Γιατί η Εθνική Ασφαλιστική δεν είναι απλώς μια μεγάλη ασφαλιστική εταιρεία.
Είναι διαχρονικά η ναυαρχίδα της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

Και αυτό δεν έγινε τυχαία.

Ιδρύθηκε στις 15 Ιουνίου 1891 και από τότε βρίσκεται αδιάλειπτα στο πλευρό εκατομμυρίων ασφαλισμένων, παίζοντας καθοριστικό ρόλο σε σημαντικές στιγμές της ελληνικής ιστορίας.

Η πορεία της ταυτίστηκε με την πορεία του ίδιου του ελληνικού κράτους.

Μια εταιρεία που πέρασε μέσα από την ιστορία

Η Εθνική Ασφαλιστική δεν αναπτύχθηκε σε ένα εύκολο περιβάλλον.

Αντίθετα, δοκιμάστηκε σε μερικές από τις πιο δύσκολες περιόδους της χώρας:

-Βαλκανικοί Πόλεμοι

-Α΄ Παγκόσμιος Πόλεμος

-Μικρασιατική Καταστροφή

-Β΄ Παγκόσμιος Πόλεμος

-Εμφύλιος πόλεμος

-Μεταπολεμικές κρίσεις και οικονομικές αναταράξεις και πανδημίες

Κι όμως, όχι μόνο άντεξε αλλά συνέχισε να εξελίσσεται, να μεγαλώνει και να παραμένει σημείο αναφοράς για την ελληνική ασφάλιση.

Σε περισσότερα από 135 χρόνια παρουσίας, η εταιρεία απέδειξε ότι η πραγματική αξιοπιστία δεν είναι σύνθημα.
Είναι συνέπεια στον χρόνο.

Η δύναμη των αριθμών

Σήμερα τα στοιχεία δείχνουν το πραγματικό αποτύπωμα της εταιρείας:

• περίπου 1,8 εκατομμύρια πελάτες

• περίπου 5.000 ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές

• περίπου 600 εργαζόμενοι

Ένα δίκτυο που απλώνεται σε κάθε γωνιά της Ελλάδας.

Από τα μεγάλα αστικά κέντρα μέχρι το τελευταίο χωριό και το πιο μικρό νησί της χώρας.

Και αυτό δεν είναι απλώς ένα επιχειρηματικό μέγεθος.

Είναι κοινωνική παρουσία.

Η πραγματική υπεραξία: Οι άνθρωποι της Εθνικής

Πίσω από τους ισολογισμούς, τα επιχειρηματικά πλάνα και τις στρατηγικές αποφάσεις υπάρχει κάτι πολύ πιο σημαντικό.

Οι άνθρωποι.

Οι εκατομμύρια ασφαλισμένοι που για δεκαετίες εμπιστεύθηκαν την εταιρεία για να προστατεύσουν την οικογένεια, την περιουσία και το μέλλον τους.

Οι χιλιάδες ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές που περπάτησαν πόλεις, χωριά και νησιά, μεταφέροντας την έννοια της ασφάλισης σε κάθε γωνιά της Ελλάδας.

Που στάθηκαν δίπλα στους πελάτες τους στις δύσκολες στιγμές.
Που έχτισαν σχέσεις εμπιστοσύνης που κράτησαν μια ζωή.

Και φυσικά οι εργαζόμενοι της εταιρείας.
Οι άνθρωποι που για δεκαετίες στήριξαν τη λειτουργία της, διασφάλισαν την αξιοπιστία της και υπηρέτησαν την έννοια της ασφάλισης με επαγγελματισμό και συνέπεια.

Αυτή είναι η πραγματική υπεραξία της Εθνικής Ασφαλιστικής.

Ένα οικοσύστημα εμπιστοσύνης που δημιουργήθηκε μέσα σε περισσότερα από 135 χρόνια.

Ένα brand που έγινε έννοια

Στην Ελλάδα υπάρχουν πολλές ασφαλιστικές εταιρείες.

Όμως λίγες κατάφεραν να μετατρέψουν το όνομά τους σε έννοια.

Για δεκαετίες, για χιλιάδες οικογένειες, το όνομα Εθνική σήμαινε κάτι πολύ συγκεκριμένο:

-Ασφάλεια
-Σταθερότητα
-Αξιοπιστία
-Σοβαρότητα

Αυτό είναι το πραγματικό κεφάλαιο μιας μεγάλης εταιρείας.

Και αυτό δεν αγοράζεται.
Χτίζεται.

Χτίζεται με χρόνο.
Με συνέπεια.
Με ανθρώπους.

Η νέα εποχή και οι αλλαγές στην αγορά

Τα τελευταία χρόνια η εταιρεία πέρασε μέσα από σημαντικές αλλαγές σε επίπεδο μετόχων.

Πρόκειται για εξελίξεις που αντανακλούν τη νέα πραγματικότητα της αγοράς, όπου οι εξαγορές, οι συνεργασίες και οι στρατηγικές συμμαχίες αποτελούν πλέον μέρος της διεθνούς οικονομικής σκηνής.

Σήμερα η Εθνική Ασφαλιστική εισέρχεται σε μια νέα περίοδο, με βασικό μέτοχο τον τραπεζικό όμιλο της Τράπεζα Πειραιώς.

Μια εξέλιξη που ανοίγει νέα κεφάλαια αλλά και νέες ευθύνες.

Το μεγάλο στοίχημα

Οι μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες δεν χτίζονται μόνο με:

• επενδυτικά κεφάλαια

• επιχειρηματικά σχέδια

• στρατηγικές αποφάσεις

Χτίζονται κυρίως με κάτι πολύ πιο σημαντικό:

Σχέσεις Εμπιστοσύνης.

Με τους ανθρώπους τους.
Με τους συνεργάτες τους.
Με τους ασφαλισμένους τους.

Αυτό είναι το θεμέλιο που κράτησε την Εθνική Ασφαλιστική όρθια για περισσότερο από έναν αιώνα.

Το μήνυμα της ιστορίας

Η Εθνική Ασφαλιστική δεν είναι απλώς μια εταιρεία.

Είναι κομμάτι της οικονομικής και κοινωνικής ιστορίας της Ελλάδας.

Και γι’ αυτό η ευθύνη όσων τη διοικούν σήμερα είναι μεγάλη.

Να σεβαστούν την ιστορία της.
Να αξιοποιήσουν τη δύναμη του δικτύου της.
Να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη που έχει χτιστεί εδώ και περισσότερα από 130 χρόνια.

Γιατί οι εταιρείες μπορεί να αλλάζουν μετόχους.

Οι θεσμοί όμως χτίζονται με χρόνο.

Το δυνατό μήνυμα

Η Εθνική Ασφαλιστική δεν είναι τα κτίρια της.
Δεν είναι τα επενδυτικά κεφάλαια.
Δεν είναι οι ισολογισμοί.

Η Εθνική Ασφαλιστική είναι οι άνθρωποί της.

Οι ασφαλισμένοι που την εμπιστεύθηκαν.
Οι διαμεσολαβητές που τη στήριξαν σε κάθε γωνιά της χώρας.
Οι εργαζόμενοι που την υπηρέτησαν με επαγγελματισμό και συνέπεια.

Και γι’ αυτό, μετά από περισσότερα από 135χρόνια ιστορίας, παραμένει κάτι πολύ περισσότερο από μια εταιρεία.

Παραμένει σύμβολο της ασφάλισης στην Ελλάδα.

Εθνική Ασφαλιστική: Η Ναυαρχίδα της Ελληνικής Ασφαλιστικής Αγοράς

130 χρόνια ιστορίας, εμπιστοσύνης και ανθρώπων που έκαναν την ασφάλιση θεσμό στην Ελλάδα.

Οι εταιρείες αλλάζουν μετόχους.
Οι θεσμοί γράφουν ιστορία.

Η ευθύνη της επόμενης ημέρας

Όλη αυτή η ιστορική διαδρομή, η εμπιστοσύνη της κοινωνίας, η δύναμη του brand και το τεράστιο δίκτυο ανθρώπων που στήριξαν την ανάπτυξη της Εθνική Ασφαλιστική, αποτελούν ένα μοναδικό κεφάλαιο.

Ένα κεφάλαιο που ο νέος βασικός μέτοχος, η Τράπεζα Πειραιώς, καλείται σήμερα να αξιολογήσει, να προστατεύσει και κυρίως να αξιοποιήσει.

Γιατί το πραγματικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας με ιστορία άνω των 130 ετών δεν είναι μόνο τα οικονομικά της μεγέθη.
Είναι η εμπιστοσύνη που έχει χτιστεί μέσα στην κοινωνία και στον ασφαλιστικό κόσμο.

Και αν αυτό το κεφάλαιο αξιοποιηθεί σωστά, τότε η επόμενη περίοδος για την Εθνική Ασφαλιστική μπορεί να είναι όχι απλώς μια νέα εποχή…
αλλά ένα νέο κεφάλαιο ανάπτυξης για ολόκληρη την ελληνική ασφαλιστική αγορά.

η ναυαρχίδα της Ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

Γιατί μια ισχυρή Εθνική είναι καλό για όλη την αγορά

Η ισχυρή παρουσία της Εθνική Ασφαλιστική δεν αφορά μόνο την ίδια την εταιρεία.
Αφορά συνολικά την ελληνική ασφαλιστική αγορά.

Γιατί όταν μια ιστορική εταιρεία με τεράστιο δίκτυο, ισχυρό brand και βαθιές ρίζες στην κοινωνία συνεχίζει να αναπτύσσεται, ενισχύεται συνολικά η αξιοπιστία της ιδιωτικής ασφάλισης.

Και σε μια εποχή όπου η κοινωνία έχει ανάγκη από περισσότερη προστασία, περισσότερη διαφάνεια και περισσότερη εμπιστοσύνη στους θεσμούς, η δυναμική παρουσία ισχυρών ασφαλιστικών οργανισμών αποτελεί θετικό μήνυμα για ολόκληρο τον κλάδο.

Γιατί τελικά, μια ισχυρή Εθνική Ασφαλιστική σημαίνει μια πιο ισχυρή ασφαλιστική αγορά για όλους.

Οι εταιρείες μπορεί να αλλάζουν μετόχους.
Οι στρατηγικές μπορεί να προσαρμόζονται στις νέες εποχές.

Όμως οι θεσμοί χτίζονται με χρόνο, με συνέπεια και με ανθρώπους.

Και μετά από περισσότερα από 130 χρόνια ιστορίας, η Εθνική Ασφαλιστική έχει αποδείξει ότι δεν είναι απλώς μια μεγάλη εταιρεία.

Είναι ένα από τα πιο ισχυρά σύμβολα της ασφάλισης στην Ελλάδα.

