Έχω το θάρρος να πειράζω τον φίλο και συνάδελφό μου Κώστα Λάμπρου, γιατί τον γνωρίζω πάνω από 30 χρόνια.

Και επειδή τον γνωρίζω καλά, μπορώ να πω χωρίς δεύτερη σκέψη ότι είναι από τους κορυφαίους επαγγελματίες της ασφαλιστικής αγοράς.

Τον θαυμάζω για την αντοχή του, τις γνώσεις του, τον χαρακτήρα του, την ανθρωπιά του, τις αξίες του και — πάνω απ’ όλα — για το μοναδικό του χιούμορ.

Κώστα, ο Θεός να σου δίνει δύναμη και υγεία!

Τώρα… διαβάστε το άρθρο και μην κλάψετε από τα γέλια! 😂

Γιατί ο Κώστας καταφέρνει να περιγράφει με απίστευτο χιούμορ μια κατάσταση που, όταν τη ζήσει ένας ασφαλισμένος, μόνο για γέλια δεν είναι.

Και εδώ βρίσκεται το πραγματικό ενδιαφέρον.

Πίσω από τις «σουβλιές», τα τρίκλινα, τα μονόκλινα, τις… «ανακρίσεις», τα μπλοκάκια και τα «είστε γιατρός;» υπάρχει ένα πολύ σοβαρό ερώτημα:

ΤΙ ΑΚΡΙΒΩΣ ΑΓΟΡΑΖΟΥΜΕ ΟΤΑΝ ΠΛΗΡΩΝΟΥΜΕ ΕΝΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΟ;

Γιατί την ώρα που είμαστε καλά, το ασφαλιστήριο είναι ένα χαρτί.

Την ώρα όμως που θα βρεθούμε σε ένα νοσοκομείο, μέσα στη νύχτα, με αγωνία, πόνο και φόβο, τότε το χαρτί πρέπει να γίνει πραγματική φροντίδα, αξιοπρέπεια και ασφάλεια.

Και τότε αρχίζουν τα δύσκολα…

Γι’ αυτό, πέρα από το γέλιο, διαβάστε και προβληματιστείτε.

Γιατί κάποια στιγμή μπορεί να βρεθούμε όλοι στη θέση του Κώστα.

Και τότε θα πρέπει να βάλουμε στη ζυγαριά κάτι πολύ απλό:

Τι στερηθήκαμε όλα αυτά τα χρόνια για να πληρώνουμε τα ασφάλιστρά μας…

και

τι περιμένουμε να πάρουμε όταν πραγματικά τα χρειαστούμε.

Καλή ανάγνωση!Διαβάζοντας τον Κώστα Λάμπρου, αναρωτιέσαι: Κελί 33 ή μονόκλινο στην κλινική; 😂

Και Κώστα…

την επόμενη φορά, βάλε από πριν το… ριγέ! 😂😂😂

Το άρθρο του Κώστα δημοσιεύθηκε στο Nextdeal στις 17 Σεπτεμβρίου 2026 και καταλήγει σε έναν ουσιαστικό προβληματισμό για την ποιότητα της φροντίδας και την απόσταση ανάμεσα σε αυτό που περιμένει ο ασφαλισμένος και σε αυτό που τελικά βιώνει.

Διαβάστε ολόκληρο το άρθρο του Κώστα Λάμπρου στο Nextdeal

Κώστας Λάμπρου: Την επόμενη φορά θα φορέσω «..ριγέ..»!!

Ρε Κώστα… 😂

Αυτό το «αλουμινένιο νερό» που ζήτησες, μήπως τελικά δεν το δικαιολογεί η εταιρεία σου; 🤣

Ας έπαιρνες νερό Καματερού…

Να γινόσουν σιδερένιος και να μην είχες ανάγκη ούτε μονόκλινα ούτε τρίκλινα! 😂😂😂

Πάντως, φίλε μου, μόνο εσύ θα μπορούσες να κάνεις ολόκληρη περιπέτεια νοσηλείας… κωμωδία!

Να είσαι πάντα γερός και δυνατός! ❤️

Βασίλειος Μουντάκης

2,435

ΤΑ ΓΕΡΙΚΑ ΑΛΟΓΑ ΤΑ ΣΚΟΤΩΝΟΥΝ;

Ενεργός Ασφαλιστής

1,876

ΒΟΜΒΑ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ: ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΔΟΥΛΕΥΕΙ ΟΤΑΝ ΔΕΝ ΠΛΗΡΩΝΕΤΑΙ;

<p>The post Διαβάζοντας τον Κώστα Λάμπρου, αναρωτιέσαι: Κελί 33 ή μονόκλινο στην κλινική; 😂 first appeared on Allgood.gr.</p>

Και οι επενδύσεις είναι σημαντικές.

Όμως πίσω από τους servers, την τεχνητή νοημοσύνη και τα δισεκατομμύρια των επενδύσεων υπάρχει κάτι πολύ πιο απλό:

Ρεύμα. Πολύ ρεύμα.

Σήμερα λειτουργούν στη χώρα 21 data centers, συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 44 MW, με ετήσια κατανάλωση περίπου 65 GWh.

Αυτό όμως είναι μόνο η αρχή.

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ ΕΧΕΙ ΠΟΛΥ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ

Ήδη κατασκευάζονται ή έχουν εξασφαλίσει σύνδεση στο δίκτυο 8 νέα data centers, συνολικής ισχύος περίπου 547,5 MW.

Και η εικόνα γίνεται ακόμη μεγαλύτερη.

Στον ΑΔΜΗΕ υπάρχουν περίπου 30 εκκρεμή αιτήματα σύνδεσης, συνολικής ισχύος σχεδόν 3 GW.

Μιλάμε πλέον για μια τεράστια νέα ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας.

Και εδώ αρχίζουν τα πραγματικά ερωτήματα.

ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ;

Για να συνδεθούν τόσο μεγάλες εγκαταστάσεις δεν αρκεί μια απλή σύνδεση σε ένα καλώδιο.

Χρειάζονται νέες υποδομές, γραμμές μεταφοράς, υποσταθμοί και ενισχύσεις του δικτύου.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε το Solomon, σε συγκεκριμένες κατηγορίες έργων επέκτασης το κόστος μπορεί να επιμερίζεται μεταξύ ΑΔΜΗΕ και του χρήστη που συνδέεται.

Το μέρος που αναλαμβάνει ο ΑΔΜΗΕ ανακτάται μέσω των Χρεώσεων Χρήσης Συστήματος.

Και εδώ βρίσκεται η ουσία:

Όταν δημιουργείται μια τεράστια νέα ζήτηση από μεγάλες ιδιωτικές επενδύσεις, πρέπει να γνωρίζουμε με απόλυτη διαφάνεια ποιο μέρος του κόστους πληρώνει ο επενδυτής και ποιο μέρος επιβαρύνει το ηλεκτρικό σύστημα.

Γιατί τελικά το ηλεκτρικό σύστημα το χρησιμοποιούν όλοι.

Και το κόστος του συστήματος αφορά όλους.

ΚΑΙ ΑΝ ΑΥΞΗΘΕΙ Η ΖΗΤΗΣΗ, ΤΙ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΜΕ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ;

Τα data centers λειτουργούν συνεχώς.

Δεν είναι ένας καταναλωτής που ανοίγει και κλείνει το ρεύμα κάποιες ώρες την ημέρα.

Η ζήτησή τους είναι μεγάλη και σταθερή.

Αυτό μπορεί να δημιουργήσει πρόσθετες πιέσεις στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, ιδιαίτερα όταν η διαθέσιμη φθηνότερη παραγωγή δεν επαρκεί και χρειάζεται να ενεργοποιούνται ακριβότερες μονάδες.

Αυτό δεν σημαίνει ότι τα data centers θα αυξήσουν αυτόματα τους λογαριασμούς των καταναλωτών.

Σημαίνει όμως ότι η επίδραση της νέας ζήτησης στην αγορά και στις τιμές πρέπει να υπολογιστεί σοβαρά και εγκαίρως.

Γιατί άλλο είναι μια επένδυση να δημιουργεί οικονομική δραστηριότητα.

Και άλλο να δημιουργεί κόστος που τελικά δεν έχει υπολογιστεί.

ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΩΝ 3 GW

Υπάρχει ακόμη ένα πολύ σημαντικό ζήτημα.

Ένα αίτημα σύνδεσης δεν σημαίνει ότι το έργο θα κατασκευαστεί.

Ο ΑΔΜΗΕ έχει επισημάνει τον κίνδυνο να δεσμεύεται ηλεκτρικός «χώρος» από έργα που βρίσκονται σε πρώιμο στάδιο και μπορεί τελικά να μην υλοποιηθούν.

Και εδώ προκύπτει ένα κρίσιμο ερώτημα:

Μπορεί ένα έργο που δεν θα γίνει ποτέ να δεσμεύει για μεγάλο χρονικό διάστημα ηλεκτρικό χώρο που θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί από μια επένδυση πραγματικά ώριμη και έτοιμη να προχωρήσει;

Ο ΑΔΜΗΕ έχει αναγνωρίσει την ανάγκη για πιο εξειδικευμένο θεσμικό πλαίσιο για τη σύνδεση μεγάλων καταναλωτών, όπως τα data centers.

Και αυτό δεν είναι τεχνική λεπτομέρεια.

Είναι θέμα σχεδιασμού, διαφάνειας και δημόσιου συμφέροντος.

ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΜΟΝΟ ΤΟ ΡΕΥΜΑ

Υπάρχει και το νερό.

Τα data centers χρειάζονται συστήματα ψύξης και, ανάλογα με την τεχνολογία που χρησιμοποιείται, μπορούν να έχουν σημαντικές ανάγκες σε νερό.

Όταν πολλές εγκαταστάσεις συγκεντρώνονται στην ίδια γεωγραφική περιοχή, το θέμα δεν είναι πλέον μόνο η κατανάλωση ενός κτιρίου.

Είναι η σωρευτική επιβάρυνση μιας ολόκληρης περιοχής.

Γι’ αυτό κάθε μεγάλη επένδυση πρέπει να αξιολογείται συνολικά:

MW, GWh, νερό, δίκτυα, υποδομές, περιβαλλοντικό αποτύπωμα και κόστος.

Η ΕΛΛΑΔΑ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ. ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΟΜΩΣ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΟ.

Δεν είναι θέμα να πούμε «ναι» ή «όχι» στα data centers.

Είναι θέμα να γνωρίζουμε με ποιους κανόνες θα αναπτυχθούν.

Να γνωρίζουμε πριν από κάθε μεγάλη σύνδεση:

• Πόση ισχύ απαιτεί η επένδυση.
• Ποιες νέες υποδομές χρειάζονται.
• Πόσο κοστίζουν.
• Ποιος πληρώνει.
• Πώς επηρεάζεται το ηλεκτρικό σύστημα.
• Ποια μπορεί να είναι η επίδραση στις τιμές.
• Πόσο νερό απαιτείται.
• Ποιες είναι οι σωρευτικές επιπτώσεις στην περιοχή.
• Και τι συμβαίνει όταν ένα έργο δεσμεύει ηλεκτρικό χώρο αλλά τελικά δεν υλοποιείται.

Η Ελλάδα μπορεί να κερδίσει πολλά από την ψηφιακή οικονομία.

Μπορεί να προσελκύσει επενδύσεις, τεχνολογία, θέσεις εργασίας και νέες δραστηριότητες.

Αλλά η ανάπτυξη χρειάζεται κανόνες.

Γιατί μια επένδυση μπορεί να είναι ιδιωτική.
Το ηλεκτρικό δίκτυο όμως είναι κρίσιμη εθνική υποδομή.

Και γι’ αυτό η διαφάνεια δεν είναι πολυτέλεια.

Είναι προϋπόθεση.

ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑ ΕΙΝΑΙ ΑΠΛΟ:

ΠΟΙΟΣ ΠΛΗΡΩΝΕΙ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ;

Ο επενδυτής;

Το ηλεκτρικό σύστημα;

Ή τελικά ο καταναλωτής;

Αυτό πρέπει να είναι ξεκάθαρο πριν έρθει ο λογαριασμός.

Πηγές: ΑΔΜΗΕ, Solomon, PwC, ΡΑΑΕΥ.

<p>The post DATA CENTERS ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΠΛΗΡΩΣΕΙ ΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ; first appeared on Allgood.gr.</p>

Σήμερα, 17 χρόνια μετά, η υπόθεση εξακολουθεί να αφήνει βαριές πληγές στην ασφαλιστική αγορά.

Και το ερώτημα παραμένει σκληρό αλλά απολύτως θεσμικό:

Ποιοι είχαν την ευθύνη να ελέγξουν;
Ποιοι γνώριζαν;
Ποιοι δεν μίλησαν;
Ποιοι έπρεπε να προστατεύσουν τους ασφαλισμένους;
Και τελικά, ποιοι λογοδότησαν πραγματικά;

Γιατί δεν γίνεται κάθε φορά, όταν καταρρέει μια ασφαλιστική εταιρεία, ο λογαριασμός να καταλήγει στον ασφαλισμένο, στον έντιμο διαμεσολαβητή και στην αξιοπιστία ολόκληρης της αγοράς.

Ναι, ευθύνη έχει η Πολιτεία.
Ναι, ευθύνη έχουν οι εποπτικές αρχές.
Αλλά ευθύνη έχει και η ίδια η αγορά.

Και ας είμαστε ειλικρινείς:

Υπήρχαν και «συνάδελφοι» που ήξεραν.
Είδαν.
Άκουσαν.
Και επέλεξαν να κάνουν τους… Κινέζους.

Αυτό όμως δεν μπορεί να είναι ο κανόνας μιας σοβαρής ασφαλιστικής αγοράς.

Η Ασπίς Πρόνοια δεν είναι απλώς μια παλιά υπόθεση. Είναι ένα μάθημα που η αγορά δεν έχει την πολυτέλεια να ξεχάσει.

17 χρόνια μετά, οι ασφαλισμένοι δικαιούνται απαντήσεις.
Η αγορά δικαιούται διαφάνεια.
Και η κοινωνία δικαιούται να γνωρίζει αν και πώς αποδόθηκαν ευθύνες.

Γιατί η εποπτεία χωρίς λογοδοσία είναι μισή εποπτεία.

Και όταν οι συνέπειες μιας υπόθεσης κρατούν δεκαετίες, το ερώτημα δεν είναι μόνο «τι πήγε λάθος;»

Το πραγματικό ερώτημα είναι:

«ΠΟΙΟΣ ΛΟΓΟΔΟΤΗΣΕ ΓΙΑ ΟΛΑ ΑΥΤΑ;»

<p>The post ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ: 17 ΧΡΟΝΙΑ ΜΕΤΑ, ΟΙ ΠΛΗΓΕΣ ΑΚΟΜΑ ΑΝΟΙΧΤΕΣ first appeared on Allgood.gr.</p>

Στην ιδιωτική υγεία, η συζήτηση για τις αυξήσεις δεν μπορεί να τελειώνει στο «πόσο αυξήθηκε η νοσηλεία».

Υπάρχει ένα προηγούμενο και κρίσιμο ερώτημα:

Πόσο κοστίζει πραγματικά η υπηρεσία; Και είναι αυτή η τιμή γνωστή και προσβάσιμη στον ασφαλισμένο πριν από τη νοσηλεία;

Ο Ν. 4600/2019, στο άρθρο 25 παρ. 6, προβλέπει ότι οι ιδιωτικές κλινικές οφείλουν να δημοσιοποιούν τον τιμοκατάλογό τους στην ιστοσελίδα τους, αλλά και σε εμφανές σημείο στην υποδοχή και στο λογιστήριο.

Και δεν σταματά εκεί.

Η σχετική εγκύκλιος του Υπουργείου Ανάπτυξης του 2019 ζητά οι τιμές να παρουσιάζονται με απλό, σαφή και κατανοητό τρόπο, ενώ να αποτυπώνεται και η διαμόρφωσή τους όταν χρησιμοποιείται δημόσιος ασφαλιστικός φορέας ή ιδιωτικό ασφαλιστήριο συμβόλαιο.

Οι αυξήσεις επιτρέπονται. Η αδιαφάνεια όχι.

Ο νόμος δεν απαγορεύει στις ιδιωτικές κλινικές να αναπροσαρμόζουν τις τιμές τους.

Αυτό όμως είναι διαφορετικό από την υποχρέωση διαφάνειας.

Και σήμερα, που το κόστος της ιδιωτικής υγείας επηρεάζει άμεσα τόσο τα ασφάλιστρα όσο και τις συμμετοχές των ασφαλισμένων, η εφαρμογή αυτής της υποχρέωσης αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία.

Και εδώ βρίσκεται η ουσία:

Δεν αρκεί να υπάρχει ένας τιμοκατάλογος κάπου σε μια ιστοσελίδα.

Το πραγματικό ερώτημα είναι αν ο ασθενής, πριν μπει στο χειρουργείο ή πριν προχωρήσει σε μια νοσηλεία, ενημερώνεται καθαρά και συγκεκριμένα:

Πόσο κοστίζει η ίδια υπηρεσία με ΕΟΠΥΥ; Πόσο ως ιδιώτης; Και πόσο όταν χρησιμοποιεί το ιδιωτικό ασφαλιστήριό του;

Αν αυτές οι τρεις πραγματικότητες δεν είναι ξεκάθαρες πριν από τη νοσηλεία, τότε για ποια ουσιαστική διαφάνεια μιλάμε;

Ο ασφαλισμένος δεν μπορεί να καλείται να πληρώσει έναν λογαριασμό που ουσιαστικά «αποκωδικοποιεί» εκ των υστέρων το κόστος της περίθαλψής του.

