

Σεβασμό προς τον πελάτη.

Σεβασμό προς τον συνεργάτη.

Σεβασμό προς το ίδιο το επάγγελμα.

Μου έμαθε ότι η ασφάλιση δεν είναι προϊόν.

Είναι σχέση εμπιστοσύνης.

Και αυτή η αντίληψη με ακολουθεί μέχρι σήμερα.

Μετά από 38  χρόνια στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση, μπορώ να πω με ειλικρίνεια ότι κάποιοι άνθρωποι δεν περνούν απλώς από τη ζωή σου.

Τη διαμορφώνουν.

Το μήνυμα της επόμενης ημέρας

Η αγορά αλλάζει.

Και αυτό δεν είναι απειλή.

Είναι εξέλιξη.

Οι μεγάλες συμφωνίες, οι συγχωνεύσεις και τα νέα σχήματα δεν μειώνουν τον ρόλο της διαμεσολάβησης.

Τον αναβαθμίζουν.

Γιατί όσο μεγαλύτεροι γίνονται οι οργανισμοί, τόσο πιο απαραίτητος γίνεται ο άνθρωπος που μπορεί να εξηγήσει, να συμβουλέψει και να προστατεύσει τον ασφαλισμένο.

Η ασφαλιστική διαμεσολάβηση δεν χάνει χώρο.

Κερδίζει ευθύνη.

Και αυτό είναι ίσως η μεγαλύτερη ευκαιρία της.

Επίλογος

Οι εταιρείες αλλάζουν.

Οι αγορές εξελίσσονται.

Οι τεχνολογίες προχωρούν.

Οι στρατηγικές προσαρμόζονται.

Όμως κάτι μένει σταθερό.

Οι αξίες.

Και τελικά, εκείνοι που αφήνουν πραγματικό αποτύπωμα δεν είναι όσοι συμμετέχουν απλώς σε μεγάλες συμφωνίες.

Είναι όσοι δημιουργούν αξίες που αντέχουν στον χρόνο.

Γιατί οι εταιρείες αλλάζουν.

Οι αγορές εξελίσσονται.

Οι άνθρωποι περνούν.

Οι αξίες όμως παραμένουν πάντα η μεγαλύτερη επένδυση.

Οι απόψεις είναι προσωπικές και εκφράζουν εμπειρία και εκτίμηση από τη διαδρομή στον ασφαλιστικό χώρο.

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ
ΔΟΥΚΑΣ ΠΑΥΛΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ

▪ Τόπος Γέννησης: Αλεξάνδρεια Αιγύπτου 04.01.1952
▪ Υπηκοότης: Ελληνική
▪ Τόπος κατοικίας: Γύζη 9, Παλαιό Ψυχικό, Τ.Κ. 15452

Εκπαίδευση: ▪ Απόφοιτος Κολλεγίου Αθηνών (1970)
▪ Πρακτική εξάσκηση στην Ασφαλιστική Εταιρεία CENTURY ΙNSURANCE
Co Ltd και τους μεσίτες ασφαλειών GLANVIL ENTHOVEN στο Ηνωμένο
Βασίλειο (1970-1972)
▪ Fellow of the Chartered Insurance Institute (1974)
▪ Πτυχίο Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου Αθηνών (1976)
▪ ΜΒΑ ΙNSEAD (1978)
Γλώσσες: ▪ Ελληνικά, Αγγλικά (άπταιστα)
▪ Γαλλικά (καλά)
▪ Γερμανικά, Ιταλικά, Ισπανικά, Αραβικά (στοιχειώδη)
Επαγγελματική
Δραστηριότητα
▪ Ασφάλειες Ι. Δ. ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ – οικογενειακή επιχείρηση (1970-1999)
▪ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΛΛΗΝΟΒΡΕΤΑΝΝΙΚΗΣ ΑΕΓΑ
(1974-1999)
▪ Πρόεδρος της ΕΝΩΣΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ επί 10 έτη (πέντε
θητείες από το 1989 έως το 2004)
▪ Συνιδρυτής και Mέλος Δ.Σ. της εταιρείας Αμοιβαίων Κεφαλαίων
MIDLAND ΕΛΛΗΝΟΒΡΕΤΑΝΝΙΚΗ (1991- 1999)
▪ Συνιδρυτής και μέλος Δ.Σ. της εταιρείας PALMAFON HELLENIC MOBILE
COMMUNICATIONS (1993- 2001)
2
▪ Διευθύνων Σύμβουλος της ALPHA INSURANCE από το 1999 έως το 2004
(κατόπιν συγχωνεύσεως με την ΕΛΛΗΝΟΒΡΕΤΑΝΙΚΗ)
▪ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ από
το 2004 έως το 2010

Πρόεδρος mpclub A.E ( 2012 έως 2015)
▪ Συνιδρυτής και Πρόεδρος της Εταιρείας BONUM TERRAE (2011 έως
σήμερα)
▪ Μέτοχος και μέλος του Δ.Σ. της χρηματιστηριακής εταιρείας
ΠΑΝΤΕΛΑΚΗΣ ΑΧΕΠΕΥ (2013 έως σήμερα)
▪ Συνιδρυτής και Πρόεδρος της Εταιρείας GUARDIAN TELEMATICS (2014
έως σήμερα)
▪ Συνιδρυτής και Πρόεδρος της Εταιρείας BUY THE MILE (2015 έως
σήμερα)
▪ Βασικός Μέτοχος και Πρόεδρος της Εταιρείας ALTIUS (2015 έως
σήμερα)
▪ Συνιδρυτής και Πρόεδρος της Εταιρείας CITIUS INSURANCE BROKERS
(2019 έως σήμερα)
▪ Συνιδρυτής και Πρόεδρος της Εταιρείας SIGFOX HELLAS (2019 έως
σήμερα)
Δραστηριότητες: Αγωνιστική Ιστιοπλοΐα από το 1982 και συμμετοχή σε πολλούς αγώνες
κυρίως στην Ελλάδα αλλά και διεθνώς

Από την Ελληνοβρετανική στην ΑΧΑ και πέρα: 38 χρόνια πίστης στον ασφαλισμένο, μέσα σε μια αγορά που πουλά, συγχωνεύει και αλλάζει χέρια χωρίς ερώτηση.

<p>The post Μια εξαγορά…Altius ένα μήνυμα…με πολλούς αποδέκτες και ένας άνθρωπος ”Δούκας Παλαιολόγος ” που άφησε το αποτύπωμά του first appeared on Allgood.gr.</p>

Στην κοινή ανακοίνωση Εθνικής και Allianz, επισημαίνεται ότι η απόκτηση του 30% της Allianz Ελλάδος από την Εθνική, υπό την αίρεση της λήψης των απαιτούμενων κανονιστικών εγκρίσεων, έχει σχεδιαστεί «ώστε να ενισχύσει τη μακροπρόθεσμη ευθυγράμμιση των δύο πλευρών και να στηρίξει διαχρονικά τις επενδύσεις στην καινοτομία προϊόντων, στις ψηφιακές δυνατότητες και στην ποιότητα εξυπηρέτησης».

Τόσο σε επίπεδο μετόχων όσο και σε επιχειρησιακό επίπεδο δηλώνουν την κοινή τους πρόθεση «να αναπτύξουν τον τομέα του bancassurance ως ένα μακροπρόθεσμο μοντέλο ανάπτυξης που υπερβαίνει μια τυπική συμφωνία διανομής προϊόντων».

Η ασφαλιστική αγορά αλλάζει με ταχύτητα που λίγοι περίμεναν πριν από λίγα χρόνια.
Και πλέον δεν μιλάμε απλώς για μια ακόμη συνεργασία. Μιλάμε για μια συμφωνία που επηρεάζει ισορροπίες, δίκτυα πωλήσεων, bancassurance, διαμεσολάβηση και στρατηγικές ολόκληρων ομίλων.

Η δομή της συμφωνίας

Η Allianz Ελλάδος θα παρέχει ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο γενικών ασφαλίσεων, υγείας και ζωής, συμπεριλαμβανομένων προϊόντων προστασίας, αποταμίευσης και επενδύσεων, τα οποία θα διανέμονται μέσω των φυσικών και ψηφιακών καναλιών της Εθνικής. Θα συνεισφέρει την τεχνογνωσία της στον ασφαλιστικό τομέα, «συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης προϊόντων και της ανάληψης ασφαλιστικού κινδύνου, συνεργαζόμενη παράλληλα με την Εθνική σε θέματα εξυπηρέτησης και επικοινωνίας με τους πελάτες».

Το νέο deal δεν αφορά μόνο δύο μεγάλους οργανισμούς.
Αφορά ολόκληρη την αγορά.

Αφορά τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές που βλέπουν τις συγκεντρώσεις να αυξάνονται.
Αφορά τις μικρότερες εταιρείες που καλούνται να επαναπροσδιορίσουν τη θέση τους.
Αφορά και τους καταναλωτές, που χρειάζονται πλέον ακόμη περισσότερη διαφάνεια, σωστή ενημέρωση και ουσιαστική συμβουλευτική υποστήριξη.

Γιατί όταν οι ισορροπίες αλλάζουν τόσο γρήγορα, υπάρχει πάντα ο κίνδυνος ο άνθρωπος να χαθεί πίσω από τα deals.

Και εδώ βρίσκεται η μεγάλη πρόκληση της επόμενης ημέρας.

Η αγορά χρειάζεται ανάπτυξη.
Χρειάζεται επενδύσεις.
Χρειάζεται ισχυρούς ομίλους.

Αλλά χρειάζεται και κάτι ακόμη:
να μη μετατραπεί η ασφάλιση σε απλή τραπεζική «συναλλαγή» χωρίς ουσιαστική συμβουλή και προσωπική σχέση.

Οι επόμενοι μήνες θα είναι καθοριστικοί.
Γιατί το deal Εθνικής – Allianz δεν είναι απλώς μια επιχειρηματική συμφωνία.

Είναι το σήμα ότι η νέα εποχή στην ελληνική ασφαλιστική αγορά έχει ήδη ξεκινήσει

πηγή https://www.naftemporiki.gr/business/

Όταν οι κολοσσοί ενώνουν δυνάμεις, η αγορά αλλάζει επίπεδο.