Μήπως η ασφαλιστική αγορά χρειάζεται ενδοσκόπηση… από όλους;

Allgood.gr: Η Ενημέρωση πρέπει να είναι Ελεύθερη για να έχει Αξία…

Πρόστιμο για ανασφάλιστο όχημα; Τι πρέπει να κάνετε βήμα-βήμα

Το Μανιφέστο της Ασφάλειας Ζωής – Ο βασιλιάς της ασφάλισης που η κοινωνία τείνει να ξεχάσει

DRGs: Η μεγάλη αλλαγή που έρχεται σε νοσοκομεία, κλινικές ασφαλιστικές και ασθενείς

Τα πρόστιμα στα ανασφάλιστα ήρθαν… αλλά ο κίνδυνος ήταν πάντα στον δρόμο

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δίνει Υπεραξία στην Ασφάλεια

Ο Επαγγελματίας Ασφαλιστής – Πυλώνας Αξιοπιστίας και Προστασίας στη Νέα Εποχή Αβεβαιότητας

Επαγγελματίας Ενεργός Ασφαλιστής: 21+ λόγοι να τον εμπιστευτείς

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δεν πουλάει συμβόλαια — σώζει ανθρώπους και περιουσίες…

Ο Ενεργός Επαγγελματίας Ασφαλιστής: Κοινωνικός Φύλακας, Σύγχρονος Συνοδοιπόρος

Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ σπιτιού σήμερα κοστίζει , όσο μισή σοκολάτα ή ένα κουλούρι

Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΠΙΤΙΟΥ στη χώρα μας είναι ιδιαίτερα σημαντική

<p>The post Εθνική Ασφαλιστική: Η Ιστορία, οι Άνθρωποι και το Brand που Έγινε Σύμβολο first appeared on Allgood.gr.</p>

Διαβάστε  το πλήρες άρθρο  στο capitla.gr

Απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoaTBV) περίπου 18% έως το 2030, κυμαινόμενη μεταξύ 15% και 18% κατά την περίοδο 2026-2030, προβλέπει η Τράπεζα Πειραιώς στους στόχους της για την περίοδο 2026-2023 που έδωσε σήμερα στη δημοσιότητα.

Η Πειραιώς στοχεύει παράλληλα σε δείκτη κόστους προς έσοδα (cost-to-income ratio) περίπου 30% κατά μέσο όρο για την περίοδο 2026-2030.

Η τράπεζα στοχεύει επίσης σε ετήσια αύξηση των κερδών ανά μετοχή (EPS) περίπου 10% για την περίοδο.

Παράλληλα, η Τράπεζα θέτει τους πελάτες της στο επίκεντρο, στοχεύοντας σε δείκτη μέτρησης ικανοποιίησης (NPS) άνω του 20 έως το 2030, από 14 σήμερα.

Τέλος η Πειραιώς επιδιώκει υπερδιπλασιασμό του μερίσματος ανά μετοχή, από 40 cents το 2025, σε περίπου 80s cent το 2030.

Η συνολική αύξηση της αξίας για τους μετόχους(ενσώματη λογιστική αξία και μερίσματα) θα διαμορφωθεί σε 13% ανά έτος, κατά την πενταετή περίοδο.

Στρατηγικό Σχέδιο 2026-2030

Όπως αναφέρει η τράπεζα σε σχετική ανακοίνωση, οι επιδόσεις της Πειραιώς το 2025, με ισχυρή κερδοφορία και πιστωτική επέκταση, πειθαρχία κόστους και δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού, ανοίγουν τον δρόμο για την επόμενη φάση της ανάπτυξής της. Παράλληλα, η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής σηματοδοτεί μια νέα εποχή για τον Όμιλο Πειραιώς.

Η Πειραιώς ανακοινώνει σήμερα τις στρατηγικές της φιλοδοξίες και τους χρηματοοικονομικούς της στόχους μέσω του Επιχειρηματικού Σχεδίου 2026-2030, περιγράφοντας τις επιδιώξεις της για τη μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη περίοδο. Ο πυρήνας της στρατηγικής μας εστιάζει σε τρεις βασικές προτεραιότητες:

•Ισχυρή και κερδοφόρος ανάπτυξη, με κινητήρια δύναμη την επέκταση του ενεργητικού και την παραγωγή εσόδων από διαφοροποιημένες πηγές

•Ενίσχυση της αποτελεσματικότητας μέσω πειθαρχίας κόστους, ψηφιοποίησης και στοχευμένων επενδύσεων στην προσέλκυση και διατήρηση ταλέντου και στην τεχνολογία

•Βέλτιστη κατανομή κεφαλαίου μέσω ισχυροποίησης του ισολογισμού, ισχυρών αποθεμάτων έναντι των εποπτικών απαιτήσεων και αυξημένων διανομών στους μετόχους

Οι στόχοι της Πειραιώς αντανακλούν τη δέσμευσή της στη δημιουργία αξίας για τους μετόχους της, με απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (RoaTBV) περίπου 18% έως το 2030, κυμαινόμενη μεταξύ 15% και 18% κατά την περίοδο 2026-2030, στηριζόμενη σε διατηρήσιμη παραγωγή καθαρών κερδών, η οποία μεταφράζεται σε ετήσια αύξηση των κερδών ανά μετοχή (EPS) περίπου 10% για την περίοδο. Η αύξηση των δανείων αναμένεται να παραμείνει ισχυρή, με ετήσιο ρυθμό 10% για την επιχειρηματική πίστη (CIB) και 5% για τη λιανική.

Διατηρώντας την πειθαρχία κόστους και ενισχύοντας περαιτέρω την παραγωγικότητα μέσω στοχευμένων επενδύσεων, η Πειραιώς στοχεύει σε δείκτη κόστους προς έσοδα (cost-to-income ratio) περίπου 30% κατά μέσο όρο για την περίοδο 2026-2030. Παράλληλα, η Τράπεζα θέτει τους πελάτες της στο επίκεντρο, στοχεύοντας σε δείκτη μέτρησης ικανοποιίησης (NPS) άνω του 20 έως το 2030, από 14 σήμερα.

Η Πειραιώς επιδιώκει υπερδιπλασιασμό του μερίσματος ανά μετοχή, από 40 cents το 2025, σε περίπου 80 cents το 2030. Η συνολική αύξηση της αξίας για τους μετόχους(ενσώματη λογιστική αξία και μερίσματα) θα διαμορφωθεί σε 13% ανά έτος, κατά την πενταετή περίοδο (σημ. η διανομή μερίσματος υπόκειται σε εποπτική έγκριση, καθώς και στην έγκριση από τη Γενική Συνέλευση μετόχων).

Πειραιώς: Το Επόμενο Βήμα σε Μια Μοναδική Πορεία Ανάπτυξης

Η Πειραιώς είναι η κορυφαία τράπεζα στην Ελλάδα, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς, με 4,5 εκατ. πελάτες, €80 δισ. καταθέσεις και υπό διαχείριση κεφάλαια, €37 δισ. δάνεια και συνολική απόδοση προς τους μετόχους 84% το 2025 (άνοδος τιμής μετοχής και μερισματική απόδοση). Η Πειραιώς αποτελεί την προτιμητέα επιλογή των καταθετών στην Ελλάδα με μερίδιο αγοράς 28%.

Η Πειραιώς λειτουργεί ως “one-stop shop” για χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, διαθέτοντας ένα ευρύ πολυκαναλικό δίκτυο εξυπηρέτησης πελατών μέσω 370 καταστημάτων και 1.500 ΑΤΜ, καθώς και μέσω των ψηφιακών της καναλιών, του e-banking και της κορυφαίας σε αξιολόγηση εφαρμογής mobile banking, η οποία εξυπηρετεί σήμερα 3,2 εκατ. ψηφιακούς πελάτες.

Το 2025, η Πειραιώς βραβεύθηκε ως η “Καλύτερη Τράπεζα στην Ελλάδα” από το περιοδικό The Banker και ως η “Τράπεζα με την υψηλότερη επίδοση στην Ελλάδα” στην κατάταξη Top 1000 World Banks για το 2025. Επιπλέον, στα βραβεία Euromoney’s Awards for Excellence αναγνωρίσθηκε ως “Europe’s Best Bank in Corporate Responsibility”, “Best Bank in Greece for ESG” και “Best Digital Bank in Greece”.

Η Πειραιώς αξιοποιεί την ισχυρή της παρουσία στη λιανική τραπεζική. Το 2025 κατέγραψε καθαρή πιστωτική επέκταση €0,3 δισ., σηματοδοτώντας το πρώτο έτος καθαρής αύξησης στεγαστικών δανείων μετά από δεκαπέντε χρόνια, υποδηλώνοντας ότι η ανάκαμψη του συγκεκριμένου τομέα βρίσκεται ακόμη στα αρχικά της στάδια. Η Πειραιώς αποτελεί τον έμπιστο τραπεζικό συνεργάτη για 700 χιλ. αγρότες, ενώ η δυναμική της παρουσία στη λιανική τραπεζική αποτυπώνεται και στις προϊοντικές προτάσεις της, με καινοτόμα προϊόντα που καλύπτουν το φάσμα της χρηματοοικονομικής συμπερίληψης, της ενεργειακής αποδοτικότητας, καθώς και στοχευμένες λύσεις για τη Gen Ζ.

Με χαρτοφυλάκιο βιώσιμων χρηματοδοτήσεων περίπου €5 δισ. και συνολικές εκδόσεις πράσινων ομολόγων €2,2 δισ., ο Όμιλος στηρίζει την ελληνική οικονομία στην ενεργειακή της μετάβαση, ενώ η Πειραιώς είναι η μόνη εταιρεία στην Ελλάδα με αξιολόγηση ESG ‘AAA’ από τον οίκο MSCI.

Η Πειραιώς αποτελεί την κορυφαία τράπεζα επιλογής και για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, έχοντας χορηγήσει €6,7 δισ. δάνεια στον συγκεκριμένο τομέα και επιτυγχάνοντας NPS 27 έναντι μέσου όρου 15-20 στη Νότια και Ανατολική Ευρώπη.

Παράλληλα, ο Όμιλος ενισχύει τη δραστηριότητά του σε διεθνείς συναλλαγές, με ισχυρή συμμετοχή σε κοινοπρακτικά δάνεια έργων υποδομής και με εξαγωγικό προσανατολισμό.

Ο τομέας διαχείρισης κεφαλαίων συνεχίζει να καταγράφει δυναμική ανάπτυξη, με αύξηση των υπό διαχείριση κεφαλαίων κατά 27% ετησίως το 2025, στα €14,5 δισ.