Η τιμή δεν είναι μυστικό για να αποκαλύπτεται μετά τη θεραπεία. Είναι πληροφορία που ο καταναλωτής πρέπει να γνωρίζει πριν πάρει την απόφαση.

Το ερώτημα λοιπόν είναι απλό:

Έχουν όλες οι ιδιωτικές κλινικές εναρμονιστεί πλήρως με τις προβλέψεις του νόμου;

Υπάρχει παντού διαθέσιμος, επικαιροποιημένος και κατανοητός τιμοκατάλογος;

Μπορεί ο ασφαλισμένος να γνωρίζει τι χρεώνεται, τι καλύπτει το ασφαλιστήριό του και ποια θα είναι η δική του συμμετοχή;

Και κυρίως:

Ποιος ελέγχει σήμερα αν εφαρμόζεται στην πράξη αυτό που ο νόμος απαιτεί από το 2019;

Γιατί στην υγεία η ενημέρωση δεν μπορεί να έρχεται μετά τον λογαριασμό.

Η διαφάνεια πρέπει να προηγείται της νοσηλείας.

Αυτό είναι το νόημα της προστασίας του καταναλωτή.

Και αυτό αφορά όλους: ασφαλισμένους, ασφαλιστικές εταιρείες, ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές και ιδιωτικές κλινικές.

Σε συνέχεια της μεγάλης έρευνας του Allgood δείτε ΕΔΩ, στο θέμα υγείας αναδημοσιεύουμε σήμερα το άρθρο που δημοσίευσε το Taxheaven.gr στις 26 Νοεμβρίου 2019.

Γιατί το ερώτημα παραμένει επίκαιρο:

ΕΝΗΜΕΡΩΝΕΤΑΙ Ο ΑΣΘΕΝΗΣ, ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗ ΝΟΣΗΛΕΙΑ, ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΧΡΕΩΘΕΙ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΕΟΠΥΥ, ΜΕ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΤΙΜΗ ΚΑΙ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ;

Αυτό δεν είναι μια θεωρητική συζήτηση.

Είναι ζήτημα δικαιώματος στην ενημέρωση, προστασίας του καταναλωτή και πραγματικής διαφάνειας στην ιδιωτική υγεία.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ  ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ

Τιμοκατάλογο των υπηρεσιών τους οφείλουν να αναρτήσουν εντός 15θημέρου οι ιδιωτικές κλινικές

ΒΟΜΒΑ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ: ΠΟΙΟΣ ΘΑ ΔΟΥΛΕΥΕΙ ΟΤΑΝ ΔΕΝ ΠΛΗΡΩΝΕΤΑΙ;

1 εβδομάδα ago

Όταν η αύξηση πληρώνεται από τον ασφαλισμένο, αλλά η δουλειά μένει απλήρωτη

18 Αυγούστου, 2026

<p>The post Ιδιωτική υγεία: Οι τιμές πρέπει να είναι γνωστές πριν έρθει ο λογαριασμός- Nόμος 4600/19 first appeared on Allgood.gr.</p>

Γιατί αγγίζει ένα ζήτημα που αφορά κάθε οικογένεια: πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε από νωρίς ένα καλύτερο οικονομικό ξεκίνημα για τα παιδιά μας;

Στην Ελλάδα έχουμε μάθει πολλές φορές να σκεφτόμαστε την αποταμίευση όταν υπάρχει ένας άμεσος στόχος. Για τις σπουδές, για ένα αυτοκίνητο, για ένα σπίτι ή για κάποια δύσκολη στιγμή.

Όμως υπάρχει ένας παράγοντας που συχνά υποτιμούμε: ο χρόνος.

Ένα παιδί δύο ετών έχει μπροστά του περίπου δεκαέξι χρόνια μέχρι να ενηλικιωθεί. Δεκαέξι χρόνια στα οποία μια μικρή, σταθερή προσπάθεια μπορεί να εξελιχθεί σε ένα σημαντικό κεφάλαιο.

Και εδώ βρίσκεται, ίσως, το πιο σημαντικό μήνυμα της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας.

Δεν έχει σημασία μόνο το πόσα χρήματα θα βάλει ένας γονιός στην άκρη.

Έχει σημασία πότε θα ξεκινήσει.

Η αποταμίευση από μόνη της είναι ένα πολύτιμο πρώτο βήμα. Όμως η οικονομική προετοιμασία για ένα παιδί χρειάζεται και σχεδιασμό. Πρέπει να γνωρίζουμε ποιος είναι ο στόχος, σε πόσα χρόνια θα χρειαστούμε τα χρήματα, πόσο μπορούμε πραγματικά να αποταμιεύουμε και ποιο επίπεδο επενδυτικού κινδύνου μπορούμε να αναλάβουμε.

Δεν υπάρχει μία λύση που να ταιριάζει σε όλες τις οικογένειες.

Άλλος γονιός μπορεί να θέλει να δημιουργήσει ένα κεφάλαιο για τις σπουδές του παιδιού του. Άλλος για την πρώτη του κατοικία. Άλλος απλώς θέλει, όταν το παιδί γίνει 18 ετών, να έχει ένα οικονομικό «μαξιλάρι» που θα του δώσει περισσότερες επιλογές.

Σε κάθε περίπτωση, το ζητούμενο δεν είναι να κυνηγήσουμε γρήγορες αποδόσεις ούτε να πιστέψουμε ότι υπάρχει μια επένδυση χωρίς κίνδυνο.

Το ζητούμενο είναι να ξεκινήσουμε έγκαιρα, να έχουμε συνέπεια και να έχουμε ένα ξεκάθαρο σχέδιο.

Γιατί όταν μιλάμε για ένα παιδί δύο ετών, δεν μιλάμε απλώς για 50, 100 ή 200 ευρώ τον μήνα.

Μιλάμε για 16 χρόνια.

Μιλάμε για τον χρόνο που μπορεί να λειτουργήσει υπέρ μας.

Και ίσως αυτό είναι το σημαντικότερο μάθημα που μπορούμε να πάρουμε από τη συζήτηση που άνοιξε στη ΔΕΘ:

Δεν χρειάζεται να περιμένουμε να μεγαλώσει το παιδί για να αρχίσουμε να χτίζουμε το οικονομικό του μέλλον.

Μπορούμε να ξεκινήσουμε σήμερα.

Γιατί στο τέλος, το μεγαλύτερο δώρο που μπορεί να κάνει ένας γονιός στο παιδί του δεν είναι μόνο αυτό που του προσφέρει σήμερα.

Είναι και οι επιλογές που θα του δώσει αύριο.

Η αποταμίευση για ένα παιδί δεν είναι έξοδο. Είναι μια επένδυση στον χρόνο, στις δυνατότητές του και στο μέλλον του.

Τσεβάς Ιωάννης Ασφαλιστικός Πράκτορας

ΔΙΑΒ;ΑΣΤΕ  ΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΑΡΘΡΑ ΜΑΣ

ΔΕΘ 2026: 17 μέτρα, 2,2 δισ. ευρώ – Ποιος κερδίζει, πόσα και από πότε

• 

  Ενεργός Ασφαλιστής

  ΝΕΟΣ ΟΔΗΓΟΣ: 23, 25 ..ή… 30 ετών ; – Η μεγάλη αποκάλυψη του Allgood για τα επασφάλιστρα των ασφαλιστικών

  3η Σεπτεμβρίου 2026 Δεν υπάρχει ένας κανόνας για όλους. Άλλη ασφαλιστική θεωρεί «νέο οδηγό» τον…
• 2 Σεπτεμβρίου
  AUTO-MOTO

  r

  Πεθαίνει ο ιδιοκτήτης του αυτοκινήτου και τι γίνεται με την ασφάλιση?

• 

  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr

   

  ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ: Η μεγάλη υπόθεση των ασφαλίστρων υγείας – Από τις αυξήσεις και το ΣτΕ έως την ΠΕΚΑΠ και την επόμενη ημέρα της αγοράς

• ΑΚΙΝΗΤΑ

  38 χρόνια στην ασφάλιση. Τώρα ανοίγουμε έναν νέο δρόμο… REAL ESTATE

  

  Η διαχρονικότητα του ασφαλιστικού πράκτορα

  

  Από την Αποταμίευση στην Ανάπτυξη: Γιατί η Ασφαλιστική Επένδυση Είναι το Επόμενο Βήμα

<p>The post Το μεγαλύτερο κεφάλαιο για ένα παιδί είναι ο χρόνος first appeared on Allgood.gr.</p>

Από τα τιμολογημένα ασφάλιστρα και τα λουκέτα του αυτοκινήτου, μέχρι τα «χρυσά» συνταξιοδοτικά, τα υπερβολικά προγράμματα υγείας, τα μπόνους, τις μεταγραφές και τα Unit Linked. Μια αγορά που έζησε δεκαετίες ανάπτυξης πρέπει σήμερα να αντιμετωπίσει τον λογαριασμό των επιλογών της. Και αυτή τη φορά δεν πρέπει να τον πληρώσουν μόνο οι ασφαλισμένοι και οι έντιμοι επαγγελματίες.

Υπάρχει μια φράση του Θεόδωρου Πάγκαλου που έμεινε στην ιστορία:

«Μαζί τα φάγαμε».

Παραφράζοντάς την, θα μπορούσε κάποιος να πει ότι στην ασφαλιστική αγορά, σε διαφορετικές εποχές και με διαφορετικούς πρωταγωνιστές, «μαζί φτιάξαμε το πρόβλημα».

Μόνο που εδώ υπάρχει μια σημαντική διαφορά.

Δεν είμαστε όλοι ίδιοι  και  ο λογαριασμός δεν πληρώθηκε τότε. Έρχεται τώρα.

Και το μεγάλο ερώτημα είναι ποιοι θα τον πληρώσουν.

Γιατί υπάρχει μια μεγάλη αλήθεια που πρέπει κάποια στιγμή να ειπωθεί χωρίς φόβο και χωρίς ωραιοποιήσεις:

Η σημερινή ασφαλιστική αγορά δεν δημιουργήθηκε μόνο από τις σωστές πρακτικές των προηγούμενων δεκαετιών. Κουβαλάει και τα λάθη, τις υπερβολές, τις στρεβλώσεις και τις παραλείψεις μιας ολόκληρης εποχής.

Και όποιος έχει ζήσει την αγορά από μέσα, τα γνωρίζει.

Από το κρατικά καθορισμένο ασφάλιστρο στην «απελευθέρωση»

Στον κλάδο αυτοκινήτου, μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του 1990, τα ασφάλιστρα ήταν σε μεγάλο βαθμό τιμολογημένα και ρυθμιζόμενα.

Ήταν ένα μοντέλο που σήμερα μοιάζει σχεδόν με άλλη εποχή.

Με την απελευθέρωση της αγοράς ήρθε ο ανταγωνισμός.

Και ο ανταγωνισμός, όταν λειτουργεί σωστά, είναι ευλογία.

Όταν όμως δεν συνοδεύεται από αυστηρούς κανόνες, επαρκή εποπτεία, κεφαλαιακή επάρκεια και επαγγελματισμό, μπορεί να μετατραπεί σε παγίδα.

Στην ελληνική ασφαλιστική αγορά εμφανίστηκαν εταιρείες που προσέφεραν εξαιρετικά χαμηλά ασφάλιστρα, διεκδίκησαν γρήγορα μερίδια αγοράς και συγκέντρωσαν σημαντικό όγκο εργασιών.

Κάποιες δεν άντεξαν.

Άλλες οδηγήθηκαν σε ανάκληση άδειας, άλλες σε λουκέτο και άλλες σε διαδικασίες εκκαθάρισης.

Και κάπου εκεί δημιουργήθηκε ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα που κληρονόμησε η αγορά:

οι εκκρεμείς ζημιές και οι υποχρεώσεις δεν εξαφανίστηκαν μαζί με τις εταιρείες.

Έμειναν πίσω.

Και ένα σημαντικό μέρος του λογαριασμού μεταφέρθηκε τελικά στην ασφαλιστική αγορά και, μέσω των σχετικών μηχανισμών,[ επικουρικό κεφάλαιο ] στους ασφαλισμένους και στους συνεπείς επαγγελματίες.

Αυτό δεν είναι θεωρία.

Είναι η ιστορία που πρέπει να θυμόμαστε κάθε φορά που κάποιος πανηγυρίζει για το «φθηνότερο ασφάλιστρο».

Το φθηνό δεν είναι πάντα φθηνό.

Και η ασφάλιση δεν είναι προϊόν που αγοράζεις σήμερα και σε ενδιαφέρει μόνο η τιμή του.

Σε ενδιαφέρει ποιος θα είναι εκεί όταν έρθει η ζημιά.

Και μετά ήρθε η ζωή…

Αν στον κλάδο αυτοκινήτου είχαμε τις στρεβλώσεις του ανεξέλεγκτου ανταγωνισμού, στον κλάδο ζωής και υγείας ζήσαμε μια άλλη εποχή.

Μια εποχή υπερβολών.

Στα τέλη της δεκαετίας του ’80 και στη δεκαετία του ’90 συγκεντρώθηκαν τεράστια ποσά σε συνταξιοδοτικά και αποταμιευτικά προγράμματα.

Ο πληθωρισμός ήταν υψηλός.

Οι αποδόσεις της εποχής ήταν εντελώς διαφορετικές από τις σημερινές.

Και μέσα σε αυτό το περιβάλλον δημιουργήθηκε μια κουλτούρα όπου οι ενδεικτικές μελλοντικές αποδόσεις έφταναν σε επίπεδα που σήμερα ακούγονται εξωπραγματικά.

Υπήρχαν ασφαλισμένοι που έβλεπαν στις προβολές τους ποσά δεκάδων εκατομμυρίων δραχμών και πίστευαν ότι είχαν εξασφαλίσει μια μικρή περιουσία για τα γεράματά τους.

Και ποιος μπορεί να τους κατηγορήσει;

Όταν κάποιος σου παρουσιάζει ένα τέτοιο σενάριο, εύκολα αρχίζεις να κάνεις όνειρα για τη σύνταξη.

Το πρόβλημα ήταν ότι άλλο είναι η εγγυημένη παροχή/τεχνικό επιτόκιο και άλλο η ενδεικτική απόδοση.

Τα τεχνικά επιτόκια, οι εγγυήσεις, οι προϋποθέσεις και οι πραγματικές μακροχρόνιες αποδόσεις δεν είχαν πάντα την προσοχή που θα έπρεπε.

Και η ασφαλιστική εκπαίδευση;

Σε πολλές περιπτώσεις ήταν ανεπαρκής ,για το μέγεθος της ευθύνης που αναλάμβανε ο άνθρωπος που έβγαινε στην αγορά να πουλήσει ένα ασφαλιστήριο 20, 30 ή 40 ετών.

Το μεγάλο «πάρτι» της ασφαλιστικής αγοράς

Κάποια στιγμή η ασφαλιστική αγορά έγινε ένας από τους μεγαλύτερους ”εργοδότες ”πωλήσεων στην Ελλάδα.

Αγγελίες παντού.

«Ζητούνται ασφαλιστές».

Και η είσοδος στον χώρο ήταν, σε πολλές περιπτώσεις, εξαιρετικά εύκολη.

Ένα μικρό διάστημα εκπαίδευσης[άντε 1ή 2  βδομάδες  ]

Μερικές γνωριμίες.

Λίγοι συγγενείς.

Λίγοι φίλοι.

Και ξαφνικά…

«Έγινες ασφαλιστής».

Αν ήσουν επικοινωνιακός, ετοιμόλογος και μπορούσες να φέρεις παραγωγή, μπορούσες γρήγορα να ανέβεις.

Αν έφερνες και άλλους ανθρώπους στο δίκτυο, ακόμη καλύτερα.

Και αν είχες και ένα καλό πτυχίο ή ένα δυνατό βιογραφικό, μπορούσες να βρεθείς ακόμη ψηλότερα…μέχρι και Διευθυντής πωλήσεων

Δεν λέω ότι όλοι ήταν έτσι.

Κάθε άλλο.

Υπήρχαν και υπάρχουν εξαιρετικοί επαγγελματίες.

Υπήρχαν άνθρωποι που αφιέρωσαν τη ζωή τους στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση και έγιναν πραγματικοί σύμβουλοι των πελατών τους.

Επαγγελματίας Ενεργός Ασφαλιστής: 21+ λόγοι να τον εμπιστευτείς 

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δεν πουλάει συμβόλαια — σώζει ανθρώπους και περιουσίες…Διαβασε εδώ 

Ας το πούμε καθαρά:

Ο Ενεργός Ασφαλιστής
-Δεν κυνηγάει απλά παραγωγή,
-Δεν κρύβεται πίσω από όρους,
-Δεν μεταφέρει την ευθύνη στην εταιρεία.

 Στέκεται μπροστά. Δίπλα. Μέσα στο πρόβλημα.

Αλλά υπήρχε και η άλλη πλευρά.

Και αυτή πρέπει να ειπωθεί.

Κουστούμια, ταγέρ, μπόνους και… πρώτο τραπέζι πίστα

Για μια ολόκληρη περίοδο, η εικόνα της ασφαλιστικής αγοράς συνδέθηκε με την επιτυχία.

Μεγάλα γραφεία.

Πολυτέλεια.

Κουστούμια και ταγέρ.

Ακριβά ρολόγια.

Αυτοκίνητα.

Ταξίδια.

Συνέδρια.

Βραβεύσεις.

Μπόνους.

Και φυσικά…

πρώτο τραπέζι πίστα.

Δεν ήταν όλα αυτά κακά.