Η νέα εποχή της ασφάλισης δεν έρχεται… έχει ήδη υπογραφεί.

Μια συμφωνία. Νέες ισορροπίες. Νέοι κανόνες.

Το deal που δεν αλλάζει μόνο δύο ομίλους. Αλλάζει ολόκληρη την αγορά.

Η συνεργασία Εθνικής Τράπεζας και Allianz σηματοδοτεί τη νέα εποχή στο bancassurance και επανακαθορίζει τις ισορροπίες στην ελληνική ασφαλιστική αγορά.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ  ΑΚΟΜΑ πατώντας  πάνω 

Με 6 δισ. παραγωγή και μόλις 2,5% του ΑΕΠ -Η Αγορά Πανηγυρίζει. Οι Αριθμοί Όχι

Εθνική Τράπεζα – Allianz: Το deal που αλλάζει τους κανόνες

Η ασφαλιστική συνείδηση δεν αγοράζεται με 10% και 20%-Η ασφάλιση δεν είναι «κουπόνι»

Το τέλος της ασυδοσίας στην υγεία: Ώρα ευθύνης για ασφαλιστικές και κλινικές

Ασφαλιστική Αγορά: Το Τέλος των «Ωραίων Λογων» και η Ώρα της Αποζημίωσης

Σε τροχιά συγκρούσεων η ασφαλιστική αγορά

<p>The post Εθνική Τράπεζα αποκτά το 30% της Allianz Ελλάδος first appeared on Allgood.gr.</p>

Εθνική – Allianz: Το deal που επιταχύνει τη νέα εποχή του bancassurance    ΔΕΣ  ΕΔΩ 

Eίχαμε γράψει 17 Φεβρουαρίου, 2026

Λιγότερη συμβουλή

Περισσότερη τυποποίηση

Μεγαλύτερη εξάρτηση από τα τραπεζικά κανάλια

Διαβάστε ακόμα

Money Show: Εκεί που χτυπάει η καρδιά της αγοράς θα βρεθεί ο καταναλωτής και ο ασφαλισμένος

ΔΙΑΒΑΣΤΕ  ΑΚΟΜΑ πατώντας  πάνω 

Με 6 δισ. παραγωγή και μόλις 2,5% του ΑΕΠ -Η Αγορά Πανηγυρίζει. Οι Αριθμοί Όχι

Η ασφαλιστική συνείδηση δεν αγοράζεται με 10% και 20%-Η ασφάλιση δεν είναι «κουπόνι»

Το τέλος της ασυδοσίας στην υγεία: Ώρα ευθύνης για ασφαλιστικές και κλινικές

Ασφαλιστική Αγορά: Το Τέλος των «Ωραίων Λογων» και η Ώρα της Αποζημίωσης

Σε τροχιά συγκρούσεων η ασφαλιστική αγορά

Η απόφαση–βόμβα του ΣτΕ και μια παρέμβαση του προέδρου ΕΕΑ Γ. Χατζηθεοδοσίου στο skai που είπε όλη την αλήθεια .Ακούστε τον

Η υπόθεση ανοίγει: Γιάννης Χατζηθεοδοσίου στο OPEN 400.000 ακυρώσεις, πολιτικές παρεμβάσεις και ραντεβού με την ΤτΕ .

ΣτΕ: Καταχρηστικές οι αυξήσεις στα ιδιωτικά ασφαλιστήρια υγείας – Ανοίγει ο δρόμος για αποζημιώσεις

”ΒΟΜΒΑ” η απόφαση 2196/2025 του Συμβουλίου Επικρατείας , για μονομερείς Αυξήσεις Υγείας Δείτε το βίντεο παρέμβαση του Δημήτρη Σπυράκου, πρώην Γ.Γ.Καταναλωτή

Ή θα γίνουμε δύναμη… ή θα παραμείνουμε θεατές. Ο Κλάδος Διαλύεται… και η Τελευταία Ευκαιρία Είναι Τώρα

Η διαμεσολάβηση ενώνεται κατά των αθέμιτων πρακτικών.ΕΕΑ και επαγγελματικά σωματεία αντιδρούν στη μονομερή επιβολή “δικαιώματος συμβολαίου

Η Διαμεσολάβηση Γερνάει – Και Κανείς Δεν Το Λέει -Το μέλλον δεν εξαγοράζεται. Χτίζεται.

Τράπεζες και Ασφάλιση: Ποιος συμβουλεύει και ποιος προστατεύει πραγματικά τον πολίτη και ποιος απλώς πουλάει συμβόλαια;

<p>The post Εθνική Τράπεζα – Allianz: Το deal που αλλάζει τους κανόνες first appeared on Allgood.gr.</p>

Γιατί η Εθνική Ασφαλιστική δεν είναι απλώς μια μεγάλη ασφαλιστική εταιρεία.
Είναι διαχρονικά η ναυαρχίδα της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

Και αυτό δεν έγινε τυχαία.

Ιδρύθηκε στις 15 Ιουνίου 1891 και από τότε βρίσκεται αδιάλειπτα στο πλευρό εκατομμυρίων ασφαλισμένων, παίζοντας καθοριστικό ρόλο σε σημαντικές στιγμές της ελληνικής ιστορίας.

Η πορεία της ταυτίστηκε με την πορεία του ίδιου του ελληνικού κράτους.

Μια εταιρεία που πέρασε μέσα από την ιστορία

Η Εθνική Ασφαλιστική δεν αναπτύχθηκε σε ένα εύκολο περιβάλλον.

Αντίθετα, δοκιμάστηκε σε μερικές από τις πιο δύσκολες περιόδους της χώρας:

-Βαλκανικοί Πόλεμοι

-Α΄ Παγκόσμιος Πόλεμος

-Μικρασιατική Καταστροφή

-Β΄ Παγκόσμιος Πόλεμος

-Εμφύλιος πόλεμος

-Μεταπολεμικές κρίσεις και οικονομικές αναταράξεις και πανδημίες

Κι όμως, όχι μόνο άντεξε αλλά συνέχισε να εξελίσσεται, να μεγαλώνει και να παραμένει σημείο αναφοράς για την ελληνική ασφάλιση.

Σε περισσότερα από 135 χρόνια παρουσίας, η εταιρεία απέδειξε ότι η πραγματική αξιοπιστία δεν είναι σύνθημα.
Είναι συνέπεια στον χρόνο.

Η δύναμη των αριθμών

Σήμερα τα στοιχεία δείχνουν το πραγματικό αποτύπωμα της εταιρείας:

• περίπου 1,8 εκατομμύρια πελάτες

• περίπου 5.000 ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές

• περίπου 600 εργαζόμενοι

Ένα δίκτυο που απλώνεται σε κάθε γωνιά της Ελλάδας.

Από τα μεγάλα αστικά κέντρα μέχρι το τελευταίο χωριό και το πιο μικρό νησί της χώρας.

Και αυτό δεν είναι απλώς ένα επιχειρηματικό μέγεθος.

Είναι κοινωνική παρουσία.

Η πραγματική υπεραξία: Οι άνθρωποι της Εθνικής

Πίσω από τους ισολογισμούς, τα επιχειρηματικά πλάνα και τις στρατηγικές αποφάσεις υπάρχει κάτι πολύ πιο σημαντικό.

Οι άνθρωποι.

Οι εκατομμύρια ασφαλισμένοι που για δεκαετίες εμπιστεύθηκαν την εταιρεία για να προστατεύσουν την οικογένεια, την περιουσία και το μέλλον τους.

Οι χιλιάδες ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές που περπάτησαν πόλεις, χωριά και νησιά, μεταφέροντας την έννοια της ασφάλισης σε κάθε γωνιά της Ελλάδας.

Που στάθηκαν δίπλα στους πελάτες τους στις δύσκολες στιγμές.
Που έχτισαν σχέσεις εμπιστοσύνης που κράτησαν μια ζωή.

Και φυσικά οι εργαζόμενοι της εταιρείας.
Οι άνθρωποι που για δεκαετίες στήριξαν τη λειτουργία της, διασφάλισαν την αξιοπιστία της και υπηρέτησαν την έννοια της ασφάλισης με επαγγελματισμό και συνέπεια.

Αυτή είναι η πραγματική υπεραξία της Εθνικής Ασφαλιστικής.

Ένα οικοσύστημα εμπιστοσύνης που δημιουργήθηκε μέσα σε περισσότερα από 135 χρόνια.

Ένα brand που έγινε έννοια

Στην Ελλάδα υπάρχουν πολλές ασφαλιστικές εταιρείες.

Όμως λίγες κατάφεραν να μετατρέψουν το όνομά τους σε έννοια.

Για δεκαετίες, για χιλιάδες οικογένειες, το όνομα Εθνική σήμαινε κάτι πολύ συγκεκριμένο:

-Ασφάλεια
-Σταθερότητα
-Αξιοπιστία
-Σοβαρότητα

Αυτό είναι το πραγματικό κεφάλαιο μιας μεγάλης εταιρείας.

Και αυτό δεν αγοράζεται.
Χτίζεται.

Χτίζεται με χρόνο.
Με συνέπεια.
Με ανθρώπους.

Η νέα εποχή και οι αλλαγές στην αγορά

Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία πέρασε μέσα από σημαντικές αλλαγές σε επίπεδο μετόχων.

Πρόκειται για εξελίξεις που αντανακλούν τη νέα πραγματικότητα της αγοράς, όπου οι εξαγορές, οι συνεργασίες και οι στρατηγικές συμμαχίες αποτελούν πλέον μέρος της διεθνούς οικονομικής σκηνής.

Σήμερα η Εθνική Ασφαλιστική εισέρχεται σε μια νέα περίοδο, με βασικό μέτοχο τον τραπεζικό όμιλο της Τράπεζα Πειραιώς.

Μια εξέλιξη που ανοίγει νέα κεφάλαια αλλά και νέες ευθύνες.