Το 2025 αποτέλεσε έτος ορόσημο, καθώς η Πειραιώς ολοκλήρωσε την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής, με στόχο τη διεύρυνση του λειτουργικού της μοντέλου, με τα έσοδα από ασφαλιστικές προμήθειες να αποτελούν επιπλέον πυλώνα διαφοροποίησης των πηγών εσόδων. Η Εθνική Ασφαλιστική συγκαταλέγεται μεταξύ των κορυφαίων ασφαλιστικών εταιρειών στην Ελλάδα και είναι η πρώτη ιδρυθείσα ασφαλιστική στη χώρα. Η εταιρεία αναμένεται να ενισχύσει τις δυνατότητες του Ομίλου σε λύσεις προστασίας και επένδυσης, αξιοποιώντας το υφιστάμενο ισχυρό δίκτυο πωλήσεων τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων της Πειραιώς.

Σε μακροοικονομικό επίπεδο, η εντυπωσιακή πορεία ανάκαμψης της Ελλάδας στηρίζει ουσιαστικά την εξέλιξη του τραπεζικού κλάδου. Η ελληνική οικονομία παρουσιάζει σταθερή αναπτυξιακή τροχιά, με τις πιο πρόσφατες προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής να τοποθετούν τον ρυθμό αύξησης του ΑΕΠ στο 2,2% για το 2026, ποσοστό ανόδου υπερδιπλάσιο του μέσου όρου της Ευρωζώνης. Παρά τη συνεχιζόμενη διεθνή μεταβλητότητα, τα μακροοικονομικά μεγέθη της Ελλάδας βελτιώνονται με συνέπεια, δημιουργώντας προϋποθέσεις διατηρήσιμης ανάπτυξης. Ενδεικτικά, η χώρα διαθέτει πλέον πιστοληπτική αξιολόγηση επενδυτικής βαθμίδας από όλους τους οίκους αξιολόγησης, με σύγκλιση των spreads κρατικών ομολόγων με τον μέσο όρο της Ευρωζώνης, υποστηριζόμενα από χαμηλότερα επίπεδα ανεργίας, επαναλαμβανόμενα πρωτογενή πλεονάσματα και συνεχιζόμενη μείωση του δημόσιου χρέους. Το αναξιοποίητο δυναμικό σε πολλούς τομείς της αγοράς ενισχύει τη στρατηγική δέσμευση της Πειραιώς να διατηρήσει την Ελλάδα ως την κύρια αγορά δραστηριοποίησής της.

Σήμερα, η Πειραιώς παρουσιάζει ένα ισχυρό ιστορικό επιδόσεων και ουσιαστικές προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης, με τα οικονομικά αποτελέσματα του 2025 να αποτελούν σταθερή βάση για την επόμενη σελίδα της. Το 2025, η Πειραιώς κατέγραψε καθαρή κερδοφορία €1,1 δισ., που αντιστοιχεί σε απόδοση 15,5% επί των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων (προσαρμοσμένη για μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία). Ο δείκτης κόστους προς έσοδα διαμορφώθηκε στο 33%, παραμένοντας σε κορυφαίο επίπεδο στην Ευρώπη, επιβεβαιώνοντας την πειθαρχία κόστους παρά τον πληθωρισμό και τις αυξημένες επενδύσεις. Η πιστωτική επέκταση ανήλθε σε €3,9 δισ. (+11% σε ετήσια βάση), καταγράφοντας έναν από τους υψηλότερους ρυθμούς αύξησης στην Ευρώπη. Ο συνολικός κεφαλαιακός δείκτης διαμορφώθηκε σε 18,7%, με απόθεμα περίπου 275 μονάδων βάσης πλέον της εποπτικής κατεύθυνσης Πυλώνα 2, μετά την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής και την πρόβλεψη διανομής 55% για το 2025 (σημ. υπόκειται σε εποπτική έγκριση, καθώς και έγκριση της Γενικής Συνέλευσης μετόχων). Η ρευστότητα παραμένει ισχυρή, με δείκτη κάλυψης 216%, υπερδιπλάσιο της ελάχιστης κανονιστικής απαίτησης 100%. Η Πειραιώς συνεχίζει να αναπτύσσεται, καταγράφοντας ισχυρή καθαρή πιστωτική επέκταση, εισροές καταθέσεων, αυξημένα υπό διαχείριση κεφάλαια και ανθεκτική ποιότητα ενεργητικού.

Στρατηγικοί στόχοι και προτεραιότητες

Η Τράπεζα επικεντρώνεται στην επίτευξη ισχυρής και κερδοφόρας ανάπτυξης με βιώσιμο τρόπο σε όλους τους βασικούς τομείς της δραστηριότητάς της. Τα εξυπηρετούμενα δάνεια αναμένεται να αυξηθούν από περίπου €37 δισ. το 2025 σε περίπου €56 δισ. έως το 2030, μέσω της επέκτασης τόσο της επιχειρηματικής πίστης (CIB), αλλά και της λιανικής, αξιοποιώντας μια εμπορική πλατφόρμα εστιασμένη στη λειτουργικότητα. Νέα ψηφιακά προϊόντα και δυνατότητες αναπτύσσονται για την περαιτέρω ενίσχυση της ζήτησης και την απόκτηση από την Τράπεζα ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος έναντι των υπολοίπων ελληνικών τραπεζών.

Αναφορικά με τις καταθέσεις, η Τράπεζα αναμένει τη συνέχιση της ανοδικής τάσης, με το υπόλοιπο να αναμένεται να διαμορφωθεί σε περίπου €76 δισ. το 2030, από €66 δισ. το 2025, χρηματοδοτώντας το μεγαλύτερο μέρος της πιστωτικής επέκτασης, με ευρεία και διαφοροποιημένη πελατειακή βάση άνω των 10 εκατ. λογαριασμών.

Προσδοκούμε σημαντική αύξηση των υπό διαχείριση κεφαλαίων (AuM), τα οποία εκτιμάται ότι θα υπερβούν τα €20 δισ. έως το 2030, από €14,5 δισ. το 2025, υποστηριζόμενα από καινοτόμες λύσεις, ενισχυμένο δίκτυο Relationship Managers (RMs), αξιοποίηση της ψηφιοποίησης και της τεχνητής νοημοσύνης.

Η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες για σταυροειδείς πωλήσεις, διεύρυνση μεριδίων αγοράς και ενίσχυση της διαφοροποίησης εσόδων. Τα ασφάλιστρα των πελατών αναμένεται να διαμορφωθούν σε περίπου €1,6 δισ. έως το 2030, έναντι €0,8 δισ. το 2025, μέσω της αύξησης του μεριδίου σε μια αναπτυσσόμενη ασφαλιστική αγορά. Η ισχυρή και διαφοροποιημένη ανάπτυξη στους κλάδους Ζωής και Υγείας και Γενικών Ασφαλίσεων, θα επιτευχθεί μέσω επανατοποθέτησης της τραπεζοασφαλιστικής δραστηριότητας ως διαρθρωτικού μοχλού ανάπτυξης, καθώς και αξιοποίησης ευκαιριών δημιουργίας νέων αγορών.

Η αποτελεσματικότητα αποτελεί το δεύτερο πυλώνα των στρατηγικών προτεραιοτήτων της Τράπεζας, με τις επενδύσεις στην τεχνολογία να λειτουργούν ως καταλύτης, με στοχευμένη διατήρηση του δείκτη κόστους προς έσοδα σε περίπου 30% κατά μέσο όρο σε όλη την περίοδο, και παράλληλη ενίσχυση των δαπανών για επιχειρηματική ανάπτυξη. Ο δείκτης εξόδων προς ασφάλιστρα στον ασφαλιστικό μας βραχίονα αναμένεται να μειωθεί σε περίπου 8% έως το 2030 από 13% το 2025. Η παραγωγικότητα προβλέπεται να ενισχυθεί, με τα κεφάλαια πελατών υπό διαχείριση ανά εργαζόμενο να αυξάνονται κατά 30% έως το 2030, αξιοποιώντας την ενοποίηση πλατφορμών και οικοσυστημάτων. Επιπλέον, η αποδοτικότητα από την αξιοποίηση τεχνητής νοημοσύνης και τεχνολογίας εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε περίπου €70 εκατ., με υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο 50 περιπτώσεων χρήσης GenAI για ψηφιακή αποδοτικότητα, 13 περιπτώσεις χρήσης για παραγωγή εσόδων, ποσοστό υιοθέτησης εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης άνω του 75% και περαιτέρω απελευθέρωση δυναμικότητας κατά 15% μέσω της τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης.

Οι συνεχιζόμενες ενέργειες για βελτιστοποιημένη κατανομή κεφαλαίου αποτελούν τον τρίτο στρατηγικό πυλώνα της Τράπεζας, με στόχο διαχείρισης της κεφαλαιακής θέσης σε επίπεδο δείκτη CET1 στο 12,5%, με απόθεμα άνω των 200 μ.β. έναντι Pillar 2 Guidance και Maximum Distribution Amount, και σταθερή αύξηση ποσοστού διανομών και μερίσματος ανά μετοχή. Η μερισματική πολιτική στοχεύει σε διανομή έως 65% των ετήσιων καθαρών κερδών, με ενδιάμεσα μερίσματα. Συνολικά, περίπου €5 δισ. αναμένεται να διανεμηθούν στους μετόχους της Πειραιώς για τα κέρδη της περιόδου 2025-2030.

Παράλληλα, η συμβολή του τομέα διαχείρισης κεφαλαίων και των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων στα έσοδα αναμένεται να ανέλθει σε μεσαία διψήφια επίπεδα. Συνολικά, η συνεισφορά δραστηριοτήτων χαμηλής κεφαλαιακής δαπάνης θα αυξηθεί, ενώ θα πραγματοποιηθεί  περαιτέρω κεφαλαιακή αποδέσμευση μέσω της ενεργητικής διαχείρισης χαρτοφυλακίων, συμπεριλαμβανομένων συναλλαγών μεταφοράς ουσιωδών κινδύνων (Significant Risk Transfer – (SRT)).

Κύριοι καταλύτες

Η Πειριαώς, είναι σε θέση  να πετύχει τις στρατηγικές της προτεραιότητες, αξιοποιώντας τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα.

Με χρήση του εκτεταμένου δικτύου 370 φυσικών καταστημάτων της Τράπεζας Πειραιώς σε όλη την Ελλάδα, βάσει ενός αναδιαμορφωμένου μοντέλου δικτύου, με περίπου 1.500 ATM, καθώς και με 4 χιλ. relationship managers (RM), οι οποίοι αξιολογούνται με συγκεκριμένους δείκτες απόδοσης, με δείκτη πωλήσεων 4,5x σε επίπεδο cross-sell  και μερίδιο αγοράς άνω του 30% σε πάνω από τo 80% της ελληνικής επικράτειας, και με έμφαση στην τεχνολογία, η Τράπεζα εισέρχεται σε μια νέα εποχή.