Το πρόβλημα αρχίζει όταν η εικόνα της επιτυχίας γίνεται αυτοσκοπός και επισκιάζει την ουσία:

Τι ακριβώς πουλάμε στον άνθρωπο απέναντί μας;

Προστασία;

Ή ένα όνειρο;

Ο ανταγωνισμός των παροχών

Και μετά ήρθε η εποχή του «δώσε περισσότερα».

Οι εταιρείες ανταγωνίζονταν ποια θα προσφέρει περισσότερες παροχές.

Και ποιος ασφαλισμένος δεν θέλει περισσότερα;

Το ερώτημα όμως ήταν πάντα:

Πόσο κοστίζουν πραγματικά όλα αυτά;

Κάποτε φτάσαμε σε παροχές υγείας που σήμερα προκαλούν απορία.

Τοκετοί.

Νοσηλείες.

Ημέρες αποζημίωσης.

Κάρτες.

Προνόμια.

Απεριόριστες ή ισόβιες καλύψεις.

Προγράμματα με εξαιρετικά ευνοϊκούς όρους.

Υπήρχαν συμβόλαια που σήμερα θα ήταν εξαιρετικά δύσκολο να τιμολογηθούν με τους ίδιους όρους.

Και κάπου εκεί δημιουργήθηκε μια επικίνδυνη ψευδαίσθηση:

ότι η ασφαλιστική εταιρεία μπορεί να προσφέρει τα πάντα, για πάντα, σε όλους και σε χαμηλό κόστος.

Δεν μπορεί.

Καμία επιχείρηση δεν μπορεί να λειτουργεί έτσι για πάντα.

Και κάπου εδώ πρέπει να μιλήσουμε και για το άλλο μισό της εξίσωσης

Οι υπερβολικές παροχές των παλιών συμβολαίων δεν έμειναν χωρίς συνέπειες.

Όταν η αγορά έλεγε στον ασφαλισμένο «έχεις κάλυψη, πήγαινε στην ιδιωτική κλινική », δημιουργήθηκε ταυτόχρονα ένα τεράστιο οικονομικό πεδίο για ιδιωτικές κλινικές, νοσοκομεία, γιατρούς και παρόχους υγείας.

Και ένα μέρος της αγοράς υγείας προσαρμόστηκε σε αυτό το μοντέλο.

Όσο περισσότερες παροχές υπήρχαν, όσο περισσότερες πράξεις αποζημιώνονταν και όσο πιο γενναιόδωρα ήταν τα παλιά συμβόλαια, τόσο μεγαλύτερη γινόταν η κατανάλωση υπηρεσιών υγείας.

Δεν λέω ότι όλοι οι γιατροί ή όλες οι κλινικές λειτούργησαν με αυτόν τον τρόπο.

Λέω όμως κάτι που πλέον δύσκολα μπορεί να αγνοηθεί:

το μοντέλο αυτό δημιούργησε κίνητρα που σε βάθος χρόνου επιβάρυναν δραματικά το κόστος της ιδιωτικής υγείας.

Και σήμερα η αγορά βρίσκεται αντιμέτωπη με τις συνέπειες.

Το κόστος των νοσηλειών έχει εκτοξευθεί, οι ιατρικές αμοιβές, τα υλικά, οι διαγνωστικές και θεραπευτικές πράξεις έχουν αυξηθεί και οι ασφαλιστικές εταιρείες βρίσκονται μπροστά σε ένα εξαιρετικά δύσκολο δίλημμα:

Πώς θα συνεχίσουν να προσφέρουν πραγματική και βιώσιμη ασφαλιστική προστασία χωρίς να μετακυλίουν όλο το κόστος στον ασφαλισμένο;

Εδώ βρίσκεται σήμερα ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα της αγοράς.

Και αν δεν αντιμετωπιστεί συνολικά —με ασφαλιστικές εταιρείες, παρόχους υγείας, γιατρούς, διαμεσολαβητές, Πολιτεία και ασφαλισμένους στο ίδιο τραπέζι— η ασφυξία θα μεγαλώνει.

Γιατί δεν μπορεί να συνεχιστεί επ’ αόριστον ένα σύστημα όπου ο ασφαλισμένος πληρώνει ασφάλιστρο, η ασφαλιστική πληρώνει τη ζημιά και το κόστος της υγείας συνεχίζει να ανεβαίνει χωρίς ουσιαστικό έλεγχο.

Κάποιος τελικά πληρώνει τον λογαριασμό.

Και σήμερα αυτός ο κάποιος είναι όλο και περισσότερο ο ασφαλισμένος.

«Πάρε την κάρτα…»

Και ύστερα ήρθαν οι περίφημες κάρτες.

Η κάρτα που σου έδινε πρόσβαση.

Η κάρτα που σου έδινε προνόμια…..”τη κάρτα  στο στόμα και τη πυτζάμα  στο χέρι ”

Η κάρτα που σε έκανε να αισθάνεσαι ότι έχεις «πιάσει στασίδι» στην ιδιωτική υγεία.

Και κάποιες φορές η λογική της αγοράς έφτανε στα όρια της υπερβολής.

Ένα σύστημα που θα έπρεπε να υπηρετεί την πρόληψη και την προστασία, κινδύνευε να δημιουργεί έναν φαύλο κύκλο κατανάλωσης υπηρεσιών υγείας.

Και εδώ πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί:

Η ασφαλιστική αγορά δεν πρέπει να πληρώνει απλώς τη θεραπεία. Πρέπει να επενδύει στην πρόληψη.

Γιατί η πρόληψη δεν είναι κόστος.

Είναι επένδυση.

Όταν η υπερβολή έγινε κανονικότητα

Και σαν να μην έφταναν όλα αυτά, ήρθαν προγράμματα με εξαιρετικά μεγάλες δεσμεύσεις.

Απεριόριστα.

Ισόβια.

Μη ακυρώσιμα.

Όροι που δημιουργούσαν τεράστιες προσδοκίες στους ασφαλισμένους.

Και μαζί ήρθαν τα κίνητρα πωλήσεων.

«Φέρε την παραγωγή σου εδώ».

Μεγαλύτερες προμήθειες.

Μπόνους.

Αυτοκίνητα.

Ταξίδια.

Μεταγραφές δικτύων.

Ο ανταγωνισμός για τον ασφαλιστή έγινε πολλές φορές σχεδόν σημαντικότερος από τον ανταγωνισμό για τον ασφαλισμένο.

Και αυτό είναι μια από τις μεγάλες αλήθειες που πρέπει να συζητήσει η αγορά.

Και μετά ήρθαν τα Unit Linked

Και η αγορά άλλαξε ξανά.

Ήρθαν τα Unit Linked.

Προϊόντα με επενδυτικό χαρακτήρα.

Με διαφορετικό ρίσκο.

Με διαφορετικές απαιτήσεις ενημέρωσης και καταλληλότητας.

Κάποιοι τα αντιμετώπισαν ως τη φυσική εξέλιξη της αγοράς.

Κάποιοι τα χρησιμοποίησαν χωρίς να έχει προηγηθεί η απαιτούμενη ουσιαστική κατανόηση του επενδυτικού κινδύνου.

Και κάποιοι επαγγελματίες, βλέποντας ότι το μοντέλο της παραδοσιακής ασφάλισης άλλαζε, μετακινήθηκαν προς άλλες δραστηριότητες.

Η αγορά μεγάλωνε.

Αλλά μαζί της μεγάλωνε και η ανάγκη για πραγματική επαγγελματική γνώση.

Όσοι τα έζησαν, τα θυμούνται

Οι παλιοί ασφαλιστές τα έζησαν.

Οι νεότεροι τα έχουν ακούσει.

Και όσοι δεν τα γνωρίζουν, καλό είναι να τα μάθουν.

Όχι για να κατηγορήσουμε μια ολόκληρη γενιά.

Αλλά για να μην επαναλάβουμε τα ίδια λάθη.

Γιατί η ασφαλιστική αγορά δεν χρειάζεται άλλο ένα αφήγημα αυτοθαυμασμού.

Χρειάζεται αυτοκριτική.

Τώρα ήρθε ο λογαριασμός

Και σήμερα;

Σήμερα βλέπουμε τον λογαριασμό.

Αύξηση του κόστους υγείας.

Νοσηλείες που κοστίζουν πολύ περισσότερο.

Ιατρικές πράξεις που ακριβαίνουν.

Φάρμακα.

Υλικά.

Αμοιβές.

Πληθωριστικές πιέσεις.

Γήρανση του πληθυσμού.

Μεγαλύτερες απαιτήσεις των ασφαλισμένων.

Κλιματική αλλαγή και φυσικές καταστροφές.

Κυβερνοκίνδυνοι.

Νέοι κίνδυνοι που πριν από 20 χρόνια σχεδόν δεν υπήρχαν.

Και μέσα σε όλα αυτά έχουμε παλιά συμβόλαια με όρους μιας άλλης εποχής.

Ο λογαριασμός κάποτε θα ερχόταν.

Και ήρθε.

Ποιος θα πληρώσει;

Αυτό είναι το πραγματικό ερώτημα.

Θα πληρώσει η ασφαλιστική εταιρεία;

Θα πληρώσει ο ασφαλισμένος;

Θα πληρώσει ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής;

Θα πληρώσει η κοινωνία;

Η απάντηση είναι ότι, αν δεν υπάρξει σοβαρός σχεδιασμός, θα πληρώσουν όλοι.

Αλλά υπάρχει ένας κίνδυνος που δεν πρέπει να κρυφτεί:

Να πληρώσουν περισσότερο εκείνοι που δεν δημιούργησαν το πρόβλημα.

Οι συνεπείς ασφαλισμένοι.

Οι έντιμοι επαγγελματίες.

Οι σοβαρές ασφαλιστικές επιχειρήσεις.

Εκείνοι που όλα αυτά τα χρόνια προσπάθησαν να κάνουν σωστά τη δουλειά τους.

Γιατί στην Ελλάδα έχουμε μάθει το:

«Μαζί τα φάγαμε».

Υπάρχει όμως και το άλλο:

«Μαζί πληρώνουμε».

Και αυτό είναι πολύ πιο άδικο όταν δεν έχουμε όλοι την ίδια ευθύνη.

Δεν φταίνε όλοι

Και εδώ θέλω να είμαι απολύτως ξεκάθαρος.

Δεν ισοπεδώνω την ασφαλιστική αγορά.

Δεν βάζω όλους τους ασφαλιστές στο ίδιο σακί.

Δεν μηδενίζω τις ασφαλιστικές εταιρείες.

Δεν ξεχνώ τους χιλιάδες επαγγελματίες που δούλεψαν έντιμα και υπεύθυνα.

Υπήρξαν εξαιρετικοί ασφαλιστές.

Υπάρχουν εξαιρετικοί ασφαλιστές.

Και θα υπάρχουν.

Υπήρξαν εταιρείες που έβαλαν κανόνες, επένδυσαν στην εκπαίδευση και προσπάθησαν να δημιουργήσουν μια πραγματικά σύγχρονη αγορά.

Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να κλείσουμε τα μάτια στα λάθη.

Μια αγορά ενηλικιώνεται όταν μπορεί να κοιτάξει τον καθρέφτη της.

Η  ευθύνη των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών

Ο ασφαλιστής του 2026 δεν μπορεί να είναι ο ασφαλιστής του 1990.

Δεν αρκεί να είναι καλός στις πωλήσεις.

Πρέπει να είναι επαγγελματίας.

Να γνωρίζει το προϊόν.

Να γνωρίζει τους όρους.

Να γνωρίζει τις εξαιρέσεις.

Να καταλαβαίνει τον κίνδυνο.

Να μπορεί να εξηγήσει στον πελάτη όχι μόνο τι καλύπτεται, αλλά και τι δεν καλύπτεται.

Να μην πουλάει όνειρα.

Να πουλάει προστασία.

Και πάνω απ’ όλα:

Να είναι δίπλα στον ασφαλισμένο όταν έρθει η δύσκολη στιγμή.

Γιατί εκεί κρίνεται ο ασφαλιστής.

Όχι στην πώληση.

Στη ζημιά.

Η μεγαλύτερη ευθύνη, όμως, βαραίνει τις ίδιες τις ασφαλιστικές εταιρείες

Και αυτό γιατί δεν ήταν απλοί παρατηρητές όσων συνέβησαν στην αγορά. Οι εταιρείες διαμόρφωσαν σε μεγάλο βαθμό το μοντέλο λειτουργίας της, επέλεγαν και εκπαίδευαν τους συνεργάτες τους, σχεδίαζαν και τιμολογούσαν τα ασφαλιστικά προγράμματα, αποφάσιζαν ποιες παροχές θα προσφέρουν, πώς θα τις προωθήσουν και πώς θα τις διαφημίσουν.

Οι ίδιες έδιναν τα κίνητρα, τα bonus και τις επιβραβεύσεις, οι ίδιες διαπραγματεύονταν και υπέγραφαν τις συμβάσεις με κλινικές, γιατρούς, συνεργάτες και παρόχους.

Επομένως, δεν μπορεί σήμερα η ευθύνη για τις στρεβλώσεις να μεταφέρεται κυρίως στον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή ή στον ασφαλισμένο

. Όταν ένας ολόκληρος μηχανισμός σχεδιάζεται, εγκρίνεται, χρηματοδοτείται και προωθείται από τις εταιρείες, τότε η μεγαλύτερη ευθύνη για το αποτέλεσμα δεν μπορεί παρά να ξεκινά από την κορυφή. Και αν θέλουμε πραγματικά να διορθώσουμε την αγορά, πρέπει πρώτα να έχουμε το θάρρος να το παραδεχτούμε.

Και η ευθύνη της Πολιτείας;Η μεγαλύτερη ευθύνη, όμως, βαραίνει τις ίδιες τις ασφαλιστικές εταιρείες.

Μεγάλη.

Πολύ μεγάλη.

Η εποπτεία δεν μπορεί να είναι απλώς κατασταλτική.

Πρέπει να είναι προληπτική.

Δεν γίνεται μια αγορά να αφήνεται να δημιουργεί τεράστιες στρεβλώσεις και μετά να αναζητούμε ποιος θα πληρώσει τη ζημιά.

Χρειάζονται:

κανόνες, εποπτεία, κεφαλαιακή επάρκεια, διαφάνεια, πραγματική επαγγελματική εκπαίδευση και προστασία του καταναλωτή.

Και πάνω απ’ όλα χρειάζεται ένας κανόνας:

Η ασφαλιστική αγορά δεν μπορεί να λειτουργεί με πρώτο στόχο την πώληση και δεύτερο την προστασία.

Πρέπει να συμβαίνει ακριβώς το αντίθετο.

Η μεγάλη αλήθεια

Με σχεδόν τέσσερις δεκαετίες στον χώρο, έχω δει την ασφαλιστική αγορά να αλλάζει πολλές φορές.

Έχω δει την εποχή των τιμολογημένων ασφαλίστρων.

Την απελευθέρωση.

Την άγρια ανάπτυξη.

Τις εταιρείες που ήρθαν και έφυγαν.

Τα μεγάλα δίκτυα.

Τα τεράστια γραφεία.

Τα μπόνους.

Τα ταξίδια.

Τις μεταγραφές.

Τα παλιά συνταξιοδοτικά.

Τα υψηλά επιτόκια.

Τα προγράμματα υγείας άλλων εποχών.

Τις κάρτες.

Τα Unit Linked.

Την ψηφιοποίηση.

Τις πλατφόρμες.

Τις τράπεζες.

Και σήμερα βλέπω κάτι ακόμη:

Μια αγορά που πρέπει επειγόντως να επαναπροσδιορίσει τι σημαίνει ασφαλιστική προστασία.

Γιατί η ασφάλιση δεν είναι e-shop.

Δεν είναι απλώς μια τιμή στην οθόνη.

Δεν είναι ένα PDF στο email.

Δεν είναι μια κάρτα.

Δεν είναι ένα μπόνους.

Δεν είναι ένα ταξίδι.

Και σίγουρα δεν είναι ένα παιχνίδι εντυπώσεων.

Η ασφάλιση είναι υπόσχεση.

Και η υπόσχεση κρίνεται όταν συμβεί το κακό.

Από εδώ και πέρα

Δεν χρειάζεται να ψάξουμε ενόχους στο παρελθόν.

Χρειάζεται να αναλάβουμε ευθύνη για το μέλλον.

Η ασφαλιστική αγορά χρειάζεται:

λιγότερη βιτρίνα και περισσότερη ουσία.

λιγότερη πώληση και περισσότερη συμβουλή.

λιγότερα μπόνους και περισσότερη εκπαίδευση.

λιγότερες υποσχέσεις και περισσότερη διαφάνεια.

λιγότερο «πόσο θα πουλήσουμε» και περισσότερο «τι θα πληρώσουμε όταν έρθει η ώρα».

Γιατί ο λογαριασμός έχει ήδη αρχίσει να έρχεται.

Και αυτή τη φορά δεν μπορούμε να κάνουμε ότι δεν τον βλέπουμε.

Το μήνυμα προς όλους

Οι ασφαλιστικές εταιρείες πρέπει να κοιτάξουν τα προϊόντα τους.

Οι διαμεσολαβητές πρέπει να κοιτάξουν τον τρόπο που συμβουλεύουν.

Η Πολιτεία πρέπει να κοιτάξει την εποπτεία.

Οι θεσμικοί φορείς πρέπει να κοιτάξουν την πραγματική εκπροσώπηση της αγοράς.

Και όλοι μαζί πρέπει να κοιτάξουμε τον άνθρωπο που βρίσκεται στο τέλος της αλυσίδας:

τον ασφαλισμένο.

Γιατί αν χαθεί η εμπιστοσύνη του ασφαλισμένου, δεν θα έχει χάσει απλώς ένας πελάτης.

Θα έχει χάσει η ίδια η ασφαλιστική αγορά.