Το μεγάλο στοίχημα

Οι μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες δεν χτίζονται μόνο με:

• επενδυτικά κεφάλαια

• επιχειρηματικά σχέδια

• στρατηγικές αποφάσεις

Χτίζονται κυρίως με κάτι πολύ πιο σημαντικό:

Σχέσεις Εμπιστοσύνης.

Με τους ανθρώπους τους.
Με τους συνεργάτες τους.
Με τους ασφαλισμένους τους.

Αυτό είναι το θεμέλιο που κράτησε την Εθνική Ασφαλιστική όρθια για περισσότερο από έναν αιώνα.

Το μήνυμα της ιστορίας

Η Εθνική Ασφαλιστική δεν είναι απλώς μια εταιρεία.

Είναι κομμάτι της οικονομικής και κοινωνικής ιστορίας της Ελλάδας.

Και γι’ αυτό η ευθύνη όσων τη διοικούν σήμερα είναι μεγάλη.

Να σεβαστούν την ιστορία της.
Να αξιοποιήσουν τη δύναμη του δικτύου της.
Να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη που έχει χτιστεί εδώ και περισσότερα από 130 χρόνια.

Γιατί οι εταιρείες μπορεί να αλλάζουν μετόχους.

Οι θεσμοί όμως χτίζονται με χρόνο.

Το δυνατό μήνυμα

Η Εθνική Ασφαλιστική δεν είναι τα κτίρια της.
Δεν είναι τα επενδυτικά κεφάλαια.
Δεν είναι οι ισολογισμοί.

Η Εθνική Ασφαλιστική είναι οι άνθρωποί της.

Οι ασφαλισμένοι που την εμπιστεύθηκαν.
Οι διαμεσολαβητές που τη στήριξαν σε κάθε γωνιά της χώρας.
Οι εργαζόμενοι που την υπηρέτησαν με επαγγελματισμό και συνέπεια.

Και γι’ αυτό, μετά από περισσότερα από 135χρόνια ιστορίας, παραμένει κάτι πολύ περισσότερο από μια εταιρεία.

Παραμένει σύμβολο της ασφάλισης στην Ελλάδα.

Εθνική Ασφαλιστική: Η Ναυαρχίδα της Ελληνικής Ασφαλιστικής Αγοράς

130 χρόνια ιστορίας, εμπιστοσύνης και ανθρώπων που έκαναν την ασφάλιση θεσμό στην Ελλάδα.

Οι εταιρείες αλλάζουν μετόχους.
Οι θεσμοί γράφουν ιστορία.

Η ευθύνη της επόμενης ημέρας

Όλη αυτή η ιστορική διαδρομή, η εμπιστοσύνη της κοινωνίας, η δύναμη του brand και το τεράστιο δίκτυο ανθρώπων που στήριξαν την ανάπτυξη της Εθνική Ασφαλιστική, αποτελούν ένα μοναδικό κεφάλαιο.

Ένα κεφάλαιο που ο νέος βασικός μέτοχος, η Τράπεζα Πειραιώς, καλείται σήμερα να αξιολογήσει, να προστατεύσει και κυρίως να αξιοποιήσει.

Γιατί το πραγματικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας με ιστορία άνω των 130 ετών δεν είναι μόνο τα οικονομικά της μεγέθη.
Είναι η εμπιστοσύνη που έχει χτιστεί μέσα στην κοινωνία και στον ασφαλιστικό κόσμο.

Και αν αυτό το κεφάλαιο αξιοποιηθεί σωστά, τότε η επόμενη περίοδος για την Εθνική Ασφαλιστική μπορεί να είναι όχι απλώς μια νέα εποχή…
αλλά ένα νέο κεφάλαιο ανάπτυξης για ολόκληρη την ελληνική ασφαλιστική αγορά.

η ναυαρχίδα της Ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

Γιατί μια ισχυρή Εθνική είναι καλό για όλη την αγορά

Η ισχυρή παρουσία της Εθνική Ασφαλιστική δεν αφορά μόνο την ίδια την εταιρεία.
Αφορά συνολικά την ελληνική ασφαλιστική αγορά.

Γιατί όταν μια ιστορική εταιρεία με τεράστιο δίκτυο, ισχυρό brand και βαθιές ρίζες στην κοινωνία συνεχίζει να αναπτύσσεται, ενισχύεται συνολικά η αξιοπιστία της ιδιωτικής ασφάλισης.

Και σε μια εποχή όπου η κοινωνία έχει ανάγκη από περισσότερη προστασία, περισσότερη διαφάνεια και περισσότερη εμπιστοσύνη στους θεσμούς, η δυναμική παρουσία ισχυρών ασφαλιστικών οργανισμών αποτελεί θετικό μήνυμα για ολόκληρο τον κλάδο.

Γιατί τελικά, μια ισχυρή Εθνική Ασφαλιστική σημαίνει μια πιο ισχυρή ασφαλιστική αγορά για όλους.

Οι εταιρείες μπορεί να αλλάζουν μετόχους.
Οι στρατηγικές μπορεί να προσαρμόζονται στις νέες εποχές.

Όμως οι θεσμοί χτίζονται με χρόνο, με συνέπεια και με ανθρώπους.

Και μετά από περισσότερα από 130 χρόνια ιστορίας, η Εθνική Ασφαλιστική έχει αποδείξει ότι δεν είναι απλώς μια μεγάλη εταιρεία.

Είναι ένα από τα πιο ισχυρά σύμβολα της ασφάλισης στην Ελλάδα.

Μήπως η ασφαλιστική αγορά χρειάζεται ενδοσκόπηση… από όλους;

Allgood.gr: Η Ενημέρωση πρέπει να είναι Ελεύθερη για να έχει Αξία…

Πρόστιμο για ανασφάλιστο όχημα; Τι πρέπει να κάνετε βήμα-βήμα

Το Μανιφέστο της Ασφάλειας Ζωής – Ο βασιλιάς της ασφάλισης που η κοινωνία τείνει να ξεχάσει

DRGs: Η μεγάλη αλλαγή που έρχεται σε νοσοκομεία, κλινικές ασφαλιστικές και ασθενείς

Τα πρόστιμα στα ανασφάλιστα ήρθαν… αλλά ο κίνδυνος ήταν πάντα στον δρόμο

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δίνει Υπεραξία στην Ασφάλεια

Ο Επαγγελματίας Ασφαλιστής – Πυλώνας Αξιοπιστίας και Προστασίας στη Νέα Εποχή Αβεβαιότητας

Επαγγελματίας Ενεργός Ασφαλιστής: 21+ λόγοι να τον εμπιστευτείς

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δεν πουλάει συμβόλαια — σώζει ανθρώπους και περιουσίες…

Ο Ενεργός Επαγγελματίας Ασφαλιστής: Κοινωνικός Φύλακας, Σύγχρονος Συνοδοιπόρος

Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ σπιτιού σήμερα κοστίζει , όσο μισή σοκολάτα ή ένα κουλούρι

Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΠΙΤΙΟΥ στη χώρα μας είναι ιδιαίτερα σημαντική

<p>The post Εθνική Ασφαλιστική: Η Ιστορία, οι Άνθρωποι και το Brand που Έγινε Σύμβολο first appeared on Allgood.gr.</p>

Διαβάστε  το πλήρες άρθρο  στο capitla.gr

Απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoaTBV) περίπου 18% έως το 2030, κυμαινόμενη μεταξύ 15% και 18% κατά την περίοδο 2026-2030, προβλέπει η Τράπεζα Πειραιώς στους στόχους της για την περίοδο 2026-2023 που έδωσε σήμερα στη δημοσιότητα.

Η Πειραιώς στοχεύει παράλληλα σε δείκτη κόστους προς έσοδα (cost-to-income ratio) περίπου 30% κατά μέσο όρο για την περίοδο 2026-2030.

Η τράπεζα στοχεύει επίσης σε ετήσια αύξηση των κερδών ανά μετοχή (EPS) περίπου 10% για την περίοδο.

Παράλληλα, η Τράπεζα θέτει τους πελάτες της στο επίκεντρο, στοχεύοντας σε δείκτη μέτρησης ικανοποιίησης (NPS) άνω του 20 έως το 2030, από 14 σήμερα.

Τέλος η Πειραιώς επιδιώκει υπερδιπλασιασμό του μερίσματος ανά μετοχή, από 40 cents το 2025, σε περίπου 80s cent το 2030.

Η συνολική αύξηση της αξίας για τους μετόχους(ενσώματη λογιστική αξία και μερίσματα) θα διαμορφωθεί σε 13% ανά έτος, κατά την πενταετή περίοδο.

Στρατηγικό Σχέδιο 2026-2030

Όπως αναφέρει η τράπεζα σε σχετική ανακοίνωση, οι επιδόσεις της Πειραιώς το 2025, με ισχυρή κερδοφορία και πιστωτική επέκταση, πειθαρχία κόστους και δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού, ανοίγουν τον δρόμο για την επόμενη φάση της ανάπτυξής της. Παράλληλα, η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής σηματοδοτεί μια νέα εποχή για τον Όμιλο Πειραιώς.

Η Πειραιώς ανακοινώνει σήμερα τις στρατηγικές της φιλοδοξίες και τους χρηματοοικονομικούς της στόχους μέσω του Επιχειρηματικού Σχεδίου 2026-2030, περιγράφοντας τις επιδιώξεις της για τη μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη περίοδο. Ο πυρήνας της στρατηγικής μας εστιάζει σε τρεις βασικές προτεραιότητες:

•Ισχυρή και κερδοφόρος ανάπτυξη, με κινητήρια δύναμη την επέκταση του ενεργητικού και την παραγωγή εσόδων από διαφοροποιημένες πηγές

•Ενίσχυση της αποτελεσματικότητας μέσω πειθαρχίας κόστους, ψηφιοποίησης και στοχευμένων επενδύσεων στην προσέλκυση και διατήρηση ταλέντου και στην τεχνολογία

•Βέλτιστη κατανομή κεφαλαίου μέσω ισχυροποίησης του ισολογισμού, ισχυρών αποθεμάτων έναντι των εποπτικών απαιτήσεων και αυξημένων διανομών στους μετόχους

Οι στόχοι της Πειραιώς αντανακλούν τη δέσμευσή της στη δημιουργία αξίας για τους μετόχους της, με απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoaTBV) περίπου 18% έως το 2030, κυμαινόμενη μεταξύ 15% και 18% κατά την περίοδο 2026-2030, στηριζόμενη σε διατηρήσιμη παραγωγή καθαρών κερδών, η οποία μεταφράζεται σε ετήσια αύξηση των κερδών ανά μετοχή (EPS) περίπου 10% για την περίοδο. Η αύξηση των δανείων αναμένεται να παραμείνει ισχυρή, με ετήσιο ρυθμό 10% για την επιχειρηματική πίστη (CIB) και 5% για τη λιανική.