Η Τράπεζα επενδύει σε καινοτόμες Πλατφόρμες Υπηρεσιών, μέσω ολοκληρωμένων φυσικών και ψηφιακών πελατειακών λύσεων, με στοχευμένες δράσεις για την ενίσχυση της αποδοτικότητας των RMs με εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης (AI), αλλά και μέσω προηγμένων διαδικασιών αυτοματοποίησης στις καθημερινές της εργασίες. Ταυτόχρονα, μετασχηματίζει τις διαδικασίες εκταμίευσης δανείων, προκειμένου να προσφέρει βελτιστοποιημένεις λύσεις στο φάσμα της λιανικής και των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων. Ενδεικτικά, η Τράπεζα Πειραιώς χτίζει ψηφιακή πλατφόρμα λύσεων, αρχικώς εστίασμένη στα στεγαστικά δάνεια, με στόχο να ενισχύσει της εμπειρία του πελάτη και να επιταχύνει το διάστημα έως την εκταμίευση σε όλο τον κύκλο ζωής του δανείου, με εργαλεία και δυνατότητες GenAI. Τα εργαλεία AI αναμένεται να οδηγήσουν τις αποφάσεις για την εξυπηρέτηση των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, με ψηφιακές λύσεις πωλήσεων και με μια μοντέρνα προσέγγιση δανειδότησης, βασιζόμενη σε οριζόντια κατηγοριοποίηση ροών εργασίας και προεγκρίσεων, χωρίς εκπτώσεις σε θέματα πιστωτικού κινδύνου. Αυτά τα εργαλεία υποστηρίζουν τους RM στο να προσφέρουν λύσεις στους πελάτες, προσαρμοσμένες σύμφωνα με τις ανάγκες τους. Επιπρόσθετα, εξατομικευμένες προσφορές μέσω ΑΙ δημιουργούνται για τον τομέα της διαχείρισης περιουσίας. Ως μέρος της δέσμευσης της Τράπεζας να συμβάλλει στον εκσυγχρονισμό της αγροτικής οικονομίας, η Πειραιώς εισέρχεται σε στρατηγική συνεργασία με την εταιρεία Wikifarmer για τη δημιουργία ενός νέου  marketplace για αγρότες και παραγωγούς με πρόσβαση σε βασικές αγροτικές προμήθειες. Τέλος, το κορυφαίο σε βαθμολογία mobile app της Πειραιώς διαρκώς εξελίσσεται,  η Τράπεζα  – με εστίαση στη Gen Ζ – αναδιαμορφώνει το πλαίσιο του ανταγωνισμού  μέσω της Snappi, η οποία αποτελεί μια νέα πρόταση στον κλάδο των neobanks, στοχεύοντας να ανταγωνιστεί τις neobanks της αγοράς και να διατηρήσει το νεανικό και τεχνολογικά καταρτισμένο πελατολόγιό της Πειραιώς. Συνολικά, η Πειραιώς έχει αυξήσει τη διείσδυση σε ψηφιακές πωλήσεις σε 27%, από 19% προ δύο ετών, ενώ στοχεύει να επιτύχει περαιτέρω αύξηση τα επόμενα πέντε έτη.

Η Πειραιώς παραμένει προσηλωμένη στη Διαχείριση Κινδύνου, με κεντροποιημένες και στοχευμένες ενέργειες αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας, γεγονός το οποίο αναδεικνύεται και από τη σημαντική μείωση κινδύνου του ισολογισμού της, με το δείκτη μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων στο 2,0%, στα ίδια επίπεδα με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, και με συνεχόμενη ενίσχυση της κάλυψης από προβλέψεις. Στο πλαίσιο ενός υγιούς πλέον ελληνικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος και μιας σταθερά αναπτυσσόμενης οικονομίας, η Τράπεζα συνεχίζει να καταγράφει σταθερό κόστος κινδύνου, ανθεκτικά περιθώρια κέρδους σε ένα περιβάλλον ομαλοποίησης των επιτοκίων και πειθαρχημένη τιμολογιακή πολιτική. Οι παράγοντες αυτοί αναμένεται να ενισχύσουν την ικανότητα της Τράπεζας να αυξήσει τους όγκους χορηγήσεων, χωρίς να τίθεται σε κίνδυνο η ποιότητα του ενεργητικού ή η κερδοφορία της.

Η ατζέντα Άνθρωποι και Κουλτούρα της Τράπεζας επικεντρώνεται στην ενδυνάμωση ενός σύγχρονου ανθρώπινου δυναμικού, με εφόδια για τις προκλήσεις του μέλλοντος, με περίπου το 70% των 900 περίπου προγραμματισμένων νέων προσλήψεων για την περίοδο 2026–2030 να αφορά άτομα κάτω των 35 ετών, διασφαλίζοντας μια δομημένη ενίσχυση νέων δεξιοτήτων και ικανοτήτων. Σε ό,τι αφορά στις αποδοχές, η Τράπεζα αναμένει να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα των αμοιβών της σε μια ολοένα και πιο δυναμική αγορά εργασίας, αυξάνοντας σταδιακά το μεταβλητό σκέλος των αποδοχών σε ποσοστό άνω του 12% έως το 2030, από 5% το 2022, συνδεδεμένο με ένα σαφώς καθορισμένο σύνολο δεικτών αξιολόγησης της απόδοσης. Το στοχευόμενο επίπεδο απολαβών τίθεται στα €70χιλ από €55χιλ σήμερα (σταθερές και μεταβλητές αποδοχές).

Παράλληλα, προβλέπεται εκτεταμένη αξιοποίηση της Tεχνολογίας και της Τεχνητής Νοημοσύνης για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και τη μείωση του διοικητικού φόρτου εργασίας. Καθώς οι πρωτοβουλίες αυτές υλοποιούνται, η ικανοποίηση των εργαζομένων εκτιμάται ότι θα αυξηθεί από το σημερινό 63 σε περίπου 70 έως το 2030.

Πηγή: capitla.gr

ΔΙΑΒΑΣΤΕ  ΑΚΟΜΑ…ΠΑΤΩΝΤΑΣ ΠΑΝΩ

DRGs: Η μεγάλη αλλαγή που έρχεται σε νοσοκομεία, κλινικές ασφαλιστικές και ασθενείς

<p>The post Τρ. Πειραιώς – Οι στόχοι για την περίοδο 2026-2030: Υπερδιπλασιασμός μερίσματος στα περίπου 80 cents το 2030 first appeared on Allgood.gr.</p>

Σε τροχιά οριστικών αποφάσεων εισέρχεται το πολυσυζητημένο deal της Εθνική Τράπεζα στον ασφαλιστικό κλάδο, με τις εξελίξεις να αναδιατάσσουν τις ισορροπίες όχι μόνο στο bancassurance αλλά συνολικά στον χρηματοοικονομικό χάρτη της χώρας.

Οι πληροφορίες του Radar συγκλίνουν ότι το προβάδισμα έχει πλέον η Allianz, αφήνοντας σε δεύτερο πλάνο – τουλάχιστον στην παρούσα φάση – την NN Hellas, η οποία μέχρι πρότινος θεωρούνταν το μεγάλο φαβορί.

Η διοίκηση της Εθνικής Τράπεζας έχει ήδη εκκινήσει διαδικασία due diligence στην «Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη», επιβεβαιώνοντας ότι η επιλογή δεν θα είναι απλώς αποτέλεσμα εμπορικής σύγκρισης παραγωγής, αλλά στρατηγικής αποτίμησης μακροπρόθεσμης αξίας. Το σχήμα που εξετάζεται προβλέπει πολυετή αποκλειστική συνεργασία bancassurance, μειοψηφική συμμετοχή της ασφαλιστικής στην οποία θα καταλήξει το deal με μετοχική παρουσία της Εθνικής, καθώς και σημαντικό up-front fee, μέρος του οποίου αναμένεται να εγγραφεί στα αποτελέσματα χρήσης 2025.

Η NN Hellas, με ηγετική θέση στις τραπεζοασφάλειες και σταθερή παρουσία μεταξύ των πρώτων εταιρειών σε παραγωγή μέσω τραπεζικών δικτύων, φαινόταν να διαθέτει το πλεονέκτημα της άμεσης εμπορικής απόδοσης. Ωστόσο, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας Παύλος Μυλωνάς φέρεται να σταθμίζει βαρύτερα το διεθνές αποτύπωμα, την κεφαλαιακή ισχύ και κυρίως την τεχνολογική υπεροχή της Allianz. Η γερμανική πολυεθνική έχει επενδύσει συστηματικά σε ψηφιακές υποδομές, data analytics και αυτοματοποίηση underwriting, στοιχεία που κρίνονται κρίσιμα σε ένα περιβάλλον όπου οι τράπεζες επιδιώκουν αύξηση προμηθειών χωρίς αντίστοιχη αύξηση λειτουργικού κόστους.

Τα οικονομικά στοιχεία της «Allianz Ευρωπαϊκή Πίστη» για το 2024 προσφέρουν μια εικόνα σταθερής κερδοφορίας. Τα ακαθάριστα εγγεγραμμένα ασφάλιστρα διαμορφώθηκαν σε 436,38 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 294,2 εκατ. ευρώ προήλθαν από Γενικές Ασφαλίσεις. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 16,13 εκατ. ευρώ, ενισχυμένα από την απόδοση του επενδυτικού χαρτοφυλακίου, ενώ οι ασφαλιστικές υποχρεώσεις του χαρτοφυλακίου Ζωής διαμορφώθηκαν σε 392 εκατ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 39% των συνολικών υποχρεώσεων. Το προφίλ αυτό, σε συνδυασμό με την κεφαλαιακή στήριξη του ομίλου Allianz, φαίνεται να δημιουργεί μια πρόταση με ισχυρό στρατηγικό βάθος.

Μπάσιμο της CrediaBank για την ΝΝ

Η NN Hellas, από την πλευρά της, δεν διαθέτει τραπεζικό δίκτυο στη χώρα, ωστόσο έχει δημιουργήσει ένα ιδιαίτερα αξιόλογο χαρτοφυλάκιο πελατών, ισχυρή παρουσία στη ζωή και τις συντάξεις και σημαντική τεχνογνωσία από την ελληνική αγορά, ενώ παραμένει μια εταιρεία με εντυπωσιακά μεγέθη: περίπου 950 εκατ. ευρώ ασφάλιστρα, 370 εκατ. ευρώ ίδια κεφάλαια και 67 εκατ. ευρώ καθαρά κέρδη. Στο προηγούμενο στάδιο των διαπραγματεύσεων φέρεται να είχε εξεταστεί ακόμη και σενάριο απόκτησης ποσοστού περί το 20%, με αποτίμηση που προσέγγιζε τα 80 εκατ. ευρώ για το σχετικό πακέτο. Η μη τελεσφόρηση των συνομιλιών δεν αποκλείει, πάντως, την επανεμφάνισή της στο κάδρο, σε περίπτωση που η διαδικασία με την Allianz δεν ολοκληρωθεί επιτυχώς.