Και τότε ο λογαριασμός θα είναι πολύ μεγαλύτερος.

Γιατί τελικά το πρόβλημα δεν είναι ότι «όλοι μαζί τα φάγαμε»

Το πραγματικό πρόβλημα είναι ότι:

κάποιοι δημιούργησαν τις στρεβλώσεις, κάποιοι τις ανέχθηκαν, κάποιοι δεν τις είδαν εγκαίρως και τώρα κινδυνεύουν να πληρώσουν τον λογαριασμό κυρίως εκείνοι που όλα αυτά τα χρόνια έκαναν σωστά τη δουλειά τους.

Και αυτό δεν είναι δικαιοσύνη.

Μαζί με τα ξερά καίγονται και τα χλωρά.

Αλλά αυτή τη φορά έχουμε υποχρέωση να προστατεύσουμε τα χλωρά.

Γιατί πίσω από κάθε ασφαλιστήριο υπάρχει ένας άνθρωπος.
Μια οικογένεια.
Μια περιουσία.
Μια ζωή.

Και αυτή είναι η πραγματική δουλειά της ασφάλισης.

Να προστατεύει.

Βασίλης Μουντάκης
Ενεργός Πολίτης – Ενεργός Ασφαλιστής
Πρόεδρος Πανελλήνιας Ένωσης Καταναλωτών Ασφαλιστικών Προϊόντων (Π.Ε.Κ.Α.Π.)
Πρόεδρος Επιτροπής Καταναλωτών Ε.Ε.Α.
Ιδρυτής ομάδας «Ενεργοί Ασφαλιστές»
Ιδρυτής Allgood.gr

Μπορείς  να  διαβάσεις το άρθρο που σ ενδιαφέρει πατώντας πάνω στο  αντιστοιχο  link

—

<p>The post 4 δεκαετίες στην Ασφαλιστική Αγορά – Οι αλήθειες που δεν λέει κανείς first appeared on Allgood.gr.</p>

Ποιος ελέγχει αν ένας χώρος που εμφανίζεται ως «κλινική» είναι πράγματι κλινική; Και τελικά, πόσο ασφαλής είναι ο πολίτης όταν εμπιστεύεται την υγεία του;

Η τραγωδία δεν πρέπει να γίνει τηλεοπτικό θέαμα ούτε αφορμή για βιαστικές καταδίκες. Πρέπει να γίνει η αφετηρία για έναν πραγματικό, καθολικό και ουσιαστικό έλεγχο στην ιδιωτική Υγεία.

Ο θάνατος του Γιώργου Μαζωνάκη συγκλονίζει.

Ένας άνθρωπος έφυγε.

Μια οικογένεια πενθεί.

Μια ολόκληρη κοινωνία παρακολουθεί με αγωνία τις εξελίξεις και περιμένει απαντήσεις.

Και οι απαντήσεις πρέπει να δοθούν από τις αρμόδιες αρχές.

Όχι από τα τηλεοπτικά παράθυρα.

Όχι από τα social media.

Όχι από όσους βιάζονται να βγάλουν συμπεράσματα πριν ολοκληρωθεί η έρευνα.

Υπάρχει όμως ένα ερώτημα που δεν αφορά μόνο τον Γιώργο Μαζωνάκη.

Αφορά όλους μας.

Πόσο ασφαλής είναι ο πολίτης όταν περνά την πόρτα ενός ιδιωτικού ιατρείου;

Αν υπάρχουν κανόνες, ποιος ελέγχει ότι τηρούνται;

Στην Ελλάδα υπάρχουν νόμοι, άδειες, τεχνικές προδιαγραφές, υγειονομικοί κανόνες και επαγγελματικές υποχρεώσεις.

Και πολύ σωστά.

Η ιατρική δεν είναι ένα οποιοδήποτε επάγγελμα.

Είναι λειτούργημα.

Και ο ασθενής δεν είναι ένας απλός πελάτης.

Είναι ένας άνθρωπος που εμπιστεύεται στον γιατρό κάτι ανεκτίμητο:

την υγεία του και, πολλές φορές, τη ζωή του.

Γι’ αυτό το κρίσιμο ερώτημα δεν είναι εάν έχουμε κανόνες.

Το κρίσιμο ερώτημα είναι εάν τους ελέγχουμε.

Πόσα ιδιωτικά ιατρεία ελέγχονται πραγματικά;

Πόσα πολυϊατρεία;

Πόσα διαγνωστικά κέντρα;

Πόσες μονάδες όπου πραγματοποιούνται ιατρικές πράξεις;

Πόσο συχνά;

Με ποια κριτήρια;

Και πόσες παραβάσεις έχουν εντοπιστεί;

Να ανοίξουν οι φάκελοι.

Η τραγωδία του Μαζωνάκη πρέπει να γίνει αφορμή για μια εθνική επιχείρηση ελέγχου της ιδιωτικής παροχής υπηρεσιών Υγείας.

Όχι για κυνήγι γιατρών.

Όχι για στοχοποίηση επαγγελματιών.

Για προστασία του ασθενή.

Να ελεγχθεί, με αντικειμενικά και ενιαία κριτήρια:

• η νομιμότητα λειτουργίας κάθε δομής,
• οι άδειες και οι προβλεπόμενες χρήσεις των χώρων,
• οι ιατρικές πράξεις που πραγματοποιούνται,
• η επιστημονική και επαγγελματική νομιμοποίηση όσων τις εκτελούν,
• ο ιατρικός και τεχνολογικός εξοπλισμός,
• η συντήρηση και η καταλληλότητά του,
• οι κανόνες υγιεινής και ασφάλειας,
• η δυνατότητα αντιμετώπισης επειγόντων περιστατικών,
• η τήρηση των απαιτούμενων ιατρικών αρχείων,
• η συμμόρφωση με τις ισχύουσες προδιαγραφές,
• και κάθε άλλη προϋπόθεση που προβλέπει η νομοθεσία.

Και όλα αυτά όχι μόνο στα χαρτιά.

Με πραγματικές αυτοψίες.

Με πραγματικούς ελέγχους.

Με πραγματικές κυρώσεις όπου διαπιστώνονται παραβάσεις.

Να τελειώνουμε με τη λογική «έχει πινακίδα, άρα είναι νόμιμο».

Στην εποχή του διαδικτύου, ένας χώρος Υγείας μπορεί να διαθέτει εντυπωσιακή ιστοσελίδα.

Να έχει χιλιάδες followers.

Να προβάλλεται ως «πρωτοποριακό κέντρο».

Να διαφημίζει προηγμένες θεραπείες.

Να παρουσιάζει εξαιρετικά αποτελέσματα.

Να έχει υψηλές τιμές.

Τίποτα από αυτά δεν αποτελεί από μόνο του πιστοποιητικό ασφάλειας.

Ο ασθενής δεν μπορεί να γνωρίζει τι κρύβεται πίσω από μια πινακίδα.

Γι’ αυτό υπάρχει η Πολιτεία.

Για να ελέγχει εκεί που ο πολίτης δεν μπορεί.

Και εδώ βρίσκεται η μεγάλη παθογένεια.

Όταν η Υγεία γίνεται αγορά, υπάρχει ένας κίνδυνος που δεν πρέπει ποτέ να ξεχνάμε:

να γίνει η ανάγκη του ανθρώπου ευκαιρία κέρδους.

Δεν λέμε ότι όλοι οι γιατροί είναι ίδιοι.

Το αντίθετο.

Η συντριπτική πλειονότητα των γιατρών υπηρετεί τον ασθενή με επαγγελματισμό, γνώση και αυταπάρνηση.

Ακριβώς γι’ αυτό πρέπει να προστατευθούν.

Από τους παράνομους.

Από τους ασυνείδητους.

Από εκείνους που μπορεί να χρησιμοποιούν την αγωνία του ασθενή για οικονομικό όφελος.

Ο σοβαρός επαγγελματίας δεν φοβάται τον έλεγχο.

Ο έλεγχος τον προστατεύει.

Προστατεύει τον ασθενή.

Προστατεύει την επιστήμη.

Προστατεύει ολόκληρο το σύστημα Υγείας.

Η Υγεία δεν  είναι εμπόρευμα ,δεν είναι e-shop.

Ο ασθενής δεν αγοράζει ένα ζευγάρι παπούτσια.

Δεν αγοράζει ένα κινητό.

Δεν συγκρίνει απλώς τιμές.

Εμπιστεύεται τη ζωή του.

Και όταν κάποιος πληρώνει εκατοντάδες ή χιλιάδες ευρώ για μια ιατρική πράξη, έχει δικαίωμα να γνωρίζει:

Ποιος την πραγματοποιεί.

Πού πραγματοποιείται.

Εάν ο χώρος είναι νόμιμος.

Εάν ο εξοπλισμός είναι κατάλληλος.

Ποιες είναι οι προϋποθέσεις ασφαλείας.

Και ποιος έχει την ευθύνη εάν κάτι πάει στραβά.

Αυτό δεν είναι υπερβολή.

Είναι το αυτονόητο δικαίωμα του ασθενή.

Και η Πολιτεία έχει μια μεγάλη ευκαιρία.

Να μην περιμένει την επόμενη τραγωδία.

Να μην περιμένει την επόμενη καταγγελία.

Να μην περιμένει να γίνει πρώτα το κακό και μετά να ψάχνουμε ποιος έφταιξε.

Να δράσει προληπτικά.

Να δημιουργήσει ένα σύγχρονο, ηλεκτρονικό και διαφανές μητρώο των ιδιωτικών δομών Υγείας.

Να γνωρίζει κάθε αρμόδια αρχή:

ποιος λειτουργεί, πού λειτουργεί, τι επιτρέπεται να κάνει και πότε ελέγχθηκε τελευταία φορά.

Να δημιουργηθεί σύστημα αξιολόγησης κινδύνου, ώστε οι δομές και οι πράξεις υψηλότερου κινδύνου να ελέγχονται συχνότερα.

Και να δημοσιοποιούνται τα συνολικά αποτελέσματα των ελέγχων.

Όχι προσωπικά δεδομένα.

Λογοδοσία.

Πόσοι έλεγχοι έγιναν;

Πόσες παραβάσεις βρέθηκαν;

Πόσες άδειες ανακλήθηκαν;

Πόσες κυρώσεις επιβλήθηκαν;

Πόσες καταγγελίες εξετάστηκαν;

Αυτά πρέπει να τα γνωρίζει η κοινωνία.

Δεν ζητάμε κυνήγι γιατρών.

Ζητάμε κυνήγι της παρανομίας.

Δεν ζητάμε να αμφισβητηθεί η ιδιωτική Υγεία.

Ζητάμε να γίνει ασφαλέστερη.

Δεν ζητάμε να χτυπηθεί η επιχειρηματικότητα.

Ζητάμε να μην υπερισχύει το κέρδος της ανθρώπινης ζωής.

Δεν ζητάμε να καταδικαστεί κανένας πριν μιλήσουν τα στοιχεία.

Ζητάμε τα στοιχεία να ερευνηθούν μέχρι τέλους.

Και αν υπάρχουν ευθύνες, να αποδοθούν.

Χωρίς ονόματα που δεν τεκμηριώνονται.

Χωρίς εξαιρέσεις.

Χωρίς «γνωστούς».

Χωρίς πολιτικές ή οικονομικές πλάτες.

Ο Γιώργος Μαζωνάκης δεν πρέπει να γίνει άλλη μία είδηση.

Αν η έρευνα αποδείξει παραλείψεις, παρανομίες ή ευθύνες, αυτές πρέπει να αποκαλυφθούν και να αντιμετωπιστούν όπως ορίζει ο νόμος.

Αν δεν αποδειχθεί τίποτα, αυτό επίσης πρέπει να γίνει απολύτως σεβαστό.

Αλλά η Πολιτεία οφείλει να αξιοποιήσει αυτή την τραγωδία για να εξετάσει συνολικά το σύστημα.

Γιατί η πρόληψη είναι καλύτερη από την καταστολή.

Και ο έλεγχος πρέπει να γίνεται πριν χαθεί μια ζωή.

Όχι μετά.

Ας γίνει λοιπόν το τελευταίο μεγάλο καμπανάκι.

Ας ελεγχθούν τα ιατρεία.

Ας ελεγχθούν οι δομές.

Ας ελεγχθούν οι άδειες.

Ας ελεγχθούν οι διαδικασίες.

Ας ελεγχθεί ο εξοπλισμός.

Ας ελεγχθεί η ασφάλεια.

Ας ελεγχθεί η νομιμότητα.

Όχι για να φοβηθούν οι σωστοί.

Για να φοβηθούν οι παράνομοι.

Και κυρίως:

Για να αισθάνεται ασφαλής ο πολίτης.

Γιατί όταν ένας άνθρωπος μπαίνει σε ένα ιατρείο, δεν πρέπει να χρειάζεται να είναι δικηγόρος, μηχανικός, ελεγκτής και γιατρός ταυτόχρονα για να προστατεύσει τον εαυτό του.

Αυτό είναι δουλειά της Πολιτείας.

Και η Πολιτεία πρέπει να την κάνει.

Η ΥΓΕΙΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑ.

Η ανθρώπινη ζωή δεν είναι πελατεία.

Η ανάγκη του ασθενή δεν είναι ευκαιρία πλουτισμού.

Η ασφάλεια δεν είναι πολυτέλεια.

Ο έλεγχος δεν είναι επιλογή.

Είναι υποχρέωση.

Και αν η τραγωδία του Γιώργου Μαζωνάκη μπορεί να αφήσει κάτι πίσω της, ας είναι αυτό:

Να μην περιμένουμε την επόμενη τραγωδία για να κάνουμε τον επόμενο έλεγχο.

Ας ελέγξουμε σήμερα.

Για να μη χρειαστεί να θρηνήσουμε αύριο.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΑΡΘΡΑ ΜΑΣ 

Allgood.gr: Η Ενημέρωση πρέπει να είναι Ελεύθερη για να έχει Αξία…

2 χρόνια Allgood.gr: Χωρίς φίλτρα, χωρίς χορηγούς, μόνο με την αλήθεια.

Allgood: Η φωνή που δεν χωράει σε καλούπια

<p>The post O θάνατος του Γιώργου Μαζωνάκη ας γίνει η αφορμή για έναν μεγάλο έλεγχο στην ιδιωτική Υγεία first appeared on Allgood.gr.</p>

Τους κινδύνους που μπορεί να δημιουργήσει η περαιτέρω συγκέντρωση και κάθετη ολοκλήρωση στην ιδιωτική υγεία και ασφάλιση αναδεικνύουν με ερώτηση και Αίτηση Κατάθεσης Εγγράφων στη Βουλή οι βουλευτές του ΠΑΣΟΚ-Κινήματος Αλλαγής Ιωάννης Τσίμαρης και Ελένη-Μαρία (Μιλένα) Αποστολάκη.

Οι δύο βουλευτές ζητούν απαντήσεις από τους Υπουργούς Ανάπτυξης, Υγείας και Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, με αφορμή τις πληροφορίες για πιθανή απόκτηση του ΙΑΣΩ από την ΗΜΙΘΕΑ/STRIX και τις ευρύτερες επιχειρηματικές σχέσεις που συνδέουν την Τράπεζα Πειραιώς, την Εθνική Ασφαλιστική και επενδυτικά σχήματα που δραστηριοποιούνται στον χώρο της υγείας.

Όπως επισημαίνουν, το ζήτημα αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα σε μια αγορά όπου οι πολίτες ήδη επωμίζονται ένα από τα υψηλότερα ποσοστά ιδιωτικών δαπανών υγείας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Παράλληλα, η ίδια η Επιτροπή Ανταγωνισμού έχει προειδοποιήσει για τους κινδύνους που μπορεί να προκύψουν από την κάθετη σύνδεση ασφαλιστικών εταιρειών και παρόχων υγείας, όπως η κατεύθυνση ασφαλισμένων και ασθενών προς συγκεκριμένους παρόχους (patient/enrollee steering), ο αποκλεισμός ανταγωνιστών και η δημιουργία κλειστών ή προνομιακών δικτύων υγείας.

Οι βουλευτές ζητούν να αποσαφηνιστεί ποιος είναι ο πραγματικός αποκτών στην ενδεχόμενη συναλλαγή για το ΙΑΣΩ, ποια είναι η χρηματοδοτική και εταιρική της δομή και ποιες οικονομικές σχέσεις και δικαιώματα συνδέουν τα εμπλεκόμενα επενδυτικά σχήματα με την Πειραιώς.

Παράλληλα, θέτουν ζητήματα τραπεζικής εποπτείας και χρηματοπιστωτικής σταθερότητας, ζητώντας να διευκρινιστεί εάν η ενδεχόμενη επέκταση σε δραστηριότητες υγείας επηρεάζει την εποπτική περίμετρο του Ομίλου Πειραιώς, το καθεστώς Financial Conglomerate και τις προϋποθέσεις εφαρμογής του Danish Compromise.

«Η υγεία δεν μπορεί να μετατραπεί σε κλειστό επιχειρηματικό οικοσύστημα, όπου η ασφαλιστική κάλυψη, η τραπεζική διανομή και η παροχή υπηρεσιών υγείας θα συγκεντρώνονται σε όλο και λιγότερα χέρια, περιορίζοντας τελικά τις επιλογές και αυξάνοντας το κόστος για τον πολίτη», είναι το βασικό πολιτικό διακύβευμα που αναδεικνύουν οι δύο βουλευτές.

Τέλος, ζητούν την κατάθεση στη Βουλή των διαθέσιμων επίσημων εγγράφων και επικοινωνιών που αφορούν ενδεχόμενη εξαγορά ή απόκτηση συμμετοχής στον Όμιλο ΙΑΣΩ, στον βαθμό που αυτό επιτρέπεται από το καθεστώς εμπιστευτικότητας των σχετικών διαδικασιών.