Διατηρώντας την πειθαρχία κόστους και ενισχύοντας περαιτέρω την παραγωγικότητα μέσω στοχευμένων επενδύσεων, η Πειραιώς στοχεύει σε δείκτη κόστους προς έσοδα (cost-to-income ratio) περίπου 30% κατά μέσο όρο για την περίοδο 2026-2030. Παράλληλα, η Τράπεζα θέτει τους πελάτες της στο επίκεντρο, στοχεύοντας σε δείκτη μέτρησης ικανοποιίησης (NPS) άνω του 20 έως το 2030, από 14 σήμερα.

Η Πειραιώς επιδιώκει υπερδιπλασιασμό του μερίσματος ανά μετοχή, από 40 cents το 2025, σε περίπου 80 cents το 2030. Η συνολική αύξηση της αξίας για τους μετόχους(ενσώματη λογιστική αξία και μερίσματα) θα διαμορφωθεί σε 13% ανά έτος, κατά την πενταετή περίοδο (σημ. η διανομή μερίσματος υπόκειται σε εποπτική έγκριση, καθώς και στην έγκριση από τη Γενική Συνέλευση μετόχων).

Πειραιώς: Το Επόμενο Βήμα σε Μια Μοναδική Πορεία Ανάπτυξης

Η Πειραιώς είναι η κορυφαία τράπεζα στην Ελλάδα, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς, με 4,5 εκατ. πελάτες, €80 δισ. καταθέσεις και υπό διαχείριση κεφάλαια, €37 δισ. δάνεια και συνολική απόδοση προς τους μετόχους 84% το 2025 (άνοδος τιμής μετοχής και μερισματική απόδοση). Η Πειραιώς αποτελεί την προτιμητέα επιλογή των καταθετών στην Ελλάδα με μερίδιο αγοράς 28%.

Η Πειραιώς λειτουργεί ως “one-stop shop” για χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, διαθέτοντας ένα ευρύ πολυκαναλικό δίκτυο εξυπηρέτησης πελατών μέσω 370 καταστημάτων και 1.500 ΑΤΜ, καθώς και μέσω των ψηφιακών της καναλιών, του e-banking και της κορυφαίας σε αξιολόγηση εφαρμογής mobile banking, η οποία εξυπηρετεί σήμερα 3,2 εκατ. ψηφιακούς πελάτες.

Το 2025, η Πειραιώς βραβεύθηκε ως η “Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα” από το περιοδικό The Banker και ως η “Τράπεζα με την υψηλότερη επίδοση στην Ελλάδα” στην κατάταξη Top 1000 World Banks για το 2025. Επιπλέον, στα βραβεία Euromoney’s Awards for Excellence αναγνωρίσθηκε ως “Europe’s Best Bank in Corporate Responsibility”, “Best Bank in Greece for ESG” και “Best Digital Bank in Greece”.

Η Πειραιώς αξιοποιεί την ισχυρή της παρουσία στη λιανική τραπεζική. Το 2025 κατέγραψε καθαρή πιστωτική επέκταση €0,3 δισ., σηματοδοτώντας το πρώτο έτος καθαρής αύξησης στεγαστικών δανείων μετά από δεκαπέντε χρόνια, υποδηλώνοντας ότι η ανάκαμψη του συγκεκριμένου τομέα βρίσκεται ακόμη στα αρχικά της στάδια. Η Πειραιώς αποτελεί τον έμπιστο τραπεζικό συνεργάτη για 700 χιλ. αγρότες, ενώ η δυναμική της παρουσία στη λιανική τραπεζική αποτυπώνεται και στις προϊοντικές προτάσεις της, με καινοτόμα προϊόντα που καλύπτουν το φάσμα της χρηματοοικονομικής συμπερίληψης, της ενεργειακής αποδοτικότητας, καθώς και στοχευμένες λύσεις για τη Gen Ζ.

Με χαρτοφυλάκιο βιώσιμων χρηματοδοτήσεων περίπου €5 δισ. και συνολικές εκδόσεις πράσινων ομολόγων €2,2 δισ., ο Όμιλος στηρίζει την ελληνική οικονομία στην ενεργειακή της μετάβαση, ενώ η Πειραιώς είναι η μόνη εταιρεία στην Ελλάδα με αξιολόγηση ESG ‘AAA’ από τον οίκο MSCI.

Η Πειραιώς αποτελεί την κορυφαία τράπεζα επιλογής και για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, έχοντας χορηγήσει €6,7 δισ. δάνεια στον συγκεκριμένο τομέα και επιτυγχάνοντας NPS 27 έναντι μέσου όρου 15-20 στη Νότια και Ανατολική Ευρώπη.

Παράλληλα, ο Όμιλος ενισχύει τη δραστηριότητά του σε διεθνείς συναλλαγές, με ισχυρή συμμετοχή σε κοινοπρακτικά δάνεια έργων υποδομής και με εξαγωγικό προσανατολισμό.

Ο τομέας διαχείρισης κεφαλαίων συνεχίζει να καταγράφει δυναμική ανάπτυξη, με αύξηση των υπό διαχείριση κεφαλαίων κατά 27% ετησίως το 2025, στα €14,5 δισ.

Το 2025 αποτέλεσε έτος ορόσημο, καθώς η Πειραιώς ολοκλήρωσε την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής, με στόχο τη διεύρυνση του λειτουργικού της μοντέλου, με τα έσοδα από ασφαλιστικές προμήθειες να αποτελούν επιπλέον πυλώνα διαφοροποίησης των πηγών εσόδων. Η Εθνική Ασφαλιστική συγκαταλέγεται μεταξύ των κορυφαίων ασφαλιστικών εταιρειών στην Ελλάδα και είναι η πρώτη ιδρυθείσα ασφαλιστική στη χώρα. Η εταιρεία αναμένεται να ενισχύσει τις δυνατότητες του Ομίλου σε λύσεις προστασίας και επένδυσης, αξιοποιώντας το υφιστάμενο ισχυρό δίκτυο πωλήσεων τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων της Πειραιώς.

Σε μακροοικονομικό επίπεδο, η εντυπωσιακή πορεία ανάκαμψης της Ελλάδας στηρίζει ουσιαστικά την εξέλιξη του τραπεζικού κλάδου. Η ελληνική οικονομία παρουσιάζει σταθερή αναπτυξιακή τροχιά, με τις πιο πρόσφατες προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής να τοποθετούν τον ρυθμό αύξησης του ΑΕΠ στο 2,2% για το 2026, ποσοστό ανόδου υπερδιπλάσιο του μέσου όρου της Ευρωζώνης. Παρά τη συνεχιζόμενη διεθνή μεταβλητότητα, τα μακροοικονομικά μεγέθη της Ελλάδας βελτιώνονται με συνέπεια, δημιουργώντας προϋποθέσεις διατηρήσιμης ανάπτυξης. Ενδεικτικά, η χώρα διαθέτει πλέον πιστοληπτική αξιολόγηση επενδυτικής βαθμίδας από όλους τους οίκους αξιολόγησης, με σύγκλιση των spreads κρατικών ομολόγων με τον μέσο όρο της Ευρωζώνης, υποστηριζόμενα από χαμηλότερα επίπεδα ανεργίας, επαναλαμβανόμενα πρωτογενή πλεονάσματα και συνεχιζόμενη μείωση του δημόσιου χρέους. Το αναξιοποίητο δυναμικό σε πολλούς τομείς της αγοράς ενισχύει τη στρατηγική δέσμευση της Πειραιώς να διατηρήσει την Ελλάδα ως την κύρια αγορά δραστηριοποίησής της.

Σήμερα, η Πειραιώς παρουσιάζει ένα ισχυρό ιστορικό επιδόσεων και ουσιαστικές προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης, με τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025 να αποτελούν σταθερή βάση για την επόμενη σελίδα της. Το 2025, η Πειραιώς κατέγραψε καθαρή κερδοφορία €1,1 δισ., που αντιστοιχεί σε απόδοση 15,5% επί των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (προσαρμοσμένη για μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία). Ο δείκτης κόστους προς έσοδα διαμορφώθηκε στο 33%, παραμένοντας σε κορυφαίο επίπεδο στην Ευρώπη, επιβεβαιώνοντας την πειθαρχία κόστους παρά τον πληθωρισμό και τις αυξημένες επενδύσεις. Η πιστωτική επέκταση ανήλθε σε €3,9 δισ. (+11% σε ετήσια βάση), καταγράφοντας έναν από τους υψηλότερους ρυθμούς αύξησης στην Ευρώπη. Ο συνολικός κεφαλαιακός δείκτης διαμορφώθηκε σε 18,7%, με απόθεμα περίπου 275 μονάδων βάσης πλέον της εποπτικής κατεύθυνσης Πυλώνα 2, μετά την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής και την πρόβλεψη διανομής 55% για το 2025 (σημ. υπόκειται σε εποπτική έγκριση, καθώς και έγκριση της Γενικής Συνέλευσης μετόχων). Η ρευστότητα παραμένει ισχυρή, με δείκτη κάλυψης 216%, υπερδιπλάσιο της ελάχιστης κανονιστικής απαίτησης 100%. Η Πειραιώς συνεχίζει να αναπτύσσεται, καταγράφοντας ισχυρή καθαρή πιστωτική επέκταση, εισροές καταθέσεων, αυξημένα υπό διαχείριση κεφάλαια και ανθεκτική ποιότητα ενεργητικού.