Το ενδιαφέρον είναι ότι οι εξελίξεις στο μέτωπο της Εθνικής έχουν ήδη κινητοποιήσει ανταγωνιστικές δυνάμεις. Η Credia Bank εμφανίζεται αποφασισμένη να εκμεταλλευθεί το παράθυρο ευκαιρίας. Υπό την ηγεσία της Ελένης Βρεττού, η τράπεζα φέρεται να έχει ξεκινήσει διερευνητικές επαφές με την NN Hellas, με στόχο μια στρατηγική συνεργασία ή ακόμη και μετοχική συμμετοχή που θα της επιτρέψει να εισέλθει δυναμικά στις τραπεζοασφάλειες.

Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank, δεν έχει κρύψει την στρατηγική της που θέλει την επέκταση του Ομίλου στις ασφαλιστικές εργασίες και σε αυτή την κατεύθυνση αναζητά σταθερά πηγές επαναλαμβανόμενων εσόδων και μεγαλύτερη παρουσία σε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, όπως τα ασφαλιστικά.

Μια ενδεχόμενη συμφωνία με την NN θα μπορούσε να προσφέρει στην τράπεζα άμεση πρόσβαση σε έτοιμο χαρτοφυλάκιο προϊόντων ζωής, υγείας και αποταμιευτικών ασφαλίσεων, χωρίς το κόστος και τον χρόνο που απαιτεί η ανάπτυξη τέτοιων δομών από μηδενική βάση. Από την άλλη πλευρά, η NN θα εξασφάλιζε ένα τραπεζικό κανάλι διανομής σε μια αγορά που παραμένει υποασφαλισμένη, με σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης.

Η κίνηση αυτή δεν είναι αποσπασματική. Η Credia έχει ήδη ανακοινώσει την πρόθεσή της για αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου, επιδιώκοντας ενίσχυση της κεφαλαιακής της βάσης και της διασποράς. Παράλληλα, διενεργεί οικονομικό έλεγχο για την εξαγορά της χρηματιστηριακής Παντελάκης έναντι 12 εκατ. ευρώ. Η διεύρυνση σε ασφαλιστικές και επενδυτικές εργασίες εντάσσεται σε μια στρατηγική δημιουργίας πολυπροϊοντικού χρηματοοικονομικού ομίλου με έμφαση στις προμήθειες, σε μια περίοδο όπου τα καθαρά έσοδα από τόκους σταδιακά εξομαλύνονται.

Η αναμέτρηση, συνεπώς, δεν αφορά μόνο την επιλογή ασφαλιστικών συνεργατών από τις Τράπεζες. Αφορά τη διαμόρφωση νέων συμμαχιών σε μια αγορά όπου οι τράπεζες αναζητούν σταθερές, επαναλαμβανόμενες ροές εσόδων εκτός ισολογισμού. Το bancassurance έχει αποδειχθεί κρίσιμο εργαλείο αύξησης προμηθειών, με υψηλές αποδόσεις κεφαλαίου και χαμηλότερο ρυθμιστικό βάρος σε σχέση με τον καθαρό πιστωτικό κίνδυνο.

Το χρονοδιάγραμμα παραμένει σφιχτό. Άτυπος στόχος είναι οι ανακοινώσεις να συμπέσουν με τα οικονομικά αποτελέσματα της Εθνικής για το 2025 στις 27 Φεβρουαρίου, αν και το βάθος του due diligence ενδέχεται να απαιτήσει ολιγοήμερη παράταση και της CrediaBank στις 5 Μαρτίου. Σε κάθε περίπτωση, το αποτέλεσμα θα λειτουργήσει ως καταλύτης για τον κλάδο καθώς οι τράπεζες με την διεύρυνση της παρουσίας τους στον ασφαλιστικό κλάδο, έχουν ως προφανή στόχο να ενισχύσουν τα έσοδα και την κερδοφορία τους, να διαφοροποιήσουν τις πηγές εσόδων τους και να πάψουν να εξαρτώνται από τις αυξομειώσεις των επιτοκίων.

Δεδομένου ότι η ασφαλιστική διείσδυση στην Ελλάδα περιορίζεται στο 2,4% του ΑΕΠ, όταν ο ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι υπερτριπλάσιος (7,4%) σύμφωνα με στοιχεία της ΕΑΕΕ, υπάρχουν σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης. Ο ρόλος της ιδιωτικής ασφάλισης, τόσο στο συνταξιοδοτικό σύστημα όσο και για την κάλυψη κινδύνων πάσης φύσεως, που σε πολλές περιπτώσεις καθίσταται πλέον υποχρεωτική, κατά πάσα βεβαιότητα θα καταγράψει σημαντική αύξηση την επόμενη 5ετία στην Ελλάδα.

Αν η Allianz «κλειδώσει» τη συμφωνία, η Εθνική θα αποκτήσει εταίρο με διεθνή ισχύ και τεχνολογική υπεροχή, ενισχύοντας τη θέση της στο premium bancassurance. Αν υπάρξει ανατροπή, η NN Hellas διαθέτει τα μεγέθη και την τεχνογνωσία για να επανέλθει. Και στο παρασκήνιο, η Credia Bank επιδιώκει να μετατρέψει μια χαμένη μάχη τρίτων σε δική της στρατηγική ευκαιρία.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ  ΑΚΟΜΑ

Ενυπόθηκα ; Δες προώθηση ασφαλιστηρίων συμβολαίων από πιστωτικά ιδρύματα”

Η ασφάλιση δεν αγοράζεται με ένα κλικ…Η ασφάλιση δεν είναι e-shop

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δίνει Υπεραξία στην Ασφάλεια

Ο Επαγγελματίας Ασφαλιστής – Πυλώνας Αξιοπιστίας και Προστασίας στη Νέα Εποχή Αβεβαιότητας

Επαγγελματίας Ενεργός Ασφαλιστής: 21+ λόγοι να τον εμπιστευτείς

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δεν πουλάει συμβόλαια — σώζει ανθρώπους και περιουσίες…

Ο Ενεργός Επαγγελματίας Ασφαλιστής: Κοινωνικός Φύλακας, Σύγχρονος Συνοδοιπόρος

Καταχρηστικές οι αυξήσεις ασφαλίστρων υγείας- Τι θα κάνουν το 2026 οι ασφαλιστικές

”ΒΟΜΒΑ” η απόφαση 2196/2025 του Συμβουλίου Επικρατείας , για μονομερείς Αυξήσεις Υγείας Δείτε το βίντεο παρέμβαση του Δημήτρη Σπυράκου, πρώην Γ.Γ.Καταναλωτή

Πώς και γιατί πρέπει να δημιουργηθεί ένα Think Tank σήμερα

Όσο αυξάνονται τα ασφάλιστρα, μειώνεται το εισόδημα και απαξιώνεται ο θεσμός

Στ Επικρατείας με την απόφασή του 2196/2025: Ναι στις αυξήσεις ασφαλίστρων υγείας , αλλά με κανόνες

<p>The post Μεγάλο deal στην ασφαλιστική αγορά: Η Εθνική Τράπεζα προς τις τελικές αποφάσεις – Προβάδισμα της Allianz, δυναμική επιστροφή της NN Hellas και αιφνιδιαστική είσοδος της CrediaBank στο bancassurance first appeared on Allgood.gr.</p>

<p>The post Εθνική – Allianz: Το deal που επιταχύνει τη νέα εποχή του bancassurance first appeared on Allgood.gr.</p>

Ειδικότερα, η Alpha Bank έχει συμφωνήσει:
• με τους μετόχους της Altius Insurance Ltd. (“Altius”) για την απόκτηση του συνόλου του μετοχικού της κεφαλαίου (η “Συναλλαγή Altius”), και

• με την πλειοψηφία των μετόχων της Universal Life Insurance Public Company Ltd. (“Universal”) για:

– τη συγχώνευση της Universal και της Altius σε μία ενιαία συνδυασμένη ασφαλιστική εταιρεία (η “Ενιαία Εταιρεία”), και

– τους βασικούς όρους και προϋποθέσεις, βάσει των οποίων εταιρεία του Ομίλου Alpha Bank θα αποκτήσει πλειοψηφική συμμετοχή στην Ενιαία Εταιρεία, με αποτέλεσμα ο Όμιλος Alpha Bank να κατέχει πλειοψηφικό ποσοστό σε αυτή (η “Συναλλαγή Universal” και, από κοινού με τη Συναλλαγή Altius, η “Συναλλαγή”).

Στο πλαίσιο της Συναλλαγής, η Alpha Bank θα συνάψει μακροπρόθεσμη στρατηγική συνεργασία με τον βασικό μέτοχο της Universal, τον Όμιλο Photos Photiades, με στόχο την από κοινού υλοποίηση των ασφαλιστικών αναπτυξιακών στόχων των μερών στην Κύπρο και πέραν αυτής. Επιπροσθέτως, η διοικητική ομάδα της Altius παραμένει προσηλωμένη στην υποστήριξη υλοποίησης του κοινού στρατηγικού σχεδίου, διασφαλίζοντας τη λειτουργική συνέχεια και μειώνοντας ουσιωδώς το ρίσκο υλοποίησης της συμφωνίας και ολοκλήρωσης της ενοποίησης.

Μετά την ολοκλήρωση της Συναλλαγής, η Ενιαία Εταιρεία εκτιμάται ότι θα κατατάσσεται μεταξύ των τριών κορυφαίων ασφαλιστικών ομίλων στην Κύπρο τόσο στους κλάδους Ζωής όσο και στους Γενικούς Κλάδους, ενισχύοντας περαιτέρω την ηγετική της θέση στον τομέα Ατυχημάτων και Υγείας.

“Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι γι’ αυτό το τολμηρό βήμα να διαμορφώσουμε την κυπριακή ασφαλιστική αγορά, μέσω της επένδυσής μας σε δύο εταιρείες για να δημιουργήσουμε τον τρίτο μεγαλύτερο ασφαλιστικό όμιλο στη χώρα”, δήλωσε ο CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης και πρόσθεσε: “Διαμορφώνουμε μια στρατηγική συνεργασία με τον Όμιλο Photos Photiades, που ανήκει σε μία από τις πιο σεβαστές επιχειρηματικές οικογένειες της Κύπρου, δημιουργώντας μια ισχυρή βάση για την ανάπτυξη μιας ανταγωνιστικής πρότασης στον ασφαλιστικό τομέα και για την περαιτέρω ενίσχυση των δεσμών μας με την κυπριακή επιχειρηματική κοινότητα.