Ακολουθεί το πλήρες κέιμενο της Ερώτησης

ΕΡΩΤΗΣΗ & ΑΚΕ

Προς

Τον Υπουργό  Ανάπτυξης κ. Τ. Θεοδωρικάκο,

Τον Υπουργό Υγείας κ. Α. Γεωργιάδη ,

Τον Υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών κ.Κ. Πιερρακάκη

Θέμα: «Κίνδυνοι συγκέντρωσης και κάθετης ολοκλήρωσης στην ιδιωτική υγεία και ασφάλιση: οι σχέσεις Πειραιώς – Εθνικής Ασφαλιστικής – STRIX/ΗΜΙΘΕΑ και η διαφαινόμενη συναλλαγή για το ΙΑΣΩ».

Το ήδη εξαιρετικά υψηλό βάρος που επωμίζονται τα ελληνικά νοικοκυριά για την κάλυψη των αναγκών υγείας τους, καθιστά ακόμη πιο κρίσιμες τις επιπτώσεις που μπορεί να επιφέρει η περαιτέρω συγκέντρωση και καθετοποίηση στους κλάδους της ιδιωτικής υγείας και ασφάλισης.

Τον Αύγουστο του 2025 η Επιτροπή Ανταγωνισμού δημοσίευσε την Τελική Έκθεση της Κλαδικής Έρευνας στην «Παροχή Ιδιωτικών Υπηρεσιών Υγείας και συναφών Υπηρεσιών Ασφάλισης». Στην έκθεση αυτή  καταγράφηκε ότι η ιδιωτική χρηματοδότηση αντιστοιχούσε στο 39,1% της συνολικής δαπάνης υγείας, εκ των οποίων το 34,3% καλυπτόταν απευθείας από τους πολίτες και μόλις το 4,3% μέσω ιδιωτικής ασφάλισης. Οι άμεσες πληρωμές των νοικοκυριών βρίσκονται διαχρονικά μεταξύ των υψηλότερων στην Ευρωπαϊκή Ένωση — το 2021 αντιστοιχούσαν στο 33% της συνολικής δαπάνης υγείας, έναντι 15% κατά μέσο όρο στην ΕΕ. 

Η πίεση αυτή αυξάνει τη σημασία των συνθηκών ανταγωνισμού τόσο στην ιδιωτική υγεία όσο και στην ασφάλιση υγείας. Η Επιτροπή επισημαίνει ότι το 2020 το 10,6% των ελληνικών νοικοκυριών αντιμετώπισε «καταστροφικές» δαπάνες υγείας, με περισσότερο από το ήμισυ αυτών να βαρύνει το φτωχότερο 20% των νοικοκυριών, ενώ οι μη ικανοποιούμενες ανάγκες ιατρικής περίθαλψης ανέρχονταν σε 9%, έναντι 2,2% στην ΕΕ. Παράλληλα, η παραγωγή ασφαλίστρων υγείας, σύμφωνα με την Έκθεση, αυξήθηκε κατά τα δύο τελευταία έτη που αυτή εξετάζει με ρυθμό περίπου 10%, ξεπερνώντας το 1 δισ. ευρώ το 2024.

Υπό αυτές τις συνθήκες, οποιαδήποτε εξέλιξη που μπορεί να περιορίσει τον ανταγωνισμό, να επηρεάσει τις τιμές και τα ασφάλιστρα ή να περιορίσει την πραγματική δυνατότητα επιλογής παρόχου από τον ασθενή και τον ασφαλισμένο αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα.

Υπενθυμίζεται ότι το ΠΑΣΟΚ έχει διαχρονικά εκφράσει σοβαρές επιφυλάξεις για την πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής. Ήδη από το 2017 είχε θέσει ζητήματα διαφάνειας της διαδικασίας, αποτίμησης της εταιρείας, προστασίας του δημοσίου συμφέροντος και μεταβίβασής της σε επενδυτικά funds. Το 2020-2021, κατά τη διαδικασία πώλησης στην CVC, το Κίνημα Αλλαγής εστίασε όχι μόνο στο χαμηλό τίμημα, στη μεταβολή των όρων του διαγωνισμού και στην προστασία των εργαζομένων, αλλά και στον κίνδυνο συγκέντρωσης και καθετοποίησης, καθώς ο υποψήφιος αγοραστής δραστηριοποιούνταν ήδη στον ιδιωτικό νοσοκομειακό τομέα. Μάλιστα, είχε ζητήσει ρητά την εξέταση της συναλλαγής από πλευράς ανταγωνισμού, επισημαίνοντας ότι ο ίδιος επενδυτικός φορέας θα συγκέντρωνε σημαντική παρουσία τόσο στην ιδιωτική ασφάλιση υγείας όσο και στις ιδιωτικές νοσοκομειακές υπηρεσίες. 

Οι τότε ενστάσεις αποκτούν σήμερα ιδιαίτερη επικαιρότητα, καθώς η Εθνική Ασφαλιστική έχει πλέον περιέλθει στην Τράπεζα Πειραιώς και ταυτόχρονα ανακύπτουν εκ νέου ερωτήματα για πιθανή δημιουργία, άμεσα ή μέσω οικονομικά συνδεδεμένων επενδυτικών σχημάτων, ενός ευρύτερου οικοσυστήματος τραπεζικής, ασφάλισης και ιδιωτικής υγείας.

Τη θεσμική σημασία ακριβώς αυτών των κινδύνων ανέδειξε η προαναφερθείσα έκθεση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, η οποία εξετάζει ακριβώς την αλληλεπίδραση δύο αγορών άρρηκτα συνδεδεμένων μεταξύ τους: της ιδιωτικής παροχής υπηρεσιών υγείας και της ιδιωτικής ασφάλισης υγείας. 

Η ίδια η Επιτροπή επισημαίνει ότι ο ανταγωνισμός δεν είναι μόνο οριζόντιος, μεταξύ νοσοκομείων ή μεταξύ ασφαλιστικών, αλλά και κάθετος, λόγω της διαπραγματευτικής σχέσης ασφαλιστικών και παρόχων υγείας, δίνοντας ιδιαίτερη σημασία στις περιπτώσεις μερικής ή ολικής καθετοποίησής τους. 

Στα τελικά συμπεράσματά της η Επιτροπή χαρακτηρίζει την αγορά ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας και την αγορά ασφάλισης υγείας ως αγορές μέτριας συγκέντρωσης, επισημαίνοντας όμως τη συνεχιζόμενη κινητικότητα εξαγορών και, κυρίως, τις κάθετες σχέσεις που μπορούν να περιορίσουν τον ανταγωνισμό. 

Ιδιαίτερη σημασία έχει ότι η Επιτροπή Ανταγωνισμού καταλήγει ρητά πως η καθετοποίηση ασφαλιστικών εταιρειών με παρόχους υγείας μπορεί να προκαλέσει φαινόμενα patient steering και enrollee steering, δηλαδή κατεύθυνσης των ασφαλισμένων προς παρόχους του ίδιου επιχειρηματικού οικοσυστήματος, και καταγράφει την ανησυχία ότι οι συνέργειες ασφαλιστικών και μεγάλων ομίλων υγείας μπορεί να κατευθύνουν σημαντικό μέρος των ασφαλισμένων προς συγκεκριμένους παρόχους. 

Η ίδια Έκθεση επαναφέρει αναλυτικά τις θεωρίες βλάβης που είχε εξετάσει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή κατά την προηγούμενη καθετοποίηση CVC – Εθνικής Ασφαλιστικής – HHG. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται:

• ο πλήρης αποκλεισμός ανταγωνιστικών ασφαλιστικών από νοσοκομεία του καθετοποιημένου ομίλου, 
• η επιβολή υψηλότερων τιμών σε ανταγωνιστικές ασφαλιστικές, 
• δυσμενέστεροι μη τιμολογιακοί όροι για τους ασφαλισμένους ανταγωνιστικών εταιρειών, 
• η δημιουργία «κλειστών» ασφαλιστικών δικτύων, 
• η επιβολή μεγαλύτερης συμμετοχής ή προέγκρισης όταν ο ασφαλισμένος επιλέγει ανταγωνιστικό νοσοκομείο, 
• καθώς και η άμεση κατεύθυνση ασφαλισμένων προς τις ιδιόκτητες μονάδες μέσω ασφαλιστικών συμβούλων, τηλεφωνικών κέντρων και προνομιακής προβολής. 

Στην ίδια υπόθεση εξετάστηκε επίσης ο κίνδυνος πρόσβασης της μιας πλευράς του καθετοποιημένου σχήματος σε εμπορικά ευαίσθητες πληροφορίες και δεδομένα ασθενών ή ιατρών των ανταγωνιστών της άλλης πλευράς. 

Πράγματι, για την τότε συγκεκριμένη συγκέντρωση CVC–Εθνικής Ασφαλιστικής η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είχε αποφανθεί ότι δεν συνέτρεχαν οι αναγκαίες προϋποθέσεις για αντι-ανταγωνιστικό αποκλεισμό, ενώ και η μεταγενέστερη δειγματοληπτική έρευνα της ελληνικής Επιτροπής δεν εντόπισε, στα διαθέσιμα στοιχεία 2020-2024, ενδείξεις προνομιακής μεταχείρισης της HHG από την Εθνική με σκοπό την κατεύθυνση ασφαλισμένων. 

Αυτό όμως δεν αναιρεί τους κινδύνους. Αντιθέτως, αναδεικνύει ότι αυτοί πρέπει να αξιολογούνται ανά συγκεκριμένη συγκέντρωση, με βάση το πραγματικό μέγεθος, τη δομή, τις οικονομικές σχέσεις και τη δυνατότητα και το κίνητρο αποκλεισμού.

Ωστόσο, μετά την ολοκλήρωση της Κλαδικής Έρευνας έχουν επέλθει σημαντικές μεταβολές.

Πρώτον, τον Νοέμβριο του 2025 η Τράπεζα Πειραιώς ολοκλήρωσε την απόκτηση του 100% της μητρικής της Εθνικής Ασφαλιστικής. Η ίδια η Πειραιώς χαρακτηρίζει την Εθνική ως μία από τις κορυφαίες ασφαλιστικές εταιρείες της χώρας και δηλώνει ότι η ενσωμάτωσή της διευρύνει το φάσμα των τραπεζικών, ασφαλιστικών και επενδυτικών λύσεων του Ομίλου. 

Η σημασία της συναλλαγής για την ειδική αγορά ασφάλισης υγείας είναι ακόμη μεγαλύτερη. Σύμφωνα με τα στοιχεία που συνέλεξε η Επιτροπή Ανταγωνισμού, η Εθνική Ασφαλιστική ήταν το 2024 πρώτη στην ιδιωτική νοσοκομειακή ασφάλιση, με ποσοστό στο εύρος 25%-35%, ενώ οι τρεις μεγαλύτεροι πάροχοι συγκέντρωναν το 64,7% των σχετικών εσόδων. 

Περαιτέρω, η Κλαδική Έρευνα υπογραμμίζει τη σημασία του bancassurance, δηλαδή της χρησιμοποίησης του τραπεζικού δικτύου για τη διάθεση ασφαλιστικών προϊόντων, επισημαίνοντας γενικότερα ότι η πρόσβαση σε δίκτυα διανομής είναι κρίσιμη για την είσοδο και δραστηριοποίηση ασφαλιστικών επιχειρήσεων. 

Δεύτερον, στην πλευρά της ιδιωτικής υγείας, η ίδια η Επιτροπή Ανταγωνισμού καταγράφει ότι οι παλαιότερες συμμετοχές της Πειραιώς στο Ερρίκος Ντυνάν και στη Euromedica μεταβιβάστηκαν στα επενδυτικά κεφάλαια Blantyre, τα οποία απέκτησαν τον αποκλειστικό έλεγχο των συγκεκριμένων δραστηριοτήτων. 

Ωστόσο, οι ίδιες οι οικονομικές καταστάσεις της Πειραιώς της 31.3.2026 εμφανίζουν:

100% holding στη Strix Holdings LP, 100% holding στη Strix Holdings II LP και 25% στη Strix Asset Management Ltd.

Η Πειραιώς διευκρινίζει ότι δεν ασκεί έλεγχο στις δύο Partnerships, αλλά ταυτόχρονα δηλώνει ότι αποτελεί τον sole limited partner investor τους και ότι πρόκειται για material associates του Ομίλου. Ως επιχειρηματικός σκοπός των Partnerships αναφέρεται, μεταξύ άλλων, η αύξηση της αξίας των περιουσιακών τους στοιχείων και η διάθεσή τους με στόχο τη μεγιστοποίηση του τιμήματος πώλησης. 

Συνεπώς, ανεξαρτήτως του ζητήματος του νομικού ελέγχου, προκύπτει αδιαμφισβήτητη και σημαντική οικονομική έκθεση της Τράπεζας στις δύο STRIX Holdings.

Τρίτον, σειρά δημοσιευμάτων των τελευταίων μηνών αναφέρει διαπραγματεύσεις για την απόκτηση του ΙΑΣΩ από την ΗΜΙΘΕΑ/STRIX, ενώ υπάρχουν δημοσιεύματα που εντάσσουν την πιθανή συναλλαγή σε ευρύτερο σχεδιασμό συγκέντρωσης μονάδων υγείας και κάνουν λόγο ακόμη και για μεταγενέστερο ενδιαφέρον για τη Βιοϊατρική. Τα δημοσιεύματα περιγράφουν ως δυνητικό αποτέλεσμα ένα δίκτυο που θα καλύπτει νοσοκομειακή περίθαλψη, πρωτοβάθμια φροντίδα, διαγνωστικές υπηρεσίες και ασφάλιση. 

Η Τράπεζα Πειραιώς, με επίσημη ανακοίνωσή της στις 16.7.2026, διέψευσε ότι είναι «συμβαλλόμενο μέρος ή αποκτώσα» στη φερόμενη συναλλαγή του ΙΑΣΩ και δήλωσε ότι σχέδιο δημιουργίας εκτεταμένου ιδιόκτητου δικτύου μονάδων υγείας από την ίδια ή από την Εθνική Ασφαλιστική δεν αντανακλά τις προθέσεις της για το ορατό μέλλον. Ωστόσο, ολοκλήρωσε την ανακοίνωσή της δηλώνοντας ότι δεν τοποθετείται για «ιδιωτικές συναλλαγές τρίτων επενδυτών». 

Η διατύπωση αυτή, σε συνδυασμό με την παραπάνω οικονομική σχέση της Τράπεζας με τις STRIX Holdings, καθιστά αναγκαίο να διευκρινιστεί από τις αρμόδιες αρχές ποιος είναι ο πραγματικός αποκτών, ποια είναι η χρηματοδοτική και εταιρική δομή τυχόν συναλλαγής, ποια δικαιώματα και οικονομικά συμφέροντα διατηρεί κάθε μέρος και ποιος τελικώς επωφελείται οικονομικά από την αύξηση της αξίας των συγκεκριμένων περιουσιακών στοιχείων.

Η ανάγκη αυτή είναι ακόμη μεγαλύτερη καθώς η Επιτροπή Ανταγωνισμού ήδη από το 2023 κατέγραφε το ΙΑΣΩ μεταξύ των μεγαλύτερων νοσοκομειακών παρόχων και, για το 2023, εκτιμούσε το μερίδιό του περί το 10%, ενώ από το 2024 ενοποιούνται ήδη τα μεγέθη ΗΜΙΘΕΑ και των κλινικών Euromedica. Ιδιαίτερα δε στις μαιευτικές κλινικές, όπου το ΙΑΣΩ έχει σημαντική παρουσία, η Κλαδική Έρευνα κατέγραψε ήδη για το 2022 CR2 71% και CR4 90%. 

Πέραν των ζητημάτων ανταγωνισμού, τίθεται και διακριτό ζήτημα προληπτικής τραπεζικής εποπτείας.

Η ίδια η Πειραιώς έχει δηλώσει ότι επιδιώκει την αναγνώριση του Ομίλου ως Financial Conglomerate και την εφαρμογή του άρθρου 49 του CRR, του λεγόμενου Danish Compromise, στην επένδυσή της στην Εθνική Ασφαλιστική, με εκτιμώμενο θετικό αποτέλεσμα περίπου 50 μονάδων βάσης στο CET1. 

Ο Ενιαίος Εποπτικός Μηχανισμός της ΕΚΤ έχει όμως διατυπώσει ιδιαίτερα στενή ερμηνεία της συγκεκριμένης ευνοϊκής κεφαλαιακής μεταχείρισης. Η Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της ΕΚΤ έχει δηλώσει ότι το Danish Compromise αφορά τον ασφαλιστικό τομέα και ότι η άδεια χορηγείται case-by-case, ενώ σε δημοσιοποιημένες περιπτώσεις η ΕΚΤ έχει κρίνει ότι η ευνοϊκή μεταχείριση δεν μπορεί να επεκτείνεται σε δραστηριότητες πέραν της ασφάλισης «in the strictest sense». 

Η ΕΚΤ έχει επίσης τονίσει ότι το Danish Compromise αποτελεί στενά οριοθετημένη εξαίρεση και όχι “blank cheque”, ακριβώς λόγω του κινδύνου διπλής χρησιμοποίησης κεφαλαίου μεταξύ τραπεζικής και ασφαλιστικής δραστηριότητας. 