Στρατηγικοί στόχοι και προτεραιότητες

Η Τράπεζα επικεντρώνεται στην επίτευξη ισχυρής και κερδοφόρας ανάπτυξης με βιώσιμο τρόπο σε όλους τους βασικούς τομείς της δραστηριότητάς της. Τα εξυπηρετούμενα δάνεια αναμένεται να αυξηθούν από περίπου €37 δισ. το 2025 σε περίπου €56 δισ. έως το 2030, μέσω της επέκτασης τόσο της επιχειρηματικής πίστης (CIB), αλλά και της λιανικής, αξιοποιώντας μια εμπορική πλατφόρμα εστιασμένη στη λειτουργικότητα. Νέα ψηφιακά προϊόντα και δυνατότητες αναπτύσσονται για την περαιτέρω ενίσχυση της ζήτησης και την απόκτηση από την Τράπεζα ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος έναντι των υπολοίπων ελληνικών τραπεζών.

Αναφορικά με τις καταθέσεις, η Τράπεζα αναμένει τη συνέχιση της ανοδικής τάσης, με το υπόλοιπο να αναμένεται να διαμορφωθεί σε περίπου €76 δισ. το 2030, από €66 δισ. το 2025, χρηματοδοτώντας το μεγαλύτερο μέρος της πιστωτικής επέκτασης, με ευρεία και διαφοροποιημένη πελατειακή βάση άνω των 10 εκατ. λογαριασμών.

Προσδοκούμε σημαντική αύξηση των υπό διαχείριση κεφαλαίων (AuM), τα οποία εκτιμάται ότι θα υπερβούν τα €20 δισ. έως το 2030, από €14,5 δισ. το 2025, υποστηριζόμενα από καινοτόμες λύσεις, ενισχυμένο δίκτυο Relationship Managers (RMs), αξιοποίηση της ψηφιοποίησης και της τεχνητής νοημοσύνης.

Η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες για σταυροειδείς πωλήσεις, διεύρυνση μεριδίων αγοράς και ενίσχυση της διαφοροποίησης εσόδων. Τα ασφάλιστρα των πελατών αναμένεται να διαμορφωθούν σε περίπου €1,6 δισ. έως το 2030, έναντι €0,8 δισ. το 2025, μέσω της αύξησης του μεριδίου σε μια αναπτυσσόμενη ασφαλιστική αγορά. Η ισχυρή και διαφοροποιημένη ανάπτυξη στους κλάδους Ζωής και Υγείας και Γενικών Ασφαλίσεων, θα επιτευχθεί μέσω επανατοποθέτησης της τραπεζοασφαλιστικής δραστηριότητας ως διαρθρωτικού μοχλού ανάπτυξης, καθώς και αξιοποίησης ευκαιριών δημιουργίας νέων αγορών.

Η αποτελεσματικότητα αποτελεί το δεύτερο πυλώνα των στρατηγικών προτεραιοτήτων της Τράπεζας, με τις επενδύσεις στην τεχνολογία να λειτουργούν ως καταλύτης, με στοχευμένη διατήρηση του δείκτη κόστους προς έσοδα σε περίπου 30% κατά μέσο όρο σε όλη την περίοδο, και παράλληλη ενίσχυση των δαπανών για επιχειρηματική ανάπτυξη. Ο δείκτης εξόδων προς ασφάλιστρα στον ασφαλιστικό μας βραχίονα αναμένεται να μειωθεί σε περίπου 8% έως το 2030 από 13% το 2025. Η παραγωγικότητα προβλέπεται να ενισχυθεί, με τα κεφάλαια πελατών υπό διαχείριση ανά εργαζόμενο να αυξάνονται κατά 30% έως το 2030, αξιοποιώντας την ενοποίηση πλατφορμών και οικοσυστημάτων. Επιπλέον, η αποδοτικότητα από την αξιοποίηση τεχνητής νοημοσύνης και τεχνολογίας εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε περίπου €70 εκατ., με υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο 50 περιπτώσεων χρήσης GenAI για ψηφιακή αποδοτικότητα, 13 περιπτώσεις χρήσης για παραγωγή εσόδων, ποσοστό υιοθέτησης εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης άνω του 75% και περαιτέρω απελευθέρωση δυναμικότητας κατά 15% μέσω της τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης.

Οι συνεχιζόμενες ενέργειες για βελτιστοποιημένη κατανομή κεφαλαίου αποτελούν τον τρίτο στρατηγικό πυλώνα της Τράπεζας, με στόχο διαχείρισης της κεφαλαιακής θέσης σε επίπεδο δείκτη CET1 στο 12,5%, με απόθεμα άνω των 200 μ.β. έναντι Pillar 2 Guidance και Maximum Distribution Amount, και σταθερή αύξηση ποσοστού διανομών και μερίσματος ανά μετοχή. Η μερισματική πολιτική στοχεύει σε διανομή έως 65% των ετήσιων καθαρών κερδών, με ενδιάμεσα μερίσματα. Συνολικά, περίπου €5 δισ. αναμένεται να διανεμηθούν στους μετόχους της Πειραιώς για τα κέρδη της περιόδου 2025-2030.

Παράλληλα, η συμβολή του τομέα διαχείρισης κεφαλαίων και των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων στα έσοδα αναμένεται να ανέλθει σε μεσαία διψήφια επίπεδα. Συνολικά, η συνεισφορά δραστηριοτήτων χαμηλής κεφαλαιακής δαπάνης θα αυξηθεί, ενώ θα πραγματοποιηθεί  περαιτέρω κεφαλαιακή αποδέσμευση μέσω της ενεργητικής διαχείρισης χαρτοφυλακίων, συμπεριλαμβανομένων συναλλαγών μεταφοράς ουσιωδών κινδύνων (Significant Risk Transfer – (SRT)).

Κύριοι καταλύτες

Η Πειριαώς, είναι σε θέση  να πετύχει τις στρατηγικές της προτεραιότητες, αξιοποιώντας τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα.

Με χρήση του εκτεταμένου δικτύου 370 φυσικών καταστημάτων της Τράπεζας Πειραιώς σε όλη την Ελλάδα, βάσει ενός αναδιαμορφωμένου μοντέλου δικτύου, με περίπου 1.500 ATM, καθώς και με 4 χιλ. relationship managers (RM), οι οποίοι αξιολογούνται με συγκεκριμένους δείκτες απόδοσης, με δείκτη πωλήσεων 4,5x σε επίπεδο cross-sell  και μερίδιο αγοράς άνω του 30% σε πάνω από τo 80% της ελληνικής επικράτειας, και με έμφαση στην τεχνολογία, η Τράπεζα εισέρχεται σε μια νέα εποχή.

Η Τράπεζα επενδύει σε καινοτόμες Πλατφόρμες Υπηρεσιών, μέσω ολοκληρωμένων φυσικών και ψηφιακών πελατειακών λύσεων, με στοχευμένες δράσεις για την ενίσχυση της αποδοτικότητας των RMs με εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης (AI), αλλά και μέσω προηγμένων διαδικασιών αυτοματοποίησης στις καθημερινές της εργασίες. Ταυτόχρονα, μετασχηματίζει τις διαδικασίες εκταμίευσης δανείων, προκειμένου να προσφέρει βελτιστοποιημένεις λύσεις στο φάσμα της λιανικής και των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Ενδεικτικά, η Τράπεζα Πειραιώς χτίζει ψηφιακή πλατφόρμα λύσεων, αρχικώς εστίασμένη στα στεγαστικά δάνεια, με στόχο να ενισχύσει της εμπειρία του πελάτη και να επιταχύνει το διάστημα έως την εκταμίευση σε όλο τον κύκλο ζωής του δανείου, με εργαλεία και δυνατότητες GenAI. Τα εργαλεία AI αναμένεται να οδηγήσουν τις αποφάσεις για την εξυπηρέτηση των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, με ψηφιακές λύσεις πωλήσεων και με μια μοντέρνα προσέγγιση δανειδότησης, βασιζόμενη σε οριζόντια κατηγοριοποίηση ροών εργασίας και προεγκρίσεων, χωρίς εκπτώσεις σε θέματα πιστωτικού κινδύνου. Αυτά τα εργαλεία υποστηρίζουν τους RM στο να προσφέρουν λύσεις στους πελάτες, προσαρμοσμένες σύμφωνα με τις ανάγκες τους. Επιπρόσθετα, εξατομικευμένες προσφορές μέσω ΑΙ δημιουργούνται για τον τομέα της διαχείρισης περιουσίας. Ως μέρος της δέσμευσης της Τράπεζας να συμβάλλει στον εκσυγχρονισμό της αγροτικής οικονομίας, η Πειραιώς εισέρχεται σε στρατηγική συνεργασία με την εταιρεία Wikifarmer για τη δημιουργία ενός νέου  marketplace για αγρότες και παραγωγούς με πρόσβαση σε βασικές αγροτικές προμήθειες. Τέλος, το κορυφαίο σε βαθμολογία mobile app της Πειραιώς διαρκώς εξελίσσεται,  η Τράπεζα  – με εστίαση στη Gen Ζ – αναδιαμορφώνει το πλαίσιο του ανταγωνισμού  μέσω της Snappi, η οποία αποτελεί μια νέα πρόταση στον κλάδο των neobanks, στοχεύοντας να ανταγωνιστεί τις neobanks της αγοράς και να διατηρήσει το νεανικό και τεχνολογικά καταρτισμένο πελατολόγιό της Πειραιώς. Συνολικά, η Πειραιώς έχει αυξήσει τη διείσδυση σε ψηφιακές πωλήσεις σε 27%, από 19% προ δύο ετών, ενώ στοχεύει να επιτύχει περαιτέρω αύξηση τα επόμενα πέντε έτη.