Συνδυάζοντας την ισχυρή εμπορική παρουσία της Universal και τη μακρόχρονη ηγετική της θέση στους κλάδους Ζωής και Υγείας, μαζί με τις ισχυρές ασφαλιστικές δυνατότητες της Altius και την αποδεδειγμένη τεχνογνωσία της στο bancassurance, δημιουργούμε μια ισχυρή ασφαλιστική πλατφόρμα με σημαντικές προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης.

Ανυπομονώ ιδιαίτερα να συνεργαστώ με τον Παύλο Φωτιάδη και την ομάδα του για τη δημιουργία ενός ασφαλιστικού ομίλου υψηλών προδιαγραφών που, με τη συμβολή του υψηλού επιπέδου ανθρώπινου δυναμικού τόσο της Universal όσο και της Altius, θα προσφέρει ένα ολοκληρωμένο φάσμα λύσεων και μια εξαιρετική εμπειρία πελάτη.

Ιδιαίτερη μνεία αξίζει στον Δούκα Παλαιολόγο, ένα έμπειρο στέλεχος του ασφαλιστικού κλάδου και βασικό μέτοχο της Altius, ο οποίος ηγήθηκε του μετασχηματισμού της.

Ο Δούκας Παλαιολόγος αποτελεί διαχρονικό συνεργάτη της Alpha Bank, τα τελευταία είκοσι χρόνια.

Η διπλή αυτή συναλλαγή επαναβεβαιώνει τη μακροχρόνια δέσμευση της Alpha Bank στην κυπριακή αγορά, όπου φιλοδοξούμε να στηρίξουμε νοικοκυριά, επιχειρήσεις και την ευρύτερη οικονομία, προσφέροντας τραπεζικές και ασφαλιστικές λύσεις που χαρακτηρίζονται από υψηλή τους ποιότητα, καινοτομία και αξιοπιστία”.

Η Συναλλαγή είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με την πολιτική διαχείρισης κεφαλαίων της Alpha Bank και υπερκαλύπτει όλα τα κριτήρια εξαγορών και συγχωνεύσεων σε επίπεδο Ομίλου, που έχουν ανακοινωθεί δημοσίως, προσφέροντας:

• απόδοση επί του δεσμευόμενου κεφαλαίου (RoCET) άνω του 20%,

• ενίσχυση των κερδών ανά μετοχή (EPS) κατά περίπου 2%, με τα καθαρά κέρδη των δραστηριοτήτων στην Κύπρο να αυξάνονται άνω του 20%,

• βελτίωση της απόδοσης ιδίων κεφαλαίων (RoTE) άνω των 30 μονάδων βάσης, και

• περιορισμένη επίπτωση, της τάξης των 23 μονάδων βάσης, στον δείκτη CET1, πλήρως συμβατή με τη πολιτική διανομής κεφαλαίων της Alpha Bank που έχουν ανακοινωθεί δημοσίως.

Ο συμπληρωματικός χαρακτήρας της συγχώνευσης επιταχύνει την υλοποίηση της στρατηγικής της Alpha Bank, ενισχύοντας την ποιότητα, τη διαφοροποίηση και την ανθεκτικότητα της βάσης εσόδων μέσω αυξημένης παραγωγής εσόδων που εδράζονται στις προμήθειες και χαρακτηρίζονται ως χαμηλής κεφαλαιακής έντασης.

Η Συναλλαγή αναμένεται να δημιουργήσει σημαντικές συνέργειες, αξιοποιώντας ένα διευρυμένο δίκτυο περίπου 400 ασφαλιστικών πρακτόρων και μία βάση 100.000 πελατών, υπερδιπλασιάζοντας τις δυνατότητες του Ομίλου για διασταυρούμενες πωλήσεις τραπεζικών προϊόντων και διασφαλίζοντας πρόσθετα έσοδα από υπηρεσίες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων.

Οι συνέργειες αυτές περιλαμβάνουν, ενδεικτικά και όχι περιοριστικά:
• την αξιοποίηση των δυνατοτήτων της Altius στον κλάδο Ζωής και στους Γενικούς Κλάδους και της τεχνογνωσίας της Universal στους κλάδους Ζωής και Υγείας μέσω ενός διευρυμένου, ενιαίου δικτύου διαμεσολαβητών, διευρύνοντας την εμπορική διάθεση προϊόντων στους πελάτες, και

• την περαιτέρω ανάπτυξη του μοντέλου bancassurance, αξιοποιώντας το αποδεδειγμένο ιστορικό επιδόσεων και την τεχνογνωσία της Altius, μέσω στενής συνεργασίας και σχετικής συμφωνίας bancassurance με την Alpha Bank Κύπρου, δημιουργώντας ένα υψηλής απόδοσης δίκτυο διανομής, ευθυγραμμισμένο με την ενισχυόμενη θέση του Ομίλου στην κυπριακή αγορά.

Η Συναλλαγή αποτελεί ένα σημαντικό ορόσημο στην υλοποίηση της στρατηγικής της Alpha Bank για τη δημιουργία ενός διαφοροποιημένου, ανθεκτικού και κεφαλαιακά αποδοτικού ομίλου χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία για τους μετόχους, τους πελάτες και την κυπριακή οικονομία.

Η ολοκλήρωση της Συναλλαγής αναμένεται εντός του τρίτου τριμήνου του 2026, υπό την προϋπόθεση της λήψης όλων των απαραίτητων κανονιστικών εγκρίσεων και της εκπλήρωσης των συνήθων αιρέσεων.

Η Alpha Bank θα ενημερώνει τους επενδυτές για κάθε ουσιώδη εξέλιξη σε σχέση με τη Συναλλαγή, σε πλήρη συμμόρφωση με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο, καταλήγει η ανακοίνωση της τράπεζας.

ΠΗΓΗ https://www.capital.gr/

Διαβάστε επίσης

Από την Ελληνοβρετανική στην ΑΧΑ και πέρα: 38 χρόνια πίστης στον ασφαλισμένο, μέσα σε μια αγορά που πουλά, συγχωνεύει και αλλάζει χέρια χωρίς ερώτηση.

<p>The post Alpha Bank: Συμφωνία με Universal και Altius στην Κύπρο – Δημιουργεί τον 3ο μεγαλύτερο ασφαλιστικό όμιλο first appeared on Allgood.gr.</p>

Η σχετική ανακοίνωση

«Σε συνέχεια της από 06 Φεβρουαρίου 2025 ανακοίνωσης, η Πειραιώς Financial Holdings Α.Ε. ενημερώνει το επενδυτικό κοινό ότι η θυγατρική της Τράπεζα Πειραιώς Α.Ε. («Πειραιώς») προχώρησε στη σύναψη Σύμβασης Αγοραπωλησίας Μετοχών (εφεξής «Σύμβαση») για την εξαγορά του 90,01% στη μητρική εταιρεία της Εθνικής Ασφαλιστικής (η «Συναλλαγή») από το CVC Capital Partners Fund VII.

Σύμφωνα με την υπογεγραμμένη Σύμβαση, το τίμημα για τη συναλλαγή ανέρχεται σε €600εκατ. σε μετρητά, επί τη βάσει συμμετοχής 100%.

Η Συναλλαγή αναμένεται να διαφοροποιήσει περαιτέρω τις πηγές εσόδων της Πειραιώς, ενισχύοντας τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους, ενώ θα συμπληρώσει το εύρος των προϊόντων μας, καλύπτοντας όλο το φάσμα τραπεζικών, ασφαλιστικών και επενδυτικών πελατειακών λύσεων.

Η Συναλλαγή αυξάνει τα Κέρδη ανά Μετοχή κατά περίπου 5% και την Απόδοση Ενσώματων Ιδίων Κεφαλαίων κατά περίπου μία ποσοστιαία μονάδα, αυξάνει την παραγωγή προμηθειών σε επίπεδο εφάμιλλο της διεθνούς αγοράς, διατηρώντας παράλληλα την ανταγωνιστικότητα της αποτελεσματικότητας του λειτουργικού κόστους.

Με βάση τα παραπάνω, και συμπεριλαμβανομένης της υπόθεσης για ετήσια διανομή 50% από τα κέρδη του 2025 και εφεξής, η proforma συνολική κεφαλαιακή θέση της Πειραιώς εκτιμάται σε περίπου 18,5% για το 2025, ενώ αναμένεται να φθάσει περίπου σε επίπεδο 19,5% έως το 2027 και περίπου 20% έως το 2028.

Η επίπτωση αυτή μεταφράζεται σε δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας με ασφαλές απόθεμα έναντι της σύστασης Πυλώνα 2 περίπου 250 μονάδων βάσης το 2025, το οποίο αναμένεται να ξεπεράσει τις 300 μονάδες βάσης ως το 2027 και να προσεγγίσει τις 400 μονάδες βάσης ως το 2028. Καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου, ο δείκτης CET1 της Πειραιώς αναμένεται να διατηρηθεί σε επίπεδο 13% και πάνω.

Η Πειραιώς προτίθεται να επιτύχει την ταξινόμησή της ως Xρηματοοικονομικού Oμίλου (Financial Conglomerate, FICO) και να επιδιώξει την εφαρμογή του εποπτικού μηχανισμού του άρθρου 49 του κανονισμού CRR, σε σχέση με την εποπτική μεταχείριση της σκοπούμενης συμμετοχής της στο μετοχικό κεφάλαιο της Εθνικής Ασφαλιστικής (κοινώς αναφερόμενου ως Danish Compromise), η οποία, εάν επιτευχθεί, θα ενισχύσει περαιτέρω το CET1 κεφαλαιακό δείκτη κατά περίπου 50 μονάδες βάσης.

Η Εθνική Ασφαλιστική είναι κορυφαία ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα, η οποία καλύπτει όλο το φάσμα των ασφαλιστικών προϊόντων, με μερίδιο αγοράς περίπου 14,5% (περίπου 17% στον κλάδο ασφαλειών ζωής και περίπου 11% στον κλάδο ασφαλειών ζημιών) και με άνω των €0,8δισ Μικτά Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα (“GWP”), το 2024.

Η Εθνική Ασφαλιστική κατέχει σύνολο ενεργητικού €4δισ και ίδια κεφάλαια €0,4δισ το 2023. Η Εθνική Ασφαλιστική κατέγραψε κέρδη προ φόρων προσαρμοσμένα για μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία ύψους περίπου €100εκατ το 2023 (τελευταία διαθέσιμα στοιχεία).