Μάλιστα, σε ακόμη πιο πρόσφατη τοποθέτηση, τον Ιούνιο του 2026, η Τραπεζική Εποπτεία της ΕΚΤ υπογράμμισε ότι οι χρηματοπιστωτικοί όμιλοι που συνδυάζουν τραπεζική και ασφαλιστική δραστηριότητα εμφανίζουν ιδιαίτερους κινδύνους από double gearing, ενδοομιλική μετάδοση κινδύνου, πολύπλοκες συμμετοχές, governance και cross-sector contagion, γεγονός που καθιστά αναγκαία τη συμπληρωματική εποπτεία του ομίλου στο σύνολό του. 

Επομένως, εφόσον αποδειχθεί οποιαδήποτε άμεση ή έμμεση επέκταση του τραπεζοασφαλιστικού Ομίλου Πειραιώς σε σημαντικές μη ασφαλιστικές δραστηριότητες υγείας, ή εφόσον προκύπτουν ουσιώδεις οικονομικές εκθέσεις, χρηματοδοτικές σχέσεις, εγγυήσεις ή άλλες συνδέσεις με τις σχετικές επενδυτικές δομές, τίθεται εύλογο ζήτημα για το κατά πόσο αυτές έχουν γνωστοποιηθεί και αξιολογηθεί στο πλαίσιο της εποπτείας από την Τράπεζα της Ελλάδος και τον SSM, καθώς και για το αν επηρεάζουν την περίμετρο και τις προϋποθέσεις εφαρμογής του Danish Compromise.

Επειδή, η κάθετη ολοκλήρωση ασφαλιστικών επιχειρήσεων και παρόχων υγείας δεν είναι καθαυτή απαγορευμένη, αλλά η ίδια η Επιτροπή Ανταγωνισμού θεωρεί ότι πρέπει να εξετάζεται προληπτικά κατά περίπτωση ως προς τη δυνατότητα δημιουργίας patient steering, enrollee steering και αποκλεισμού ανταγωνιστών,

Επειδή. η Εθνική Ασφαλιστική αποτελεί έναν από τους ισχυρότερους και, σύμφωνα με τα στοιχεία της Κλαδικής Έρευνας, τον μεγαλύτερο πάροχο ιδιωτικών νοσοκομειακών ασφαλίσεων,

Επειδή, η Τράπεζα Πειραιώς διαθέτει ταυτόχρονα εκτεταμένο τραπεζικό δίκτυο και ισχυρό κανάλι bancassurance,

Επειδή, παρά τη μεταβίβαση του ελέγχου του Ερρίκος Ντυνάν και των σχετικών δραστηριοτήτων στη Blantyre, η ίδια η Πειραιώς εμφανίζει στις οικονομικές καταστάσεις της σημαντικά οικονομικά συμφέροντα στις STRIX Holdings και αποτελεί τον μοναδικό limited partner investor αυτών,

Επειδή, τα δημοσιεύματα περί εξαγοράς του ΙΑΣΩ μέσω ΗΜΙΘΕΑ/STRIX, εάν επιβεβαιωθούν, θα μεταβάλλουν εκ νέου τη δομή μιας ήδη συγκεντρωμένης αγοράς και θα απαιτήσουν νέα αξιολόγηση με επικαιροποιημένα στοιχεία και όχι με δεδομένα του 2022 ή του 2023,

Επειδή, η Πειραιώς αρνείται ότι είναι συμβαλλόμενο μέρος ή αποκτώσα, χωρίς όμως να διαψεύδει την πιθανότητα συναλλαγής μεταξύ τρίτων επενδυτών,

Επειδή, το ζήτημα αφορά όχι μόνο τον ανταγωνισμό αλλά και τη φερεγγυότητα, την εποπτική περίμετρο ενός συστημικού πιστωτικού ιδρύματος, την προστασία των ασφαλισμένων και την ελεύθερη επιλογή των ασθενών,

Ερωτώνται οι αρμόδιοι Υπουργοί:

1. Έχει γνωστοποιηθεί ή τεθεί σε διαδικασία προγνωστοποίησης ενώπιον της Επιτροπής Ανταγωνισμού οποιαδήποτε συναλλαγή που αφορά την απόκτηση ελέγχου ή συμμετοχής στο ΙΑΣΩ από την ΗΜΙΘΕΑ, τη STRIX ή άλλο συνδεόμενο επενδυτικό όχημα; Εάν όχι, έχουν ζητηθεί πληροφορίες από την Επιτροπή λόγω των επανειλημμένων και συγκεκριμένων δημοσιευμάτων; 
2. Προτίθεται η Επιτροπή Ανταγωνισμού, στο πλαίσιο των θεσμικών της αρμοδιοτήτων και με πλήρη σεβασμό στην ανεξαρτησία της, να εξετάσει όχι μόνο το τυπικό πρόσωπο του αποκτώντος αλλά το σύνολο των δικαιωμάτων ελέγχου, οικονομικών συμφερόντων, πηγών χρηματοδότησης, συμβατικών δικαιωμάτων και σχέσεων μεταξύ Πειραιώς, STRIX Holdings LP, STRIX Holdings II LP, STRIX Asset Management, Blantyre, ΗΜΙΘΕΑ και τυχόν αποκτώσας εταιρείας; 
3. Θα πραγματοποιηθεί, εφόσον γνωστοποιηθεί η συναλλαγή, επικαιροποιημένη εξέταση των οριζόντιων επιπτώσεων από την περαιτέρω συγκέντρωση ΗΜΙΘΕΑ/Euromedica και ΙΑΣΩ, τόσο συνολικά όσο και ανά επιμέρους σχετική αγορά και γεωγραφική περιοχή, ιδίως σε αγορές υψηλής συγκέντρωσης όπως οι μαιευτικές υπηρεσίες; 
4. Θα εξεταστούν ειδικά οι κάθετες και διαγώνιες επιπτώσεις που μπορεί να προκύψουν από τη συνύπαρξη της Εθνικής Ασφαλιστικής στον Όμιλο Πειραιώς, της τραπεζικής διανομής μέσω bancassurance και της οικονομικής έκθεσης της Πειραιώς στις STRIX Holdings, και συγκεκριμένα οι κίνδυνοι:
   patient/enrollee steering, input foreclosure, customer foreclosure, διαφοροποιημένης τιμολόγησης, δυσμενέστερων όρων για ανταγωνιστικές ασφαλιστικές ή ανεξάρτητους παρόχους και δημιουργίας κλειστών ή προνομιακών δικτύων υγείας; 
5. Θα εξεταστεί εάν απαιτούνται ειδικές δικλίδες για την προστασία εμπορικά ευαίσθητων πληροφοριών, δεδομένων ασφαλισμένων και ασθενών και πληροφοριών που μπορεί να διαθέτει η Τράπεζα ως χρηματοδότης ανταγωνιστικών επιχειρήσεων, ώστε να αποκλειστεί οποιαδήποτε δυνατότητα αξιοποίησής τους σε άλλη δραστηριότητα του ευρύτερου οικονομικού οικοσυστήματος; 
6. Έχουν η Τράπεζα της Ελλάδος και ο SSM ενημερωθεί για τις φερόμενες συναλλαγές και για την έκταση της οικονομικής συμμετοχής της Πειραιώς στις STRIX Holdings; Έχει αξιολογηθεί εάν τυχόν περαιτέρω επενδύσεις σε σημαντικές μη ασφαλιστικές δραστηριότητες επηρεάζουν την εποπτική περίμετρο του Ομίλου, το καθεστώς Financial Conglomerate και τις προϋποθέσεις εφαρμογής του άρθρου 49 CRR/Danish Compromise; 
7. Έχει ήδη χορηγηθεί στην Πειραιώς άδεια εφαρμογής του Danish Compromise για την Εθνική Ασφαλιστική και, εάν ναι, με ποιους όρους και για ποια ακριβώς περίμετρο δραστηριοτήτων; Έχει εξεταστεί αν η τυχόν άμεση ή έμμεση σύνδεση της ασφαλιστικής ή του τραπεζικού ομίλου με επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών υγείας απαιτεί νέα εποπτική αξιολόγηση υπό το πρίσμα της πρόσφατης θέσης της ΕΚΤ ότι η ευνοϊκή μεταχείριση αφορά την ασφάλιση «in the strictest sense»; 
8. Έχει εξεταστεί από την Τράπεζα της Ελλάδος και τον SSM η πραγματική οικονομική έκθεση της Πειραιώς μέσω των STRIX Holdings, συμπεριλαμβανομένων τυχόν χρηματοδοτήσεων, εγγυήσεων, ενδοομιλικών συναλλαγών ή άλλων μηχανισμών μέσω των οποίων κίνδυνοι των σχετικών non-financial assets θα μπορούσαν να μεταδοθούν στον τραπεζικό όμιλο; 
9. Προτίθεται η Κυβέρνηση, χωρίς να παρεμβαίνει στην ανεξαρτησία της Επιτροπής Ανταγωνισμού, της Τράπεζας της Ελλάδος και του SSM, να ζητήσει θεσμική ενημέρωση για το αν οι εξελίξεις αυτές δημιουργούν ανάγκη πρόσθετων μέτρων για την προστασία του ανταγωνισμού, της ελεύθερης επιλογής των ασφαλισμένων και ασθενών, της διαφάνειας στην τιμολόγηση και της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας; 
10. Τέλος, πώς προτίθεται η Κυβέρνηση να διασφαλίσει ότι η περαιτέρω συγκέντρωση της ιδιωτικής υγείας και η ταυτόχρονη ενίσχυση κάθετων δεσμών μεταξύ τραπεζών, ασφαλιστικών και παρόχων υγείας δεν θα οδηγήσει ακριβώς στα φαινόμενα που η Τελική Έκθεση της Επιτροπής Ανταγωνισμού προειδοποιεί ότι πρέπει να προλαμβάνονται: περιορισμό των πραγματικών επιλογών του ασφαλισμένου, κατεύθυνση ασθενών, αποκλεισμό ανταγωνιστών και περαιτέρω αποδυνάμωση της διαφάνειας και του ανταγωνισμού; 

Να κατατεθούν στη Βουλή, στο μέτρο που επιτρέπεται από το καθεστώς εμπιστευτικότητας των διαδικασιών ελέγχου συγκεντρώσεων, κάθε έγγραφο, γνωστοποίηση, αίτημα προγνωστοποίησης, αίτημα παροχής πληροφοριών, αλληλογραφία ή άλλη επίσημη επικοινωνία που έχει περιέλθει στα αρμόδια Υπουργεία από ή προς την Επιτροπή Ανταγωνισμού και αφορά ενδεχόμενη εξαγορά, συγχώνευση ή απόκτηση άμεσου ή έμμεσου ελέγχου ή συμμετοχής στον Όμιλο ΙΑΣΩ από την ΗΜΙΘΕΑ, τη STRIX, τη Blantyre ή άλλο συνδεόμενο επενδυτικό όχημα, καθώς και κάθε σχετικό έγγραφο από το οποίο προκύπτει εάν έχει ζητηθεί ή διενεργείται αξιολόγηση.

• ΔΙΑΒΑΣΤΕ   ΑΚΟΜΑ

• 
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr18 Ιανουαρίου, 2025

   375

  Πρακτικά από τη συζήτηση της Βουλής για τη τροπολογία ”Αυξήσεις στα Ασφάλιστρα Υγείας”

  …το ΠΑΣΟΚ στήριξε την τροπολογία του ΣΥΡΙΖΑ για την κατάργηση του τέλους ταφής. Και είναι και θετικό και βλέπουμε και…

  Διαβάστε Περισσότερα

• Πολιτική
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr14 Ιανουαρίου, 2025

   272

  Τροπολογία κατέθεσε το ΠΑΣΟΚ για τις αυξήσεις στα ασφάλιστρα υγείας

  Η Κ.Ο. του ΠΑΣΟΚ – Κινήματος Αλλαγής κατέθεσε τροπολογία αναφορικά με την αναπροσαρμογή των ασφαλίστρων των ασφαλίσεων υγείας και την…

  Διαβάστε Περισσότερα

• NOMIKA ΘΕΜΑΤΑ
  Allgood.gr23 Σεπτεμβρίου, 2025

   683

  ΠΑΣΟΚ: Πρόταση για την αντιμετώπιση του ιδιωτικού χρέους και την προστασία των δανειοληπτών – Θα καταθέσει τροπολογία σε 4 άξονες

  ροπολογία για την αντιμετώπιση του ιδιωτικού χρέους θα καταθέσει το ΠΑΣΟΚ στη Βουλή αύριο, Τετάρτη, στο νομοσχέδιο του Υπουργείου Εθνικής…

  Διαβάστε Περισσότερα

• Διαβάστε Περισσότερα
• ΓΥΝΑΙΚΑ
  Βασίλειος Μουντάκης11 Ιανουαρίου, 2025

   792

  Η Συζήτηση στη Βουλή -Η απάντηση του Υπουργού Ανάπτυξης κ. Θεοδωρικάκου στην ερώτηση της κ.Αποστολάκη για τις υπέρογκες αυξήσεις στα προγράμματα υγείας

  …των ασφαλισμένων. Μετά την κατάθεση της επίκαιρης ερώτησης και μετά την εξαγγελία του Προέδρου του ΠΑΣΟΚ για την ανάληψη νομοθετικής…

  Διαβάστε Περισσότερα

• κοινωνικά
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr12 Μαΐου, 2025

   1,546

  ​Iδιωτική ασφάλιση υγείας​ ΠΑΣΟΚ : Ασύδοτη κερδοσκοπία ιδιωτικών νοσοκομείων και ασφαλιστικών εταιρειών

  Για «ακόμη ένα πλήγμα» που δέχονται οι ασφαλισμένοι στον χώρο της ιδιωτικής ασφάλισης υγείας, κάνουν λόγο οι Μιλένα Αποστολάκη και…

  Διαβάστε Περισσότερα

• ΓΕΓΟΝΟΤΑ
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr20 Ιουνίου, 2025

   1,039

  Συνάντηση ΠΑΣΟΚ–Τράπεζα Ελλάδος στο επίκεντρο τα εξής: Διασύνδεση τραπεζικών επιτοκίων, δανείων και ασφάλιστρα υγείας

  Την Παρασκευή 20 Ιουνίου 2025, πραγματοποιήθηκε νέα συνάντηση της αντιπροσωπείας του ΠΑΣΟΚ – Κινήματος Αλλαγής με τον Διοικητή της Τράπεζας…

  Διαβάστε Περισσότερα

• NOMIKA ΘΕΜΑΤΑ
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr15 Ιουλίου, 2026

   1,161

  Η Μιλένα Αποστολάκη ΠΑΣΟΚ: Ζητά εξηγήσεις από τον Στουρνάρα για τις ασφαλίσεις Υγείας – Στο επίκεντρο αυξήσεις, αποθεματικά και εποπτεία

  …ουσιαστικό έλεγχο. Επί χρόνια, το ζήτημα αντιμετωπιζόταν ως μια διαφωνία μεταξύ ασφαλισμένων και ασφαλιστικών εταιρειών. Σήμερα όμως, η συζήτηση αλλάζει…

  Διαβάστε Περισσότερα

• NOMIKA ΘΕΜΑΤΑ
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr20 Δεκεμβρίου, 2024

   1,279

  Το ΠΑΣΟΚ σηκώνει το θέμα με τις υπέρογκες αυξήσεις στα ασφάλιστρα Υγείας – Ερώτηση Μ. Αποστολάκη στον Τ. Θεοδωρικάκο

  …τον Υπουργό Ανάπτυξης. Το συγκεκριμένο θέμα έχει αναδείξει το Capital.gr το οποίο με διαδοχικά ρεπορτάζ έχει καταγράψει τις υπέρογκες αυξήσεις…

  Διαβάστε Περισσότερα

• Πολιτική
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr11 Ιανουαρίου, 2025

   871

  Πολιτική κόντρα Νότη Μηταράκη Ν.Δ – Δημήτρη Μάντζου ΠΑΣΟΚ για τα ασφάλιστρα Υγείας

  …που κατέθεσε στη Βουλή με αριθμό 331/7-1-2025 επίκαιρη ερώτηση η Βουλευτής Βορείου Τομέα Αθηνών της Κοινοβουλευτικής Ομάδας «ΠΑΣΟΚ-ΚΙΝΗΜΑ ΑΛΛΑΓΗΣ» κ.…

  Διαβάστε Περισσότερα

• 
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr8 Σεπτεμβρίου, 2025

   584

  Τροπολογία του ΠΑΣΟΚ για τη Διαφάνεια στη Χρέωση των υπηρεσιών ιδιωτικής υγείας

  Τροπολογία του ΠΑΣΟΚ για τη Διαφάνεια στη Χρέωση των υπηρεσιών ιδιωτικής υγείας Το ΠΑΣΟΚ – Κίνημα Αλλαγής, με πρωτοβουλία του…

  Διαβάστε Περισσότερα

• BUSINESS
  Allgood.gr20 Ιουλίου, 2026

   1,572

  Στουρνάρας: Η απάντηση στο ΠΑΣΟΚ για τις αυξήσεις στα ασφάλιστρα υγείας

  …ουσιαστικές παρεμβάσεις. Με ανακοίνωση ο διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος Γιάννης Στουρνάρας έδωσε απάντηση στην επιστολή της Τομεάρχη Οικονομίας του…

  Διαβάστε Περισσότερα

• Πολιτική
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr14 Σεπτεμβρίου, 2025

   294

  Οι 5 Εθνικές Προτεραιότητες του ΠΑΣΟΚ – Το σχέδιο Ανδρουλάκη από το Βελλίδειο στη 89η ΔΕΘ

  Ο Νίκος Ανδρουλάκης από το βήμα της 89ης ΔΕΘ παρουσίασε το νέο πρόγραμμα / σχέδιο του ΠΑΣΟΚ, με έμφαση σε…