Η Πειραιώς παραμένει προσηλωμένη στη Διαχείριση Κινδύνου, με κεντροποιημένες και στοχευμένες ενέργειες αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας, γεγονός το οποίο αναδεικνύεται και από τη σημαντική μείωση κινδύνου του ισολογισμού της, με το δείκτη μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων στο 2,0%, στα ίδια επίπεδα με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, και με συνεχόμενη ενίσχυση της κάλυψης από προβλέψεις. Στο πλαίσιο ενός υγιούς πλέον ελληνικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος και μιας σταθερά αναπτυσσόμενης οικονομίας, η Τράπεζα συνεχίζει να καταγράφει σταθερό κόστος κινδύνου, ανθεκτικά περιθώρια κέρδους σε ένα περιβάλλον ομαλοποίησης των επιτοκίων και πειθαρχημένη τιμολογιακή πολιτική. Οι παράγοντες αυτοί αναμένεται να ενισχύσουν την ικανότητα της Τράπεζας να αυξήσει τους όγκους χορηγήσεων, χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η ποιότητα του ενεργητικού ή η κερδοφορία της.

Η ατζέντα Άνθρωποι και Κουλτούρα της Τράπεζας επικεντρώνεται στην ενδυνάμωση ενός σύγχρονου ανθρώπινου δυναμικού, με εφόδια για τις προκλήσεις του μέλλοντος, με περίπου το 70% των 900 περίπου προγραμματισμένων νέων προσλήψεων για την περίοδο 2026–2030 να αφορά άτομα κάτω των 35 ετών, διασφαλίζοντας μια δομημένη ενίσχυση νέων δεξιοτήτων και ικανοτήτων. Σε ό,τι αφορά στις αποδοχές, η Τράπεζα αναμένει να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα των αμοιβών της σε μια ολοένα και πιο δυναμική αγορά εργασίας, αυξάνοντας σταδιακά το μεταβλητό σκέλος των αποδοχών σε ποσοστό άνω του 12% έως το 2030, από 5% το 2022, συνδεδεμένο με ένα σαφώς καθορισμένο σύνολο δεικτών αξιολόγησης της απόδοσης. Το στοχευόμενο επίπεδο απολαβών τίθεται στα €70χιλ από €55χιλ σήμερα (σταθερές και μεταβλητές αποδοχές).

Παράλληλα, προβλέπεται εκτεταμένη αξιοποίηση της Tεχνολογίας και της Τεχνητής Νοημοσύνης για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και τη μείωση του διοικητικού φόρτου εργασίας. Καθώς οι πρωτοβουλίες αυτές υλοποιούνται, η ικανοποίηση των εργαζομένων εκτιμάται ότι θα αυξηθεί από το σημερινό 63 σε περίπου 70 έως το 2030.

Πηγή: capitla.gr

ΔΙΑΒΑΣΤΕ  ΑΚΟΜΑ…ΠΑΤΩΝΤΑΣ ΠΑΝΩ

DRGs: Η μεγάλη αλλαγή που έρχεται σε νοσοκομεία, κλινικές ασφαλιστικές και ασθενείς

<p>The post Τρ. Πειραιώς – Οι στόχοι για την περίοδο 2026-2030: Υπερδιπλασιασμός μερίσματος στα περίπου 80 cents το 2030 first appeared on Allgood.gr.</p>

Σε τροχιά οριστικών αποφάσεων εισέρχεται το πολυσυζητημένο deal της Εθνική Τράπεζα στον ασφαλιστικό κλάδο, με τις εξελίξεις να αναδιατάσσουν τις ισορροπίες όχι μόνο στο bancassurance αλλά συνολικά στον χρηματοοικονομικό χάρτη της χώρας.

Οι πληροφορίες του Radar συγκλίνουν ότι το προβάδισμα έχει πλέον η Allianz, αφήνοντας σε δεύτερο πλάνο – τουλάχιστον στην παρούσα φάση – την NN Hellas, η οποία μέχρι πρότινος θεωρούνταν το μεγάλο φαβορί.

Η διοίκηση της Εθνικής Τράπεζας έχει ήδη εκκινήσει διαδικασία due diligence στην «Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη», επιβεβαιώνοντας ότι η επιλογή δεν θα είναι απλώς αποτέλεσμα εμπορικής σύγκρισης παραγωγής, αλλά στρατηγικής αποτίμησης μακροπρόθεσμης αξίας. Το σχήμα που εξετάζεται προβλέπει πολυετή αποκλειστική συνεργασία bancassurance, μειοψηφική συμμετοχή της ασφαλιστικής στην οποία θα καταλήξει το deal με μετοχική παρουσία της Εθνικής, καθώς και σημαντικό up-front fee, μέρος του οποίου αναμένεται να εγγραφεί στα αποτελέσματα χρήσης 2025.

Η NN Hellas, με ηγετική θέση στις τραπεζοασφάλειες και σταθερή παρουσία μεταξύ των πρώτων εταιρειών σε παραγωγή μέσω τραπεζικών δικτύων, φαινόταν να διαθέτει το πλεονέκτημα της άμεσης εμπορικής απόδοσης. Ωστόσο, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας Παύλος Μυλωνάς φέρεται να σταθμίζει βαρύτερα το διεθνές αποτύπωμα, την κεφαλαιακή ισχύ και κυρίως την τεχνολογική υπεροχή της Allianz. Η γερμανική πολυεθνική έχει επενδύσει συστηματικά σε ψηφιακές υποδομές, data analytics και αυτοματοποίηση underwriting, στοιχεία που κρίνονται κρίσιμα σε ένα περιβάλλον όπου οι τράπεζες επιδιώκουν αύξηση προμηθειών χωρίς αντίστοιχη αύξηση λειτουργικού κόστους.

Τα οικονομικά στοιχεία της «Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη» για το 2024 προσφέρουν μια εικόνα σταθερής κερδοφορίας. Τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα διαμορφώθηκαν σε 436,38 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 294,2 εκατ. ευρώ προήλθαν από Γενικές Ασφαλίσεις. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 16,13 εκατ. ευρώ, ενισχυμένα από την απόδοση του επενδυτικού χαρτοφυλακίου, ενώ οι ασφαλιστικές υποχρεώσεις του χαρτοφυλακίου Ζωής διαμορφώθηκαν σε 392 εκατ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 39% των συνολικών υποχρεώσεων. Το προφίλ αυτό, σε συνδυασμό με την κεφαλαιακή στήριξη του ομίλου Allianz, φαίνεται να δημιουργεί μια πρόταση με ισχυρό στρατηγικό βάθος.

Μπάσιμο της CrediaBank για την ΝΝ

Η NN Hellas, από την πλευρά της, δεν διαθέτει τραπεζικό δίκτυο στη χώρα, ωστόσο έχει δημιουργήσει ένα ιδιαίτερα αξιόλογο χαρτοφυλάκιο πελατών, ισχυρή παρουσία στη ζωή και τις συντάξεις και σημαντική τεχνογνωσία από την ελληνική αγορά, ενώ παραμένει μια εταιρεία με εντυπωσιακά μεγέθη: περίπου 950 εκατ. ευρώ ασφάλιστρα, 370 εκατ. ευρώ ίδια κεφάλαια και 67 εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη. Στο προηγούμενο στάδιο των διαπραγματεύσεων φέρεται να είχε εξεταστεί ακόμη και σενάριο απόκτησης ποσοστού περί το 20%, με αποτίμηση που προσέγγιζε τα 80 εκατ. ευρώ για το σχετικό πακέτο. Η μη τελεσφόρηση των συνομιλιών δεν αποκλείει, πάντως, την επανεμφάνισή της στο κάδρο, σε περίπτωση που η διαδικασία με την Allianz δεν ολοκληρωθεί επιτυχώς.

Το ενδιαφέρον είναι ότι οι εξελίξεις στο μέτωπο της Εθνικής έχουν ήδη κινητοποιήσει ανταγωνιστικές δυνάμεις. Η Credia Bank εμφανίζεται αποφασισμένη να εκμεταλλευθεί το παράθυρο ευκαιρίας. Υπό την ηγεσία της Ελένης Βρεττού, η τράπεζα φέρεται να έχει ξεκινήσει διερευνητικές επαφές με την NN Hellas, με στόχο μια στρατηγική συνεργασία ή ακόμη και μετοχική συμμετοχή που θα της επιτρέψει να εισέλθει δυναμικά στις τραπεζοασφάλειες.

Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank, δεν έχει κρύψει την στρατηγική της που θέλει την επέκταση του Ομίλου στις ασφαλιστικές εργασίες και σε αυτή την κατεύθυνση αναζητά σταθερά πηγές επαναλαμβανόμενων εσόδων και μεγαλύτερη παρουσία σε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως τα ασφαλιστικά.

Μια ενδεχόμενη συμφωνία με την NN θα μπορούσε να προσφέρει στην τράπεζα άμεση πρόσβαση σε έτοιμο χαρτοφυλάκιο προϊόντων ζωής, υγείας και αποταμιευτικών ασφαλίσεων, χωρίς το κόστος και τον χρόνο που απαιτεί η ανάπτυξη τέτοιων δομών από μηδενική βάση. Από την άλλη πλευρά, η NN θα εξασφάλιζε ένα τραπεζικό κανάλι διανομής σε μια αγορά που παραμένει υποασφαλισμένη, με σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης.

Η κίνηση αυτή δεν είναι αποσπασματική. Η Credia έχει ήδη ανακοινώσει την πρόθεσή της για αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, επιδιώκοντας ενίσχυση της κεφαλαιακής της βάσης και της διασποράς. Παράλληλα, διενεργεί οικονομικό έλεγχο για την εξαγορά της χρηματιστηριακής Παντελάκης έναντι 12 εκατ. ευρώ. Η διεύρυνση σε ασφαλιστικές και επενδυτικές εργασίες εντάσσεται σε μια στρατηγική δημιουργίας πολυπροϊοντικού χρηματοοικονομικού ομίλου με έμφαση στις προμήθειες, σε μια περίοδο όπου τα καθαρά έσοδα από τόκους σταδιακά εξομαλύνονται.