Το δίκτυο της Εθνικής Ασφαλιστικής εκτείνεται σε όλη την Ελλάδα και αποτελείται από ιδιόκτητα γραφεία του δικτύου πωλήσεων και ασφαλιστικούς πράκτορες εταιρικού δικτύου, καθώς και συνεργαζόμενα ασφαλιστικά πρακτορεία και μεσίτες ασφαλίσεων.

Τα Μικτά Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα που παράγονται από τα προαναφερθέντα κανάλια παραγωγής αποτελούν τη μεγάλη πλειοψηφία της συνολικής παραγωγής της Εθνικής Ασφαλιστικής, ενώ το υπόλοιπο προέρχεται από τραπεζοασφαλιστικές δραστηριότητες.

Η στοχοθεσία της Πειραιώς για την περίοδο έως το 2028, όπως ανακοινώθηκε νωρίτερα φέτος στην αγορά, αναβαθμίζεται, λαμβάνοντας υπόψιν την αναμενόμενη επίδραση της Συναλλαγής, ως ακολούθως:

Η Συναλλαγή υπόκειται στις εγκρίσεις των αρμόδιων εποπτικών αρχών. Σύμβουλοι της Πειραιώς για τη Συναλλαγή είναι η UBS Europe SE ως αποκλειστικός χρηματοοικονομικός σύμβουλος, η Milliman ως αναλογιστικός σύμβουλος και τα νομικά γραφεία Milbank LLP, Μωράτη Πασσά και Ποταμίτη Βεκρή, ως διεθνείς, τοπικοί νομικοί σύμβουλοι και νομικοί σύμβουλοι σε θέματα ανταγωνισμού, αντίστοιχα».

Aναδημοσίευση από https://www.naftemporiki.gr/

<p>The post Eθνική Ασφαλιστική: Και επίσημα στην Τράπεζα Πειραιώς first appeared on Allgood.gr.</p>

Οι εξελίξεις είναι ραγδαίες και συμβολικές

Η Eurobank αποκτά εκ νέου την Eurolife,

Η  Πειραιώς έχει ήδη ολοκληρώσει την εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής.

Επιστροφή της Τραπεζοασφάλισης (Bancassurance) σε ρόλο πρωταγωνιστή

Οι τράπεζες επιστρέφουν με δικά τους δίκτυα, έτοιμες να αξιοποιήσουν τη δύναμη των πελατολογίων τους και των ψηφιακών πλατφορμών.
Αυτό σημαίνει έντονο ανταγωνισμό για τα μερίδια αγοράς, ειδικά στα “εύκολα προϊόντα” –αυτοκίνητο , ζωής, ,δανείων, κατοικίας.

 Όμως, η διαμεσολάβηση έχει ένα μεγάλο πλεονέκτημα: τη σχέση εμπιστοσύνης και συμβουλευτικής.
Οι τράπεζες μπορούν να προτείνουν προϊόντα, αλλά δύσκολα μπορούν να «συνοδεύσουν» τον πελάτη στη ζωή και στις αλλαγές του.

Επαναχάραξη των καναλιών διανομής

Η μεγάλη επιστροφή των τραπεζών στην ασφάλιση – και το νέο στοίχημα της διαμεσολάβησης

Οι τράπεζες με ασφαλιστικές θυγατρικές θα θελήσουν να «κρατήσουν μέσα» μεγάλο μέρος της παραγωγής.
Ωστόσο, αυτό δεν αποκλείει τη συνεργασία με διαμεσολαβητές — αντιθέτως, μπορεί να την ενισχύσει, μέσω εξειδικευμένων προϊόντων, συνεργασιών ή συμπληρωματικών ρόλων (π.χ. corporate ασφαλίσεις, υγείας ,  ειδικά ρίσκα, επενδυτικά προϊόντα, συνταξιοδοτικά).

Η διαμεσολάβηση οφείλει να εξελιχθεί από πωλητή προϊόντων σε σύμβουλο εμπιστοσύνης.
Αυτό θα είναι το “αντίβαρο” στην τραπεζική μαζικότητα.

Συγκέντρωση ισχύος – αλλά και ευκαιρία για διαφοροποίηση

Οι δύο μεγάλες κινήσεις (Πειραιώς–Εθνική & Eurobank–Eurolife) μειώνουν τους ανεξάρτητους “παίκτες” και ενισχύουν τη συγκέντρωση ισχύος.
Αυτό σημαίνει ότι οι ανεξάρτητες ασφαλιστικές και οι διαμεσολαβητές θα χρειαστεί να ενώσουν δυνάμεις, να συνεργαστούν σε δίκτυα, clusters ή οργανωμένα σχήματα

 Οι μικροί μόνοι τους θα δυσκολευτούν. Οι οργανωμένοι, με ταυτότητα, αξιοπιστία και εξυπηρέτηση, θα αντέξουν και θα κερδίσουν.

Νέα γενιά προϊόντων – Νέα κουλτούρα συνεργασιών

Η τραπεζική είσοδος θα φέρει:

• πιο ψηφιακά και πακέτα προϊόντα,

• πιο αυτοματοποιημένες διαδικασίες,

• και απαίτηση για ποιοτική εξυπηρέτηση.

Αυτό μπορεί να αποτελέσει ευκαιρία για τους σύγχρονους διαμεσολαβητές να συνεργαστούν με τις τράπεζες ή να λειτουργήσουν συμπληρωματικά με δικά τους δίκτυα.
Η λέξη-κλειδί είναι η συνέργεια.

Η ανάγκη για “ανθρώπινη αξία” μέσα στην τεχνοκρατική εποχή

Καθώς το bancassurance θα δυναμώνει, η αγορά θα έχει μεγαλύτερη ανάγκη από πραγματικούς συμβούλους, με γνώση, ήθος και προσωπική σχέση.
Αυτό είναι το σημείο όπου θα ξεχωρίσουν οι επαγγελματίες της διαμεσολάβησης.

Ο πελάτης θα έχει επιλογές — αλλά θα χρειάζεται άνθρωπο να του εξηγήσει ποια του ταιριάζει.
Και εκεί βρίσκεται η πραγματική δύναμη του διαμεσολαβητή.

 Συνοπτικά:

Οι κινήσεις Eurobank και Πειραιώς δεν σημαίνουν το “τέλος” της διαμεσολάβησης — Μπορεί να 
σημαίνουν την αναβάθμισή της.
Από “πωλητή” σε σύμβουλο αξίας.
Από “ανταγωνιστή” σε συνεργάτη στο νέο οικοσύστημα ασφάλισης.

ΔΕΙΤΕ ΕΠΙΣΗΣ:
Επαγγελματίας Ενεργός Ασφαλιστής: 21+ λόγοι να τον εμπιστευτείς | Allgood.gr

<p>The post Τι σηματοδοτούν οι εξαγορές (Eurobank–Eurolife & Πειραιώς–Εθνική Ασφαλιστική) για τη διαμεσολάβηση… first appeared on Allgood.gr.</p>

Η εξαγορά της Eurolife σηματοδοτεί τη στροφή των τραπεζών προς τη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη και την ουσία της προστασίας.

Πίσω από τα 813 εκατ. ευρώ της συμφωνίας, κρύβεται κάτι βαθύτερο:

Η αναγνώριση ότι η ασφάλιση δεν είναι απλώς προϊόν, αλλά αξία. Η Eurobank επαναφέρει τη Eurolife στο πλευρό της, δίνοντας νέα πνοή στην έννοια της ολοκληρωμένης προστασίας. Σε μια εποχή που όλα αλλάζουν, οι ισχυρές συνεργασίες δείχνουν ότι η εμπιστοσύνη και η ασφάλεια παραμένουν η πιο στέρεη επένδυση.

Ένα deal που ταράζει τα νερά του τραπεζοασφαλιστικού χάρτη:

Η Eurobank ανακτά την Eurolife από τη Fairfax, επαναφέροντας την ασφαλιστική δραστηριότητα στο επίκεντρο της στρατηγικής της.

Η επιστροφή αυτή δείχνει πως η ασφάλιση δεν είναι πια «παράρτημα» των τραπεζών, αλλά ένας αυτόνομος πυλώνας ανάπτυξης, που υπόσχεται σταθερά έσοδα και βαθύτερη σχέση με τους πελάτες.

Διαβάστε  το πλήρες άρθρο του ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΓΚΟΥΓΚΑΚΗ ΣΤΟ https://www.mikrometoxos.gr/

Η Eurobank προχωρά σε μία στρατηγική επένδυση με στόχο την ενίσχυση της κερδοφορίας και τη διαφοροποίηση των εσόδων της, επανακτώντας τον πλήρη έλεγχο της Eurolife FFH Life Insurance και ενισχύοντας ταυτόχρονα τη θέση της στην Κύπρο μέσω της ERB Ασφαλιστικής.

Σύμφωνα με επίσημη ανακοίνωση, η Eurobank υπέγραψε σχέδιο συμφωνίας (term sheet) με τον καναδικό όμιλο Fairfax Financial Holdings για την εξαγορά του 80% της Eurolife Life Insurance έναντι τιμήματος €813 εκατ. σε μετρητά. Το τίμημα αντιστοιχεί σε πολλαπλασιαστή τιμής προς λογιστική αξία (P/BV) περίπου 1,45 με ημερομηνία αναφοράς την 31η Αυγούστου 2025. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η Eurobank θα κατέχει το 100% της Eurolife Life και το 20% της Eurolife General Insurance.

Η επιστροφή στην ασφαλιστική αγορά

Η Eurolife Life κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά ασφάλισης ζωής, με μερίδιο 21% σε όρους μικτών εγγεγραμμένων ασφαλίστρων (GWP) για το 2024 και προβλεπόμενα έσοδα €600 εκατ. για το 2025. Διαθέτει, πέραν της συνεργασίας με την Eurobank μέσω του bancassurance, ένα ισχυρό δίκτυο διανομής που περιλαμβάνει πάνω από 1.200 συμβεβλημένους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές.

Η Eurobank επιδιώκει πλήρη ενοποίηση της Eurolife Life, γεγονός που θα ενισχύσει τη λειτουργική κερδοφορία, θα αυξήσει τις προμήθειες και θα της επιτρέψει να αξιοποιήσει στο μέγιστο την bancassurance πλατφόρμα της. Η στρατηγική κατεύθυνση περιλαμβάνει την ανάπτυξη καινοτόμων τραπεζοασφαλιστικών προϊόντων και την ενίσχυση της πελατοκεντρικής εμπειρίας.

Παράλληλη επένδυση στην Κύπρο

Η συμφωνία περιλαμβάνει και τη μεταβίβαση του 45% της ERB Ασφαλιστικής Κύπρου στη Fairfax, έναντι τιμήματος €59 εκατ., επίσης σε τιμή 1,45 φορές τη λογιστική αξία. Η Fairfax θα αποκτήσει το δικαίωμα εξαγοράς του υπόλοιπου 55% στο μέλλον. Η επένδυση σηματοδοτεί την πρόθεση της Eurobank να ενισχύσει την ασφαλιστική της παρουσία στην Κύπρο και να κεφαλαιοποιήσει την τεχνογνωσία της Fairfax στον τομέα γενικών ασφαλίσεων.