  Διαβάστε Περισσότερα

• BUSINESS
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr2 Δεκεμβρίου, 2024

   578

  O πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ Νίκος Ανδρουλάκης στις Εκλογές του Ε.Ε.Α

  https://allgood.gr/wp-content/uploads/2024/12/att.Nnr1lxYwFA9IJHSRcr0NPn3UYTgsCdRTlaMh5YNb1vE.mp4 Νίκος Ανδρουλάκης για τις Εκλογές του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών: «Η Συμμετοχή είναι το Κλειδί για την Πρόοδο των Επαγγελματιών»…

  Διαβάστε Περισσότερα

• Πολιτική
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr21 Δεκεμβρίου, 2024

   1,283

  O πρόεδρος του Πασόκ Νίκος Ανδρουλάκης μιλά για τις υπέρογκες αυξήσεις των ασφαλίστρων Υγείας

  …νέα πρωτοβουλία του ΠΑΣΟΚ για φραγμό στην υπέρογκη αύξηση ασφαλίστρων σε ιδιωτικά συμβόλαια που αφορούν στον τομέα της υγείας.  …

  Διαβάστε Περισσότερα

• Πολιτική
  Συντακτική Ομάδα Allgood.gr23 Δεκεμβρίου, 2024

   1,028

  Ανδρουλάκης :«Αναλαμβάνουμε πρωτοβουλία για τις εξοντωτικές αυξήσεις στα ασφάλιστρα των συμβολαίων υγείας»

  Από Γραφείο Τύπου ΠΑΣΟΚ – Κίνημα Αλλαγής Δημοσιεύτηκε 23/12/2024   Δήλωση Νίκου Ανδρουλάκη, Προέδρου ΠΑΣΟΚ-Κινήματος Αλλαγής Το ΠΑΣΟΚ, με τις…

  Διαβάστε Περισσότερα

5. DRGs: Η μεγάλη αλλαγή που έρχεται σε νοσοκομεία, κλινικές ασφαλιστικές και ασθενείς

https://allgood.gr/drgs-i-megali-allagi-pou-erchetai-se-nosokomeia-klinikes-asfalistikes-kai-astheneis/

15. Καταχρηστικές οι αυξήσεις ασφαλίστρων υγείας- Τι θα κάνουν το 2026 οι ασφαλιστικές

https://allgood.gr/katachristikes-oi-afxiseis-asfalistron-ygeias-ti-tha-kanoun-to-2026-oi-asfalistikes/

16. ”ΒΟΜΒΑ” η απόφαση 2196/2025 του Συμβουλίου Επικρατείας , για μονομερείς Αυξήσεις Υγείας Δείτε το βίντεο παρέμβαση του Δημήτρη Σπυράκου, πρώην Γ.Γ.Καταναλωτή

https://allgood.gr/vomva-i-apofasi-symvouliou-epikrateias-2196-2025-gia-tin-monomereis-afxiseis-ygeias-deite-to-vinteo-paremvasi-tou-dimitri-spyrakou-pron-g-g-katanaloti/

17. Ασφάλιστρα υγείας: Οι γκρίζες ζώνες στο νέο δείκτη αναπροσαρμογής

https://allgood.gr/asfalistra-ygeias-oi-gkrizes-zones-sto-neo-deikti-anaprosarmogis/

18. Η Υγεία σε ”κρίση”. Προστατεύστε τον Ασφαλισμένο, Θωρακίστε το Σύστημα-προστατεύστε το θεσμό

https://allgood.gr/i-ygeia-se-krisi-prostatefste-ton-asfalismeno-thorakiste-to-systima-prostatefste-to-thesmo/

23. Στ Επικρατείας με την απόφασή του 2196/2025: Ναι στις αυξήσεις ασφαλίστρων υγείας , αλλά με κανόνες

https://allgood.gr/st-epikrateias-me-tin-apofasi-tou-2196-2025-nai-stis-afxiseis-asfalistron-ygeias-alla-me-kanones/

27. Ο Δείκτης Υγείας Αναπροσαρμογής: Διαφάνεια ή νέα προβλήματα;

https://allgood.gr/o-deiktis-ygeias-anaprosarmogis-diafaneia-i-nea-provlimata/

29. Χρόνιες και συγγενείς παθήσεις: Οι πιο επικίνδυνες εξαιρέσεις των συμβολαίων υγείας

https://allgood.gr/xronies-siggenis-pathisis1111/

30. Συνήθεις Εξαιρέσεις στα παραδοσιακά Ασφαλιστήρια Ζωής

https://allgood.gr/sinitheis-exaireseis-sta-paradosiaka/

125. Ιδιωτική Ασφάλιση Υγείας στην Ελλάδα – Η Ανατομία ενός Προδιαγεγραμμένου Εγκλήματος

https://allgood.gr/idiotiki-asfalisi-ygeias-stin-ellada-i-anatomia-enos-prodiagegrammenou-egklimatos/

127. Στ Επικρατείας με την απόφασή του 2196/2025: Ναι στις αυξήσεις ασφαλίστρων υγείας , αλλά με κανόνες

https://allgood.gr/st-epikrateias-me-tin-apofasi-tou-2196-2025-nai-stis-afxiseis-asfalistron-ygeias-alla-me-kanones/

<p>The post «Καμπανάκι» για τη συγκέντρωση στην ιδιωτική υγεία και ασφάλιση – Στο επίκεντρο η φερόμενη εξαγορά του ΙΑΣΩ και οι διασυνδέσεις τραπεζών, ασφαλιστικών και παρόχων υγείας first appeared on Allgood.gr.</p>

Διαβάστε το προηγούμενο άρθρο του Allgood.gr

Η πρόταση είναι θετική. Μπορεί όμως να γίνει πολύ καλύτερη.

Αναλύοντας η συντακτική μας ομάδα την πρόταση για τον «Κουμπαρά της Νέας Γενιάς», θεωρούμε σωστό να επανέλθουμε με συγκεκριμένες προτάσεις, ώστε να γίνει ακόμη καλύτερος και περισσότερο χρήσιμος για τα παιδιά και τις οικογένειες.

Η δημιουργία αποταμιευτικής και επενδυτικής κουλτούρας από μικρή ηλικία, με συμμετοχή της οικογένειας και της Πολιτείας, είναι μια καλή βάση.

Όμως ο «Κουμπαράς» μπορεί να εξελιχθεί σε κάτι πολύ περισσότερο από έναν αποταμιευτικό λογαριασμό:

Ένα πραγματικό «Κεφάλαιο Εκκίνησης» για κάθε νέο άνθρωπο.

Να μην περιοριστεί μόνο στα παιδιά έως δύο ετών

Η σημερινή πρόταση αφορά παιδιά που θα ενταχθούν στο πρόγραμμα στα πρώτα δύο χρόνια της ζωής τους.

Το ερώτημα είναι απλό:

Γιατί να αποκλείονται παιδιά που είναι ήδη τριών, τεσσάρων, πέντε ή έξι ετών;

Μια οικογένεια μπορεί να μην είχε τη δυνατότητα ή την ενημέρωση να ενταχθεί από τη γέννηση του παιδιού. Αυτό δεν σημαίνει ότι το παιδί πρέπει να χάσει την ευκαιρία.

Η πρότασή μας είναι ο «Κουμπαράς» να μπορεί να ανοίγει έως και την ηλικία των 7 ετών, με τους αντίστοιχους κανόνες και αναλογίες συμμετοχής.

Έτσι, περισσότερες οικογένειες θα μπορούν να συμμετέχουν και ο θεσμός θα αποκτήσει πραγματικά καθολικό χαρακτήρα.

Γιατί να τελειώνει στα 18;

Τα 18 χρόνια σηματοδοτούν την ενηλικίωση. Δεν σηματοδοτούν όμως απαραίτητα την οικονομική ανεξαρτησία.

Στα 18 ένας νέος μπορεί να βρίσκεται ακόμη στην αρχή των σπουδών του, να χρειάζεται μεταπτυχιακή εκπαίδευση, επαγγελματική κατάρτιση ή χρόνο για να κάνει το πρώτο του ουσιαστικό επαγγελματικό βήμα.

Γι’ αυτό θεωρούμε ότι ο «Κουμπαράς» θα μπορούσε να συνεχίζεται μέχρι τα 24 ή 25 χρόνια.

Τότε το κεφάλαιο θα αποκτούσε ακόμη μεγαλύτερη χρησιμότητα.

Από τον «Κουμπαρά» στο «Κεφάλαιο Εκκίνησης»

Εδώ βρίσκεται, κατά τη γνώμη μας, η ουσία.

Το ποσό που θα συγκεντρωθεί δεν θα πρέπει απλώς να παραδοθεί στον νέο στα 18 του και να τελειώσει εκεί η ιστορία.

Θα μπορούσε, με σαφείς κανόνες, να χρησιμοποιείται για:

• σπουδές και μεταπτυχιακή εκπαίδευση,
• επαγγελματική κατάρτιση,
• αγορά απαραίτητου επαγγελματικού εξοπλισμού,
• πρώτη κατοικία,
• έναρξη επαγγελματικής δραστηριότητας,
• δημιουργία μιας μικρής επιχείρησης,
• ακόμη και μια καινοτόμο επιχειρηματική ιδέα.

Ο στόχος δεν πρέπει να είναι απλώς να έχει ένας νέος ένα ποσό στην άκρη.

Ο στόχος πρέπει να είναι να έχει κεφάλαιο για να ξεκινήσει.

Γιατί ένας νέος που ολοκληρώνει τις σπουδές του χωρίς κεφάλαιο και χωρίς δυνατότητα χρηματοδότησης συχνά περιορίζεται στο να αναζητά απλώς μια θέση εργασίας.

Ενώ με ένα πραγματικό «Κεφάλαιο Εκκίνησης» θα μπορούσε να έχει και μια άλλη επιλογή:

να δημιουργήσει τη δική του δουλειά.

Αυτό είναι που πρέπει να αλλάξουμε.

Να είναι πραγματικά κοινωνικός

Η λογική της κρατικής αντιστοίχισης είναι θετική.

Υπάρχει όμως ένα βασικό ζήτημα:

Για να βάλει η οικογένεια 100 ευρώ, πρέπει πρώτα να έχει 100 ευρώ διαθέσιμα.

Μια οικογένεια που έχει τη δυνατότητα να αποταμιεύει συστηματικά θα μπορεί να αξιοποιήσει πλήρως και την κρατική συμμετοχή.

Τι γίνεται όμως με την οικογένεια που δυσκολεύεται να πληρώσει το ενοίκιο, το ρεύμα, τα τρόφιμα και τα βασικά έξοδα;

Εκεί μπορεί να δημιουργηθεί μια αντίφαση:

Το παιδί που ξεκινά από καλύτερη οικονομική θέση να λαμβάνει τελικά μεγαλύτερη κρατική ενίσχυση από το παιδί που έχει μεγαλύτερη ανάγκη.

Γι’ αυτό προτείνουμε έναν πιο κοινωνικό μηχανισμό:

ένα βασικό κρατικό ποσό για κάθε παιδί, ανεξάρτητα από τη δυνατότητα της οικογένειας να συνεισφέρει, και πρόσθετη κρατική ενίσχυση όσο χαμηλότερο είναι το οικογενειακό εισόδημα.

Γιατί ίσες ευκαιρίες δεν σημαίνει πάντοτε ίσα ποσά.

Σημαίνει να βοηθάς περισσότερο εκείνον που ξεκινά από πιο πίσω.

Ο ρόλος του πιστοποιημένου Aσφαλιστικού Διαμεσολαβητή

Ένα πρόγραμμα που θα διαρκεί 20 ή 25 χρόνια δεν μπορεί να είναι ένας λογαριασμός που ανοίγει και μετά ξεχνιέται.

Θα πρέπει να εξεταστεί η ενεργός συμμετοχή πιστοποιημένων ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, όπου αυτό επιτρέπεται από το θεσμικό πλαίσιο και ανάλογα με τη μορφή του τελικού προϊόντος.

Ο ρόλος τους θα μπορούσε να είναι ουσιαστικός:

να ενημερώνουν την οικογένεια, να εξηγούν τους όρους, να βοηθούν στον σχεδιασμό μιας βιώσιμης αποταμίευσης, να παρακολουθούν την πορεία του προγράμματος και να ενθαρρύνουν την οικογένεια να αυξάνει την αποταμίευση όταν αυτό είναι οικονομικά εφικτό.

Γιατί το δύσκολο δεν είναι να ανοίξεις έναν «κουμπαρά».

Το δύσκολο είναι να τον διατηρήσεις για δύο δεκαετίες.

Ο «Κουμπαράς» χρειάζεται και ασφαλιστική προστασία

Αν θέλουμε πραγματικά να προστατεύσουμε το μέλλον ενός παιδιού, πρέπει να προστατεύσουμε και την ίδια την αποταμίευση.

Θα μπορούσε, για παράδειγμα, να προβλεφθεί ασφαλιστική κάλυψη που θα απαλλάσσει από τις μελλοντικές εισφορές σε περίπτωση:

• θανάτου του γονέα που συνεισφέρει,
• μόνιμης ολικής ανικανότητας του γονέα.

Έτσι, ένα απρόβλεπτο γεγονός δεν θα ακυρώνει τον στόχο που είχε τεθεί για το παιδί.

Ο στόχος για το παιδί πρέπει να συνεχίζεται ακόμη και όταν η ζωή της οικογένειας αλλάζει δραματικά.

Και μια περίοδος προστασίας σε περίπτωση οικονομικής αδυναμίας

Η ζωή όμως δεν είναι πάντα προβλέψιμη.

Απόλυση, απώλεια εισοδήματος, πτώχευση ή μια σοβαρή οικονομική κρίση μπορεί να κάνουν προσωρινά αδύνατη τη συνέχιση της αποταμίευσης.

Θα μπορούσε λοιπόν να προβλεφθεί μια περίοδος χάριτος έως δύο χρόνια, χωρίς απώλεια των δικαιωμάτων του προγράμματος.

Όταν η οικογένεια επανέλθει οικονομικά, θα μπορούσε, σύμφωνα με τους κανόνες του προγράμματος, να έχει τη δυνατότητα αναπλήρωσης μέρους ή του συνόλου των χαμένων εισφορών.

Έτσι ο «Κουμπαράς» δεν θα εγκαταλείπεται με την πρώτη σοβαρή οικονομική δυσκολία.

Η Πολιτεία πρέπει τώρα να αποφασίσει τι θέλει πραγματικά να δημιουργήσει

Η Πολιτεία έχει τώρα την ευκαιρία να αποδείξει ότι ο «Κουμπαράς της Νέας Γενιάς» δεν είναι απλώς μια ακόμη παροχή, αλλά μια μακροπρόθεσμη επένδυση στο μέλλον της χώρας.

Αυτό απαιτεί περισσότερα από μια κρατική αντιστοίχιση εισφορών. Απαιτεί έναν «Κουμπαρά» που θα είναι πραγματικά προσβάσιμος σε κάθε παιδί, θα προστατεύεται όταν η οικογένεια δοκιμάζεται και θα δίνει στον νέο ουσιαστικό κεφάλαιο για να σπουδάσει, να εργαστεί, να επιχειρήσει και να σταθεί στα δικά του πόδια.

Η απαίτηση είναι απλή: η Πολιτεία να μην περιοριστεί στο να ανοίξει έναν λογαριασμό. Να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις ώστε κάθε παιδί, ανεξάρτητα από την οικονομική κατάσταση της οικογένειάς του, να έχει πραγματικό κεφάλαιο για να ξεκινήσει τη ζωή του.

Η Πολιτεία δεν πρέπει απλώς να ανοίξει έναν «Κουμπαρά». Πρέπει να ανοίξει δρόμο στο μέλλον

Κουμπαράς για όλους, όχι μόνο για όσους μπορούν να αποταμιεύουν

Ίσες ευκαιρίες δεν σημαίνει ίση ενίσχυση – σημαίνει περισσότερη βοήθεια σε όποιον ξεκινά πίσω

Ο «Κουμπαράς» πρέπει να γίνει δικαίωμα κάθε παιδιού, όχι προνόμιο κάθε οικογένειας

Η μεγάλη πρόκληση: Από τον κρατικό «Κουμπαρά» στο πραγματικό Κεφάλαιο Εκκίνησης

 Ο «Κουμπαράς» της Νέας Γενιάς πρέπει να γίνει Κεφάλαιο Εκκίνησης

 Δεν αρκεί ένας «Κουμπαράς» – Κάθε νέο παιδί χρειάζεται Κεφάλαιο για να ξεκινήσει

 Η Πολιτεία δεν πρέπει απλώς να ανοίξει έναν «Κουμπαρά». Πρέπει να ανοίξει δρόμο στο μέλλον

ΔΙΑΒΑΣΤΕ  ΤΑ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΑΡΘΡΑ ΜΑΣ 

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δίνει Υπεραξία στην Ασφάλεια

27 Αυγούστου, 2025

Ο Ενεργός Ασφαλιστής δεν πουλάει συμβόλαια — σώζει ανθρώπους και περιουσίες…

23 Ιουλίου, 2025

<p>The post Ο «Κουμπαράς της Νέας Γενιάς» χρειάζεται : Σχέδιο, Επαγγελματία Ασφαλιστή, Διαφάνεια και Προστασία first appeared on Allgood.gr.</p>

Η ΔΕΘ των 2,2 δισ. ευρώ

Η 90ή Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης δεν ήταν απλώς μια ακόμη σειρά κυβερνητικών εξαγγελιών.

Ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης παρουσίασε ένα πακέτο 17 παρεμβάσεων, με δημοσιονομικό κόστος που ανέρχεται σε 2,2 δισ. ευρώ για το 2027, ενώ η πλήρης εφαρμογή των μέτρων εκτείνεται σε μεγαλύτερο δημοσιονομικό ορίζοντα.