Η αναμέτρηση, συνεπώς, δεν αφορά μόνο την επιλογή ασφαλιστικών συνεργατών από τις Τράπεζες. Αφορά τη διαμόρφωση νέων συμμαχιών σε μια αγορά όπου οι τράπεζες αναζητούν σταθερές, επαναλαμβανόμενες ροές εσόδων εκτός ισολογισμού. Το bancassurance έχει αποδειχθεί κρίσιμο εργαλείο αύξησης προμηθειών, με υψηλές αποδόσεις κεφαλαίου και χαμηλότερο ρυθμιστικό βάρος σε σχέση με τον καθαρό πιστωτικό κίνδυνο.

Το χρονοδιάγραμμα παραμένει σφιχτό. Άτυπος στόχος είναι οι ανακοινώσεις να συμπέσουν με τα οικονομικά αποτελέσματα της Εθνικής για το 2025 στις 27 Φεβρουαρίου, αν και το βάθος του due diligence ενδέχεται να απαιτήσει ολιγοήμερη παράταση και της CrediaBank στις 5 Μαρτίου. Σε κάθε περίπτωση, το αποτέλεσμα θα λειτουργήσει ως καταλύτης για τον κλάδο καθώς οι τράπεζες με την διεύρυνση της παρουσίας τους στον ασφαλιστικό κλάδο, έχουν ως προφανή στόχο να ενισχύσουν τα έσοδα και την κερδοφορία τους, να διαφοροποιήσουν τις πηγές εσόδων τους και να πάψουν να εξαρτώνται από τις αυξομειώσεις των επιτοκίων.

Δεδομένου ότι η ασφαλιστική διείσδυση στην Ελλάδα περιορίζεται στο 2,4% του ΑΕΠ, όταν ο ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι υπερτριπλάσιος (7,4%) σύμφωνα με στοιχεία της ΕΑΕΕ, υπάρχουν σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης. Ο ρόλος της ιδιωτικής ασφάλισης, τόσο στο συνταξιοδοτικό σύστημα όσο και για την κάλυψη κινδύνων πάσης φύσεως, που σε πολλές περιπτώσεις καθίσταται πλέον υποχρεωτική, κατά πάσα βεβαιότητα θα καταγράψει σημαντική αύξηση την επόμενη 5ετία στην Ελλάδα.

Αν η Allianz «κλειδώσει» τη συμφωνία, η Εθνική θα αποκτήσει εταίρο με διεθνή ισχύ και τεχνολογική υπεροχή, ενισχύοντας τη θέση της στο premium bancassurance. Αν υπάρξει ανατροπή, η NN Hellas διαθέτει τα μεγέθη και την τεχνογνωσία για να επανέλθει. Και στο παρασκήνιο, η Credia Bank επιδιώκει να μετατρέψει μια χαμένη μάχη τρίτων σε δική της στρατηγική ευκαιρία.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ  ΑΚΟΜΑ

Ενυπόθηκα ; Δες προώθηση ασφαλιστηρίων συμβολαίων από πιστωτικά ιδρύματα”

Η ασφάλιση δεν αγοράζεται με ένα κλικ…Η ασφάλιση δεν είναι e-shop

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δίνει Υπεραξία στην Ασφάλεια

Ο Επαγγελματίας Ασφαλιστής – Πυλώνας Αξιοπιστίας και Προστασίας στη Νέα Εποχή Αβεβαιότητας

Επαγγελματίας Ενεργός Ασφαλιστής: 21+ λόγοι να τον εμπιστευτείς

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δεν πουλάει συμβόλαια — σώζει ανθρώπους και περιουσίες…

Ο Ενεργός Επαγγελματίας Ασφαλιστής: Κοινωνικός Φύλακας, Σύγχρονος Συνοδοιπόρος

Καταχρηστικές οι αυξήσεις ασφαλίστρων υγείας- Τι θα κάνουν το 2026 οι ασφαλιστικές

”ΒΟΜΒΑ” η απόφαση 2196/2025 του Συμβουλίου Επικρατείας , για μονομερείς Αυξήσεις Υγείας Δείτε το βίντεο παρέμβαση του Δημήτρη Σπυράκου, πρώην Γ.Γ.Καταναλωτή

Πώς και γιατί πρέπει να δημιουργηθεί ένα Think Tank σήμερα

Όσο αυξάνονται τα ασφάλιστρα, μειώνεται το εισόδημα και απαξιώνεται ο θεσμός

Στ Επικρατείας με την απόφασή του 2196/2025: Ναι στις αυξήσεις ασφαλίστρων υγείας , αλλά με κανόνες

<p>The post Μεγάλο deal στην ασφαλιστική αγορά: Η Εθνική Τράπεζα προς τις τελικές αποφάσεις – Προβάδισμα της Allianz, δυναμική επιστροφή της NN Hellas και αιφνιδιαστική είσοδος της CrediaBank στο bancassurance first appeared on Allgood.gr.</p>

<p>The post Εθνική – Allianz: Το deal που επιταχύνει τη νέα εποχή του bancassurance first appeared on Allgood.gr.</p>

Ειδικότερα, η Alpha Bank έχει συμφωνήσει:
• με τους μετόχους της Altius Insurance Ltd. (“Altius”) για την απόκτηση του συνόλου του μετοχικού της κεφαλαίου (η “Συναλλαγή Altius”), και

• με την πλειοψηφία των μετόχων της Universal Life Insurance Public Company Ltd. (“Universal”) για:

– τη συγχώνευση της Universal και της Altius σε μία ενιαία συνδυασμένη ασφαλιστική εταιρεία (η “Ενιαία Εταιρεία”), και

– τους βασικούς όρους και προϋποθέσεις, βάσει των οποίων εταιρεία του Ομίλου Alpha Bank θα αποκτήσει πλειοψηφική συμμετοχή στην Ενιαία Εταιρεία, με αποτέλεσμα ο Όμιλος Alpha Bank να κατέχει πλειοψηφικό ποσοστό σε αυτή (η “Συναλλαγή Universal” και, από κοινού με τη Συναλλαγή Altius, η “Συναλλαγή”).

Στο πλαίσιο της Συναλλαγής, η Alpha Bank θα συνάψει μακροπρόθεσμη στρατηγική συνεργασία με τον βασικό μέτοχο της Universal, τον Όμιλο Photos Photiades, με στόχο την από κοινού υλοποίηση των ασφαλιστικών αναπτυξιακών στόχων των μερών στην Κύπρο και πέραν αυτής. Επιπροσθέτως, η διοικητική ομάδα της Altius παραμένει προσηλωμένη στην υποστήριξη υλοποίησης του κοινού στρατηγικού σχεδίου, διασφαλίζοντας τη λειτουργική συνέχεια και μειώνοντας ουσιωδώς το ρίσκο υλοποίησης της συμφωνίας και ολοκλήρωσης της ενοποίησης.

Μετά την ολοκλήρωση της Συναλλαγής, η Ενιαία Εταιρεία εκτιμάται ότι θα κατατάσσεται μεταξύ των τριών κορυφαίων ασφαλιστικών ομίλων στην Κύπρο τόσο στους κλάδους Ζωής όσο και στους Γενικούς Κλάδους, ενισχύοντας περαιτέρω την ηγετική της θέση στον τομέα Ατυχημάτων και Υγείας.

“Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι γι’ αυτό το τολμηρό βήμα να διαμορφώσουμε την κυπριακή ασφαλιστική αγορά, μέσω της επένδυσής μας σε δύο εταιρείες για να δημιουργήσουμε τον τρίτο μεγαλύτερο ασφαλιστικό όμιλο στη χώρα”, δήλωσε ο CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης και πρόσθεσε: “Διαμορφώνουμε μια στρατηγική συνεργασία με τον Όμιλο Photos Photiades, που ανήκει σε μία από τις πιο σεβαστές επιχειρηματικές οικογένειες της Κύπρου, δημιουργώντας μια ισχυρή βάση για την ανάπτυξη μιας ανταγωνιστικής πρότασης στον ασφαλιστικό τομέα και για την περαιτέρω ενίσχυση των δεσμών μας με την κυπριακή επιχειρηματική κοινότητα.

Συνδυάζοντας την ισχυρή εμπορική παρουσία της Universal και τη μακρόχρονη ηγετική της θέση στους κλάδους Ζωής και Υγείας, μαζί με τις ισχυρές ασφαλιστικές δυνατότητες της Altius και την αποδεδειγμένη τεχνογνωσία της στο bancassurance, δημιουργούμε μια ισχυρή ασφαλιστική πλατφόρμα με σημαντικές προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης.

Ανυπομονώ ιδιαίτερα να συνεργαστώ με τον Παύλο Φωτιάδη και την ομάδα του για τη δημιουργία ενός ασφαλιστικού ομίλου υψηλών προδιαγραφών που, με τη συμβολή του υψηλού επιπέδου ανθρώπινου δυναμικού τόσο της Universal όσο και της Altius, θα προσφέρει ένα ολοκληρωμένο φάσμα λύσεων και μια εξαιρετική εμπειρία πελάτη.

Ιδιαίτερη μνεία αξίζει στον Δούκα Παλαιολόγο, ένα έμπειρο στέλεχος του ασφαλιστικού κλάδου και βασικό μέτοχο της Altius, ο οποίος ηγήθηκε του μετασχηματισμού της.

Ο Δούκας Παλαιολόγος αποτελεί διαχρονικό συνεργάτη της Alpha Bank, τα τελευταία είκοσι χρόνια.

Η διπλή αυτή συναλλαγή επαναβεβαιώνει τη μακροχρόνια δέσμευση της Alpha Bank στην κυπριακή αγορά, όπου φιλοδοξούμε να στηρίξουμε νοικοκυριά, επιχειρήσεις και την ευρύτερη οικονομία, προσφέροντας τραπεζικές και ασφαλιστικές λύσεις που χαρακτηρίζονται από υψηλή τους ποιότητα, καινοτομία και αξιοπιστία”.