Επιπτώσεις και προσδοκίες

Οι δύο συναλλαγές ενισχύουν σημαντικά τα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου. Συγκεκριμένα:

• Αύξηση εσόδων από προμήθειες: αναμένεται αύξηση της τάξης του 12% σε ενοποιημένο επίπεδο, με τις ασφαλιστικές και διαχειριστικές δραστηριότητες να συνεισφέρουν πλέον πάνω από το 30% των συνολικών προμηθειών.

• Λειτουργική ενίσχυση: Η επίδραση στα βασικά λειτουργικά κέρδη προ προβλέψεων (Core PPI) εκτιμάται στο +5%.

• Κέρδη ανά μετοχή (EPS): θα ενισχυθούν κατά 2 λεπτά του ευρώ.

• Return on Tangible Book Value: αναμένεται βελτίωση κατά 100 μονάδες βάσης.

• Αρνητική επίδραση στην ενσώματη λογιστική αξία ανά μετοχή: περίπου 6 λεπτά του ευρώ λόγω αναγνώρισης υπεραξίας.

• Επίδραση στον δείκτη CET1: η επίπτωση υπολογίζεται στις 120 μονάδες βάσης, με βάση τα στοιχεία του Γ’ τριμήνου 2025.

Η Eurobank σχεδιάζει επίσης να καταθέσει αίτημα ταξινόμησης ως Χρηματοοικονομικός Όμιλος (Financial Conglomerate – FICO) και να ζητήσει την εφαρμογή του λεγόμενου “Danish Compromise” (CRR άρθρο 49), ώστε να ελαχιστοποιήσει την κεφαλαιακή επιβάρυνση.

Στρατηγική επανατοποθέτηση

Η Eurobank είχε αποεπενδύσει από την Eurolife το 2016, ως μέρος του σχεδίου αναδιάρθρωσης που ακολούθησε τη χρηματοπιστωτική κρίση. Όπως δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank, Φωκίων Καραβίας, η σημερινή επαναγορά αποτυπώνει την αποκατεστημένη ισχύ της τράπεζας και εντάσσεται στη μακροπρόθεσμη στρατηγική της για ανάπτυξη στους τομείς της περιουσίας και των τραπεζοασφαλιστικών υπηρεσιών.

Η παρουσία της Fairfax στην Κύπρο ενισχύει περαιτέρω τη συνεργασία, συνδυάζοντας τεχνογνωσία και διαμοιρασμό κινδύνου, προσφέροντας νέα πεδία ανάπτυξης.

Διοικητικές αλλαγές και πρόσωπα-κλειδιά

Οι συναλλαγές συνοδεύονται και από σημαντικές αλλαγές στη διοικητική ομάδα του ασφαλιστικού βραχίονα της Eurobank:

• Ο Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου θα αναλάβει Εκτελεστικός Πρόεδρος της Eurolife General Insurance και θα προταθεί για μη εκτελεστικός Πρόεδρος στην ERBA.

• Ο Βασίλης Νικηφοράκης θα αναλάβει Διευθύνων Σύμβουλος της Eurolife General Insurance.

• Ο Νίκος Δελένδας θα προταθεί ως Διευθύνων Σύμβουλος και μη εκτελεστικός Πρόεδρος της Eurolife Life.

Επόμενα βήματα

Οι συμφωνίες βρίσκονται ακόμη υπό την αίρεση του οικονομικού και αναλογιστικού ελέγχου, των εγκρίσεων από τις αρμόδιες ρυθμιστικές αρχές, καθώς και της διαδικασίας για συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη (άρθρα 99 επ. του Ν. 4548/2018). Η ολοκλήρωσή τους αναμένεται εντός του Α’ Τριμήνου του 2026.

Η κίνηση της Eurobank να επαναφέρει υπό τον πλήρη έλεγχό της την Eurolife και να ενισχύσει την παρουσία της στην Κύπρο αποτελεί ένα ισχυρό στρατηγικό βήμα με θετικό αποτύπωμα στα βασικά της μεγέθη, παρά την προσωρινή λογιστική επιβάρυνση. Η συμφωνία σηματοδοτεί τη μετάβαση της Eurobank σε ένα πιο πολυσχιδές χρηματοοικονομικό σχήμα, με διευρυμένες πηγές εσόδων και ισχυρή θέση στην ασφαλιστική αγορά. Ταυτόχρονα, η Fairfax ενισχύει τη δέσμευσή της στην περιοχή, στηρίζοντας τη στρατηγική της τράπεζας και ενισχύοντας την αξιοπιστία των ασφαλιστικών θυγατρικών.

<p>The post Η Eurobank επιστρέφει δυναμικά: η εξαγορά της Eurolife με επένδυση €813 εκατ., και η στροφή στην ασφαλιστική αγορά first appeared on Allgood.gr.</p>

Τα ονόματα που έχουν πέσει στο τραπέζι είναι αρκετά, ωστόσο σύμφωνα με καλά ενημερωμένες πηγές της ασφαλιστικής αγοράς, τα επικρατέστερα είναι δύο. Της NN Hellas και της Interamerican.

Ο Παύλος Μυλωνάς ταυτόχρονα φέρεται να έχει κυκλώσει και το όνομα της Ergo, ωστόσο ΝΝ και Interamerican φαίνεται πως έχουν κεντρίσει περισσότερο το ενδιαφέρον του έμπειρου manager. Σε κάθε περίπτωση, το σίριαλ απόκτησης ποσοστού (πληροφορίες λένε πέριξ του 30%) σε μεγάλη ασφαλιστική από την Εθνική Τράπεζα θα απασχολήσει την αγορά το επόμενο διάστημα, ενώ η κατάληξη ακόμα δεν είναι δεδομένη καθώς όπως αναφέρουν πηγές «η διοίκηση Παύλου Μυλωνά είναι απρόβλεπτη».

Η Interamerican είναι μια από τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα με παραγωγή περίπου 471 εκατ. ευρώ ασφάλιστρα. Ενώ από την άλλη η NN είναι μεγαλύτερη ασφαλιστική βάσει παραγωγής, με εγγεγραμμένα ασφάλιστρα που φτάνουν τα 950 εκατ. ευρώ.

Ουσιαστικά η ΕΤΕ επιδιώκει να καλύψει το κενό που αφήνει η απορρόφηση της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Τράπεζα Πειραιώς προχωρώντας σε μια συμφωνία που θα της επιτρέπει να διαθέτει ασφαλιστικά προϊόντα –από συμβόλαια ζωής και υγείας έως ασφάλειες αυτοκινήτου και κατοικίας– μέσα από το δίκτυό της.

Όπως ανέφερε ο κ. Μυλωνάς στην πρόσφατη γενική συνέλευση της τράπεζας, το επιχειρησιακό σχέδιο της ΕΤΕ βασίζεται σε τρεις πυλώνες: την ενίσχυση της μερισματικής πολιτικής, την οργανική ανάπτυξη στην Ελλάδα, και τη στοχευμένη επέκταση μέσω εξαγορών. Η απόκτηση ασφαλιστικής εταιρείας εντάσσεται πλήρως σε αυτή τη στρατηγική, με στόχο την αύξηση της απόδοσης ιδίων κεφαλαίων και την παραγωγή συνεργειών.

Αλλάζει το τοπίο στην αγορά

Στο πρώτο εξάμηνο του 2025, η ασφαλιστική αγορά βρέθηκε σε τροχιά ραγδαίων εξελίξεων. Το τοπίο αλλάζει ταχύτατα και οι κινήσεις που καταγράφηκαν προϊδεάζουν για μια νέα σελίδα στον κλάδο: πιο επιθετική, πιο στοχευμένη και σαφώς πιο διεκδικητική.

Η εξαγορά της Ευρωκλινικής από τη Generali Hellas — έναντι τιμήματος που, σύμφωνα με καλά πληροφορημένες πηγές, κυμάνθηκε μεταξύ 50 και 56 εκατ. ευρώ — χαρακτηρίζεται από στελέχη της αγοράς ως «κίνηση διαφορετική από κάθε άλλη που έχει γίνει στο παρελθόν στον ασφαλιστικό κλάδο».

Ωστόσο το πλέον σημαντικό είναι η νέα τάξη πραγμάτων που δημιουργείται, με τις τράπεζες να στρέφονται ξανά στις ασφαλιστικές εταιρείες. Μια «σχέση» που είχε διαρραγεί στα χρόνια της κρίσης και φαίνεται να επιστρέφει δυναμικά στο προσκήνιο.

Την αρχή έκανε η Τράπεζα Πειραιώς, η οποία προχώρησε στην εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής έναντι 540 εκατ. ευρώ, ενώ ποσοστό σε μεγάλη ασφαλιστική φαίνεται να κυνηγάει και η Εθνική Τράπεζα.

Η Εθνική Ασφαλιστική έχει ήδη ξεκινήσει στρατηγικές κινήσεις για την αύξηση του χαρτοφυλακίου της, αποκτώντας πρόσφατα το 55% των εταιρειών του ομίλου Συγγελίδη Elysee Insurance Agent & Coordinator και Elysee Insurance Brokers. Έτσι κάνει δυναμικό «μπάσιμο» στο αυτοκίνητο, ένας κλάδος που χαρακτηρίζεται από πολλές δυσκολίες και μεγάλο ανταγωνισμό.

Παράλληλά, αυξάνει διαρκώς το προσωπικό της, εντάσσοντας στο δυναμικό της έμπειρα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς, όπως τον Αντώνη Δένδη και τον Απόστολο Αϊλαμάκη.

πηγή https://www.mononews.gr/

«Πέφτουν οι υπογραφές» στο deal Εθνικής Τράπεζας με την ΝΝ Hellas – Ο Παύλος Μυλωνάς στοχεύει στο 30-35% της ασφαλιστικής ενώ θα προχωρήσει άμεσα και σε δεύτερη κίνηση – Ακολουθούν το φθινόπωρο και άλλες συμφωνίες που θα αλλάξουν τον εγχώριο τραπεζοασφαλιστικό χάρτη!

<p>The post Ασφαλιστικές πηγές στο mononews: Απρόβλεπτος ο Παύλος Μυλωνάς first appeared on Allgood.gr.</p>

Πηγή: [naftemporiki.gr]

<p>The post Ξεκινά ο «σκοτεινός Σεπτέμβρης» στη Γαλλία- Πόσο θα επηρεαστεί η υπόλοιπη Ευρώπη first appeared on Allgood.gr.</p>