Το πακέτο αφορά σχεδόν τους πάντες:

ελεύθερους επαγγελματίες, επιχειρήσεις, αγρότες, μισθωτούς, δημοσίους υπαλλήλους, συνταξιούχους, οικογένειες, νέους και ιδιοκτήτες ακινήτων.

Το πραγματικό ενδιαφέρον, όμως, βρίσκεται στις λεπτομέρειες.

Ποιος κερδίζει;
Πόσα κερδίζει;
Και κυρίως: από πότε;

Γιατί άλλο είναι μια εξαγγελία που εφαρμόζεται άμεσα και άλλο ένα μέτρο που ολοκληρώνεται το 2028 ή το 2029.

Ο μεγάλος πίνακας της ΔΕΘ

Οι ελεύθεροι επαγγελματίες στο επίκεντρο

Μία από τις σημαντικότερες αλλαγές αφορά τους ελεύθερους επαγγελματίες.

Το μεγαλύτερο μέρος των προσαυξήσεων που επιβάρυναν το τεκμαρτό εισόδημα καταργείται για τη μεγάλη πλειονότητα των επαγγελματιών.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, η παρέμβαση αφορά πάνω από το 90% των ελεύθερων επαγγελματιών.

Το χαρακτηριστικό παράδειγμα που δόθηκε είναι αποκαλυπτικό:

Καφέ με 15 χρόνια λειτουργίας και πέντε εργαζόμενους, με ετήσια μισθοδοσία 105.000 ευρώ, είχε τεκμαρτό εισόδημα 27.244 ευρώ.

Με το νέο καθεστώς το τεκμαρτό εισόδημα μειώνεται στα 16.744 ευρώ.

Ο φόρος από 4.783 ευρώ μειώνεται στα 2.249 ευρώ.

Ετήσιο όφελος: 2.534 ευρώ.

Παράλληλα, από το φορολογικό έτος 2027 η προκαταβολή φόρου για τους ελεύθερους επαγγελματίες μειώνεται από 55% σε 50%.

Μικρομεσαίες επιχειρήσεις: το μεγάλο στοίχημα είναι η ρευστότητα

Για τις επιχειρήσεις η κυβέρνηση επιχειρεί να παρέμβει όχι μόνο φορολογικά αλλά και χρηματοδοτικά.

Μέσω της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας προβλέπεται κινητοποίηση σημαντικών πόρων, με στόχο συνολική χρηματοδότηση έως 5 δισ. ευρώ για μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Παράλληλα:

• μειώνεται σταδιακά η προκαταβολή φόρου,
• καταργείται σταδιακά το τέλος επιτηδεύματος,
• επιταχύνονται οι αποσβέσεις νέου εξοπλισμού.

Για την ελληνική μικρομεσαία επιχείρηση, όμως, υπάρχει ένα κρίσιμο ερώτημα:

Τα χρήματα θα φτάσουν πράγματι σε αυτήν;

Γιατί η πρόσβαση στη χρηματοδότηση παραμένει ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα της αγοράς.

Αγρότες: έως 2.900 ευρώ όφελος

Για τους κατά κύριο επάγγελμα αγρότες προβλέπεται μηδενικός φορολογικός συντελεστής έως τα 20.000 ευρώ εισοδήματος.

Το μέγιστο όφελος φτάνει τα 2.900 ευρώ.

Σε μια περίοδο κατά την οποία το κόστος παραγωγής, η ενέργεια και οι λοιπές επιβαρύνσεις πιέζουν το αγροτικό εισόδημα, πρόκειται για μία από τις σημαντικότερες φορολογικές παρεμβάσεις του πακέτου.

Τρίτεκνοι: σημαντική φορολογική ανάσα

Για τις τρίτεκνες οικογένειες προβλέπεται νέα φορολογική κλίμακα και μηδενικός συντελεστής έως τα 20.000 ευρώ.

Το όφελος μπορεί να φτάσει, ανάλογα με το εισόδημα, έως 1.800 ευρώ ετησίως για τρίτεκνο με εισόδημα 30.000 ευρώ.

Εδώ η οικονομική πολιτική συναντά τη δημογραφική πολιτική.

Και αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία για μια χώρα που αντιμετωπίζει σοβαρό δημογραφικό πρόβλημα.

Μισθωτοί: στόχος τα 1.000 ευρώ

Ο κατώτατος μισθός θα ανέβει σταδιακά από τα 920 ευρώ σήμερα στα 1.000 ευρώ έως τον Ιανουάριο του 2028.

Με τις τριετίες μπορεί να φτάσει τα 1.300 ευρώ.

Παράλληλα, από τον Απρίλιο του 2027 προβλέπεται μείωση κατά 0,5 ποσοστιαία μονάδα των ασφαλιστικών εισφορών στον ιδιωτικό τομέα.

Το ζητούμενο είναι η αύξηση του ονομαστικού εισοδήματος να μεταφραστεί σε πραγματική αύξηση της αγοραστικής δύναμης.

Γιατί ο μισθός δεν κρίνεται μόνο από το ποσό που γράφει η μισθοδοσία.

Κρίνεται από το τι μπορεί να αγοράσει.

Συνταξιούχοι: στα 400 ευρώ η ετήσια ενίσχυση

Η μόνιμη ετήσια ενίσχυση των συνταξιούχων αυξάνεται από τα 300 στα 400 ευρώ καθαρά.

Παράλληλα διευρύνεται ο αριθμός των δικαιούχων.

Για εκατομμύρια συνταξιούχους, πρόκειται για μια ενίσχυση που θα γίνει αισθητή στον οικογενειακό προϋπολογισμό.

«Σπίτι μου ΙΙΙ»: 2 δισ. ευρώ απέναντι στη στεγαστική κρίση

Ίσως η πιο κρίσιμη παρέμβαση για τη νέα γενιά.

Το νέο «Σπίτι μου ΙΙΙ» διαθέτει προϋπολογισμό 2 δισ. ευρώ και διευρύνει τα όρια του προγράμματος.

Η ηλικία των δικαιούχων αυξάνεται έως τα 55 έτη.

Η αξία της κατοικίας μπορεί να φτάνει έως τις 300.000 ευρώ.

Το μέγιστο δάνειο φτάνει τις 230.000 ευρώ.

Και η χρηματοδότηση μπορεί να καλύπτει έως το 90% της αξίας.

Το μεγάλο ερώτημα, όμως, είναι αν θα υπάρχει επαρκής αριθμός κατοικιών σε τιμές που να μπορούν να υποστηρίξουν το πρόγραμμα.

Γιατί:

φθηνό δάνειο χωρίς προσιτό σπίτι δεν λύνει τη στεγαστική κρίση.

Ο «κουμπαράς» για κάθε παιδί

Από τα πιο ενδιαφέροντα μέτρα είναι η δημιουργία επενδυτικού λογαριασμού για τα παιδιά.

Για κάθε ευρώ που θα βάζουν οι γονείς, το κράτος θα προσθέτει άλλο ένα, μέχρι 1.200 ευρώ τον χρόνο.

Με ορίζοντα 18 ετών δημιουργείται ένα σημαντικό κεφάλαιο για το παιδί.

Εδώ, όμως, χρειάζεται προσοχή:

η τελική αξία δεν είναι εγγυημένη εφόσον συνδέεται με επενδυτική απόδοση.

Άρα άλλο το κεφάλαιο των καταβολών και άλλο η τελική αξία που θα προκύψει από την επένδυση.

ΕΝΦΙΑ: ανάσα για την περιφέρεια

Από το 2027 επεκτείνεται η κατάργηση του ΕΝΦΙΑ σε μικρούς οικισμούς.

Το μέτρο αφορά δεκάδες χιλιάδες ιδιοκτήτες και εκατοντάδες οικισμούς.

Δεν είναι μόνο φορολογικό μέτρο.

Είναι και ένα μήνυμα προς την ελληνική περιφέρεια:

η παραμονή και η κατοχή περιουσίας σε μικρούς οικισμούς πρέπει να γίνει οικονομικά ευκολότερη.

«Δεν μετράει μόνο πόσα ανακοινώθηκαν. Μετράει πόσα θα μείνουν στην τσέπη του πολίτη.»

Και τώρα το μεγάλο «κενό»: η ιδιωτική ασφάλιση

Υπάρχει, όμως, ένας σημαντικός τομέας που δεν είδε κάποια συγκεκριμένη παρέμβαση στη φετινή ΔΕΘ.

Η ιδιωτική ασφάλιση.

Οι ασφαλισμένοι που πληρώνουν κάθε χρόνο σημαντικά ποσά για την υγεία, τη ζωή, την περιουσία και την επαγγελματική τους προστασία, αλλά και οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές, περίμεναν με ιδιαίτερο ενδιαφέρον να ακούσουν συγκεκριμένες ανακοινώσεις.

Δεν ανακοινώθηκε, όμως, κάποιο ειδικό μέτρο για την ιδιωτική ασφάλιση.

Ούτε κάποια συγκεκριμένη φορολογική ελάφρυνση για τα ασφάλιστρα.

Ούτε κάποια ειδική παρέμβαση για τα ασφαλιστήρια υγείας, σε μια περίοδο κατά την οποία το κόστος της ιδιωτικής υγείας και οι αυξήσεις των ασφαλίστρων αποτελούν σοβαρό ζήτημα για τους ασφαλισμένους.

Ούτε κάποιο συγκεκριμένο μέτρο για την ενίσχυση της ασφαλιστικής συνείδησης.

Ούτε κάποια ειδική παρέμβαση για τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές.

Και αυτό έχει τη σημασία του.

Γιατί η ιδιωτική ασφάλιση δεν αφορά μόνο τις ασφαλιστικές εταιρείες.

Αφορά:

τον ασφαλισμένο,
την οικογένεια,
τον επαγγελματία,
την επιχείρηση,
την περιουσία,
την υγεία
και τελικά την ίδια την οικονομία.

Γιατί αυτό έχει σημασία;

Η Ελλάδα εξακολουθεί να έχει χαμηλή ασφαλιστική διείσδυση σε σχέση με πολλές ευρωπαϊκές χώρες.

Την ίδια στιγμή, υπάρχουν τεράστιες ανάγκες:

• κατοικίες χωρίς επαρκή ασφάλιση,
• επιχειρήσεις με ανεπαρκή ασφαλιστική προστασία,
• κενά στην κάλυψη φυσικών καταστροφών,
• αυξανόμενο κόστος ιδιωτικής υγείας,
• οικογένειες που δυσκολεύονται να διατηρήσουν τα ασφαλιστήριά τους,
• επαγγελματίες που χρειάζονται μεγαλύτερη προστασία.

Θα περίμενε, λοιπόν, κανείς ότι η ιδιωτική ασφάλιση θα είχε μια πιο ξεκάθαρη θέση στον οικονομικό σχεδιασμό.

Δεν είχε.

Και αυτό δεν σημαίνει ότι δεν μπορεί να υπάρξει παρέμβαση στο μέλλον.

Σημαίνει όμως ότι στη φετινή ΔΕΘ δεν ανακοινώθηκε κάτι συγκεκριμένο για έναν κλάδο που περίμενε διακαώς να ακούσει κάτι ουσιαστικό.

Και εδώ υπάρχει ένα παράδοξο

Η Πολιτεία θέλει οι πολίτες και οι επιχειρήσεις να είναι περισσότερο προστατευμένοι.

Ταυτόχρονα, όμως, δεν ανακοίνωσε κάποιο νέο ισχυρό φορολογικό ή θεσμικό κίνητρο για να ενισχυθεί η ιδιωτική ασφάλιση.

Και ίσως αυτό πρέπει να αποτελέσει την επόμενη συζήτηση.

Γιατί αν θέλουμε μια οικονομία λιγότερο ευάλωτη, χρειαζόμαστε περισσότερη ασφάλιση.

Αν θέλουμε λιγότερο βάρος στο κράτος μετά από μια φυσική καταστροφή, χρειαζόμαστε περισσότερη ασφάλιση.

Αν θέλουμε καλύτερη προστασία της περιουσίας και των επιχειρήσεων, χρειαζόμαστε περισσότερη ασφάλιση.

Και αν θέλουμε πραγματική προστασία του πολίτη στην υγεία, πρέπει να βρούμε τρόπους ώστε η ιδιωτική ασφάλιση υγείας να παραμένει προσβάσιμη, διαφανής και βιώσιμη.

Η μεγάλη εικόνα

Οι εξαγγελίες της ΔΕΘ είναι σημαντικές.

Αφορούν πολλές κοινωνικές ομάδες και επιχειρούν να αξιοποιήσουν τον δημοσιονομικό χώρο για φορολογικές ελαφρύνσεις, εισοδηματικές ενισχύσεις, χρηματοδότηση και κοινωνικές παρεμβάσεις.

Όμως η πραγματική αξιολόγηση δεν μπορεί να γίνει μόνο με βάση το συνολικό ποσό των 2,2 δισ. ευρώ.

Πρέπει να γίνει με βάση ένα απλό ερώτημαΠόσα ευρώ θα μείνουν τελικά στην τσέπη του πολίτη;

Γιατί άλλο είναι η αύξηση του ονομαστικού εισοδήματος και άλλο η αύξηση της αγοραστικής δύναμης.

Άλλο είναι η φορολογική ελάφρυνση και άλλο το πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα.

Άλλο είναι ένα πρόγραμμα στεγαστικής χρηματοδότησης και άλλο ένα σπίτι που μπορεί πραγματικά να αγοράσει μια οικογένεια.

Και άλλο είναι μια ανακοίνωση και άλλο η εφαρμογή της

Το πραγματικό τεστ αρχίζει τώρα

Οι εξαγγελίες τελείωσαν.

Τώρα αρχίζει η εφαρμογή.

Τα μέτρα θα πρέπει:

να ψηφιστούν,
να εφαρμοστούν,
να φτάσουν στους δικαιούχους
και να αποδώσουν στην πραγματική οικονομία.

Και πάνω απ’ όλα, δεν πρέπει να ακυρωθούν από την ακρίβεια.

Γιατί αν ο μισθός αυξηθεί αλλά το κόστος ζωής αυξηθεί περισσότερο, ο πολίτης δεν έγινε πλουσιότερος.

Αν μειωθεί ο φόρος αλλά αυξηθεί το ενοίκιο, το όφελος περιορίζεται.

Αν δοθούν φθηνά στεγαστικά δάνεια αλλά οι τιμές των ακινήτων συνεχίσουν να ανεβαίνουν, η στεγαστική κρίση παραμένει.

Αν ανακοινωθούν δισεκατομμύρια για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις αλλά η χρηματοδότηση δεν φτάσει σε εκείνες που πραγματικά τη χρειάζονται, η εξαγγελία μένει στα χαρτιά.

Η δική μας αποτίμηση

Η φετινή ΔΕΘ είχε περισσότερες παρεμβάσεις από μία απλή προεκλογική παροχολογία.

Υπάρχουν μέτρα που μπορούν να δώσουν πραγματική ανάσα σε επαγγελματίες, οικογένειες, συνταξιούχους, εργαζόμενους και επιχειρήσεις.

Υπάρχουν όμως και ανοιχτά ζητήματα.

Η ακρίβεια.

Η στέγαση.

Η πρόσβαση των μικρών επιχειρήσεων στη χρηματοδότηση.

Το δημογραφικό.

Και φυσικά:

η ιδιωτική ασφάλιση.

Γιατί η προστασία του πολίτη δεν τελειώνει όταν πληρωθεί ένας χαμηλότερος φόρος.

Η προστασία αρχίζει όταν ο πολίτης μπορεί να προστατεύσει την υγεία του, την οικογένειά του, το σπίτι του, την επιχείρησή του και το εισόδημά του.

Και εδώ η ιδιωτική ασφάλιση έχει έναν κρίσιμο ρόλο.

Το τελικό συμπέρασμα

Η ΔΕΘ 2026 έφερε στο τραπέζι 17 μέτρα και 2,2 δισ. ευρώ.

Για κάποιους θα σημαίνουν περισσότερα χρήματα.

Για άλλους μικρότερη φορολογία.

Για άλλους μεγαλύτερη σύνταξη.

Για άλλους ένα καλύτερο στεγαστικό εργαλείο.

Για κάποιους, όμως, η αλλαγή θα είναι μικρή ή μηδενική.

Γι’ αυτό και η πραγματική αποτίμηση δεν πρέπει να γίνει σήμερα.

Θα γίνει όταν τα μέτρα εφαρμοστούν.

Όταν ο πολίτης ανοίξει το εκκαθαριστικό του.
Όταν πάρει τον μισθό του.
Όταν δει τη σύνταξή του.
Όταν πληρώσει τον φόρο του.
Όταν ψάξει να βρει σπίτι.
Όταν πάει να χρηματοδοτήσει την επιχείρησή του.

Τότε θα ξέρουμε την πραγματική αξία των εξαγγελιών.

Και μέχρι τότε, υπάρχει ένα ερώτημα που αξίζει να μείνει:

**«Στη ΔΕΘ ανακοινώθηκαν μέτρα για την τσέπη του πολίτη.

Για την προστασία της τσέπης του πολίτη, όμως, η ιδιωτική ασφάλιση περίμενε — και περίμενε μάταια.»**

Και ίσως αυτό να είναι ένα από τα θέματα που θα πρέπει να ανοίξει η Πολιτεία πολύ σύντομα.

<p>The post ΔΕΘ 2026: 17 μέτρα, 2,2 δισ. ευρώ – Ποιος κερδίζει, πόσα και από πότε first appeared on Allgood.gr.</p>