Η Συναλλαγή είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με την πολιτική διαχείρισης κεφαλαίων της Alpha Bank και υπερκαλύπτει όλα τα κριτήρια εξαγορών και συγχωνεύσεων σε επίπεδο Ομίλου, που έχουν ανακοινωθεί δημοσίως, προσφέροντας:

• απόδοση επί του δεσμευόμενου κεφαλαίου (RoCET) άνω του 20%,

• ενίσχυση των κερδών ανά μετοχή (EPS) κατά περίπου 2%, με τα καθαρά κέρδη των δραστηριοτήτων στην Κύπρο να αυξάνονται άνω του 20%,

• βελτίωση της απόδοσης ιδίων κεφαλαίων (RoTE) άνω των 30 μονάδων βάσης, και

• περιορισμένη επίπτωση, της τάξης των 23 μονάδων βάσης, στον δείκτη CET1, πλήρως συμβατή με τη πολιτική διανομής κεφαλαίων της Alpha Bank που έχουν ανακοινωθεί δημοσίως.

Ο συμπληρωματικός χαρακτήρας της συγχώνευσης επιταχύνει την υλοποίηση της στρατηγικής της Alpha Bank, ενισχύοντας την ποιότητα, τη διαφοροποίηση και την ανθεκτικότητα της βάσης εσόδων μέσω αυξημένης παραγωγής εσόδων που εδράζονται στις προμήθειες και χαρακτηρίζονται ως χαμηλής κεφαλαιακής έντασης.

Η Συναλλαγή αναμένεται να δημιουργήσει σημαντικές συνέργειες, αξιοποιώντας ένα διευρυμένο δίκτυο περίπου 400 ασφαλιστικών πρακτόρων και μία βάση 100.000 πελατών, υπερδιπλασιάζοντας τις δυνατότητες του Ομίλου για διασταυρούμενες πωλήσεις τραπεζικών προϊόντων και διασφαλίζοντας πρόσθετα έσοδα από υπηρεσίες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων.

Οι συνέργειες αυτές περιλαμβάνουν, ενδεικτικά και όχι περιοριστικά:
• την αξιοποίηση των δυνατοτήτων της Altius στον κλάδο Ζωής και στους Γενικούς Κλάδους και της τεχνογνωσίας της Universal στους κλάδους Ζωής και Υγείας μέσω ενός διευρυμένου, ενιαίου δικτύου διαμεσολαβητών, διευρύνοντας την εμπορική διάθεση προϊόντων στους πελάτες, και

• την περαιτέρω ανάπτυξη του μοντέλου bancassurance, αξιοποιώντας το αποδεδειγμένο ιστορικό επιδόσεων και την τεχνογνωσία της Altius, μέσω στενής συνεργασίας και σχετικής συμφωνίας bancassurance με την Alpha Bank Κύπρου, δημιουργώντας ένα υψηλής απόδοσης δίκτυο διανομής, ευθυγραμμισμένο με την ενισχυόμενη θέση του Ομίλου στην κυπριακή αγορά.

Η Συναλλαγή αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο στην υλοποίηση της στρατηγικής της Alpha Bank για τη δημιουργία ενός διαφοροποιημένου, ανθεκτικού και κεφαλαιακά αποδοτικού ομίλου χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους, τους πελάτες και την κυπριακή οικονομία.

Η ολοκλήρωση της Συναλλαγής αναμένεται εντός του τρίτου τριμήνου του 2026, υπό την προϋπόθεση της λήψης όλων των απαραίτητων κανονιστικών εγκρίσεων και της εκπλήρωσης των συνήθων αιρέσεων.

Η Alpha Bank θα ενημερώνει τους επενδυτές για κάθε ουσιώδη εξέλιξη σε σχέση με τη Συναλλαγή, σε πλήρη συμμόρφωση με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο, καταλήγει η ανακοίνωση της τράπεζας.

ΠΗΓΗ https://www.capital.gr/

Διαβάστε επίσης

Από την Ελληνοβρετανική στην ΑΧΑ και πέρα: 38 χρόνια πίστης στον ασφαλισμένο, μέσα σε μια αγορά που πουλά, συγχωνεύει και αλλάζει χέρια χωρίς ερώτηση.

<p>The post Alpha Bank: Συμφωνία με Universal και Altius στην Κύπρο – Δημιουργεί τον 3ο μεγαλύτερο ασφαλιστικό όμιλο first appeared on Allgood.gr.</p>

Η σχετική ανακοίνωση

«Σε συνέχεια της από 06 Φεβρουαρίου 2025 ανακοίνωσης, η Πειραιώς Financial Holdings Α.Ε. ενημερώνει το επενδυτικό κοινό ότι η θυγατρική της Τράπεζα Πειραιώς Α.Ε. («Πειραιώς») προχώρησε στη σύναψη Σύμβασης Αγοραπωλησίας Μετοχών (εφεξής «Σύμβαση») για την εξαγορά του 90,01% στη μητρική εταιρεία της Εθνικής Ασφαλιστικής (η «Συναλλαγή») από το CVC Capital Partners Fund VII.

Σύμφωνα με την υπογεγραμμένη Σύμβαση, το τίμημα για τη συναλλαγή ανέρχεται σε €600εκατ. σε μετρητά, επί τη βάσει συμμετοχής 100%.

Η Συναλλαγή αναμένεται να διαφοροποιήσει περαιτέρω τις πηγές εσόδων της Πειραιώς, ενισχύοντας τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους, ενώ θα συμπληρώσει το εύρος των προϊόντων μας, καλύπτοντας όλο το φάσμα τραπεζικών, ασφαλιστικών και επενδυτικών πελατειακών λύσεων.

Η Συναλλαγή αυξάνει τα Κέρδη ανά Μετοχή κατά περίπου 5% και την Απόδοση Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων κατά περίπου μία ποσοστιαία μονάδα, αυξάνει την παραγωγή προμηθειών σε επίπεδο εφάμιλλο της διεθνούς αγοράς, διατηρώντας παράλληλα την ανταγωνιστικότητα της αποτελεσματικότητας του λειτουργικού κόστους.

Με βάση τα παραπάνω, και συμπεριλαμβανομένης της υπόθεσης για ετήσια διανομή 50% από τα κέρδη του 2025 και εφεξής, η proforma συνολική κεφαλαιακή θέση της Πειραιώς εκτιμάται σε περίπου 18,5% για το 2025, ενώ αναμένεται να φθάσει περίπου σε επίπεδο 19,5% έως το 2027 και περίπου 20% έως το 2028.

Η επίπτωση αυτή μεταφράζεται σε δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας με ασφαλές απόθεμα έναντι της σύστασης Πυλώνα 2 περίπου 250 μονάδων βάσης το 2025, το οποίο αναμένεται να ξεπεράσει τις 300 μονάδες βάσης ως το 2027 και να προσεγγίσει τις 400 μονάδες βάσης ως το 2028. Καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου, ο δείκτης CET1 της Πειραιώς αναμένεται να διατηρηθεί σε επίπεδο 13% και πάνω.

Η Πειραιώς προτίθεται να επιτύχει την ταξινόμησή της ως Xρηματοοικονομικού Oμίλου (Financial Conglomerate, FICO) και να επιδιώξει την εφαρμογή του εποπτικού μηχανισμού του άρθρου 49 του κανονισμού CRR, σε σχέση με την εποπτική μεταχείριση της σκοπούμενης συμμετοχής της στο μετοχικό κεφάλαιο της Εθνικής Ασφαλιστικής (κοινώς αναφερόμενου ως Danish Compromise), η οποία, εάν επιτευχθεί, θα ενισχύσει περαιτέρω το CET1 κεφαλαιακό δείκτη κατά περίπου 50 μονάδες βάσης.

Η Εθνική Ασφαλιστική είναι κορυφαία ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα, η οποία καλύπτει όλο το φάσμα των ασφαλιστικών προϊόντων, με μερίδιο αγοράς περίπου 14,5% (περίπου 17% στον κλάδο ασφαλειών ζωής και περίπου 11% στον κλάδο ασφαλειών ζημιών) και με άνω των €0,8δισ Μικτά Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα (“GWP”), το 2024.

Η Εθνική Ασφαλιστική κατέχει σύνολο ενεργητικού €4δισ και ίδια κεφάλαια €0,4δισ το 2023. Η Εθνική Ασφαλιστική κατέγραψε κέρδη προ φόρων προσαρμοσμένα για μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία ύψους περίπου €100εκατ το 2023 (τελευταία διαθέσιμα στοιχεία).

Το δίκτυο της Εθνικής Ασφαλιστικής εκτείνεται σε όλη την Ελλάδα και αποτελείται από ιδιόκτητα γραφεία του δικτύου πωλήσεων και ασφαλιστικούς πράκτορες εταιρικού δικτύου, καθώς και συνεργαζόμενα ασφαλιστικά πρακτορεία και μεσίτες ασφαλίσεων.

Τα Μικτά Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα που παράγονται από τα προαναφερθέντα κανάλια παραγωγής αποτελούν τη μεγάλη πλειοψηφία της συνολικής παραγωγής της Εθνικής Ασφαλιστικής, ενώ το υπόλοιπο προέρχεται από τραπεζοασφαλιστικές δραστηριότητες.

Η στοχοθεσία της Πειραιώς για την περίοδο έως το 2028, όπως ανακοινώθηκε νωρίτερα φέτος στην αγορά, αναβαθμίζεται, λαμβάνοντας υπόψιν την αναμενόμενη επίδραση της Συναλλαγής, ως ακολούθως:

Η Συναλλαγή υπόκειται στις εγκρίσεις των αρμόδιων εποπτικών αρχών. Σύμβουλοι της Πειραιώς για τη Συναλλαγή είναι η UBS Europe SE ως αποκλειστικός χρηματοοικονομικός σύμβουλος, η Milliman ως αναλογιστικός σύμβουλος και τα νομικά γραφεία Milbank LLP, Μωράτη Πασσά και Ποταμίτη Βεκρή, ως διεθνείς, τοπικοί νομικοί σύμβουλοι και νομικοί σύμβουλοι σε θέματα ανταγωνισμού, αντίστοιχα».

Aναδημοσίευση από https://www.naftemporiki.gr/

<p>The post Eθνική Ασφαλιστική: Και επίσημα στην Τράπεζα Πειραιώς first appeared on Allgood.gr.</p>